昆明市林塘项目园林景观工程施工组织设计.docx
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昆明市林塘项目园林景观工程施工组织设计
集团公司项目变更(索赔)工作管理办法
3.4劳动力组织计划14
3.6拟投入的施工机械设备24
4.7苗木种植43
4.8给排水工程61
4.9景观照明工程65
4.10园路工程69
4.11毛石挡土墙工程71
附表施工进度计划表
现场平面布置图
第一章编制说明及编制依据
1.编制说明
本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林市政工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。
2编制依据
2.1林塘社区二期景观工程施工图纸;
2.2实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况;
2.3我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况。
2.4主要有关施工技术要求或相关规范、标准
《云南省园林工程施工质量验收规范》(DBJ53/T-40-2011)
《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-2012)
《云南省建筑施工现场管理规定》(CCJ/82-99)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2009)
《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211-2003)
《园林绿化养护技术规程》(DG/TJ08-19-2011)
《城市草坪建植及养护技术规范》(DB13/T1327—2010)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194-2014)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2011)
《普通混凝土用砂、石质量及验收方法标准》(JGJ52-2006)
《混凝土强度检验评定标准》(GBT50107-2010)
《建筑工程安全检查标准》(JGJ59-2011)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2012)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2013)
《建筑安装分项工程施工工艺规范》(DBJ01-26-2003)
《建筑工程资料管理规程》(DB13(J)/T145-2012)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006)
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)
《电气装置安装工程施工施工及验收规范》(GB50303-2002)
《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2014)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
《砌体结构工程施工质量验收规范》(GB50203-2011)
《钢结构焊接规范》(GB50661-2011)
3编制遵循原则
3.1施工工艺各单项工程采用的施工方法及工艺确保成熟、可靠、有效,并且在新工艺的使用上也确保成熟,可靠,有效。
3.2突出施工方案的针对性,切实可行,施工期满足合同规定要求。
3.3突出施工过程的科学管理,确保工程质量和生产安全。
4承诺达到的技术经济指标
通过对本工程的现场条件(包括气候、水源、土壤、现状)、工程特点、技术难点等方面的分析、研究,结合对招标文件及各相关资料的认真分析,以及我公司技术、管理和园林绿化工程施工经验,有针对性的编制本工程施工方案,我公司有充分的能力和信心按招标文件的要求完成本工程,并承诺满足招标文件规定的工期、质量、安全防护、文明施工、环境保护、安全生产及各项施工技术要求。
4.1工期目标。
在确保施工质量合格的前提下,确保按时完工。
4.2质量目标。
确保工程质量等级合格。
全面达到招标文件对工程质量的要求,达到设计图纸、技术规范及施工验收规范的标准。
4.3安全目标。
施工过程中确保安全生产、杜绝伤亡事故,实现“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
安全生产是施工管理的重点,我单位将建立健全本项目的安全施工管理体系,按照安全生产的标准组织施工,杜绝重大工伤事故,严格控制轻伤频率在3‰以内,员工因工职业病发生率小于1‰。
4.4文明施工目标。
现场整洁有序,贯彻执行国家及昆明市现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准,强化文明施工管理。
第二章工程概况
1工程名称:
昆明高新区2013年城市棚户区改造林塘社区项目2期绿化景观工程
2工程地点及项目相关单位
工程地点:
位于昆明新城技术产业基地,公园南路以北,南北大道以东
建设单位:
昆明国家高新技术产业开发区国有资产经营有限公司
设计单位:
昆明汇丰花卉园艺有限公司
3工程施工内容包括
3.1工程内容:
道路工程、铺装工程、绿化工程、景观照明工程、喷灌工程、排水工程、景观墙工程、小品工程、毛石挡土墙工程等。
3.2招标文件规定的其它应完成的工作。
建设规模:
总施工面积约为75832平方米,其中绿化面积约为43149平方米,铺装面积约为9771平方米。
道路及广场铺装面积约为22912平方米。
工期要求:
2016年4月10日至2016年6月30日
4现场施工环境
4.1自然气候情况
昆明地处云贵高原中部,属中低纬高原山地季风气候,由于受印度洋西南暖湿气流的影响,日照长、霜期短,年平均气温16℃,温湿度适宜,冬无严寒,夏无酷暑,四季如春,年均降雨量1075毫米,全年日照时数2250小时,无霜期达290天。
4.1.1各季的气候特点
4.1.1.1春季(3-5月):
春季温暖,干燥少雨,风高,气流来自热带大陆,多晴朗天气。
4.1.1.2夏季(6-8月):
夏无酷暑,雨量集中,气流来自热带海洋,多雨云天气,水分充足,土壤湿润,地面吸收的太阳辐射减少,辐射热量用于水分蒸发的多。
因此,盛夏季节全市除海拔1600米以下的地区平均有2个月左右气温能达到22℃的夏季标准外,其他大多数地区均属21℃以下的春季气候,无酷暑期。
夏季雨量集中,且多大雨、暴雨,降水量占全年的60%以上,故易受洪涝灾害。
4.1.1.3秋季温凉,天高气爽,雨水减少,霜期开始;
4.2暴雨的时间分布:
常年主要集中在6---8月;大暴雨和特大暴雨主要集中在7---8月上中旬。
5现场交通情况。
昆明高新区2013年城市棚户区改造林塘社区项目2期绿化景观工程位于昆明新城技术产业基地,公园南路以北,南北大道以东属于非闹市区,现场车流量不大,交通便利。
6工程特点。
本工程工程量大,施工过程中存在绿化和土建工程的交叉施工。
种植量大,落叶乔木、花灌木须带冠种植,只要求适当疏枝,非季节种植数量很大,施工技术难度高,要把好备苗、断根、包装、吊运、种植、修剪、浇水等质量关。
地形修整是重要的工序,调整地形土方量较大,而且需要地形精修整。
园林铺装方面,工程量大,铺装形式较多要求档次也比较高。
第三章施工部署和管理体系
1项目部组织机构
针对本工程建设规模大、任务重、工期分散并且各个阶段工期相对较短、质量要求高的特点,结合公司多年积累的施工经验,我公司准备安排整建制的项目部进行本工程施工,项目部组织机构如下:
项目经理
项目总工
项目副经理
综合管理组
质量技术组
物资供应组
安全保卫组
绿化施工队
水电施工队
土建施工队
1.1各部门岗位职责
1.1.1项目经理
1.1.1.1负责领导、管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。
1.1.2.1.2确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织施工区域内的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与相关单位的界面接口的协调管理。
1.1.1.3接受业主、工程师、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
1.1.1.4与业主、设计、监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
1.1.1.5积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为当地的文明工地。
1.1.1.6领导项目经理部的副经理、技术负责人和各专业工程师开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
1.1.2项目总工
1.1.2.1在公司总经理和项目经理的领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
1.1.2.2负责制定、审批《施工组织设计》、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
1.1.2.3组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究和实施,不断提高工程质量,确保对工程总工期的控制。
1.1.2.4与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系,保证业主、设计、监理、监测的要求与指令,在施工中贯彻实施,确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。
1.1.2.5组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可,严把质量关。
1.1.2.6组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。
1.1.2.7负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的素质,确保质量方针和目标的实现。
1.1.3项目副经理
1.1.3.1在项目经理的领导下,全面组织整个工程施工现场的施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产施工。
1.1.3.2参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。
1.1.3.3负责全部工程的组织、管理、生产工作,处理与其他相关单位的管理协调工作。
1.1.3.4负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
1.1.3.5负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
1.1.3.6负责施工现场的标准化管理,确保本工程达到“文明工地”称号。
1.1.3.7负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工。
1.1.3.8负责不同阶段施工场地和临时现场的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
1.1.3.9负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
1.1.3.10负责施工过程的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
1.1.3.11负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
1.1.3.12根据合同条款和有关法律依据,作好工程索赔工作。
1.1.4技术质量组
1.4.1负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作。
指导编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。
1.1.4.2监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程,负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
1.1.4.3负责对工程竣工资料的审核、组卷。
1.1.4.4负责对重大质量事故的调查分析,并提出纠正预防措施、并监督实施工作。
1.1.4.5负责工程测量的交桩、放线、复核,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
1.1.4.6完成测量内业资料的编制,保存测量记录负责项目竣工测量工作。
1.1.4.7负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
1.1.4.8负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规和制度,对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。
监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
1.1.4.9严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工,对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
1.1.4.10负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量的评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权。
1.1.4.11监督专业分包施工队,认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
1.1.4.12强化施工现场的环保意识,积极配合地方政府作好土方开挖、苗木种植及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。
1.1.5物资供应组
1.1.5.1负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,并提供相应的质量证明。
1.1.5.2负责施工过程材料和周转料的调配,顾客提供产品的验证检查。
1.1.5.3负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
1.1.5.4负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作。
1.1.5.5材料进场后及时通知技术质量部参加检验,对不合格物资及时反馈有关部门。
1.1.5.6检查材料使用和保管状况,防止材料、半成品的损坏、变质、丢失。
1.1.5.7负责物资的合格证书、材质证明等资料的收集和传递工作。
1.1.5.8负责设备分台帐的登记管理,对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。
1.1.5.9负责根据生产需要合理安排设备,保证生产设备满足施工生产的需要。
对进入现场的机械设备进行鉴定,并保证设备操作人员具有上岗证书。
1.1.6安全保卫组
1.1.6.1负责现场施工安全,落实各项安全制度,定时检查现场施工安全情况。
1.1.6.2负责职工的安全教育特殊工种的安全培训,持证上岗。
1.1.6.3负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施。
1.1.6.4负责现场保卫工作,制定保卫制度。
1.1.6.5贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出处理意见。
1.1.6.6监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况,组织开展安全生产活动等工作。
1.1.6.7参加安全生产会议,参加安全事故的调查分析,提出整改措施和要求。
1.1.6.8负责伤亡事故报告和事故统计工作。
1.1.6.9参加的定期与不定期的安全生产检查,对检查出的问题以书面通知的形式通报。
1.1.6.10负责制定安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施,并监督检查落实执行情况。
1.1.6.11监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。
1.1.7综合管理组
1.1.7.1负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。
1.1.7.2确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。
1.1.7.3主管公文收发、归档工作,负责各种文件资料运营状况的综合管理。
1.1.7.4作好对外的联络工作,负责用户来信、来防的接待与处置工作。
1.1.8绿化、土建、水电施工队
负责本专业承包范围内的相应施工工作。
项目部工作流程图
与公司签订项目责任书
施工准备阶段
审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划
编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划
落实临时设施
建立现场管理制度
办理开工手续(内部、外部)
转入施工程序
资金平衡工作
成本控制
质量控制
进度控制
现场管理
施
工
工程结束
阶
准备竣工资料
段
组织竣工验收
竣工结算
制定养护及保修方案
维
落实养护资源
回收工程款
修
养
项目工作考评
接待投诉
养护管理
护
阶
组织维修/补植
段
2施工平面布置
2.1施工现场总平面布置的依据、原则与内容
2.1.1本工程施工场地布置的依据
招标文件及图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。
2.1.2布置原则
2.1.2.1本项目现场总平面布置严格按照昆明市建筑工地对于安全防护、文明施工以及对临时设施的要求来布置。
考虑安全警示标志、必要的现场围挡、场容场貌、材料堆放、现场防火以及垃圾清运等多方面问题,现场的邻舍和临时用电严格执行有关规定。
2.1.2.2根据现场实际情况,方便现场施工,并按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理,并满足工程有关规定及文明施工要求的原则进行布置。
合理利用场地,方便现场施工,并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。
其结构形式按本地的气候、材料和工程的工期长短而定。
2.1.2.3材料堆放地、机械停放地、生活和办公区相互之间分开布置,尽量减少相互影响因素。
临时供水、供电均以满足需要量、方便使用、安全为布置原则。
临时供水管网布置遵循在保证不间断供水的情况下,管道铺设越短越好的原则。
动力线路与照明线路分开布设。
电源位置考虑在设备集中、负荷最大而输电距离又最短的地方。
配电箱设置在便于操作的地方,并设有防雨、防晒设施。
2.1.3布置内容
2.1.3.1临时设施设置。
我们计划将办公区区设置在施工现场甲方指定位置内,计划办公区用地60m2。
2.1.3.3施工用电
2.1.3.3.1总体方案考虑:
施工现场均采用TN-S三相五线制系统,并实行三级配电二级漏电保护,一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。
现场设置一个一级配电箱和四个二级配电箱以及三级移动箱若干。
保证现场的电力供应,同时配备足够的自发电设备,以备急用。
电缆根据现场环境条件采用埋地敷设,严禁随意乱拖乱拉。
所有电箱均采用BD系列标准型漏电保护箱,严禁自制和使用非标电箱,固定安装电箱均作重复接地,接地电阻R<10Ω。
大面积集中施工场所采用高架镝灯照明,局部区域采用碘钨灯,危险场所采用安全电压。
2.1.3.3.2施工用电管理:
施工前按规范要求,由电气工程技术人员编制临时施工用电组织设计,单独绘制临时用电工程图纸,经主管部门批准,作为临时施工用电依据。
制定有针对性安全技术措施和电气防火措施,建立和健全有关电气设备安全操作规程,电气安全值班责任制和交接班制度,电气设备的定期检查、维修、保养制度等。
为确保安全用电,有序地进行安全用电过程管理,施工现场(项目部)还必须建立临时用电安全技术档案,其内容应包括全部安全用电资料。
2.1.3.4施工排水
2.1.3.4.1施工排水:
施工期排水总的思路是尽量结合新建雨排水系统,按自然分水岭就近向雨水系统中排放,有困难再引导、恢复。
2.1.3.6材料场地。
小型加工厂、库房设置在甲方提供的已经硬化过的场地上。
3施工进度计划
3.1施工区域划分及施工工期
3.1.1施工区域划分。
根据招标文件对工程总体进度的要求,结合我公司对工程整体安排的考虑,将现场划按土建标段分为三个施工段即D1区、D2、D3区。
3.2施工进度计划
3.2.1进度计划表说明
3.2.1.1根据招标文件的要求以及上述进度目标的设置,我们针对整体工程以及各个施工内容进行进度计划的安排。
。
3.2.1.2我们承诺进场后将根据业主的要求进一步完善施工进度计划,顾全大局按照业主的要求完成各个阶段性的工期要求,并积极采取各种措施,确保工期的同时提供优质的工程和良好的效果。
3.2.1.3施工总进度计划表详见附表《施工进度计划横道图》。
3.3施工进度计划的管理
3.3.1根据现场实际情况,进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通,调整总体进度计划,保证计划的可实施性。
每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况,使甲方、监理充分了解施工状况,保证信息充分沟通,使现场进度处于受控状态。
3.3.2进度调整。
每个划分区域工程开工前根据现场情况制定整个区域的施工进度计划。
然后区域施工时再根据现场的具体情况,每周五前制定下个周的施工进度计划,在保证总体工期的前提下,对具体的各分项工程的工期进行调整。
此项工作须及时通报业主认可,以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。
3.4进度计划保证措施
本工程景观工程和绿化种植工作量大,和建筑施工会发生交叉作业,影响工期控制。
我司将立足精心组织、加大机械投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节,制定如下工期控制措施:
3.4.1组织管理保证措施
3.4.1.1配备强有力的项目领导班子,我司拟派具有丰富土建及绿化工程施工经验的且具有高级职称的人员担任项目经理。
在项目经理统一领导下,现场经理、各施工队长为确保工期直接责任人。
项目各小组负责本项目施工进度监察、协调工作。
3.4.1.2项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐周检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。
3.4.1.3项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间的关系,保证施工顺利进行。
3.4.1.4参加每周工程例会制度,及时研究解决影响工期的重点、难点问题。
做好各项施工准备工作,尽快转入施工工序,施工准备的重点是落实材料源、落实苗源、按计划配备资源。
3.4.1.5实行管理目标考核奖惩制,开展劳动竞赛,树立先进典型,调动全员劳动热情。
加强伙食管理和卫生防疫工作,确保全员出勤率。
3.4.2资源保证措施
3.4.2.1施工机械保证:
充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量,在充分利用自有机械的基础上,协调公司设备运输部门和机械租赁部门,选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率,同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
机械设备部门正确地选购和调遣机械设备,为本工程提供最适宜的技术装备;加强机械设备的维护,维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态,建立正常的施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
3.4.2.2人员保证:
为加快施工进度,组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作,全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上,首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
3.4.2.3材料、苗木供应:
材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
3.5.4资金保证:
财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进行。
3.4.3技术保证措施
3.4.3.1选择最佳施工方案和施工工艺,编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划,做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当,并在施工中积极做好各方面协调工作,力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。
3.4.3.2实行长计划、短安排工期控制法,依施工现场实际情况及时调整施工进度。
采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理,及时调整施工计划中工料机的配备情况,力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。
3.4.3.3根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。
3.4.3.4对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际进度,狠抓落实,确保施工进度计划的可行性和必行性。
3.4.3.5加强对各专业施工队伍的管理,专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。
3.4.3.6加强网络计划管理,对施工进度实行有效监控,及时调整资源配备,主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。
3.4.4
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 昆明市 项目 园林景观 工程施工 组织设计