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工程部汇报材料
强势推进标化管理,积极打造卓越团队
——云南分公司2012年初工作会工程部汇报材料
尊敬的各位领导、同事们:
你们好!
能站在这里,首先要感谢分公司开展公平竞争的机关部门岗位竞聘活动,它让我有幸成为了分公司工程管理部经理,也让我从项目管理层上升到了分公司管理层面,与此同时我也感受到肩上的压力巨大,但我相信,2012年,在我部门同事的共同努力下,在各项目的精诚配合下,我们一定能够圆满完成本部门的所有工作。
下面,我代表云南公司工程管理部,就2011年的工作进行总结,并将我部门2012年的工作思路向领导进行汇报。
第一部分:
2011年工作总结
一、施工产值任务完成情况
截止2011年12月31日,云南分公司完成施工产值:
72228万元,其中水绥项目完成营业额(41500万元)占公司年度指标的27.7%;轿子雪山项目完成营业额(13593万元)占公司年度指标的9.1%;仅完成分公司年度计划(15亿元)的48.15%。
主要原因为建筑环境不太景气,市场营销未取得突破,而在建项目均处于收尾阶段。
分公司在建项目2011年度完成产值及形象进度见下表:
各项目施工产值进行排名统计情况
序号
项目名称
合同额
(万元)
1~12月份
完成
开工累计完成
施工产值
形象
进度
备注
1
水富至绥江二级公路工程三标段
68550
41500
97000
141.50%
2
昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程
第六合同段
40838.76
13593
32470
79.51%
3
昆明呈贡新区三期市政道路--呈艺路项目
15474.05
3998
8836
57.10%
4
昆明空港污水厂项目
4513.5
2900
4365
96.71%
5
昆明呈贡B地块市政道路路面工程
21226.28
2804
7938
37.40%
6
昆明呈贡新城市政道路二期第1合同段
5436
2711
8800
161.87%
7
昆明清水海隧道14标项目
4995.89
1672
5845
117.00%
8
建水污水厂项目
3886.99
1380
3880
99.82%
9
北京路顶管项目
1988.92
450
1625
81.70%
10
呈贡新城祥园街延长线新建工程项目
5930
445
2320
39.12%
11
昆明市子君村经济适用房小区三期工程
(四标段)
6617
395
6745
101.93%
12
腾冲污水厂项目
2983.73
380
2861
95.89%
合计
182441
72228
二、抓项目履约,诚信业主
分公司全年生产与安全管理以“抓项目履约,诚信业主”为抓手,在“人、财、物”三个方面向重点项目倾斜,使项目工期履约能力得到提升。
1、水富至绥江二级公路项目,全长27.92km,工期紧、体量大,为了保证6.30目标,投入了大量机械设备、人员,6.30全线贯通目标提前完成,7月27日通车。
施工完毕的桥梁工程
2、昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段项目,全长34.748km的二级公路,工期紧,工程体量大,通过新增桥梁工程施工机械设备,确保了9.30路基贯通、12.30完工目标。
路基转序交验K126+534现浇箱梁桥施工
3、昆明呈贡B地块市政道路路面工程项目,承担施工昆明市乌龙片区路网17条道路的沥清路面施工,内部路网已经按业主的要求施工完毕,外部路网因业主资金不到位,施工进展缓慢,目前只完成施工产值7938万元,形象进度37.40%。
乌龙26号路沥青砼路面施工
4、昆明呈贡新区三期市政道路--呈艺路项目,道路穿过回民村,受征地拆迁的影响和业主资金不到位,除新增的下穿隧道可以施工以外,其他路段暂不能施工,目前完成施工产值8836万元,形象进度57.10%。
呈艺路项目隧道
5、昆明空港污水厂项目,污水厂主体建筑物和构筑物基本施工完毕,目前完成施工产值4365万元,形象进度96.71%。
6、腾冲污水厂项目,污水厂主体建筑物和构筑物施工完毕,目前进行收尾和设备调试。
项目完成施工产值2861万元,形象进度95.89%。
7、建水污水厂项目,12月6日正式投产运行,该项目为联合体中标项目,公司施工土建部分,现场管理采用大包干形式;设备安装由北控中科成环保集团有限公司承担,项目实施过程中,联合体双方的配合是项目管理的重点。
项目完成施工产值3880万元,形象进度99.82%。
12月6日投产运行典礼工程全景
通水运行
8、昆明清水海隧道14标项目,引水隧道5335米,合同造价4995万元,合同工期800日历天,合同完工日期2011年7月6日。
项目工期已经延长至2011年12月31日,目前工程已全面完工,完成施工产值5845(含进度奖金)万元,形象进度117.00%。
隧道二衬施工完毕
9、北京路顶管项目,属于昆明市地铁配套工程,DN1800顶管997米,DN1000顶管440米,前期由于业主管线迁移原因造成工期严重滞后,虽然同意延长工期至2011年5月30日,但是项目的工期压力仍然狠大,面对工期压力,分公司为了诚信业主,及时采取措施赶工,在资金上给予项目部支持,增加四套顶管机头,增加劳务班组人员,最终满足了业主的工期要求,项目于11月30日完成最终验收。
10、呈贡新城祥园街延长线新建工程项目,合同造价5930万元,合同工期365日历天,合同完工日期2011年3月21日,目前因业主的原因项目暂停施工(业主在项目例会上已经口头通知)。
近期业主要求签一份补充合同,将工期延长至2013年5月31日,主要原因是需将该道路做重大变更,将部份路基变更为大桥,在道路的止点将规划建设一个火车站。
项目完成施工产值2320万元,形象进度39.12%。
三、现场标准化建设
2011年是土木公司的“标化管理年”,也是云南公司的“管理提升年”,分公司领导十分重视标准化的建设工作,按照年初工作会的会议精神要求,对新承接的项目必须全面贯彻执行标准化建设工作,但今年分公司没有新开工的项目,因此主要在轿子雪山项目20米、30米T梁场按照标准化的要求进行建设。
通过做好混凝土搅拌站的文明施工,桥梁的临边防护,安全文明宣传标语等工作,展示现场的文明施工情况。
雪山项目砼搅拌站
B地块路网路面项目位于昆明市政府公务员小区内,因此做好该项目的文明施工工作,对提升企业品牌价值,树立公司在昆明市场的形象价值起到了良好的作用,通过在各个路段摆放温馨的安全宣传标语,起到了很好的宣传作用。
安全警告宣传牌
对原有施工项目,因在前期策划时对标准化建设要求较低,而很多项目又处于完工的阶段,现在来加大投入进行标准化建设不太符合项目建设要求,也没有很广泛的社会影响,投入与产出相差甚远。
分公司针对这种现状,在进行项目月检查的时候,对存在的问题要求整改,尽量达到基本的标准化建设。
四、制度建设
分公司工程管理部在严格执行《中建总公司项目管理手册》、《中建五局科技管理手册》和《土木公司内控管理制度》的同时,根据分公司的实际情况,针对生产与工期管理、施工准备及项目开工管理、施工进度控制等出台了实施细则,并在项目综合检查中对照检查运行效果。
五、项目月度综合检查和项目经理行为记分管理
分管领导牵头,坚持进行项目综合检查,对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改,并将整改情况回复分公司工程部,由工程部进行复查,验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求。
根据公司项目经理行为记分管理办法,工程管理部每月对项目部进行检查,及时发现项目经理记分行为,分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息,及时传递给工程管理部,作为对项目经理的扣分或奖分的依据。
目前分公司对在建项目的项目经理进行了12次记分考评。
第二部分:
2012年工作思路
2012年分公司工程管理部的工作思路:
2012年是公司的“精细管理年”,是云南分公司的“市场拓展年”,为了实现分公司的年度目标,工程技术部将就以下几个方面着手工作:
首先,要做强本部、实现公司人才培养
第一、坚决执行领导制定的以分公司职能部门引导管控项目的决策,努力提高自身的素质,做强工程部,达到以制度服人,以本事服人。
第二、通过部门内部培训和讨论内控制度,做到熟悉并能熟练的使用内控制度指导项目,并带领项目掀起学习内控制度的热潮。
第三、通过向兄弟单位工程管理线学习,并学以致用打造有云南公司特色的工程管理线。
第四、成立云南公司技术研究小组,以部门固定人员+项目总工为首的技术人员的组织模式,通过培训、讨论、交流很好的为投标中的技术标服务,并通过活动能达到更好的编写工法、论文、申请专利、QC成果等目的,提高云南公司在土木公司的技术影响力。
其次,服务好项目、达到更好的引导管控项目
第一、分公司工程管理部与项目的关系是服务与管控的关系,只有真正的“想项目之所想,急项目之所急”,能为项目做事,能为项目服务,才能让项目真正的信服你,从而能达到更好的管控目的。
第二、针对云南公司现有项目大多数处于扫尾阶段,我部指导并参与项目剩余工程量进度计划的编制。
第三、对各项目进行综合检查,组织项目召开管理例会,对存在的问题及时进行处理。
第四、全面跟踪各项目的施工管理工作,严格按照土木公司制定的《项目经理行为评分管理手册》对项目进行考核。
然后,就是要标化管理、促成公司标准着陆
第一、要宣传贯彻普及标准化,掀起学习标准化的热潮,要读通、学好、理解《中建五局运营管控标准化丛书》中的《施工管理手册》。
第二、向公司请教、与公司联动,做好工程管理线条业务标准和管理流程的全面执行,业务管理人员能熟练掌握和运用专业管理制度和工作流程,努力提高分公司工程管理水平,执行公司的“五化”措施“制度细化+流程简化+平台固化+宣贯消化+执行刚化”,根据云南公司的实际情况,重点抓实“宣贯消化”和“执行刚化”。
第三、对新开工项目由我部门组织、参与编写《项目策划书》,以《内控制度》为根本,以《中建五局现场施工红线管理规定》为高压线,要求项目按时上交《项目总进度计划》,每月按时上报《项目月报》,通过项目例行检查加强对项目的过程管控,发现进度与总进度计划偏离时立即纠偏,发现安全隐患是立即整改,并对项目进行现场指导、培训师资、样板引路、奖罚考核等多种方式推动标准化在全体管理人员中的入脑。
第四、打造标化示范项目,对条件较好的项目,从CI覆盖、项目标准化管理入手,实施标准化考核细则,做到以点带面、样板引路,实现标准着陆,提高云南公司在云南市场的影响力。
第五、实行信息录入标准化,针对云南公司信息化建设不足,请求公司派专人对全体技术人员进行信息化培训,紧跟公司信息化步伐,大力推动信息化平台、项目监控平台“两个平台”建设,实现全部业务流程的信息化上线,实现新开工项目信息化100%覆盖。
最后,我们要打造卓越团队、提高员工归属感
可通过组织培训学习、技术座谈、经验讨论使机关工程管理线和项目工程管理线的全体人员联合起来,形成在行为上有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,成员对团队有强烈的归属感和一体感,追求云南公司的整体成功。
同时,加强与分公司各部门的联动和交流力度,同各职能部门一起参与项目例行检查,向做得好的职能部门学习,对做得好的职能部门进行管理复制,在工作之余组织大家研究课题,取长补短,建立交流平台,为爱学习的员工打造温馨型学习团队。
另外,积极与部门人员及项目人员交流,对年轻的员工进行培养和激励,让他们有目标、有
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