经理人职场士兵突击心法16条.docx
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经理人职场士兵突击心法16条
经理人职场“士兵突击”心法16条
一部由王宝强等人主演的军事题材电视剧《士兵突击》前一阶段在全国各大卫视热播,该剧其实是2006年出来的,犹如一份上好的心灵鸡汤,虽然没有什么宣传,但吸引了越来越多的人观看,越来越多的人喜欢上许三多、史今等剧中的人物形象;甚至不少企业也组织观看,比如:
2007年11月20日,格兰仕集团副总裁曾和平接受《中国经营报》采访的时候还提及说“最近播放的一个电视剧《士兵突击》非常好,格兰仕人也在收看,格兰仕之所以能在微波炉领域夺取世界冠军,靠的就是坚持,把事情做到极致,做绝做深做透。
现在我们仍然需要坚持,永不抛弃、永不放弃”。
一部好的电视剧不仅造就了很多班长许今以及士兵许三多的粉丝,更让很多人看完电视剧之后,因为感动而行动起来,在网络上专门建立了“钢七连”的网站,组建了世界上最大的网络连队。
笔者作为一名职业经理人,平常难得有时间看全一部电视剧,前些阶段红遍全国的《亮剑》也只是断断续续观看了一些。
因为格兰仕的曾和平被采访时的提及,笔者心动之余,特地找来电视剧进行了观看,没有想到,自己竟然能异乎寻常的一个人整整花了2天时间看完了30集约20个小时的“一部没有一点女人戏的纯爷们电视剧”,熬红眼睛的同时,心中却引起了很多管理感悟与共鸣——剧中许三多从一个窝囊“龟儿子”成长为陆军最顶级的特种部队的优秀士兵的过程能带给职业经理人有哪些启示呢?
作为一名职业经理人,尤其是作为当前中国市场经济环境下的职业经理人,该采用何种的个人“士兵突击”职场心法以求得在职场的更大发展呢?
职场心法一:
职业经理人不管你身处何处、何种外部环境,都不能没有目标!
中国人对孩子从小的教育目标很多就是模糊的,父辈在孩子很小的时候所进行的教育是简单朴素的,却也是宏观神秘的,往往令孩子小小的脑袋觉得似懂非懂的。
传统一些的父辈说的都是些:
甘罗十二为宰相啦,男儿有志在四方啦等等;现代一些的父辈说的都是些:
到哈佛、剑桥留学啦,再不就是清华、北大啦。
其实,父母对目标的不明确,也导致了在这种教育体制下的很多孩子所说的“我长大了要当科学家”的目标因为太笼统、太不清晰而不能称之为目标。
与国外的教育偏向于鼓励人如何勇敢地面对现实生活的困境、如何以正确的态度看待困难不同,咱们中国人对孩子的教育都是比较鼓励人从小就立下宏大志愿,然后头悬梁、锥刺股以求未来的中状元、着红袍的非富即贵;虽然最后两者在追求的结果上基本相同,但是两种教育体制的出发点不一样。
相对来说,前者更显务实,更有利于人树立正确的人生观、价值观。
自己想要的东西,我们称之为个人的目标。
树立目标的核心问题在于:
你目前是谁?
你想成为谁?
要用多长时间成为?
目标定位不同,则个人的成长路径选择、达成目标的实施手段以及个人的精力付出等方面一定会有很大不同。
就像现在的大学生在毕业时,还没有面对单位,就先听好多的一些法律专家讲授如何有效地利用《劳动合同法》去保护自己的合法权益!
当然,合法权益是要保护的,但是从笔者接触到的一些大学的情况来看,目前媒体的宣传似导致了不少大学生保护自己的心理有一点过的感觉!
实际上,现在有不少的大学毕业生的人生目标很不清晰的,甚至有不少人几乎没有深入地思考过自己的人生目标是什么。
有极少数一些人即使有了所谓的目标,但目标却是不准确的,都是些当上什么职务、拿到多少万元年薪的类似回答。
如果你继续问他:
计划用多少时间,从哪些方面着手以帮助自己实现目标等具体问题时,他们很多人基本就答不上来了。
一个刚走上社会的大学毕业生在毕业后的短时间内一般还不太可能为企业创造太多的价值,此时如果不能认真地思考、并清晰地规划自己的目标问题是非常可怕的!
现实生活中,很多人处于《士兵突击》中五班班长老马所说的“你现在混日子,小心将来日子混你”的状况而不自知,成天处于郁闷、忐忑、烦躁的不快乐状态。
细细分析这种不快乐的根源后,其实就是因为不知道自己的目标是什么!
一个人没有准确与清晰的奋斗目标,所以也就不知道现实与目标的差距是什么、有多大,不知道差距有没有、有多大,所以也就无法补足什么,差距没有被补足,所以现状不会改变什么,现状没有改变,所以也就得不到什么;得不到什么,所以很多人就不快乐!
因为这个世界上幸福与成功的人较少,或者说幸福与成功很不容易获得,所以人和人之间的祝福语言经常用“祝你成功、祝你幸福”来表达,如果成功与幸福都是不费吹灰之力而唾手可得,相信也就不会再有人这样的表达对他人进行祝福了。
相对于目标来说,最后的结果可分为成功与不成功两种,成功就是按时、按质、按量地达到自己的目标。
成功有大有小,但获得成功时的快乐与成就感是完全相同的。
职业生涯的道路上,我们一定要善于制定并时刻紧紧瞄准自己的目标,千万不能忽略了自己所追求的目标是什么、在哪里!
职场心法二:
无论你身边的环境如何,你只要用心做事,就一定可以影响它!
如果你真是个牛人,那就改变它!
《士兵突击》中的连长高成说许三多是“明明是个强人,天生一副熊样”,令人觉得许三多真的挺有意思,因为他虽然实力挺强但总是不自知,因而让看的人觉得既觉得实在又觉得幽默。
踏踏实实做事的人总是会在不知不觉的影响周边的人并进而提升身边的环境层次,而外部环境层次的提升又反过来进一步促进人形成踏实做事的态度!
其实,对于每一个职业经理人所处的环境来说,对于身边的环境而言,选择一般有四种:
一是离开它:
通过跳槽等途径去主动求变,以实现离开它的目的;
二是改变它:
所谓人因心境而变,环境因人而变,千里无人的荒漠有的人看来是死寂、可怕,有的人能写出“大漠孤烟直,长河落日圆”的美好诗篇。
三是适应它:
如水般遇方则方、遇圆则圆,如果自己真的无法改变那就去选择适应它!
四是抱怨它:
这是最为愚蠢但很多人并不自知,却乐此不疲地使用的方式。
比如,有很多企业里的营销人员习惯于说:
我的业绩差是因为——价格高、货期长、质量逊、售后服务不及时等等,这些说辞我们一般称之为业绩差的“标准答案”!
人有两只手、两条腿、两个耳朵、两只眼睛,却只有一张嘴巴,对上帝造人本意的理解当数中国的孔子领悟的最好,所以他智慧地说了一句:
敏于事而慎于言。
即上帝造人的本意是要我们多听、多看、多做、少说话!
市场经济条件下,企业请人首先一定是要帮助企业解决问题、实现盈利的!
每一家公司请一个人去,都不可能是请这个人去做“抱怨部部长”的!
你做老板你也一定这样想!
职场心法三:
这个世界能真正给你自尊的人,只有你自己!
现实的生活中,一个人的主权来自于一个人的实力!
道教圣地四川青城山上有一副对联是这么写的:
事在人为,休言万般皆是命;境由心造,退后一步自然宽;有心人读了一定会有醍醐灌顶的感觉。
因为是“事在人为”,所以今天我们自己的好坏、得失、成败都是由自己昨天的行为所决定。
其实,现代社会中必然或多或少地存在一些不公平现象,不管你去到哪里,无论工作氛围多么的友好,实际上人都是分级与排名的,就像在联想公司,你可以称呼杨元庆为“元庆”,但并不代表你和他地位平等。
我们需要做到的就是明白自己的层级,并务实地通过不断的努力工作以争取获得更大的舞台。
老子说:
上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。
对于我们身边的环境来说,如果我们真的不能改造它,那就选择适应它。
尤其那些年轻的职业人更需要知道的就是:
在每一个企业里,让人最容易发现自己的,就是成果与成就,在你没有取得成就以前,你那年轻的自尊并不值钱,如果一个年轻人在没有成绩的时候越强调自尊,则环境与结果可能对自己越会不利。
《士兵突击》中的许三多的成长与史今班长最初的直接帮助是密切相关的,现实生活中的我们可能难以遇到史今班长那样善于帮助自己的人!
所以,当我们陷入困境中时,不要难过更不能抱怨,因为即使你抱怨了,理会的人会很少甚至没有,但看不起你的人却可能有一大堆!
其实人生中有很多苦并不是有人想吃就能吃到的,市场经济是一个典型的“差则亡”、“弱则死”的时代,强者恒强,“剩”者为王。
士兵许三多为了让他爸爸不再喊他龟儿子而做事勤奋、刻苦、用心、努力,最后超额地实现了自己的目标是必然中的必然!
现实的生活与工作中,让我们感谢艰难与困苦所带给我们的帮助与成长,让我们为了自己的未来而努力振作。
职场心法四:
人不能太宠自己!
德国著名哲学家阿瑟·叔本华有一句经典名言:
事物本身是不变的,变的只是人的感觉!
意即:
事物本身并不影响人,影响人的是自己对事物的看法。
现实生活中,有很多的人因为受不了生活的艰难而颓废甚至自杀,放弃了美好的生命;也有不少的人因为困难而愈挫愈勇,激起更大雄心置死地而后生去努力行动,最终又成就了更大的梦想。
叔本华还说过:
一个人能做他想做的,但不能要他想要的。
相对于个人而言,职业生涯没有困难是永远不存在的!
从某种意义上来说:
个人的未来是自己选择的结果!
面对市场中的竞争与困难,我们可以选择坚强面对,也可以选择快速放弃;面对日常工作,我们可以选择把事情做得更好而有效满足自己顾客的需求,也可以选择浅尝即止不去深究;面对客户我们可以选择只做产品材质与用途的说明,也可以选择帮客户实现的价值进行证明与说明!
职业生涯的过程中,很多人经常会说:
不是我不想做好,是没法做好,你看公司的这些问题让我没有办法做好,所以结果必然差是无法选择啊!
职业的征途中,不能够有效调整自己的工作态度,我们只能做身体健康但思想残疾的逃兵!
一个常说自己不行的人,其实就是因为怕吃苦而太宠自己的人,这也是为什么这种人难以成功的最关键原因!
困难不是用来解释的,而是用来解决的,更是用来证明一个人的能力的!
工作中没有困难是不可能的!
如果碰上困难就逃避,那说明这种人已经基本快报废了!
而在大家都觉得难做时,你能把事情做好,那才算真的有才!
所以,对于很多想要成就伟大目标的职业经理人来说,要么不做,要做就整点伟大的困难去练练!
无论今天的你是多么的优秀,但你都一定可以更加卓越!
在遇到困难时,既可以选择说自己不行而像孩子似的躺在地上撒泼耍赖,也同样可以选择像许三多接受特种部队挑选过程中那样咬紧牙关安心面对,用自己的意志作支撑去亲身体验“天将降大任于斯人”时的煎熬与锤炼!
职场心法五:
心在哪里,收获就在哪里!
古代激励读书之人最通俗且最常说的话似乎就是那句“书中自有颜如玉,书中自有黄金屋”了,有人觉得这种思想太过俗气,言下之意似乎读书人是为了贪图女色与金钱而读书,但笔者觉得这句话的本意似乎可以这样来正确理解,即投资学习是1:
100甚至1:
1000的回报,因为知识是财富、知识是智慧,知识可以帮助你提升能力,最终自己能拥有自己的事业与幸福美满的家庭生活!
所以,这两句话的关键点在于读书之人是否能把书真正地“读好”之上!
努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好!
漫长的职业生涯过程中,我们必须比别人付出的更多,才能比别人拥有的更多!
有不少职业人在思维上的顺序是“你要先给我让我先得到——我才会努力做事——最后我才可能成为你希望的那个样子”,其实这种思维对于一个人来说是非常可怕的!
“重赏之下必有勇夫”是先拿到手再干事,但对于职场的人来说“有功之臣必有重赏”似乎更显合理,因为它让一个人在拿到奖励的同时还可以获得一种成功后的喜悦与成就感!
其实,一个把心放在事上且用心去做的想没有收获都不可能,关键是自己的心是否真的放在了事上面了。
不知道是由于历史的因素,还是因为教育的原因,在很多企业里有不少的员工只管上班而不问贡献,他们得过且过把事情做的“差不多”就行;他们粗心大意、浅尝辄止、投机取巧、眼高手低……,但谈到待遇与职位是万万不能低的!
准确的描述企业与员工之间的关系,其实就是一种合作关系:
企业为有能力的人提供平台,有能力的人通过平台帮助企业获得盈利,并在此基础上合理的分得自己应得的一份。
如果一个人能正确看待企业与个人之间的关系,则一个职业经理人的思维顺序应该这样才是正确的:
1、我会什么?
2、我能干什么?
3、我干的怎么样?
4、我给我的企业、我的客户带来的价值是什么?
5、我个人的收获是什么?
一个人如果成天心不在焉、遇事拖沓,总想着通过一些小聪明获得一些小利益是很可悲的!
叔本华说:
等待,是偷懒的藉口,怠惰的推托。
工作中抱着对公司、对上级等、靠、要的懈怠心理是一个人职业生涯中最可怕的杀手!
一个人有问题不可怕,可怕的是你自己不断地为自己找借口来证明你为什么做的差!
一个人只有正视自己、知不足,通过不断的自我学习、用心、努力,才可能打造出自己的个人核心竞争力!
职场心法六:
做好工作,做出一般人做不出的漂亮结果,就不用担心人会发现不了,尤其不用担心你的直接领导发现不了!
有一个小故事说:
一个自负的年轻人一直找不到理想的工作,他觉得千里马常有而伯乐不常有,痛苦绝望之下他到海边跳海自杀,有一个老人经过用渔网将之救起,问他为何要走绝路,他回答说没有人欣赏他、没有人重用他。
智慧的老渔翁从沙滩上捡起一粒沙子,让年轻人看了看,然后就随便扔在远处对年轻人说:
“请你把刚才我扔出去的那粒沙子捡起来。
”“沙子在沙子里怎么捡呢?
”年轻人说。
老人便又从自己的口袋里掏出一颗晶莹剔透的珍珠,也是随便扔在了远处问年轻人:
“你能不能把这个珍珠捡起来呢?
”“这当然可以!
”
这个故事值得很多人阅读并思考!
其实我们都晓得:
天然珍珠是珍珠蚌受到进入体内的沙粒等异物的刺激,分泌出珍珠质,把掉进去的异物层层裹住,使其圆滑,逐渐形成珍珠囊,最后才形成了一颗光亮润泽的珍珠。
从沙粒到一颗珍珠的转变是一种质变,这种质变的过程也是珍珠蚌极其痛苦的过程。
《孙子兵法》中有“知己知彼,百战不殆”,职场竞争的激烈程度说如战场并不过分,所以,作为职业化的经理人员既要了解别人的长处,更要明白自己的短处;一个人不知道自己不知道是很可怕的!
《士兵突击》的剧中,许三多因为不与其他人同流,成功带头修建起红五角星石头路这一个漂亮的结果,被团里的直升机大队发现既是偶然更是必然。
很多时候,我们必须清醒地知道自己可能就是一颗普通的沙粒,而不是一颗光彩夺丽的珍珠。
若要使自己卓然出众,那就要努力提升自己,让自己从沙粒质变成一颗光彩圆润的珍珠,让自己成为那“万绿丛中的一点红”,让别人发现你的成本比较低!
衡量一个人的水平一般人都用是否有一技之长去看待,但一技之长的关键在于技的“长”,而不在于“技”的本身。
俗话说:
一根针也能扎透麻包。
如果自己是钢钎,难道会连一根针还不如?
所以,职业经理人很多时候要能从自己的问题角度出发进行答案的思考——为什么自己有才却没有人发现呢?
或许根本原因在于自己仅仅是一棵不出众的树而不能“木秀于林”。
如果认为自己真是人才、真是千里马,那就用结果表现出与众不同的能力来,到时或许伯乐会自动找上门来了。
《管子·霸言》有:
夫霸王之所始也,以人为本。
本理则国固,本乱则国危。
“企业的‘企’上面是个‘人’字,下面是个‘止’字”,最简单的理解就是:
如果没有人才,企业发展就会停止。
或许当年造字的人在造字时就意识到企业经营的头等大事是“以人为本”吧,企业经营中,笔者认为所谓的“以人为本”一定是以“人才”为本!
你是不是人才将会决定你的平台、你的未来!
有人说一个企业里群众的眼睛是雪亮的,但很多时候,老板以及你的直接领导的眼睛比群众的眼睛还要亮——原因很简单,因为“以人为本”,所以你的直接领导一定希望有能力的人去帮助他、你的老板他一定是最希望有能力的人加盟他的企业,只有真正的人才有了,企业目标的实现才有希望!
职场心法七:
职业经理人员必须要将自己的客户关系公司化。
《士兵突击》中有一段剧情是这样的:
袁朗被三多俘虏,演习结束后,三多把枪还给袁朗。
袁朗问:
这些枪你喜欢么?
三多:
喜欢!
袁朗凑到他耳边问:
你想要么?
三多很紧张且一本正经的说:
这是部队的财产!
袁朗无奈的对呆子说:
我是问你想来老A么?
三多含情脉脉的看看班长:
我是钢七连第4956个兵!
朴素的许三多有着朴素的思想,他清晰地知道财产的归属者是谁,更清晰地知道自己是谁!
而反观不少公司里的职业经理人,不少人都是感觉工作是为老板做的,往往拎不清自己是谁;更有甚者,不少职业经理人都非常愿意把客户资源牢牢地掌握在自己的手中,以求强化或巩固自己个人在企业中的地位。
需要提醒的是,一个人在企业中的地位绝不是靠控制这种资源来达到的,而要靠你不断增长的学习能力与业务能力去达到!
一家公司给我们费用、付我们薪水、支持我们资源的目的绝不是希望我们去控制企业,否则,当这种违规行为与企业利益到了水火不相容的地步时,每一家公司的选择都一定是可想而知的!
与人到银行都是先存钱然后才能后取款一样,即使是刷卡消费的人,那也是先向银行里存进了自己的个人信誉然后才能消费。
所谓心有多大,舞台才有多大。
每个组织、每个人在不同阶段都会有不同的需求,其实这个世界对于每个人都是很公平的,因为它用结果来告诉我们:
多劳多得、少劳少得、不劳不得!
《菜根谭》中有“利人实利己之根基,既以为人己愈有,既以与人己愈多”。
员工与企业之间的需求和利益是有平衡规则的:
一个人要满足自己的需求,就得首先满足别人的需求;要想从企业获得自己的利益,就得首先实现组织的利益。
一个只有为公司做出了贡献(含提供客户信息),才能不断地获得更大的发展平台。
《智取威虎山》中的栾平为博得座山雕的认可,还懂得献上一张联络图呢!
土匪尚能如此,何况经过现代高等教育的很多经理人员呢?
职场心法八:
想到+做到=(可能)得到。
《士兵突击》里每个主要角色的心里都像开着花似的,一朵接着一朵,每一朵都很漂亮。
那个说着一口湖南话的王团长所说的那句“想到和得到,中间还有两个字,那就是要做到”相信令很多人听到后感到振聋发聩!
但如果说对于职业经理人来说,笔者感觉还要狗尾续貂地在得到之前加了一个“可能”并用营销的案例来证明:
针对现实的营销工作实践来说,营销是永远的过程管理——所谓有好过程不一定有好结果,但没有好过程一定没有好结果;营销的竞争既有虽然残酷但却合理的一面,也会多少在合同签订与执行过程中遇到些不讲诚信的一面。
比如,现实的营销工作中,即使你签订了单,但只要定金没打,你就不能绝对地说自己已经胜券在握。
所以笔者才说:
即使你想到而且做到,但还是有可能得不到。
在职场中,如果你真的遇到了做到了但却得不到的时候,最好的办法就是用《士兵突击》中吴哲的口头禅来抚慰自己——“平常心”!
其实,从职业经理人的角度来说,虽然“做到”很关键,但是“想到”也同样很重要。
战略管理学家魏斯曼说:
“一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高的一级。
即,问题决不可能在它出现的那一层面得到解决”。
清晰地指出问题是解决问题的一半,所以作为称职的职业经理人需要能正确的发现问题、分析问题、解决问题、总结经验,从问题的来源入手,找到解决问题的关键所在。
作为一名职业经理人既要能预先地谋划“想到”,也要能快速地去实施“做到”,职业生涯中需要我们经常作如下思考:
我应该做哪些工作才能提升自己及公司的绩效?
我的绩效的提升的关键点在哪里?
我最近所做的工作是否对绩效有贡献?
我应该如何改进我的工作方式、方法?
职场心法九:
是人就一定有优点,作为一个领导一定要善于发现下属的优点,而不能总是去抓住下属的缺点,要能合理地引导下属、教育下属、帮助下属。
彼得·德鲁克在他《卓有成效的管理者》一书中提到管理者有效的贡献主要包括三个方面:
第一是要产生直接的成果,第二是树立正确的价值观并宣扬这种价值观,第三是培养出人才队伍。
一个管理者只有在这三方面都达到了,他的管理才是最有成效的。
从这一点上看,《士兵突击》中的史今班长应该是一个非常合格的基层管理者。
领导与员工的最大区别在于,领导首先是一名教育者。
管理者自身的素质往往无法最终左右最后工作结果的质量,他所领导的成员素质才是真正决定着最后的成败。
因此,优秀的管理者,必须要能让自己的部下更优秀,这也是员工凭什么会一直跟着你的关键所在!
对于具有培养潜质的好的下属,首先一定要从思想层面入手,进行合理的教育与引导;其次要能给予其以具体的方法指导,最好再能提供一套合适可用的工具进行辅助。
职场心法十:
人要学会感恩,尤其对于那些帮助了自己成长的人,包括自己的竞争对手!
有的人因为受不了领导的严厉而辞职跳槽,也有的人认为领导的严格可以帮助自己可以更快的获得成长。
所以说,事物都有两面性,关键在于自己怎么看待。
从一名职业经理人的成长角度来说,遇到挑剔的顾客未必就是坏事,最少他可以帮助你深度地发现自己未曾发现的问题点。
不经历风雨,怎么见彩虹?
比如,在市场营销过程中,如果真的没有人骂你、贬低你其实挺可怜的,这样结果的一般原因在于我们的工作做得较烂、影响力太差而对于竞争对手来说价值不大。
因为站在我们竞争对手的角度看,目前的我们还不配做他们的对手,所以他们目前还没有时间贬低我们。
爱我们的人并不能教给我们真正的生存之道,是残酷的环境与竞争对手让我们变得越来越坚强,帮助我们能力增长最多的是我们的竞争对手,也是他们让我们长了更多的本领!
职场心法十一:
做事时别总是想着做了几件的数量,而要把心放在结果上!
如果有可能,还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上!
十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情!
有不少在职场人不知道自己的KPI指标是什么,更有不少人在评价自己时常说两句话,第一句话就是“我没有功劳有苦劳,没有苦劳还有疲劳”,言下之意苦劳与疲劳都是功劳;第二句话就是“我今年做了哪几件事”,由于言语中没有用“做成了”而用了“做了”这个词,似乎让人感觉出他做事的数量之多可以忽略做事质量的重要性。
坦率地说,尤其在不少中小企业中说这两句话的人一般都比较多,而且能说出这种话的人的自我感觉也一般都是相当良好的!
企业的本身就是一个平台,大企业所搭的平台可能会大一些,中小企业所搭的平台可能会略小一些,但这一般都不太会影响对一个职业经理人能力的评价。
因为评价一个经理人在平台上的能力高低,是要用“做成的结果”来说话的。
《士兵突击》中的许三多无论是在五班修路时,还是在特种部队中的演习中,他的心里只有目标的实现与否,而没有对事情的过于贪多、对危险的太多顾及,专心于结果,也就得到了应该出现的结果。
孔子在《论语·子路》中在谈及“士”的标准时有如下论述——“言必信,行必果,硁硁然小人哉!
抑亦可以为次矣”,翻译成白话的意思就是“说话一定守信,做事一定有结果,即使他们是些老实巴交、不世故圆滑的老百姓,也是可以算作是再次一等(第三等)的士啊。
在古代,“士”是介于贵族与平民之间的一个特殊阶层,一般的老百姓是不能被称作“士”的,孔子的意思是说,只要具有“言必信,行必果”这样高贵品质的人,就算是最普通的平民老百姓也可以被称作“士”,而且这种“士”可排在前面的第三层次,从孔子的论述中,我们可以看出古人对“言必信,行必果”的坚决肯定。
作为职场的一员,要想获得更大的发展与收获,做事也要关注“行必果”,掂清份量与事情的轻重缓急,集中优势兵力打歼灭战,一定也可以获得意想不到但又情理之中的个人之“果”!
职场心法十二:
相对于人的一生,短暂与长久都是相对的,也是相互影响的。
专心做事能够耐得住一段时间暂时的寂寞的人,往往可以得到较长时间的精彩人生!
用历史的眼光看,付出与得到往往是正比例的。
老子《道德经》第七章有“天长地久,天地所以能
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