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万科肖莉辞职信内容
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篇一:
从万科肖莉离职看地产业互联网震荡
从万科肖莉离职看地产业互联网震荡
作者:
赵晓
来源:
《中外管理》20XX年第12期
互联网时代的参与感,使得房地产上下游企业将无“笨钱”可挣。
近日,万科30年来唯一的女董事、高级副总裁肖莉宣布离职,加入刚刚成立3年的房地产电商平台房多多。
这看似只是地产圈里的一则小新闻,却预示着一个时代的来临,一个不仅是空谈互联网思维,而是需要切切实实、真刀真枪下海死拼的地产互联网时代。
互联网化,意味着原有权力架构的坍塌
如果我们稍加留意,便可发现一个有趣的现象:
在房地产上下游中,哪些企业在互联网实践中走在最前沿呢?
是房多()多、链家地产、Q房网、搜房网等。
因为这些机构在产业生态链中挣钱最难,市场竞争最激烈。
金融机构有钱,开发商有地,而中介机构只能靠软服务来挣钱。
但从另外一个方面来看,也正是因为激烈的竞争才倒逼着地产中介行业走向“高大上”。
而所谓机构的“高大上”,本质上就是人的“高大上”。
举个简单的例子,链家网的负责人之前多年供职于iBm咨询;房多多的创业高管多数是来自中欧商学院的同学。
这些人有很好的国际视野、互联网技术,同时又熟知资本市场。
未来,不仅房地产中介会这样,其他房地产上下游企业也将无“笨钱”可挣。
面对互联网的冲击,房企该如何应对呢?
是搭建自己的电商平台,还是多开发几个app呢?
其实都不是,而是一定要着手组织架构的重建。
互联网的本质就是信息的高效流通,高效就意味着信息流通的节点不能太多,即组织结构的扁平化。
但这样做也就意味着原有权力架构的坍塌。
互联网转型很大程度上不是控制出来的结果,而是选择的结果。
到底什么样的组织架构是理想的呢?
或许可以借鉴房地产私募基金的组织方式。
团队成员以项目为单元拆分为若干小组,高管与技术职能部门作为后方的资源,随时被项目小组抽调使用,“让听得见炮声的人作决策”。
所以,所谓的互联网转型,一方面意味着信息的高流通,另一方面也意味着原有权力的丧失。
“淘宝时代”其实才刚刚开始
此外,在互联网时代中,房企该如何与客户搭建信息流呢?
不妨再回顾一下去年11月万科入主徽商银行的事件,其核心诉求在于搭建社区金融的平台。
其实这不是个例,而是一种战略方向。
有战略方向的房地产上下游企业,都将目光聚焦于业主资源的挖掘,而挖掘的基础又是建立信任。
但这仅是最初级的理解,关键的问题是清楚建立信任的交易成本是多少。
对于社区服务而言,业委会基于业主身份,让业主与业主之间建立信任的交易成本,远低于物业公司或者其他外部人员。
无独有偶,银行理财经理或者信托经理与高净值人群建立信任的交易成本也远低于第三方理财。
简言之,无论是早年间潘石屹卖房子的行销模式,还是恒天的渠道模式,都是把钱给到了那些关键节点的人手里。
如今房多多的成功,也大都相承一脉。
而在降低交易成本的链条中,app扮演了什么角色?
尤其是万科物业近期推出的app“服务抢单”的模式,不仅带动了物业服务人员的积极性,更是思维逻辑的转变。
此外,Bim(建筑信息模型)系统的日趋推广、3d立体的软件系统,物业服务人员只需将破损处拍照并上传网络,系统就能自动及时地追踪到最初盖房子的原始材料供应商,可及时完成修补。
回顾过去几年的互联网转型历程,在那些成功转型的企业中,小米手机无疑是佼佼者。
而小米手机成功的关键词,不仅有“组织架构重建”,而且还有“参与感”,即在小米手机的设计、研发、推广营销等各个环节中,都有用户的深度参与。
换言之,“淘宝时代”才刚刚开始。
淘宝时代的关键词不是“服务”,而是“互动”,即借力打力,依靠内部力量发生化学反应。
房企也将彻底告别简单的“盖房子、卖房子”的模式,而是要与房子的用户深度粘合,其中的“互动”和“参与”都很关键。
管理
篇二:
肖莉发布的辞职信原文
肖莉发布的辞职信原文:
昨天,我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞:
告别我服务了20年的万科,告别这个实现了我职业梦想的平台。
我将把这二十年的记忆装入行囊,我的黄金岁月,我生命中最美好的那些时光。
20年前,我辞去三菱的职务,离开成熟的跨国企业,来到万科,我未曾想到,我会在这里驻足二十年之久,一代生命。
我和它共同经历了上市初期的艰难,感受了成长的风雨,见证了它一步步成为行业龙头,成为全球最大的住宅开发企业。
20年,荣辱与共,甘苦相随,在表面的一纸雇佣合约下,将自己全情投入,留下深深的感动和热爱。
在未来漫长的生命里,当我回忆起在万科这二十年的时光,那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。
这二十年,我得到了放飞职业梦想的空间,得到了家人一样温馨的同事关系,得到了尊重和被尊重的机会,在分享成功喜悦的同时,也留下了自己的小小印记。
在人生的黄金岁月里,找到一群志同道合的人,让彼此的热情相互激发,让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人,还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢?
但我决定走了。
这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定,无条件。
一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程,有判断和思考,但一旦做出决定,则不再犹疑。
我知道,那是我生命里一股不可遏制的力量,充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物,大胆、果敢而理性。
我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人,和一群年轻人分享他们创业的历程。
我将回到我二十年前那样的一个大空间,人群里一张小小的办公桌,每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间,跟他们一起挥洒汗水,分享喜怒哀乐。
这家公司的名字叫房多多,它创立仅三年,没有太多的积蓄,但有着纯正的互联网基因,和互联网时代创业者满满的激情和梦想。
它的创始人说,我们要让互联网融入房地产,要让信息更透明,要让买房的人和卖房的人更快乐。
约两周前,房多多的创始人之一段毅邀我加盟;一周前,在等待郁亮总裁出差回深后,我有些歉疚地向他提出我的想法;昨天,王石主席从英伦回到公司,我有些忐忑地告知他我的打算。
无一例外,他们给予了我最大的鼓励,这是基于我和他们共事二十年,他们对我全面了解和深深理解所做出的表态。
那是交织着复杂情感的片刻。
嗯,那一时刻,感觉身轻如燕,想飞。
王石说:
“肖莉,与投资人打交道是你的强项,在一个自己所擅长的领域,最大程度的实现自身的价值,这不正是职业经理人追求的目标吗?
这是万科职业经理人价值的体现。
”
郁亮说:
“万科是一家传统企业,但也在积极融入互联网,公司不仅在现有主业上会派生出更广泛的业务,也会在现有合伙人的架构上,搭建创业者平台,未来我们的合伙人范围会越来越宽泛,那时,希望你成为新的合伙人。
”
感谢你们,是你们的理解和宽容,让我拥有了走得更远的勇气和信心。
感谢万科,不仅仅因
为你为我提供了成长的平台和空间,也因为你永不褪色的理想主义色彩和永远洋溢着的创业激情,让我在时隔20年重新出发时,仍然保持着追逐梦想的勇气和热情。
我将于年内继续在万科履职一段时间,完成工作的交接,出席既定的境内外投资者会议。
在我的职业生涯里,万科的股东、投资圈的朋友,对我的勤奋给予了最大的支持和认可,他们的智慧和前瞻思维不断给我带来新的视角,使我得以借助万科的大平台,获得在资本市场不断创新、挑战新事物的力量。
我希望在未来的日子里,获得你们一如既往的支持。
暂时要说再见了,万科,我的朋友。
在我如黄金般的岁月记忆里,你永远是最美丽的,是最,而不是之一。
篇三:
管理的5大浪费
一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费20XX-12-15周一·管理?
管理的常识
【周一:
管理】
爱德拉公司的一名生产总监,20XX年至今为三家的中国企业提供服务,现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术,在过去的五年里,爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......
在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记,并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........
一、时间的浪费:
1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3、缺乏对全天工作内容的认识
4、对班长的命令或指示不清楚
5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6、不应加班的工作,造成加班
7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8、放任员工故意逃避他们能作的工作
9、需要的人员不足
10、保有太多冗员
11、拙于填写报告及各种申请表格
12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
14、未要求员工准时开始工作,松于监督
15、拖延决策
16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时
17、迟交报告
18、需要修理时未立即请查原因
19、工作中不必要的谈话与查问
20、班长不能适当的安排自己的工作与时间
二、创意的浪费:
1、未能倾听员工的建议
2、未能鼓励员工多提建议
3、在各种问题上不能广听部属的意见
4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法
5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见
6、未充分向其它部门(如生技等)请教
7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案
8、未能从会议中获取有益的意见
9、管理机能不好
三、材料与供应品的浪费:
1、督导不良,造成材料的浪费
2、对新人指导不够
3、指派新工作时未充分指导
4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张
5、机械故障或未调整好
6、未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析)
*未让部属了解材料或供应品的价值
*命令与指示不清
*纵容不良的物料搬运
*未注意部属的眼力与健康,造成不良品
*缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作
*容许部属用不适当的材料,如太好或太差
*未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正
*不能适才适用,特别是新人
*请领太多材料,多余却未办退料
*未请领正确的材料,用错材料
*未检查材料是否排列整齐,正确放置
*未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损*纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等
*让不良材料当良品流入制程
*缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷
*可再用的材料当废料处理
*纵容浪费或滥用以下供应品:
扫把、文具、油布、灯泡、水管等*产生不良未立即停止生产
四、机器与设备的浪费:
1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用
2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障
3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力
4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等
5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械
6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调
7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀
8、缺乏定期清洁,机器不洁
9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑
10、应修理之处未立即办理
11、机器没有适当的操作说明书
12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
13、纵容部属用「不当方法」修理机器
14、领班不知机器与设备的最新型式
15、未促使部属注意机器的价值与情况
16、滥用小机器作笨重工作
17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
18、可修理的机器却报废
19、没有效率管理之数据(机械效率)
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