BB统集成项目经理培训结业考试题易151263教学提纲.docx
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BB统集成项目经理培训结业考试题易151263教学提纲
系统集成项目经理培训结业考试题
项目管理——易
总题量:
263
151.约翰John担任公司领导达23年之久。
他现在是最近的合并项目上的业主。
大卫Dave是项目经理。
约翰最近与大卫见面谈论起项目,并且强烈地向Dave建议要把工作做好,否则"他将会找其他能做好项目的人"。
约翰可能被视为在展示什么类型的管理方式?
A.激励
B.咨询
C.X理论
D.Y理论
C
152. 项目信息的发送者是不负责于使信息:
A.复杂
B.可理解
C.完全
D.清楚
A
153. A项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息,要求她准备一份详细的技术报告,并在电子邮件中附注了某些说明。
一周后,电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道:
该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。
项目经理指出:
他认为报告只需要有4页长。
这里的问题是:
A.缺乏反馈
B.指令太多
C.沟通太多
D.缺乏信任
A
154. 要进行沟通,必定会出现所有下列事项,除了:
A.二或更多的人参与
B.信任的气氛
C.信息的传送
D.言语或非言语的信息
B
155. 管理收尾包括所有下列事项,除了:
A.项目验收
B.合同清算
C.项目文件档案
D.经验教训学习
B
156. 有效的沟通要求在发送者和接收者之间进行信息交换。
可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换:
A.阅读,写和听
B.展示良好的说话和倾听习惯
C.沟通者,编码,信息,传输媒介,解码,接收者和反馈
D.包括书面的和口述方式的正式的沟通计划
C
157. 反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:
A.风险识别
B.风险处理
C.经验教训学习
D.风险分析
A
158. 风险对项目可能有正面或负面的影响。
未来的事件或结果是有利的被称为:
A.风险
B.机会
C.受益
D.意外事件
B
159. 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?
A.共同的协议
B.酬礼
C.不能胜任合同
D.通过法律形式提供的合法的目标
C
160. 下列哪一项不是一个合法的外购替代方式?
A.制造
B.租赁
C.租用
D.出租资本
A
161. 特定的采购行动与项目战略的关系被称为:
A.项目风险战略
B.项目采购战略
C.项目计划编制战略
D.项目行动战略
B
162. 下列哪一项不属于合同调整的一个类型?
A.终止
B.建设性的变更
C.补充协约
D.变更顺序
A
163. 授权正式的或合法的许可是要:
A.拨款
B.分配
A. 授权
B. 委托
C
164. 以五种需要为中心,对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。
下列哪项不属于这五种需要?
A.自我实现(selfactualization)
B.生理(physiological)
C.社会(social)
D.责任(responsibility)
D
165. 项目综合是指:
A.让队伍成员熟悉项目
B.将项目的各个部分综合为一个整体
C.将项目各部分综合为一个大型项目
D.将所有队伍成员凝聚为一个团队
B
166. 下列哪项要求书面的变更通知单(Writtenchangeorders)?
A.不论大小的所有项目
B.大项目
C.具有正式配置管理系统的项目
D.变更控制系统的成本可以调整的项目
A
167. 项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?
A.正式的书面沟通
B.正式的口头沟通
C.非正式书面沟通
D.非正式口头沟通
A
168. 在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失?
A.执行和收尾阶段
B.计划和执行阶段
C.概念形成和计划阶段
D.概念形成和收尾阶段
C
169. 获得客户满意度的一个关键活动是定义:
A.业务流程
B.客户需求
C.产品规格说明书
D.控制变更流程
B
170. 三种主要的图示法(diagrammingmethods)是:
A.AOA,PERT和CPM
B.PERT,CPM和GERT
C.前导图法、箭线图法、条件网络图法
D.AON,AOA和PDM
C
171. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型
C
172. 工作包是什么?
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
A
173. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整?
A.项目经理
B.讯息的发送者
C.讯息的接受者
D.讯息的发送和接受者
B
174. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。
项目的成功主要依赖于:
A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意度
C.定义客户需求时客户的妥协
D.通过“镀金”超越客户的要求
B
175. 下列哪项不是项目生命期的一个过程:
A.计划(Planning)
B.启动(Initiating)
C.收尾(Closing)
D.项目可行性研究(Projectfeasibilitystudy)
D
176. 一旦为一个完整网络计算出活动历时,顺推法(forwardpass)与逆推法(backwardpass)就会提供:
A.活动的总时差(float)
B.只有最早开始(earlystart)与最晚开始时间(lateStart)
C.关键路径(criticalpath)
D.A和C
D
177. 德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是:
A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
B
178. CPI值为0.89表示
A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划
B.当项目完成时我们将会花费89%以上
C.你的项目仅进展到计划的89%
D.你对项目的每美元投资中只收回89美分
D
179. 对于许多跨职能部门的活动,哪种组织结构最有效?
A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.任何组织
A
180. 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具?
A.帕累托图(Paretodiagram)
B.看板(Kanban)
C.配置管理(Configurationmanagement)
D.价值分析(valueanalysis)
D
181. 控制图中的上下控制界线说明了什么?
A.客户要求
B.规范限度
C.过程偏差的可接受的范围
D.产品偏差的可接受的范围
C
182. 帕累托图(ParetoCharts)有助于项目经理:
A.集中于质量改进的最关键的问题
B.集中于激发思考
C.探索所希望的未来结果
D.确定一个过程是否失控
A
183. 项目管理哪一个过程用到帕累托图(ParetoCharts)、流程图(Flowchart)、因果分析图(CauseAndEffectDiagrams)?
A.计划
B.控制
C.执行
D.所有阶段
B
184. 马斯洛需要层次理论(Maslow’shierarchyofneeds)的顶点被称为:
A.生理满足(Physiologicalsatisfaction)
B.达到生存需要(Attainmentofsurvival)
C.交往的需要(Theneedforassociation)
D.上述都不是
D
185. 对于冲突,现代的观点是:
A.冲突是不好的
B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当避免冲突
D.冲突常常是有益的
D
186. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。
项目经理应该:
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
B
187.鱼刺图有助于:
A、 究过去的结果
B、 发思考、组织思路
C、 确定过程是否失控
D、 对问题进行排序
B
188.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:
A、功能
B、实用
C、使用简便
D、成本费用
D
189.变更请求不能以下列哪种形式提出?
A、口头或书写
B、法律强制或自主决定
C、正式或非正式
D、外部提出或内部提出
C
190.纠正措施是项目不同控制阶段的结果,也是项目计划的考虑因素,这是因为:
A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期,确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对
C
191.根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论,如果不具备业绩,认同,责任,进步和监督人员积极态度,员工会
A、疏远并离开组织
B、缺乏主动性,但不会对他们的工作不满意
C、缺乏主动性,但会对他们的工作不满意
D、只有不提高工资,才会不满意
C
192.项目中的一项重要工作----解决问题,由什么组成?
A、促使组织完成工作
B、确定问题并作出决策
C、同他人协商取得一致意见
D、实现关系人提出的目标
B
193.项目预算在下列哪个阶段投入最大?
A、项目计划规划阶段
B、项目计划执行阶段
C、总体变更控制阶段
D、项目启动阶段
B
194.测定绩效的方法对总体变更控制是有用的,因为它能
A、帮助说明项目状况
B、测定项目总体进展
C、对项目信息进行总结,向关系人报告
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正
D
195.下列内容不是测算项目选择模式的收益办法是
A、收益---成本比
B、投资回报期
C、同位比较
D、多目标编程
D
196.工作包是
A、一项WBS中最低水平的交付工作
B、一项具有特殊标准的任务
C、一项必要的汇报工作
D、一项可分包给若干单位的任务
A
197.项目范围变更是指
A、在双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
B、修改所有项目基线
C、需要调整成本,完工时间,质量和其他项目目标
D、会吸取一个教训
A
198.在一定的组织里,一个项目一般不会正式启动,除非完成了:
A、可行性研究
B、项目预算
C、自建或购买的选择分析
D、项目章程
A
199.范围变更控制系统是
A、一系统用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序
B、一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C、一套用于对项目范围做出变更的程序,包括文书工作,跟踪系统以及授权变更所需的认可
D、可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
C
200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
A
201.下列内容不是项目选择办法的是:
A、逻辑框架分析
B、分析层次过程
C、
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- BB 集成 项目经理 培训 结业 考试题 151263 教学 提纲