鑫安路技术标.docx
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鑫安路技术标
目录
1、总体概述:
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分;
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;
3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及雨季施工措施
4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施;
5、安全文明施工及环境保护措施;
6、劳动力、机械设备、材料投入计划;
7、关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案;
8、附表
(1)拟投入本工程的主要施工设备表
(2)拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
(3)劳动力计划表
(4)计划开、竣工日期和施工进度网络图
(5)施工总平面图
(6)临时用地表
第一章总体概述:
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一部分总体概述
一、编制依据
1.本工程指定的招标文件。
2.设计单位提供的施工设计蓝图及审图意见回复。
3.验收规范、操作规程、标准图集、质量验收规范及工程建设标准强制性条文。
4.工具性参考资料:
定额、类似工程的资料、各类经济指标等。
5.施工现场周围的市场和社会调查资料。
6.国家及无锡市在质量、安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。
7.参照规范:
(1)《市政工程勘测规范》(CJJ56-94)
(2)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001)
(3)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)
(4)《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)
(5)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
(6)《地基与基础工程质量验收规范》(GB50202-2002)
(7)《市政地下工程质量验收规范》(DBJ08-236-2006)
二、编制说明
1.根据我公司已施工过较多类似工程的管理优势及经验,我们有信心、也有有能力完成本工程的施工任务。
2.通过充分学习和研究鑫安路(安国路-锡沪路)改建工程的招标文件和图纸资料,踏勘现场,分析各种影响施工的因素,了解本工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、高速、安全、文明地完成本工程规定范围内的工程项目。
我们完全遵循招标文件中所有合同条款。
3.我公司将严格按国家质量标准和行业质量规定进行施工,并严格按照我公司通过的ISO9001:
2000系列质量管理标准和程序文件,ISO14001:
2004环境管理体系GB/T23001-2001职业健康安全管理体系标准组织施工。
本工程实行创优目标管理,确保省市优良工程。
4.根据我公司在其他此类项目工程施工经验,我们将在业主方、工程监理的指导下,做好各方之间的协调管理工作,让业主满意,确保工程全面展开并顺利完成。
5.我公司将选派在类似工程建设中积累了丰富经验和技术的项目经理作为本工程项目经理,该项目经理具有丰富的工地现场施工管理经验,且承诺本工程施工期间无其他在建工程。
该项目部管理人员均多次实施过道路管线的工程建设,该项目班子是一支管理严格,作风过硬,业务能力和协调能力均较强的管理班子,并担任过类似工程的施工任务。
6.我公司将采用先进的施工技术,不断优化施工方案,科学合理地组织施工过程。
强化进度计划管理,确保总工期30天达到竣工验收条件。
7.我公司对沥青路面施工、雨污水管道、电力管道的施工均已充分熟练掌握其施工管理和施工技术的要领,同时能管理协调好业主方、监理方等各方各种关系,通过多项工程承包施工的管理实践,我们已掌握了有关设备的进出场、就位、操作和保护等方面特点。
8.我公司各类建筑施工机械设备装备齐全,材料储备充分,完全能够满足本工程施工质量和进度要求。
9.若我公司有幸承建本工程,在工程竣工后的工程保修期内,我公司将派遣专人常驻施工现场负责维修,作到随叫随到,随到随修,提供优质完善服务。
保修期满后,凡属我公司施工原因所造成的一切质量问题,我公司将负责修复直至正常使用,以解除发包方的后顾之忧。
10.本施工组织设计是我公司对鑫安路(安国路-锡沪路)改建工程组织施工的施工部署、重点工序措施、劳动力、机械、材料、质量、现场平面、计划管理、环保和工期保证等方面作了详细说明,它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件,指导本工程的施工和管理,确保优质、文明地完成本工程投标文件要求的全部施工任务。
承接该工程后,我们将根据招标文件要求,结合施工图纸在原有施工组织设计的基础上重新编制更加详细的实施性施工组织设计和分部分项工程施工作业专项指导书,使施工组织设计更加详细、全面、准确、有效地指导本工程施工。
三、编制原则
以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想,按照道路施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工,坚持施工技术先进性,项目管理科学性,造价经济合理性,施工措施全面性,重点、难点针对性,计划安排可靠性,合理编制本方案。
1.遵守招标文件要求的原则
服从业主、遵守设计,严格执行和遵守招标人提供的鑫安路(安国路-锡沪路)改建工程的相关招标文件、会议答疑和补充资料,满足项目组织的实际需要,并根据实际情况提出更加优化的设计以及建设方案建议。
在编制施工组织设计及附图、附表中,严格按照施工招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。
2.确保质量创优的原则。
(1)严格按照ISO9001:
2000标准制定的质量保证体系运作,以确保每道工序和各分项工程质量。
(2)坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全的质量保证体系,确保“工程一次验收合格率达到100%,顾客满意率95%以上”的质量目标。
3.确保工期的原则
严格遵守业主指定的合同工期,根据本工程的特点和要求,在保证质量和安全的前提下科学、合理地安排各个项目的施工工序与顺序,协调好各项交叉作业。
优化资源配置,按计划分期分批组织施工,各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序地进行。
工程进度安排充分考虑拆迁、气候、汛期和季节等对施工的影响,确保质量安全和施工工期的前提下力争提前完成。
4.安全第一、预防为主的原则
(1)确立安全工作目标、完善规章制度、严格按照职业健康安全体系运作,层层签定安全生产责任状,强化安全教育和狠抓现场各项安全制度、措施的落实,确保安全生产目标的得以完善的实现。
(2)建立健全安全保证体系,制定安全保证措施和防护措施以及应急预案,坚持标准化作业,确保安全生产。
(3)实现“消灭重伤以上人身伤亡事故,消灭一切机械设备重大损失事故,消灭交通责任运输重大事故,消灭火灾事故,创市级安全生产文明施工的标准化工地”。
5.科学组织管理的原则
从实际出发,运用横道计划图安排流水作业,正确选用合理的施工方法,完善的施工机具,科学组织,合理安排施工过程的程序和顺序,作到布局合理、准备完善、突出重点、全面展开、协调有力和施工的均衡性、连续性。
6.文明施工的原则
坚持由始至终对施工现场的全过程进行严密的监控,以科学的方法实行动态管理,并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场。
现场实行围蔽施工,防止噪音粉尘,运载车辆采取密闭式运输,防止撒漏。
协调处理好与各周边各单位的关系及各构、建筑物、系泊设施的管理保护工作。
严格进行施工管理,开展文明施工活动,争创标准化文明施工现场。
7.环境保护的原则
严格按照环境体系运作,根据国家“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的环境保护工作方针,施工期间严格遵守国家和本地有关部门关于控制环境污染的法律和法规,采取有效的控制措施,对噪声、扬尘、废水、废气和固体废弃物、施工弃渣等进行全面控制,尽量减少这些污染因素所造成的影响,尤其尽量防止工程可能造成的水土流失,以减少工程施工对长江水域的污染。
作到文明施工、保护文物、维护既有设施和环境绿化,保护生态环境,避免公众对有关施工活动的投诉,创建文明环保施工现场。
8.遵循设计图纸、施工规范、验收标准的原则
在编写分部分项工程项目施工方案、施工方法中,严格按照甲方提供的设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程施工质量。
严格执行国家及无锡市有关部门颁发的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关法律、法规、标准、规范和规定。
9.坚持实事求是的原则
在制定各具体分部分项实施工程方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效、如期完成本工程施工任务。
10.坚持施工过程中严格管理的原则
在各道工序施工中,认真自检、互检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。
11.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则
在施工组织安排上,以专业队为基本组织形式,机械化施工作业为主,充分发挥专业人员专业技术素养和先进优良设备的优势,并采取综合管理手段合理配置,以达到整体优化目的。
12.坚持积极推广应用“四新”成果的原则
在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新工艺、新设备、新材料积极选择采用,发挥科技在工程施工中的先导作用。
13.运用网络技术的原则
利用网络技术,对生产资源及生产要素进行优化配置,保证实现成本、工期、质量、安全等预期目标。
充分利用网络图,进行计划安排,与总体施工计划进行对比,保证资源优化以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划既能确保优质完成本工程,又能降低造价的目的。
第二部分工程概况、范围和特点
一、工程概况
本工程位于无锡市锡东新城,起点位于安国路。
二、建设规模
全长251.609M,为区内一条城市次干道。
雨水管铺设DN400UPVC加筋管,承插接口。
污水管铺设d200、d600二级钢筋砼承插管,电力管道采用4*3UPVC及5*1CPVC管,过路部分采用PE牵引管。
具体要求及工程量详见清单及设计图纸
三、工程特点、难点
1.挖土方时对周围土体有扰动,因此,对周围破坏棱体范围内的构筑物、管线,须采取有效措施,并进行必要的保护和监测。
2.摊铺沥青混合料应缓慢、均匀、连续不间断。
摊铺后紧跟碾压工序,压实分初压、复压、终压(包括成型)三个阶段。
3.管道工程应注意管子的运输、保存以及下管等工作。
4.测量工程亦为本工程重点。
本工程结构形状较为复杂,东西不对称,施工过程高度变化给测量放线带来一定难度,需优化完善测量方案。
四、主要工程量
本标段包括土方、路基、路面、雨污水管道、检查井雨水井、给水管道、给水管件等分项工程。
主要分项工程详见清单。
第三部分施工总体规划与部署
一、总体部署
我公司近年先后参加各种形式的工程施工,应用和储备了一系列先进工艺技术,完全能满足图纸及招标文件中各类工程施工的需要。
在各项工程的施工中,我公司还培养了一批熟悉施工流程的骨干技术力量,使他们具有一定的施工经验,同时引进外来高技术高学历人才,使公司保持一种蓬勃向上永远向前的朝气。
我们一定会采用最先进的管理方法来组织安排本次工程的施工。
保质保量地按时完成施工,并使造价优化。
具体施工部署如下:
1.组织机构
我公司针对这个工程非常重视,决定选派有多年类似工程施工经验的同志为本工程的项目经理,有技术方面特长的同志为项目总工程师,项目部下设工程技术部、质检部、机料部、财务部、综合部、土方施工队、道路工程队、管线施工队、设备安装队等。
项目经理部各部门及工程队职责分配如下:
①工程技术部负责工程的技术管理、合同管理及计划统计管理。
②质检部负责工程质量管理并下设工地试验室,定期负责检查。
③机料部负责工程的采购供应、机械设备管理、能源物资管理及维修保养。
④财务部负责工程的财务管理。
⑤综合部负责工程的人事、安全、文明施工、后勤服务和对外关系等。
本工程由公司专业施工队承担道路施工、管线施工等,机械公司配合施工。
队伍进场后由项目经理部派专人结合本工程特点对其进行教育培训及技术交底。
2.施工现场布置
施工进场前合理安排临时道路修筑、临时房屋搭建、临时水电接通。
本工程料场使用前先进行场地硬化,施工时如有需要,可临时增设小料场。
具体见施工平面布置图。
二、施工准备工作
1.施工技术准备
由项目部牵头,技术部配合,组织参与施工的工程技术人员、施工员、部分特殊工种技术人员对图纸进行仔细审查,并做好记录,根据审查的结果编制详细的施工组织设计。
组织相关技术骨干熟悉招投标文件、设计图纸和其它有关资料,并对图纸进行会审和交底;核对水准点、座标点是否正确,并将书面资料报送监理,复测签字后交付使用。
了解道路周围构筑物分布情况,了解地质情况,为路基土方、管道、道路等施工做好准备,并根据施工需要布设导线点;仔细勘察沿线地理环境、水文地质情况、交通状况、人文环境等,积极与其它工程项目施工队伍进行施工前的协调。
2.资源配置
人、材、机是构成施工的三大基本要素。
优化组合和科学管理施工组织机构及人员,严格控制和切实计划施工材料的质量和数量,管理、配置和调度施工机械设备是工程实现三大目标质量、进度和费用最优化的重要因素。
根据本工程的规模、设计方案、工期要求及结合我公司人力及物力,对人员、材料、机械组织分述如下:
(1)人员
中标后,我公司将立即组织管理人员及部分施工人员入场准备前期工作,其余人员按照工期安排需要陆续分批进场。
针对本工程特点,我公司拟选派懂技术、会管理、施工经验丰富的工程技术人员、管理人员组建项目管理班子,成立项目经理部,并按需要建立工地实验室。
所有工程技术管理人员在收到开工令后,立即在规定时间内全部到位进场施工。
现场施工组织机构详见“劳动力配备”,主要施工管理人员名单详见“劳动力计划表”。
(2)材料
①材料的质量控制
首先必须严格按照招标文件、设计图纸和技术规范的要求,明确相应材料的质量标准。
其次应严格执行材料出厂检验,承包方自检制度,以科学实验加强材料管理,坚决杜绝不合格材料的进场。
目前我公司与多家供应商联系并进行调查,按ISO9001质量标准评定了合格供应商。
②材料的进场计划
根据本工程的要求工期,同时结合我公司制定施工进度安排,考虑材料在使用中一定的储备量,对进场材料作合理的计划安排,以周为单位安排材料进场计划。
在实际施工中,根据具体情况对材料进场作进一步准确调整,确保施工的顺利实现。
尽量缩短材料尤其是周转材料的使用周期,提高材料利用率,缩短时间。
(3)机械
配置充足的施工机械设备,提高机械设备的利用率。
由于本项目工程规模大,施工工期紧,为确保工程顺利进行,依据工程进度要求及公司现有设备状况,我公司制定了详细的机械进出场计划,具体设备见“主要施工设备表”及“试验和检测仪器设备表”
3.施工现场准备
(1)合理布局和搭设各类临时设施。
临时设施的搭建需注意设施的防火、防盗等要求,并办好有关搭建临时设施审批的手续。
便道结构处理:
管线施工时利用新建路基,清表结束后,用压路机原地碾压。
便道宽3米,表面30cm作硬化处理,15cm3%灰土+15cm建筑垃圾。
或者直接利用原有道路亦可。
(2)施工前的复桩和测量放样工作。
工程开工前对业主单位、设计单位提供的现场标桩、基准高程桩用全站仪现场复核,并根据现场具体情况进行加密和移位,并设保护桩。
(3)根据复核结果,加密后的控制桩检查现场拆迁工作是否仍有妨碍施工的地方,若有妨碍应及时向业主、监理提出。
(4)正式开工前需做以下工作
①导线点的复测、加密、移位工作并做好保护。
②中线的测量,通过中线的复测,确认无误后定出道路各边线。
③水准点的复测和增设。
④测设现场原状的横断面
4.落实现场情况
(1)根据施工现场的实际情况,布置办公室、料场、机械停放、宿舍等临时设施。
详见施工总平面图。
(2)施工用水、用电接至施工现场。
具体落实工作待中标后立即进行。
(3)进现场的通道情况:
施工车辆从老路进入施工现场,人员进出可利用原有道路。
(4)若我方中标,提请业主方尽快提供有关技术资料并进行设计交底。
(5)组织落实好材料、机械设备的进场工作,特别是开工所必须的材料设备。
5.前期协调工作
(1)与当地的街道、居委会、交通、公安部门等部门建立联系。
(2)与当地居民群众建立和谐正常的关系,尽量帮助他们解决由于工程施工而带来的不便。
(3)与各管线单位加强联系,进行协调。
第四部分实施目标
一、目标
充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势,科学地组织施工,严格履行合同,确保实现如下目标。
1.工程质量目标
根据本工程实际情况、特点及工期要求,专门成立“鑫安路(安国路-锡沪路)改建工程”,为了全面负责本工程的施工和管理工作。
严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工,接受发包方、工程顾问和质量监督管理,工程质量达到国家和无锡市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平,确保本工程质量等级达到省优良工程。
2.工期目标
确保在30个日历天内完成全部施工任务。
3.安全生产目标
严格执行安全管理制度,采取有效的防范措施,轻伤频率控制在1.5‰以下,杜绝死亡及重伤事故,创无锡市安全生产优秀级项目、争创省优工程。
4.现场管理目标
实施高标准、高起点的现场文明标化管理措施,统一规范标识,针对具体的工程环境,制定详细的管理制度及措施,确保达到无锡市文明施工样板工地。
5.服务目标
服从合同,密切配合,在施工过程中积极为业主分忧解难,认真履行职责,自主协调对外关系,协助业主办理相关手续,搞好施工配合协调工作,接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。
工程竣工后,搞好工程回访、保修、维修服务。
6.科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。
二、质量承诺
1.本工程质量等级:
合格。
2.按国家有关施工验收规范和招标人要求,工程质量达到一次性验收合格。
3.工期承诺
(1)开工日期以监理方(或业主)批准的开工报告为准,未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。
(2)工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。
4.施工承诺:
我公司积累多年施工经验,针对本工程施工特点的重点,结合公司现有的人才、技术、管理、装备等实力,在此工程中我们作出如下承诺:
(1)本公司完全接受业主在招标文件中提出各项要求和条件,遵守招标文件的所有规定。
(2)通过认真学习招标文件和研究有关图纸,组织人员进行现场勘察,本公司有充分的信心保证在中标后优质、如期、全面的完成本工程招标文件中规定范围内的所有施工任务。
(3)工期上:
本工程工期业主要求的30天,我公司确保在签订合同后30天内完成招标文件中规定的所有施工任务,如果业主对工程进度有新的要求,本公司将大力配合,增加人力、财力、物力,尽力满足。
(4)质量上:
确保达到合格要求。
(5)安全上:
重大安全事故为零。
三、确保实现目标的保证措施
1.组织保证措施
加强对项目的组织领导,成立以公司工程部部长为首的工程指挥部,指导、督促、协调项目各项管理工作,确保主要工作目标的实现。
选派施工经验丰富而强有力的项目领导班子组成项目经理部,配备业务精干、作风过硬、经验丰富的现场技术管理人员。
选择优秀的施工作业班组。
2.工期保证措施
如若工程中标后,我公司将该工程列为公司的重点工程,人、材、物等由公司直接调配,以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、充分到位。
编制科学合理的管理网络计划和季度、月度、三周滚动以及周计划,详细合理安排工作内容,保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。
推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。
3.现场管理目标措施
成立以项目经理为组长的现场管理小组,按照施工总平面图并结合施工现场具体情况进行现场平面布置。
按文明施工分区图把责任落实到各组,落实到个人,制订现场管理制度和公司形象标识制度,树立全员文明环保意识,根据国家环保法及无锡市有关规定,综合本工程具体的环境情况及要求,安排调整现场施工时间,减小噪音粉尘污染,编制本工程具体的环境和职业健康管理文件。
4.质量保证措施
(1)根据招标文件要求,根据ISO9001质量体系要求,详细编制本工程质量保证计划。
(2)对重点、难点部位编制详细的专项方案,对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书,并对施工队伍进行书面技术交底。
(3)建立以项目经理为首的质量保证体系,争创省优工程。
(4)加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。
(5)严格执行各项质量管理制度和监控制度。
5.安全保证措施
成立以项目经理为组长的安全管理小组,设置专职安全员全天候安全检查外,同事各作业班组设置安全工,小组成员轮流安全值班,对现场设置有效防护和对分项工程进行安全检查,安全小组可组织进行周、月、季等检查。
6.服务保证措施
在施工中积极主动为业主方分忧解难,搞好与业主方、设计方、监理方等个单位的施工协调工作。
认真履行职责,自主协调对外关系,协助业主办理施工相关手续。
工程竣工后,定期、不定期对工程进行回访,质量保修期间针对业主提出的问题及时整改,直至业主满意为止。
实行质量终生负责制。
7.科技保证措施
充分发挥科学技术在施工生产中的主领导性,积极推广应用建设部“十项”新技术,不断优化施工方案,采取先进的技术措施,实现现代化的技术管理。
第五部分方案针对性以及施工段划分
一、方案针对性
根据设计图纸及施工规范要求,结合工程施工质量、工期、安全文明施工等,本工程施工时采取如下方案:
1.临时道路
施工段沿线路部分设置临时施工便道,施工便道连通至既有地方交通道路,以满足全段施工贯通的要求和顺利运输至施工现场的要求。
2.道路施工
成立以项目经理为组长的道路作业领导小组,全面负责道路作业的施工进度及质量要求。
编制合理的车辆使用方案,做好道路的施工组织、管理。
工程施工中,尽可能采用机械设备进行操作,合理地组织和安排施工力量,尽可能形成流水作业面,加快施工速度,提高施工效率。
二、施工总体规划与施工段划分
1.总体规划
我们将全面贯彻《质量管理和质量保证标准》,建立完善的施工组织管理体系和质量保证体系。
针对工程特点,对施工全过程中与质量有关的活动进行管理和控制,使全体人员按各自的责任承担相应的职责,对关键部位和过程设置控制点,为落实各项指标我们将组建项目经理部,下设技术、质量、安全、成本、材料、机械设备等管理部门。
组织完善的施工指挥系统,充分发挥统一指挥、协调和调度作用。
2.施工段划分
本工程计划从总体上将本工程分为一个施工段即可。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第一部分 施工现场平面布置
一、施工现场平面布置的原则
1.按照施工生产与生活住地相分离,保障附近居民出入方便和道路畅通,并对施工现场内各相交路口进行部分围档。
2.施工场地内,按照布局合理、紧凑有序、保证生产、文明施工的原则布置现场办公、施工生产、生活卫生设施,特别注意完善弃土外运及外购土运进等防止污染城市环境的措施。
3.根据现场特点,因地制宜布置施工用电和施工供水管路,并注意按施工用电安全规则敷设线路和安装机电设备,确保供电安全。
4.施工所需材料尽量合理的安排,按照施工进度进场,用量不多的材料或成品半成品材料尽可能做到随用随进,节约使用有限的堆放场地,实在是施工必须事先堆放在现场的原材料,一定要安排堆放在远离工厂企业和居民集居地的地方,对容易起尘的材料使用不易起燃的覆盖物遮盖防止扬尘,并注意不影响交通,不给行人造成安全隐患。
5.既要满足施工,又要方便施工管理,还要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求,不能顾此失彼,有条不紊的进行。
6.应在允许的施工用地范围内布置,避免扩大用地范围,分期进行施工场地规划,合理安排施工程序,将施工道口交
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