最新河道园林景观绿化工程施工组织设计资料.docx

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最新河道园林景观绿化工程施工组织设计资料

第一章工程概况、管理项目及施工部署

第一节工程概况及特点

一、工程基本情况

商丘市包河二期绿化景观带工程（BT模式）项目，全长6km，面积36万平方米，其中I标段长约4km。

施工内容包括苗木的栽植、园路、景观小品、绿化灌溉、土方建筑等工程项目。

二、工程特点

1、本标段处于居民区，施工环境、场地比较复杂，场地交通压力比较大，施工管理难度大，施工要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。

2、工期长，招标工期420日历天，计划工期400日历天，历时一年多，季节性跨度大，绿化工作不可避免的会在不利季节进行种植养护。

3、工程量大，全长约4公里长的标段内，包含土方、给排水、绿化种植、园林道路景观、园林主体建筑等工程项目。

4、工程量大从而决定了工序多、交叉施工等特点。

三、工程的难点重点及保证措施

1、土方工程

本标段全长约4公里，而绿化微地形的改造是在原始地坪以上堆筑土方，大部分土方需外购，因此土方量较大，且施工场地狭窄，全段位于居民区，这些也给土方的开挖运输带来难度。

2、土方工程保证措施

在进行土方工程之前，进行各施工区土方需求量及土方平衡调配计算。

通过进行土方工程的计算可以明确地了解绿地内各部分的填、挖情况、动土量的大小，科学合理安排土方的运输路线及分块堆置，正确掌握临时堆放各分块的土方用量，减少二次调运。

合理安排施工计划和施工程序，做到土方的有序流动，提高工作效率，从而缩短工期，节约投资。

土方施工中注意排水畅通，整个施工区域必须合理安排好地表水和地下水的排放系统。

结合总体排水系统，应在各种便道的两侧，土丘的坡脚等处，布置明沟和集水井，并用潜水泵和泥浆泵，将水排放至总体排水系统内，现场不能有明显积水现象。

3、园路及广场的铺装工程

本工程休憩广场面积大，园路多且长，设计基本为花岗岩块料的铺装，致使铺装工程量大。

4、铺装工程保证措施

施工前认真计算铺装工程量，依据进度计划及施工现场情况科学安排材料的进场及堆放，减少材料的堆放、场地占用和二次搬运，从而科学经济，保证质量，按期完成工程。

5、交叉施工及保证措施

由于本工程任务量大，作业面多，工序多，施工人员及施工机械多，施工场地狭窄受限制较大，从而平面立体交叉施工作业多。

施工前认真计算合理规划，做到多而不乱，尽量减少相互之间的干扰，有序施工，施工中随时根据施工进度及场地的变化对方案进行调整，做到有准备有预案，为工程安全有序施工提供保障。

6、大株苗木的种植及养护

工程的难点在于特大乔木的前期假植、选苗、吊运、种植以及后期特大乔木及其他苗木的养护管理工作。

7、苗木种植及养护保证措施

对工程的施工部署、施工程序、劳动力的合理安排、技术力量的调配、施工后勤保障等诸多方面要求较为严格，同时必须做好现场周围环境保护措施及材料进场时间的路线安排工作。

施工前透彻的阅读图纸及相关工程文件，充分理解设计意图，并专派本项目部技术和管理人员与发包方及设计单位人员进行深入、透彻的沟通与技术交底。

抽调责任心强、工作踏实、手脚勤快并经过特殊培训的施工人员，严格控制苗木的采购、运输、种植及养护等工作，严格各种施工规范和要求施工，以提高苗木的成活率。

8、施工期间的交通疏导保证措施

本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。

根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。

第二节工程管理目标

一、工程质量目标

作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。

二、施工工期目标

按期竣工是建筑企业立业的根本。

根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在合同规定的工期内完成全部投标工程内容。

由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

三、安全文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及河南省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。

对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。

进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。

将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

第三节施工部署

一、施工组织准备

针对本工程的特点，我公司组建成一只经验丰富、品德优秀的项目管理班子及优秀施工队进场施工，确保施工进度计划的实施，同时保证工程质量。

考虑工期紧任务重，将本工程八个区分为五个工作段，每个工作段安排5个作业队进场施工，施工作业分别安排如下：

第1作业队负责土方平衡调配运输；第2作业队负责园路、亲水平台、景观小品施工；第3作业队负责灌溉、排水、照明工程的施工；第4作业队负责园区内房屋建筑，第5作业队负责园林绿化种植。

二、施工程序

本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排。

本工程划分建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。

在施工进度及程序方面，采取先深后浅，先下后上，先主后次，分段流水作业施工，充分发挥我公司机械化标准化施工优势，保证施工进度。

并运用我公司长期积累的工程施工技术和经验，加强施工技术措施，强化施工管理，确保本工程优质按期的完成。

三、施工技术准备

1、作好调查工作：

为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容做出调查：

施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘染，防止扰民以及妥善解决污水处理等问题。

2、技术力量保障：

工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。

在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。

3、施工现场控制网点的测量

①水准点：

进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。

②组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、马道中线、边线，以及亲水平台、码头的位置，以使进场后能立即开展施工。

四、施工物资准备

1、材料准备：

施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。

材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。

做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。

①落实经验丰富及有上岗经验的质检人员，对进场砂、石料、砖及允许实验范围内的各种施工材料进行送检测试，并根据砂石料的含水量等情况确定砂浆的施工配合比，水灰比等。

外地苗木进场必须交付苗木检疫证，并经业主、监理验收合格后方能进场。

②本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。

科学安排组织材料进场计划，并做好保管工作。

2、施工机具准备

①根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。

②由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

③机械和工具准备：

根据施工现场的资源需求量计划，本工程的机械主要为挖掘机、自卸汽车、翻斗车、搅拌机、蛙夯，振捣工具等，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。

3、运输准备

①施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。

②根据需用量计划明确的进场日期，编制运输需用量计划，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

第四节施工平面布置管理

一、管理原则

根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

二、平面管理体系

由项目经理统一协调指挥。

建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。

三、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

四、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。

其重点保证项目是：

安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

第二章项目经理部、劳动力计划及机械设备配置计划

第一节项目经理部组织机构

一、项目经理部施工组织机构图

为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：

成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。

项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。

各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。

项目经理部组织机构

二、施工组织机构部门职能

1、项目经理

（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：

是本项目有关对外联络的最高责任人。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。

有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。

（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。

（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。

（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。

2、项目副经理

（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

（3）参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

（6）协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

（7）协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

3、技术负责人

（1）在工程部的统一领导下，熟悉相关专业的技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。

（2）认真审查设计图纸及文件资料，核对工程量，绘制所辖项目施工辅助图，提交材料使用计划，填写、整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签证手续。

（3）制定所负责项目施工方案及质量、安全保证措施，协助处理技术难点。

（4）按月进度计划安排施工任务，并主持前后工序间技术交底工作。

（5）根据施工中所发生的实际情况，依据合同文件负责对不能满足设计要求的工程提出变更意向，并计算变更工程数量。

（6）编写单项工作技术总结，组织整理基础资料，填写各项施工记录和工程日记等，整理所负责项目的施工原始资料并办理监理签认手续。

（7）学习研究上级下达的技术文件，定期与其它相关技术人员进行现场工作管理经验交流，组织指导新技术、新工艺的推广应用工作的开展。

（8）办理竣工资料，参与已完成工程的验收交接工作。

（9）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

（10）负责施工技术部日常管理工作。

执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

4、工长：

（1）熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见与建议，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

（2）负责申请和组织力量进行施工工作。

（如：

“人、机、材”设施等。

）

（3）在总进度计划控制下，积极参与编制工程计划，（工长每3天向项目经理上报一次工程计划），根据工程进度及时提出“人、机、材”的时间要求，编制“人、机、材”的需求及使用计划。

（4）科学组织工程施工，提前2天向施工人员做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。

（5）以施工图纸及预算工程量为依据，根据预算用工量进行严格控制。

（6）认真填写施工日志，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交现场技术负责人。

（7）在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。

（8）抓好管理区范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐有序。

督促各班组合理堆放和使用现场材料，工完场清，避免浪费。

（9）对现场的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。

（10）完成项目经理交办的其它事项。

5、质量员

（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。

（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

（6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

6、材料员

（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

（4）及时提交有关的材料质量证明书。

（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、安全员

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。

会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。

定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。

同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

（8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。

8、计划员

（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。

（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。

（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。

（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记

9、技术员

（1）根据工程洽商，协助项目经理及时办理变更签证手续，按工程实际完成量做好统计工作，做好工程内业。

对图纸或预算外所完成工程量要做好记录，与甲方办理签证手续。

（2）负责参与图纸会审，负责与甲方、设计院、监理单位联系工程变更事宜。

（3）负责工程各班组的技术交底，并在实施过程中认真检查和落实。

（4）负责工程的测量、定点、放线，根据工程实际生产情况提前2天做好施工前的准备工作，对工程的测量、定点、放线负技术责任。

对使用的仪器和设备进行保管和维护。

负责测量成果的检查验收，填写测量记录，并对相关资料进行保管和归档。

（5）负责隐蔽工程的检查与验收，并填写隐蔽工程验收记录。

（6）协助项目部负责工程质量检查与验收。

经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，掌握工程进度及质量情况，对违反工程规范、操作规程和不按图纸施工的班组和个人有权制止，责令返工或停工整改，严把质量关，对不合格工程或不予验收的工程负直接技术责任。

（7）参与本项目工程的安全技术措施规划制定，协助工程管理人员向施工班组进行安全技术教育工作。

（8）负责组织有关人员编制工程竣工验收报告。

（9）协助项目经理、工长及其他负责人完成工程的各项任务。

10、预算员

（1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出相关建议，并及时反馈给直属领导。

（2）熟悉项目施工图纸及施工现场情况，了解工程项目相关合同资料，配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向领导反映工程经济运行情况。

（3）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

（4）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。

及时统计各完成产值（指标）的准确数据。

（5）参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。

（6）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。

（7）协助财务部对工程项目的进行成本核算。

（8）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。

我们将根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，合理安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。

三、项目经理部人员配置

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

已承担工程情况

证书名称

级别

证号

专业

备注

项目数

名称

项目

经理

胡学清

工程师

项目经理

资格证书

一级

411414084

园林

技术管理年限22年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

项目副经理

杨春华

工程师

项目经理资格证书

一级

411414083

园林

技术管理年限14年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程

技术负责人

赵继兰

高级

工程师

职称证书

高级

B17080900013

园林

绿化

技术管理年限20年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

工长

张世金

工程师

职称证书

工程师

C19033130900404

园林

绿化

技术管理年限20年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程

质量员

宋轶维

助理

工程师

建设行业关键岗位培训合格证书

/

41120507B01796

市政

技术管理年限10年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

材料员

王霆

助理

工程师

建设行业关键岗位培训合格证书

/

41120507B01789

市政

技术管理年限4年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程

安全员

晏婷婷

助理

工程师

建设行业关键岗位培训合格证书

/

41120507B01788

市政

技术管理年限4年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程

计划员

崔金珏

助理工程师

建设行业关键岗位培训合格证书

/

41120507B01791

市政

技术管理年限10年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

漯河高铁站前广场及道路景观绿化工程

技术员

李学建

技术员

职称证书

初级

D1*******130900049

园林

绿化

技术管理年限4年

近三年类似3000万以上工程二个

合惠园小区建设项目景观绿化工程

驻马店站前广场及淮河大道景观绿化工程

预算员

赵兰兰

助理

工程师

建设行业关键岗位培训合格证书