国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴.docx
- 文档编号:1157438
- 上传时间:2022-10-18
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:20.30KB
国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴.docx
《国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
国内外知名地产企业人力资源管理经验及借鉴
国内外著名地产公司人力资源管理经验及借鉴
以下为学术堂为大家供给的国内外著名地产公司人力
资源管理经验及借鉴,如该篇不是您所需要的,可下拉到本
页底部,查察更多!
5.国内外著名地产公司人力资源管理经验及借鉴
外国著名地产公司人力资源管理现状及特点凯德置地人力资源管理现状及特点
凯德置地是新加坡嘉德置地公司在华的全资子公司。
新加坡嘉德置地公司:
嘉德置地公司是亚洲最大的上市地产公司之一,总部设在新加坡。
它的核心业务包含房地产、服务公寓以及房地产金融,散布在亚洲、大洋洲、欧洲和海湾地域的主要城市。
嘉德置地的房地产和服务公寓网络遍及全
球18个国家的70个城市。
依靠其雄厚的家产财产和商业
知识,嘉德置地也为客户供给收费制的产品和服务。
自1994
年进入中国以来,就向来活跃于中国房地产市场,在华总开
发业绩以超出300亿人民币。
2002年,凯德置地成为了外商独资投资有限公司。
凯德置地一向倡议以人为本,尊贤重仕的公司文化,竭诚为客户供给最好的产品和服务。
近些年来,在华的影响力越来远大。
经过长时间的发展,凯德置地已经形成了一种较为成熟的人力资源管理方法。
(1)在人材管理上,凯德置地成立“按需设岗、按岗聘用、竞争上岗、动向管理”
的长功效人体制和相应的人力资源培训、管理和激励体制。
依据绩效导向能力为先能上能下,合理流动等工作原则进行人力资源管理,这极大的激发全体职工的紧急感和危机感,有益于形成内部人员的比、学、赶、帮的格局。
(2)在人材培训上,凯德置地以全员培训为核心展开培训工作,依据公司发展战略对人材的需求以及每个岗位的需求、每个职工职业发展的需求,拟订全员培训规划和每个职工的培训计划,明确培训对象、培训内容、培训时间和培训方式,全面实行培训,不停提高每个职工的综合素质、岗位适应性和职业发展能力。
(3)公司文化建设全员参加,凯德置地踊跃践行“团队、责任、诚信、优异”的核心价值观,以人为本、兼备兼备,营
造踊跃向上的公司文化气氛,推进公司可连续性发展。
增强公司文化管理的浸透力。
让公司文化真切深入到公司战略、人力资源、市场营销、质量管理、品牌建设等公司营运的各个层面。
帕尔迪公司人力资源管理现状及特点
2003年,帕尔迪公司成为了《福布斯》财产500大公司之一,2010年进入财产400大公司之列,也是福布斯“美国管理最正确公司”之一。
依据福布斯网站供给的数据显示,帕
尔迪近来五年的资本回报率为%,在财产400大公司中排
名33位。
12个月的资本回报率为%,盈余能力方面,近来
12个月的销售增加率为%,每股利润率增加%.经过多年的
发展,帕尔迪公司已经内行业内部确立了较为当先的优势,万科地产已经将该公司作为自己的学习标杆,在人力资源管理上,帕尔迪公司有着一套自己的方法。
(1)在组织架构上,帕尔迪公司形成了三层管理组织架构,最高层就是公司的总部,是由总裁、副总经理赫尔公
司经理构成,第二层是公司下的地区,每个地区也都有总裁、副总裁、经理与副总经理,第三层就是城市这一层,每个城
市都有自己的总经理、总裁与副总裁,这样在有些业务上,帕尔迪公司就能够集中管理,而在有些业务上帕尔迪公司则能够进行分别管理。
(2)在公司文化价值观上,帕尔迪公司特别重视团队合作与团队精神,在每一件事、每一个职能与每一个活动,它们都能够做到无缝连接。
主张在经营活动中,以客户为中心公司需要考虑供给如何的服务来知足这一人群需求,倡议家庭看法。
(3)为职工供给较为公正的薪酬系统,帕尔迪该公司为职工供给包含高于市场一般水平的薪资奖金和福利,以及一整套酬劳方案,并且使职工有时机分享公司的利润。
并且经过工作组织的调整和参加管理,在职工中创建一
种团结向上、共同奋斗的价值观。
详细包含:
成立公司与职工双向交流的正式渠道和职工参加管理的方法,保证职工遇到公正对待,并确实保障职工享有参加管理的时机,以真切达到集思广益、集思广益、一致思想、一致步伐,坚韧不拔履行公司决策的目的。
国内著名地产公司人力资源管理现状及特点恒大地产人力资源管理现状及特点
恒大地产公司(港交所:
3333),简称恒大地产或恒大,是中国大陆的大型住所物业开发商,是中国十大房地产公司
之一。
它也是广东省五大发展商之一。
公司总部设在广州,创立人许家印。
按土地贮备计算,恒大是中国大陆第一大的房地产商。
恒大当前在广州、天津、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京、郑州、洛阳、长沙、南宁、西安、太原、
贵阳等全国22个城市均有土地贮备及地产项目。
2010年
3月1日,恒大地产公司以一亿元买断广州足球俱乐部全
部股权,俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。
恒大地产公司
以全世界化视线,经过理顺组织架构、制度化建设、监察限制
体制、目标计划管理、公司文化建设等方面举措,逐渐形成
了拥有恒大特点的一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。
恒大还以远大的发展目标、先进的公司文化、科学的激励机
制、广阔的个人事业发展空间,吸引了大量国内外高级管理
人材加盟,现已初步具备一支年青化、高学历、高素质的员
工队伍,管理人员90%以上拥有大学本科或以上学历。
其人力资源管理体现以下特点:
(1)坚持以人为根源则,在公司人力资源管理的各因素中,人是决定性因素。
“以人为本”的原则,就是指要把人作为建立房地产公司人力资源管理的中心,立足于人的需
求,把知足人的正当需乞降自我发展的梦想作为人力资源机
制成立的出发点、归属点。
恒大地产坚持“以人为本”的原则,正在逐渐挣脱传统看法的约束,认可人的各样需要的合理
性,正确认识人的“经济人”属性;同时认可个体差别,经过深入认识不一样个体的需求,从知足职工的实质需要出发,拟订针对性的人性化管理举措和管理手段,形成一种有益于公司职工挥自己优势、知足心里需要的环境气氛,从而充分调换其工作踊跃性并最大限度地挖掘其潜力。
(2)重视选人,可是在育人方面有待提高。
近些年来,跟着市场竞争的日益强烈,恒大地产已经充分认识到了人材关于本公司发展的重要性。
可是房地家产务是以项目运作为主的,周期短,奏效也比较快,公司宁愿出更多的钱邀请有能力和有经验的人材,也不肯意出钱自己去培养人材,这样一种人材发展看法,使得恒大地产更多地是重视人材引进,而忽略了人力资源管理与开发。
(3)合理确立绩效查核周期。
绩效评估周期过长,就不可以实时的反响职工的详细状况,不利于该中心服务水平的
提高,也不利于职工实时纠正错误。
恒大地产依据岗位级别、
技术水平的不一样来确立不一样岗位上职工的绩效评估周期,当
然评估周期也不要太短,免得给职工造故意理压力。
详细的
高级管理人员能够是一年,技术职工半年,普工三个月。
绿地地产人力资源管理现状及特点
绿地公司是中国公司500强和中国房地产龙头公司之
一,成立于1992年7月18日,在2006中国公司500
强排名中位列第200位,在中国房地产公司排名中位居第
1位,在上海市百强公司公司中排名第
17位。
2010
至
2013
年连续三年位居上海市房地产开发公司
50强榜首。
主要经营房地产、能源、金融、商业、酒店、建筑、汽车服务等家产。
该公司正处于飞快发展时期,采纳的是此刻公司管理模式,在人力资源管理上体现出以下特点:
(1)重视职工个人发展。
绿地地产建立了完美职务荣膺选拔方式,鼎力推行竞争上岗和公然选拔制度,逐渐打破论资排辈的传统。
经过拟订特意的实法律法例,进一步明确竞争上岗和公然选拔的范围,增强干部提携任用的透明度,确实创建一个公正、公正的用人环境。
同时,鼎力推行竞争上岗和公然选拔制度,对领导干部的选拔尽可能多的推行竞争上岗,不停减小论资排辈的空间,真切将优异又适合岗位的人材选拔到适合的职位上。
(2)重视职工培训系统的建立。
绿地地产依据公司的发展战略建立了较为完美的培训系统,并且去定了短期与长久培训目标,整体经营目标与经营目标。
绿地地产新产品研发成功,市场营销部门就需要接受短期培训,加大关于房地产产品特点,做出正确立位,提高产品销售量。
绿地地产经过内聘内训、外训等提高公司职工解决问题与发现问题的能力,并且经过外派观摩交流学习,来开辟公司职工的视线。
国内外著名地产公司对万科地产公司人力资源管理的
启迪
重视公司文化建设
公司文化是公司生计和发展的基础核心,是公司核心
竟争力的活力之根和动力之源,其在实质上所反应的则是
公司生产力成就的进步过程。
此刻,管理已从“经验管理”、
“科学管理”阶段发展到了公司文化管理的阶段。
跟着经济全
球化和知识信息化时代的到来,公司文化也日渐表现出人本气味、创新文化、虚构文化、团队文化、交融文化、学习文化和生态文化等特点。
将来公司竟争的说究竟必定是公司文
化的竞争,公司文化已经成为公司核心竞争力的核心。
所以,
万科地产需要将“发展公司、贡献国家、回报股东、服务社会、造福职工”作为公司文化建设的核心,依据公司的发展实质,
创建出切合公司特质的精神和理念,从而提高公司职工的文化认可感。
建立较为完美的培训系统
万科地产要成立长久的人力资源规划,增强职工的专业技师能力和公司归属感,解决当前公司专业管理人员缺少以及直接引进专业人材的风险,最重要的仍是经过公司知识培训以及公司文化气氛的成立来实现。
公司应当重视人材队伍的培养和人材成长环境的培养,坚持以人为本、科学用人的策略,渐渐打造出支撑公司发展的工程技术人材队伍、管理人材队伍和技术人材队伍,在这一过程中,培养专业软件开发、生产技术等创新团队,有力地促使了科研开发、生产建设水平的提高。
并且踊跃的完美教育培训组织和系统。
科学拟订薪酬方案
万科地产的有关管理人员在从事职工薪酬管理的过程中,在设计和拟订职工薪酬方案时,一定采纳最适合的和最科学的技术方法来实行才行。
要从实质出发,一直秉承着整体的和联系的看法来对待和对待任何人和任何事物。
所收集的数据和进行剖析参照的数据也需假如最适合的,并且是最拥有代表性的和可相信的;在设计和拟订职工薪酬方案时,用以进行考虑和思虑的影响因素的选择也一定是适合的和适量的,不是什么影响因素都能够被拉进来参照,可是也千万不可以够遗漏某项重要的影响因素,即考虑的影响因素还一定要全面和完好,这样考虑出来的结果才最拥有真切性和说服力。
增强者力资源管理组织建设
公司的管理者应当重视人力资源管理工作拟订与实行,成立专业化的管理小组,来负责人力资源管理工作的履行。
在管理工作中,应当明确各个人员的职责,选择一些责任心比较强、业务水平比较的骨干作为人力资源管理人员,当发此刻公司经营过程中,有违规行为时,应当实时采纳举措予以纠正,并向上司领导反应追究原由。
别的,公司需要加大关于管理标准化履行的监察力度,建立分工负责、一致管理的监察系统。
在总经理的领导下,各个详细部门应当一致对标准化的履行工作进行监察、查核,从而充散发挥出标准化管理的优势。
返回本篇论文导航论文根源参照:
本篇论文迅速导航:
题目:
万科地产人力资源管理窘境研究
前言:
万科地产职工管理问题研究前言
第一章:
人力资源管理有关理论及看法界定第二章:
万科房地产人力资源管理现状
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国内外 知名 地产 企业人力资源 管理经验 借鉴