农村商业银行总部组织架构和部门职能.docx
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农村商业银行总部组织架构和部门职能
2018年农村商业银行总部组织架构和部门职能
一、公司组织架构3
二、部门主要职能3
(一)零售业务条线4
1、零售银行管理部4
2、零售资产业务部4
3、零售财富管理部4
4、小微金融事业部4
(二)公司业务条线5
6、公司金融部5
7、国际业务部5
8、港口物流金融部5
9、市政公用金融部5
10、城镇开发金融部5
(三)机构业务条线6
11、机构金融部6
(四)投行与金融市场条线6
12、投行与金融市场风控部6
13、金融市场部6
14、同业业务部6
15、理财事业部7
16、票据业务部7
17、投资银行事业部7
18、数字金融事业部7
(五)风险条线7
19、风险管理部7
20、投金评审部7
21、公司评审部8
22、零售评审部8
23、法律合规部8
24、公司律师事务部8
25、资产监控保全部8
(六)保障条线8
26、办公室8
27、人力资源部&党群工作部9
28、计划财务部9
29、企业文化部9
30、机构保障部9
31、运行管理部9
32、科技信息部9
33、稽核审计部10
34、安全保卫部10
35、监察部10
(七)董事会下设10
36、董事会办公室10
37、战略规划部10
一、公司组织架构
二、部门主要职能
本行已按照《公司法》、《商业银行法》等相关法律法规的规定,建立了较为完善的公司治理结构,设立了股东大会、董事会、监事会并制定了相应的议事规则。
本行实行一级法人下的授权经营体制,总行组织全行开展经营活动,负责统一的业务管理,实施统一核算、统一资金调度、分级管理的财务制度。
下属分支机构不具备法人资格,在总行授权范围内开展业务活动。
本行在运行管理上分为总行营业部、支行、专营机构。
(一)零售业务条线
1、零售银行管理部
负责零售条线战略规划制定,零售条线品牌文化打造,零售条线业务板块考核、督导、评价,事业部管理、服务、推动,零售条线内外沟通合作、协调统筹,零售条线综合管理。
2、零售资产业务部
负责零售资产业务指标制定、任务分解,零售资产业务年度规划制定,各经营机构零售资产业务年度考核政策和资源配置,零售资产业务产品设计和产品货架完善,分支行等经营机构零售资产业务考核、督导、评价,初级客户经理和支行营销经理的团队管理。
3、零售财富管理部
负责零售财富业务指标制定、任务分解,零售财富业务年度规划制定,各经营机构零售财富业务年度考核政策和资源配置,零售财富业务产品设计和产品货架完善,分支行等经营机构零售财富业务考核、督导、评价。
4、小微金融事业部
专营灵活金、普通信用卡和特色小微信贷产品,负责小微金融业务的营销推动、产品研发、授信评审、放款管理、贷后管理、团队建设、绩效考核、综合事项。
(二)公司业务条线
6、公司金融部
负责公司业务规划、公司客户关系管理、公司产品管理、公司业务团队管理与提升、公司业务营销协同、公司业务绩效考核。
7、国际业务部
负责国际业务的规划及制度建设、营销及管理、产品研发与管理推动、团队管理与提升、运营支持与合规督导、风险管理、代理行建设与维护、综合管理、国际业务绩效考核。
8、港口物流金融部
负责港口物流业务的营销创利、风险防范、产品创新,及港口物流业务团队建设与培训。
9、市政公用金融部
负责市政业务的规划及营销创利、风险防范、产品创新,及市政业务团队建设与培训。
10、城镇开发金融部
负责城镇业务的规划及营销创利、风险防范、产品创新,城镇业务团队建设与培训。
(三)机构业务条线
11、机构金融部
负责机构业务规划及营销创利、机构业务风险防范、机构业务产品创新、机构业务团队建设与培训。
(四)投行与金融市场条线
12、投行与金融市场风控部
负责投行与金融市场业务审核、投行与金融市场业务交易审批操作流程等内控制度制定、投行与金融市场业务公开询价机制建设、同业授信后的额度管理、合同面签核保、对投后管理工作实行监督检查、对重大风险预警事项提交相关部门启动预警处置与清收程序。
13、金融市场部
负责金融市场研究与规划、金融市场业务产品管理、金融机构客户关系管理、交易、风险管理、金融市场业务运营、金融市场业务绩效考核。
14、同业业务部
负责建立同业业务合作平台,制定同业业务管理规则,结合风险管理需求,建立并完善相关业务流程,对同业业务实施全面、系统管理。
15、理财事业部
负责理财业务规划、理财产品销售、理财产品开发、理财资产管理、资产配置、风险管理、理财团队管理与提升、理财业务绩效考核。
16、票据业务部
负责票据经营、票据产品研发、票据业务运营、综合管理。
17、投资银行事业部
负责投行业务规划及制度建设、投行产品创设、投行业务经营、投行业务风险管理、投行团队建设、投行业务对外合作。
18、数字金融事业部
负责互联网金融业务的企划管理、产品管理、风险管理、运营管理,及金融平台业务管理与支付业务管理。
(五)风险条线
19、风险管理部
负责风险管理委员会相关工作;负责风险限额、信贷政策制定及客户评级管理;负责放款管理、放款专业团队管理。
20、投金评审部
负责同业授信类、债券投资类、资本市场类、结构化融资类、投资顾问类业务的评审工作。
21、公司评审部
负责公司业务授信评审、公司业务贷实审查、公司客户评级管理、公司业务评审团队管理。
22、零售评审部
负责零售业务授信评审、零售业务贷实审查、零售业务评审团队管理。
23、法律合规部
负责法律事务管理、合规风险管理、授权管理、流程管理、政策信息管理与专业团队建设。
24、公司律师事务部
负责公司律师事务管理,包括全行公司律师的管理工作、为本行重大经营活动提供法律意见等;负责公司律师团队建设,包括公司律师及诉讼专业团队建设、开展准入管理及资格审查认证等。
25、资产监控保全部
负责资产监控保全业务规划、信贷资产监控、问题及不良资产保全管理、押品管理、资产监控保全专业团队管理。
(六)保障条线
26、办公室
负责综合文秘、文书管理、行政管理、品牌宣传管理、品牌宣传推广、声誉风险管理、档案中心管理。
27、人力资源部&党群工作部
承担人力资源管理相关职能,包括人力资源规划、薪酬福利管理、绩效考核、教育培训、人员配置与招聘、人事服务管理;承担党群工作,包括组织与干部管理、党务日常工作、指导群团工作。
28、计划财务部
负责资产负债管理、资本管理、资金管理、定价管理、考核管理、预算管理、财务报账管理、会计管理、税务管理、管理财务系统运行管理、财务数据统计管理、固定资产价值及固定费用管理。
29、企业文化部
负责企业文化建设、VI规范管理、服务管理、客户服务督导、社会责任建设。
30、机构保障部
负责总行机构、网点、自助建设,固定资产管理的综合管理,及物业管理、部分后勤服务。
31、运行管理部
负责支行运营管理的检查辅导、柜面业务管理、清算、网点转型管理、账户管理、现金管理、反洗钱管理、服务督导。
32、科技信息部
负责科技规划与系统开发管理、运行维护与支持保障、信息科技安全管理,并按照风险管理部门的要求做好相关风险的报告。
33、稽核审计部
负责稽核审计工作规划、稽核审计管理、内控评价及问责、内控咨询服务、稽核审计工作的监管协调。
34、安全保卫部
负责安全保卫制度制订、安全防范、检查考核、协同监督、安全保卫团队建设与培训。
35、监察部
负责纪律审查和执纪监督,承担全辖党风廉政建设、信访受理、案件立案、查处、消费者权益保护等职能。
(七)董事会下设
36、董事会办公室
负责股东大会、董事会及其专委会会议管理与日常事务,本行法定信息披露事务,投资者关系与公共关系管理,市场趋势研究与决策实施,股权管理(上市后)。
37、战略规划部
负责战略研发、政策研究、融资管理、股权管理(上市前)、统计管理、对外投资机构管理与结对帮扶工作。
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- 关 键 词:
- 农村 商业银行 总部 组织 架构 部门 职能