运输队管理制度汇编.docx
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运输队管理制度汇编.docx
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运输队管理制度汇编
运输队劳动纪律
1、运输队全体职工,必须按照矿通勤车发车时间上下班。
迟到、早退每次罚款50元,有事不请假、捎假或无请假条,一律按旷工处理。
旷工倒扣一个工,月末兑现。
2、当月被罚款三次以上者(含3次)或连续旷工2天,累计旷工3天以上者(含3天)取消当月奖金。
全年连续旷工15天或累计旷工30天以上者(含30天),交矿人劳科解除合同。
3、当班工作人员,要认真听取班前会和上级下达的各项指示精神,听从分配,听从指挥,执行作业计划,违者罚款50元。
4、凡上岗人员必须按规定穿戴劳保用品,违者罚款10元。
5、点名后,整班无故不到岗,扣除当班工资,并罚款50元,
6、在岗人员严禁脱岗、串岗、玩岗、睡岗,违者根据情节轻重,罚款20-50元。
7、工作期间,不准干私活,打扑克和看与业务无关的书刊,违者根据情节轻重,罚款20-50元。
8、不听从班、组长分配工作,并无理取闹,谩骂有关人员;班中喝酒或打架斗殴,罚款1000-2000元,情节严重者交矿保卫科处理。
9、对管理人员不满,打击报复的,威胁他人安全的,罚当事人2000-5000元/次,交矿人劳科解除劳务合同,并移交公安机关处理。
10、各岗位人员必须对手交接班,如有空岗现象,罚交班人、接班人每人50元/次。
运输队劳动纪律及管理
1、旷工者倒扣一个工,月末兑现,点名由跟班队长负责,采用出勤数点法,当班全体人员穿工作衣参加班后点名,有队调度员负责,凡不到者扣除当天工。
调度员必须认真负责,不得徇私舞弊,若有发现,一次罚50元。
2、所有人员(跟班队长以下)都必须穿工作衣点名,要求值班队长必须参加。
3、凡请假修班人员必须提前一天写好请假条,请假一天,由班长、组长签字;2----3天由跟班队长签字,3天以上由队长(书记)签字。
(但都必须由班组长签字),无请假条者,一律按矿工处理。
4、严格交接班制度,队内设2名调度员,交接班人员在规定的时间内向调度员打电话交班,调度员在听完电话后,再把电话大回去核实,要求全体人员现场交班,否则,扣除本人当班出勤,同时罚组长20元人/次。
5、交接班内容:
交接班人员姓名;交班时所剩余车辆及有关事项。
凡本班未完成的工作量交给下班者,扣上加下。
6、交接班时间:
7:
40,15:
40,23:
40,=/-10分钟。
7、凡故意损坏电话,影响正常交接班者,扣除当事人出勤,组长扣20元/次;凡造成车辆堵塞,扣责任人当班工,组长另扣20元/次;所辖各车场凡存有空车不及时返者,每辆罚10元。
8、辅助班组按现有定员,每人当班出勤定为10分,最高12分,每班后有组长及时打分上墙,凡出现本人涂改者,扣除本人当天出勤,组长涂改者,罚组长50元。
9、井口、井底卫生,各层罐卫生,每班必须打扫,现场交接班,向调度汇报,不打扫或不合格者,每次扣组长20元。
10、矸石山卫生,统一由早班清理与中班交接,翻罐笼立体5米内不得有杂物,否则罚组长20元/次;矸石山每班必须交接班,向调度员汇报矸车剩余情况,执行扣上加下。
11、所有辅助人员原则上14:
00前不得升井,各组人员班中不得在食堂就餐,地面确要有人工作时,有班组长安排后,事先报调度员作记录,并说明工作地点,凡有情况找不到人员时,罚组长20元/次。
12、加班一律写加班条,加班人员班长可安排调休,原则上不报加班工,遇有特殊情况须到矿处理问题,队报销路费。
13、班后会每天16:
30开始,参加人员为各班组组长,当班班长,队管理人员原则上都参加,迟到或不参加,一次罚10元分值。
14、井口摇台推车机卫生由井口负责,井底摇台下卫生由井底负责,每10天打扫一次,库房卫生,10天一循环,钳----矿-----机,1----10号,11-----20号,21-----月末,由丁队长落实,否则,罚组长20元分值/次。
15、班组长津贴,一等班为200元、150元、120元;三等班为150元、120元、90元。
16、地面电机车拉重车不得多于10车,否则,罚电机车1元分值/车,矸石山最多存空车15,重车20,否则,罚矸石山1元分值/车。
17、翻罐笼矿车要摘销子,距翻罐笼10米内的重车必须摘销子,否则,罚组长津贴1元/车。
18、凡出现影响生产的事故,由当班跟班队长负责追查,并当班拿出处理意见。
日常管理制度
1、严格遵守各种规章制度,服从管理。
2、保持室内卫生,经常打扫、消毒、通风,有一个良好的生活环境。
3、养成良好的个人卫生习惯,不随地吐痰,不乱扔烟头。
4、保持居住地安静,严格遵守作息时间,不大声喧哗,影响他人休息。
5、遵守社会道德,严禁随地大小便,不乱倒剩菜剩饭。
6、不准打架斗殴,蓄意闹事。
7、不准聚众赌博,酗酒集会。
8、注意保管好自己的钱物,以防被盗。
运输队劳动纪律
为规范全队职工的生产行为,保证生产活动的有序进行和健康发展,特制定本纪律。
1.自觉遵守新桥煤矿颁发的劳动纪律和制度。
2.不迟到、不早退、不旷工,有事必须请假,经批准后方可离岗,必须执行请销假制度。
3.全队实行班前集中点名考勤制度,点名地点在班前会议室,不参加点名者,视为缺勤。
4.点名迟到者罚款10元,早退者罚款30元,旷工者罚款50元/班(罚款均在次日班前会上交给班长,并登记)。
5.服从分配,圆满完成当班正常的生产任务及领导安排的其它生产任务和工作。
否则,视未完成的量给予批评教育,扣工或罚款,凡人为造成影响生产(以矿调度记录为准),每影响1小时,由队部研究给予责任班组罚款。
6.劳动过程中必须精力集中,认真负责,不得心不在焉,敷衍了事,更不能打闹、嬉戏、睡觉和干与工作无关的事情,违章给予批评教育,扣工或罚款。
7.严格遵守“煤矿三大规程”,认真搞好自我保安和群体保安,否则按矿《安全奖罚细则》处罚。
8.恪尽职守,通力协作,团结互助,努力提高对生产一线的服务质量,并为下一班创造好条件。
9.对不服从分配,在班中吵架、打架、喝酒等行为给予停止工作或从重罚款。
10.做到人无闲等,班中无三违、无三松。
11.严格执行对手交接班制度和班后汇报制度。
考勤制度
1、队部跟班或值班人员,每天按各班次要求,根据本班实际出勤,用连续记数法,标在考勤表上。
2、休班人员,如:
婚、丧、嫁、娶、事、病、公休等情况,分别用固定符号标出。
3、严格执行逐日考勤制度,避免更改,需要改者,应注明更改者姓名,否则,按旷工处理。
4、因工作需要加班者,必须经值班队长批准。
5、加班在4小时以上者,累计加班6小时以上者,分别给工一个。
按当月实际出勤,把加班补充休班,不再另行开加班工资,当月加班,当月清完。
6、考勤人员严格执行考勤制度,实事求是,不准弄虚作假,报人情工,望全体职工监督执行。
7、队部管理人员,由主管队长考勤。
8、每月底由主管队长审查后,交到劳资科。
运输队请销假制度
1.全队职工凡在安排轮休日之外需要离开工作岗位的,都必须请假。
2.工人请需事假者,由组长,班长签字同意后,报队长批准。
3.队长副队长请假按矿规定执行。
同时在离岗前要对离岗期间的工作进行安排,必要时要委托代理人。
4.凡请事假者,必须写书面请假条,逐级批准签字,不得越级签字或越级批示。
5.请假必须有本人提前请假不得托人代请,凡代请假一律无效,按旷工处理。
6.请病假以医院出具的病休条为准,出紧急病症以外,一律亲自提前请假,否则,亦按旷工处理。
7.公休假,探亲假一般不许续假,特殊情况却须续假者,必须提前用电话请示续假,得到许可后方可延续假期,否则,超假按旷工处理。
8.公休假、探亲假假条一律矿劳资科,假满后到矿劳资科销假,事假交队办事员,归队后到办事员处销假。
超假按/天50元罚款。
运输队交接班制度
1.接班人员必须提前到达工作岗位现场交接班。
2.交班人员必须在交接班前做好一切准备工作。
如:
处理事故隐患,整理好材料、工具、搞好机房内部卫生等。
3.交接班人员要将当班设备运转情况,维护检查情况,安全情况,事故隐患等向接班人员交代清楚,接班人员未到时,严禁交班人员离岗。
4.交接班双方共同巡逻检查一次,对设备运转情况、材料、工具、防火设施及工作现场卫生情况等必须现场交代清楚。
5.对交接班时查出的问题要及时处理,不能及时处理的要及时汇报值班人员及有关部门,并做出详细记录。
6.双方交接完毕后,在交接班记录本上记录并签字,交接人员方可离开工作岗位。
7.交接班后,如因交接不明发生事故,必须根据事故原因追究责任。
班前会制度
1、要求三班必须开班前会,当班出勤人员必须准时到达会议室,不准迟到,不准早退,不准不开班前会下井。
2、班前会由当天值班人员主持,全部队干参加(除特殊原因和中班、夜班),讲安全,搞形势教育,传达矿工作任务和目前生产、安全、经营形势,细致布置工作任务,并说明干活的安全注意事项。
3、职工要严格遵守班前会制度,不准交头接耳,不许睡觉,不许乱走动,认真听取当天会议工作内容。
4、班前会之前,严格考勤点名,掌握当班出勤人数和情况,合理安排人员。
5、抓好班前会的质量,耐心细致,抓住重点,突出焦点,让广大职工清楚今天的工作任务和相关要求,让工人明明白白下井,安安全全升井。
6、班前会必要时也可演绎为其它性质的会议,如:
誓师大会、形势报告会、安全大会等。
干部上岗查岗制度
为了使机电管理干部更好地了解矿井各设备的运行状态,履行设备管理职责,特制定机电干部上岗查岗制度。
1、运输队主管队长及主管技术员,每周应对所辖设备巡回检查一次,技术人员每三天应对所辖设备巡检一次。
2、干部上岗要认真填写干部上岗登记记录,对发现的设备事故隐患要果断处理及时反映。
3、应按有关质量标准检查设备,不符合要求的,及时整改。
4、坚持检查设备和检查组织纪律密切配合,对“三违”现象决不手软。
要害场所管理制度
1、绞车房工作人员必须坚守工作岗位,认真操作,严禁酒后上岗和无证操作。
2、凡外单位或个人参观管理,对不遵守现场管理制度的,工作人员有权拒绝参观。
3、工作人员必须严格手续,认真填写各种记录,以备查阅。
4、绞车房工作人员必须熟悉各种消防器材的使用性能,认真保养,做到人人是消防员。
5、加强绞车房工作人员的“四防”工作(防偷、防盗、防火、防治安火灾事故),防止一切破坏活动,敢于向坏人坏事作斗争。
6、以上规定必须认真执行,对不负责和造成事故的单位和个人,视其情节给予处理,直至追究刑事责任。
汇报制度
为更好地发挥组织、指挥及协调作用,确保各项生产任务的完成,特制定本制度。
1、生产班组应将当班的正常生产情况及时汇报队调度,同时调度员作好详细记录,内容包括各车场的空车、料车、重车的拉、送、余等情况,并说明原因。
2、如当班发生非正常情况或设备故障,应立即汇报队调度和队值班人员,安排人员抓紧处理。
3、当班发生安全事故,不论事故大小,应如实汇报,不得隐瞒。
4、辅助班组的下井人员,必须向队调度汇报,说明姓名、地点、干活情况,升井前,也必须汇报,否则,无井下工。
5、严格执行全员交接班,实行全员电话汇报,汇报交接班情况,任务完成情况,未完成原因。
6、各辅助班组,班后如实汇报当天工作完成情况,所需协调问题,明日工作安排,未完成要说明原因。
7、辅助班各工种值班人员,要及时向队调度汇报自己的去向,有事便于联系和安排。
8、若发现重大隐患,要立即报告队领导和值班人员。
9、对处理突发性事故或设备故障,要勤汇报工作进度,反映现场情况,便于领导全面了解,处理好后,要汇报矿调度室和队调度。
处理不好,说明原因。
运输队经济核算信息沟通及考核制度
为进一步加强三级班组核算,使材料消耗降低最低限度,必须及时做到信息沟通及考核结果兑现,特做如下制度:
一、队长、书记、副队长、班组长、技术员、核算员、材料员每旬开经济核算信息沟通会。
1、各班组的材料使用节超情况
2、设备运转情况
3、时间影响情况
4、完成情况
5、安全情况
二、开好经营分析会及下月材料指标分解会,时间每月10日前召开
1、总结上月经营活动各项指标完成情况。
2、班组材料分解,首先班组长充分讨论,提出建议,在没意见的前提下,班组长签字。
三、建立运输队经济核算公开栏,每旬班组节超情况,月终考核结果,材料节超奖罚有班组往下分配。
矸石山管理制度
1、各班必须实行全员交接班制度。
2、在上班期间不允许串岗脱岗,更不允许喝酒和干工作无关的事情。
3、交接班时必须交接清设备的使用情况和运转情况,并认真填写记录。
4、三个班班班负责1吨矿车车底的清理,队每日对各班清车底的情况进行检查,每发现一个大车底罚当班两个组长3元/个。
5、各班在交接班时,务必把弧车老坑的水抽完,矸石清净和轨道坡及机房的卫生打扫干净,不许存有杂物。
否则罚款50元/次。
6、各班必须把当班的矸车翻完,月底按翻矸车数计算工资。
计算办法:
当月当班工作量=本班副井提升量+上班余留车数+临时指令任务—本班余留车数。
7、八点班遇到移爬道时,本组人员服从队部工作安排,给本班计入100车工作量,遇到接永久轨道时,配合机电工,道工工作,给本班计入150车工作量。
8、地面电机车司机临下班提前1小时把矸车拉到矸山,后1小时内不能超过30车,空车不能超过20辆,否则罚电机车2元/车/次,累计计罚。
9、每班必须按队规定的卫生要求,打扫矸石山的卫生,及时清理升井的杂物,并分类码放,对卫生情况进行交接班,要求每班交接都必须清洁整齐。
每发现一次卫生交接不好,罚该班200元。
科技工作管理制度
1、运输队成立一个科技创新领导小组,用以计划、指导、落实和考核科技工作,同时,建立技术市场,收购科技工作成果。
2、及时传达矿技术例会的内容以及有关科技创新的文件精神。
3、辅助班组以各个班组为单位,领导小组每季度给各个班组下达科技工作计划和指标,并进行监督和考核。
4、队部为每个科技创新的个人或班组提供条件、环境和物品的保证,给予人力物力上的支持,保证科技创新的积极性。
5、每季度期间,收购每个个人和班组的科技成果,领导小组进行汇编总结,根据成果的科技含量的大小,实际应用效果的好坏,加工制作的难易程度进行研究评价,决定奖励金额。
6、对申报专利的个人或班组进行加倍奖励,申报专利成功的,给予不少于2000元的奖励。
7、每月队将拿出工资总额的1%――5%,对科技成果的申报人和班组进行奖励。
8、把科技创新管理工作与每月技术骨干的评选结合起来,对于本月有创新项目的个人给予升级奖励,对于没有创新项目的个人给予降级或取消评选资格。
9、领导小组针对运输系统所存在的问题,要及时制定措施,拿出方案,制定项目计划,同时,计划项目配件。
10、建立表格,将日常所有的上报项目进行上表统计。
11、每季度将所统计的科技项目打印上报矿相关科室。
技术骨干评选制度
1、技术骨干评选范围为辅助班组(电工、钳工、机车维修、矿车维修、绞车维修、道工)所有人员。
2、当月所包机的范围内出现影响的,取消或降级评选。
3、对不能及时快速处理故障,扩大影响时间或范围的,取消评选资格。
4、对处理故障有功的人员,给予升级评选。
5、对于工作积极主动,努力钻研,劳动态度端正的人员考虑给予评选资格。
6、对于消极怠工,工作不积极,工作态度不好的人员,一律取消资格。
7、对于当月有科技创新项目的人员,给予评选资格或升级评选。
8、造成大的事故或大的影响的班组,取消该班组当月所有人的评选资格。
请假制度
1、全队干部职工,每年可享受国家规定的假期。
休假人员必须提前2天写出请假条,分别由组长、班长、队长签字,经分管矿长同意,到劳资科办理有关手续,方可离开工作岗位。
2、休假人员,必须按批准日期休假,不能提前或超假,否则,按矿工处理。
3、批假权限,一天有组长批准,二天由班长批准,三天由队长批准,三天以上者,由分管矿长批准,没有请假条的,均按矿工处理。
4、请假三天以上者,必须用正规假条,一式二份,交队部一份,交劳资科一份,月底按有关规定办理,享受待遇。
5、休病假的职工,一定要有总公司医院的证明,在原籍休假有病者,必须有乡级以上证明,否则,按矿工处理。
6、休假人员必须亲自请假,不准代请,信请或电话,更不准先斩后奏。
7、批假人员必须保证出勤率,在不影响生产的情况下,给予批准,否则罚批假人50元分值/次。
8、队长休假,必须经分管矿长批准,方可休假。
9、凡休假人员,按期返回后,立即到劳资科,队部进行销假,不准他人代替。
10、连续矿工19天以上者(含10天),交劳资科处理,后果自负。
运输安全管理
1、健全运输队领导责任制,加强队伍建设,完善机构。
2、搞好运输三大整顿(整顿好运输秩序,司机队伍,整顿各项规章制度)。
3、运输队岗位职工,必须每年至少一次接受技术培训,经考试合格,持证上岗,严格按安全规程操作。
4、对行人行车的运输大巷,侵入安全行车界限,影响安全时,必须制定出切实可行的措施。
5、电机车要固定司机和维修人员,实行包机制,组成包机组。
6、必须坚持对关键使用的设备,零部件定期实验,测试,检测记录要完善保管,对实验不合格的设备,禁止投入使用。
7、发生运输事故,要坚持“三不放过”原则,找出原因,分清责任,吸取教训,制定对策,防止同类事故重复发生。
8、坚持预防为主,定期开展对三车(矿车、人车、机车)二线(架线、轨道)和运输设备进行一次全面安全检查,对存在的问题要采取措施,限期解决。
9、抓好三个关键因素(关键人物、关键时刻、关键部位)重点隐患,坚持做到居安思危,警钟长鸣,狠反“三违”搞好质量标准化,深入持久地抓好安全生产。
任务完成执行力管理办法
及奖罚规定
1、组员对组长,组长对班长,班长对副队长,副队长对队长,严格做到一级对一级负责,下一级绝对服从上一级的指挥和安排。
做到服从组织,政令畅通。
2、接受任务不讲条件,开展工作不怕困难,没有任何理由完不成工作。
3、上一级对下一级要因人而易,因地制宜地分配工作任务,做到分配工作任务合情合理,任务适中,不超范围安排工作,不安排超出个人能力的活。
4、下一级在接到任务后,应动脑筋想办法,必须在规定的时间内保质保量地完成所分配的工作任务,不留后遗症,不过多强调客观理由为自己解脱。
5、下一级在接到任务后,如确有实际困难,应提前说明,不可事后汇报。
6、每日矿调度会给运输队安排的工作,因队长未安排到位或未完成,每次罚队长100元。
7、当下一级无故不接受任务时,每次罚本人100元;无故完不成当天的工作任务而下班时,每次罚50元,推延工作时间完成当天任务不计加班工,无特殊情况推延工作时间而造成影响,其个人承担影响罚款。
8、如果完成任务后,当天或次日出现问题,按完成工作任务质量不合格追究,每次罚100元。
9、在干工作时,标准低,质量差,完成任务打折扣,材料管理意识,质量标准化意识差,乱扔杂物等情况,每人每次不少于50元的罚款。
10、对完成任务好,注重细节,赏心悦目,工作质量高,标准高的人员,经队部认可,每人每次不少于100元的奖励。
11、每天下午落实当天的工作情况,每天按以上制度执行奖罚,班前会通报,当月工资中兑现。
设备巡回检查制度
1、每天维修工按要求进行日常检查、维护,钳工检查按巡回检查图的箭头方向逐一检查机械设备;电工按照巡回检查图的箭头方向检查电气设备。
2、电钳工应按照各自的完好标准和电器防爆标准进行逐一详细检查,发现不完好的地方,能处理的当及现场处理,不能处理的应做记录,告知司机,开车时注意,并汇报领导,酌情处理。
3、凡是涉及到安全开车的隐患,应立即汇报,不排除不生产。
4、在巡回检查中,要试验相关的机械电器设备保护,发现问题立即处理,确保保护齐全、灵敏、可靠。
班组管理办法
1、各班组要有集体荣誉感,有团队精神,齐心协力完成工作任务。
2、班组之间要加强团结协作,既有分工又有合作。
3、班组长要管好各自内部的人和事,真正起到模范带头作用。
4、组员要尊重组长,尽心尽责,工作要积极主动。
5、班组长每天要认真安排当天的工作任务,班后要落实工作质量和数量。
6、切实抓好班组安全管理,组长是本组的安全第一责任人。
7、各班组长每天要到队部开班后收工会,向队部汇报当天工作完、成和第二天的工作计划,既需要解决的问题,队部负责各班组的协调解决。
8、各班组每天要及时汇报各自所管范围的安全隐患,队部及早定措施,以保证井下安全生产。
9、各班组有权利和义务向队部提出合理化建议,以促进本队的管理。
安全保挂制度
1、在我队在册的出勤职工严格执行互保、联保制度。
2、安全生产互保、联保人员为一个班组内和同工作地点人员之间。
组长与本组所有人员进行联保,班长与本班所有人员进行联保。
3、互保、联保人员应相互监督,相互提醒,有高度责任感。
4、若其中一人出现“三违”,联保人将牵连受罚,按“三违”人员同等兑现。
联保人按“三违”人员得30%(组长)和10%(班长)。
5、若其中一人出现工伤,联保人将视结果轻重给予50---200元罚款。
联保人(组长)50----100元;(班长)30---50元。
6、若其中一人导致事故,联保人将视情况轻重给予100---500元罚款。
联保人(组长)50----100元,(班长)50----100元。
7、若班组内部人员发生调动,应及时更正互保、联保人员名单。
8、班组长要充分考虑互保、联保的人员情况,合理制定互保联保人员(责任心强联责任心差;老人联新人)。
9、组长对本组的安全生产,生产秩序的理顺以及任务完成负第一责任。
班长对全班的一切安全,生产事宜负连带责任。
事故隐患排查与落实制度
1、我队实行全员参与隐患排查,生产班各岗位人员在各自的操作过程中,发现隐患或损坏部件,影响到安全生产的故障,及时向队部调度员汇报,同时,调度员做好记录,对于避免大的机电运输事故的有价值的隐患,队将给汇报人给予适当的奖励。
2、辅助班组人员,各个班组每天必须安排人员对汇报上来的隐患信息给予落实处理,并且落实到人,处理后,在隐患单后签名。
3、队部成员每次下井必须深入现场,及时发现隐患和生产中存在的问题,升井后,研究制定方案和措施,落实班组,及时实施,以理顺秩序,提高安全系数。
4、辅助班组各班每天必须有人对各自管辖范围内的设备,设施进行巡检,发现隐患,及时处理,对于不能处理的重大问题,要及时汇报。
5、对于上级各级领导所查的隐患,队部落实到各个班组,要求按整改时间无条件落实整改。
隐患自查自纠制度
1、队部每月的4日和24日组织队干对运输队管辖的范围进行自查自纠,每2人一组。
2、升井后,每组将所查到的隐患抄写到记录本上,要求写清地点,内容以及相关责任班组。
3、队部根据记录进行整理,然后以通知单的形式下发到各个班组,班组再落实个人处理。
4、各个班组对在处理完隐患单的隐患后,用反馈单将整改的情况反馈给队部。
5、队部根据各个班组反馈的信息,再组织一次复查,然后签名认可。
6、对于不能按要求时间整改的班组或个人,每次每条罚款50
班长例会制度
1、生产班和辅助班的班长(副班长)必须参加班长例会,原则上班长参加,特殊情况可有副班长参加(可替不可缺)。
2、班长参加例会前都要做好准备,汇报当月本班的安全、生产、人员情况,主要说明自己的不足之处以及下一步整改提高的办法和想法。
3、在例会上要相互沟通,各班长之间就日常工作中存在的问题,应相互说明,相互谅解,消除各班
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