管理学原理名简论集.docx
- 文档编号:11550885
- 上传时间:2023-03-19
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:38.18KB
管理学原理名简论集.docx
《管理学原理名简论集.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学原理名简论集.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理学原理名简论集
1简述系统的观点:
答:
1整体性、2“开放性”与“封闭性”、3封闭则消亡的观点、4模糊分界的观点、5保持“体内动态平衡”的观点、6信息反馈观点、7分级观点、8不断分化和完善的观点、9等效观点。
2简述20世纪前的管理思想和管理实践对管理学形成的作用
答:
20世纪前的管理思想和管理实践为管理学的形成的奠定了坚实的基础,具体表现在:
1、人类在集体协作和社会化活动的实践中积累起来的管理思想和经验为管理学的形成奠定了认识基础;2、商品交换、商业的发展及其带来的“交换的逻辑”成为近代资本主义制度的基础,为管理学的形成奠定了制度背景;3、近代自然科学开创的以试验、分析方法为特征的方法论为管理研究提供了方法论基础;4、工业革命和工厂制度的普及和发展,是管理学形成的现实需要。
3战略管理的特点:
1、系统性2、长远预见性3、对外抗争性4、灵活应变性。
4全面质量管理体系基本策略:
是通过建立、实施和改进质量管理体系的方式来实现质量的改进、成本的降低和生产率的提高。
质量、成本和生产率是果,而体系则是因。
具体而言,就是要确定顾客和其他相关方的需求和期望;建立组织的质量方针和质量目标;确定实现质量目标必需的过程及过程间的相关关系和作用;明确职责和资源需求;规定测量过程的有效性和效率的方法;应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率;确定防止不合格并消除产生原因的措施;建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
5学习型组织的特点:
1、讲求战略2、有领导远见3、扁平的组织结构4、员工活性化5、信息在组织内分享6、有强的组织文化。
卓越绩效标准的核心价值观:
1、领导作用2、以顾客为导向3、有组织的和个人的学习4、尊重员工和合作伙伴5、灵敏性6、关注未来7、管理创新8、基于事实的管理9、公共责任与公民义务10、重在结果和创造价值11、系统观点。
6按照卓越绩效模式的要求,组织领导履行的职责有:
1、创建以顾客为中心的价值观,明确使命和存在的价值;2、制定发展战略、方针目标、体系和方法,指导组织活动,并引导组织长远发展;3、调动、激励员工的积极性,全员参与、改进、学习和创新;4、以自己的道德行为和个人魅力起到典范作用,形成领导的权威和员工的忠诚,克服困难实现目标。
7简述卓越绩效标准的核心价值观:
1、领导作用2、以顾客为导向3、有组织的和个人的学习4、尊重员工和合作伙伴5灵敏性6、关注未来7、管理创新8、基于事实的管理9、公共责任与公民义务10、重在结果和创造价值11、系统观点
8举例说明组织环境的类型:
1、简单和稳定的环境。
例如容器制造商、软饮料生产企业和啤酒经销商就处于这种不确定性很低的环境中。
2、复杂和稳定的环境。
这种环境的不确定程度随着所面临环境要素的增加而升高,如医院、大学、保险公司和汽车制造商就处于这种环境中。
3、简单和动态的环境。
因为环境中某些要素发生动荡变化,使得环境的不确定性明显升高,如唱片公司、玩具制造商和时装加工企业就处于这种环境中。
4、复杂和动态的环境。
不确定性最高,对组织管理者的挑战最大。
如电子行业、计算机软件公司,电子仪器制造商就面临这种最难以对付的环境。
9简述灵活运用原理的限制条件:
1、我们不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性,因为未来的不肯定性是很难完全预料的。
2、使计划具有灵活性可能是得花钱的,甚至由此而得到的好处可能补偿不了它的费用支出,这就不符合计划的效率性。
3、有些情况往往根本无法使计划具有灵活性,即使有些情况可以做到,但困难之多会影响到计划的实施。
10组织目标的三个基本层次:
1、环境层,社会加于组织的目标,例如企业承担的社会责任2、组织层,作为一个利益共同体和一个系统的整体目标。
例如企业提高经济效益、增强自我改造和发展的能力等目标3、个人层,组织成员的目标。
例如经济收入、工作丰富化、兴趣爱好、荣誉和成就感等。
11以企业目标为例,说明环境层与组织层的关系。
1、环境层与组织层的一致性表现在:
一方面社会的发展依赖于企业贡献;另一方面企业必须实现自己的使命,向社会提供有经济价值的产品或服务,并承担提供就业、保护环境等社会责任,这是去业取得经济效益的前提和基本途径。
环境层面目标的突现程度,直接影响到组织层目标的实现效果。
2、二者之间也存在矛盾:
一方面存在着企业只顾自己眼前利益而损害国家和社会利益的倾向;另一方面,也存在着国家和社会在利益分配中“拿走”得过多,企业负担过重,无力进行自我积累和发展的问题。
12组织目标的激励作用:
1、目标是一种激励组织成员的力量源泉。
从组织成员个人的角度来看,目标的激励作用具体表现两个方面:
个人只有明确了目标才能调动起潜在能力,尽心而为,创造出最佳成绩;个人只有在达到了目标后,才会产生成就感和满意感。
2、要使目标对组织成员产生激励作用,一方面要符合他们的需要;另一方面要有挑战性。
目标要富有挑战性应作为制定目标的另一条原则。
13目标的作用1、为管理工作指明方向2、激励作用3、凝聚作用4、目标是考核管理人员和员工绩效的客观标准。
14波特提出的五种竞争力量:
1、现有企业间的竞争2、供应商的议价力量3、购买者的议价力量4、潜在替代品的开发5潜在竞争者的进入。
15竞争对手分析的四个方面:
1、竞争对手的长期目标和战略分析。
主要分析竞争对手的增长目标、产品结构、主要市场分布、市场地位和组织结构。
2、技术经济实力和能力的分析。
主要对竞争对手的产品质量、新产品和技术储备、设备先进程度、技术人员的素质和数量、销售队伍的素质和经验、销售组织与售后服务网、研究与技术开发投入比例等进行分析。
3、经营状况和财务状况分析。
主要是分析竞争对手的收益性、周转性、经营安全性、尝付能力、折旧率以及成长性。
4、领导者和管理背景分析。
主要分析竞争对手最高管理人员的素质和能力、管理阶层的素质和能力以及管理方式和竞争方式等。
16企业核心能力的表现:
1、具有建立电子商务网络和系统的技能2、迅速把新产品投入市场的能力3、更好的售后服务能力4、生产制造高质量产品的技能5、开发产品特征方面的创新能力6、对市场变化做出快速反应7、准确迅速满足定单的系统8、整合各种技术创造新产品的技能等。
17波特的价值链模型:
1、波特的价值链模型是把企业的经营活动分为基本活动和辅助活动,基本活动包括原材料供应、生产加工、成品运输、市场营销和售后服务等,辅助活动包括采购,研究开发、人员配备管理和基础结构等。
2、波特认为企业的经营活动实际上是价值增值的活动,企业所创造的价值增值如果超过了成本,便盈利,如果超过竞争对手的话,便拥有了更多的竞争优势。
18简叙预测的作用:
1帮助我们认识和控制未来的不确定性使对未来的无知降低到最低限度。
2使计划的预期目标同可能变化的周围环境与经济条件保持一致。
3事先了解计划实施后可能产生的结果
19简叙预测的步骤:
1提出课题和任务2调查收集和整理资料3建立预测模型4确定预测方法5评定预测结果6将预测结果交付决策
20正确决策的特点1有明确而具体的决策目标2以了解和掌握信息为基础3有两个以上的备选方案4对控制的方案进行综合分析和评估5追求的是最可能的优化效应
21简叙组织工作的特点:
1组织工作是一个过程,组织工作是根据组织的目标考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程2组织工作是动态的,组织内外部环境的变化都要求对组织结构进行调整适应变化组织工作不可能是一劳永逸的3要充分考虑非正式组织的影响,组织工作要考虑非正式组织的影响这有利于在组织工作中设计与维持组织目标与非正式组织的目标的平衡避免对立对非正式组织加以利用
22最优决策满足的条件:
1问题清楚明确2目标单一明确3所有方案已知4偏好清楚一致稳定5没有成本时间约束
23组织工作的内容:
1组织工作必须明确实现目标所必须的各种活动并加以分类2要考虑决定管理宽度引起组织结构分级的因素它决定着组织结构的纵向划分3考虑各种类型的部分划分的因素是什么这涉及到组织结构的横向划分问题4在上叙划分和组织基础上进行职权授予把组织中的职权分散到组织结构的各个部门这涉及到职权配置问题5从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合
24试用分工协作原理分析如何设计高效的组织结构:
分工协作原理规定了组织结构中管理层次的分工部门的分工职权的分工
(1)管理层次的分工即分级管理组织层次一般分上中下三层每一管理层次都有相应的责权每一管理层次都有相应才能的人与之适应管理层次需分明
(2)部门的分工即部门的划分划分部门是为了把整体任务分散化是为了有效地完成组织目标因此部门划分应该是有利于目标的完成有利于部门之间的协调
(3)职权的分工组织结构中有3种职权类型:
直线职权、参谋职权、职能职权通过职权把各个层次和部门有机地结合起来形成高效的组织结构
25简述专业化分工的优缺点。
答:
(1)优点:
有利于提高人员的工作熟练程度;有利于减少因工作变换而损失的时间;有利于使用专用设备和减少人员培训的要求;有利于扩大劳动者的来源和降低劳动成本等。
(2)缺点:
工作枯燥、单调、乏味,易造成人们在生理、
心理上的伤害,导致了员工的厌烦和不满情绪;工作之间的协调成本上升,从而影响了总体的工作效率和工作质量。
26简述部门划分的方法:
(1)按人数划分。
完全按照人数的多寡来划分部门是最原始,最简单的划分方法。
(2)按时间划分。
适用于组织的基层,这是在正常的工作日不能满足工作需要时所采用的一种划分部门的方法。
(3)按职能划分。
按职能划分是最普遍采用的一种部门划分方法。
(4)按产品划分。
即按组织向社会提供的产品来划分部门。
它是随着科学技术的发展,为了适应新产品的生产而产生的。
(5)按地区划分。
按地理位置来划分,其目的是调动地方、区域的积极性,谋求取得地方化经营的某种经济效果。
(6)按服务对象划分。
即按组织服务的对象类型来划分部门。
(7)按设备划分。
这种划分方法的优点在于充分发挥设备的效率,使设备的维修保管、材料供应和人力运用等更加方便。
(8)其他。
在一些组织中,也常用按市场营销渠道、按字母等来划分部门的方法。
27简述部门划分的原则。
答:
(1)力求最少。
组织结构是由管理层次、部门结合而成的。
组织结构要求精简,部门必须力求最少,但这是以有效地实现目标为前提的。
(2)组织结构应具有弹性。
组织中的部门应随业务的需要而增减,其增设或撤消应随业务工作而定,也可设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
(3)确保目标的实现。
必要的职能均应确保目标的实现。
(4)指派平衡。
各职能部门的指派应达到平衡,避免忙闲不均,工作量分摊不匀。
(5)检查部门分设。
检查部门与业务部门分设,这样就避免检查人员的“偏心”,真正发挥检查部门的作用。
28简述直线型组织结构的特点及其优缺点。
答:
直线型组织结构又称单线型组织结构,是最为简单的一种类型。
(1)特点:
1组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;2组织中每一个人只能向一位直接上级报告;3管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
(2)优点:
直线型组织结构的优点是结构比较简单,责任与职权明确,做出决定可能比较容易和迅速。
(3)缺点:
直线型组织结构的缺点是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的。
同时,部门间协调差。
29简述职能型组织结构的优缺点。
答:
(1)优点:
职能型组织结构的优点是具有适应管理工作分工较细的特点,能够充分发挥职能机构的专业管理作用;由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实现自己的职责。
(2)缺点:
职能型组织结构的缺点是由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,容易造成管理混乱,不利于明确划分职责与职权;各职能机构不能很好地配合,横向联系差;对环境发展变化的适应性也差,不够灵活;强调专业化,使管理者忽略了本专业以外的知识,不利于培养上层管理者。
30.简述直线一参谋型组织结构的优缺点。
答:
(1)优点:
各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点,而每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
(2)缺点:
下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策;各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾,使上层主管的协调工作量大;难于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员;整个组织系统的适合性较差,因循守旧,对新情况不能作出及时的反应。
31简述矩阵型组织结构的优缺点。
答:
(1)矩阵组织的优点是灵活性、适应性强。
它是按照一定任务的要求,把具有多种专长的有关人员调集到一起,既便于沟通意见,又易于接受新观念、新方法。
同时,由于所有的成员都了解整个小组的任务和问题,因而便于把自己的工作和整个工作联起来,集思广益,推动项目方案的实现。
它还有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间的协作。
(2)矩阵组织也有其缺点。
由于项目小组是临时性的,所以稳定性较差。
另外,由于小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们的工作无所识从
32如何处理直线职权参谋职权和只能职权之间的关系
(1)注意发挥参谋职权的作用从直线和参谋的关系看,参谋是为直线主观提供信息出谋划策配合主管工作的此外发挥参谋作用时应注意参谋应独立提出建议直线主观不为参谋左右
(2)适当限制只能职权,只能职权的出现是为了有效的实施管理但也带来的多头领导限制只能职权的所得常常大于所失
其一要限制只能职权的范围其二限制级别只能职权不应越过上级下属的第一级只能职权应该在组织中关系最接近的那一级
33简叙授权的步骤
(1)授权的第一步就是要将任务委派给接受授权的下属并明确应当取得的成果
(2)授权的第二步是把完成任务所必须的职权授予下属
(3)要使下属承担起对对所接受的任务成果要求和职权的义务也就是要下级认可或同意由上级所授的任务和职权并作出完成任务的承诺
34简叙影响集权与分权的的因素:
1决策的重要性2高成主管对一致性方针政策的偏好
3组织的规模4组织的历史5最高主管的人生观6获取管理人才的难易程度7获取管理人才的手段8营运的分散化9组织的变动程度10外界环境的影响
35简叙现实员工活性化的途径:
1营造促进活性化的文化2组织结构的成功设计3选拔适合活性化文化的员工4对员工进行教育和培训5建立促进活性化的考核评价制度
36简述组织变革的原因。
答:
组织是存在于一定环境中的生命体。
任何组织都有其追求的目标,组织是在不断协调外部环境与内部条件的过程中来实现其目标的。
组织的内部条件必须适应外部环境变化的要求,而组织的内部条件本身也是在不断的发展和变化的。
在追逐组织目标的动态过程中,当组织的内部条件与外部环境出现不和谐时,就产生了变革的需要。
37简叙正确利用委员会应该重视的问题
(1)权限与范围:
委员会的权限究竟是决策还是为直线人员提建议都必须明确规定以免超出所讨论的范围
(2)规模的确定:
委员会人数不应过多以免拖延时间或造成议而不决的局面
(3)选择委员:
委员会应包括那些具有所要求的知识和技能的人
(4)议题的选择:
提交委员会的议题其内容必须适合讨论
(5)主席的选择:
委员会的成就取决于主席的才能
(6)决议案的审核:
开会完毕后应将议会记录草稿现场传阅必须要修改或更正后由会议主席定稿
38简述减少组织变革阻力的方法:
(1)确保达成共同的变革愿景;
(2)沟通变革的目的和重要性;(3)认识到变革的情绪影响;(4)理解变革的各方面影响;(5)沟通即将变革和不会变革的部分;(6)树立理想的行为模式;(7)提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果;(8)对阻力做出一致的反应;(9)灵活、耐心和支持。
39.简述六西格玛管理目标的“六步法”。
答:
六西格玛目标是通过对过程的持续改进来实现的。
六西格玛管理的持续改进体现为六个步骤的循环,即:
(1)确定你所提供的产品或服务是什么;
(2)明确你的顾客是谁,他们的需要是什么;(3)为了向顾客提供使他们满意的产品和服务,你需要什么;(4)明确你的过程;(5)纠正过程中的错误、杜绝无用功;(6)对过程进行测量、分析、改进和控制确保改进的持续进行。
40管理的两重性:
必要性,目的性。
41管理学的特点:
一般性、多科性、历史性、实践性。
42管理的特性:
1管理是一种文化现象和社会现象2管理的主体是管理者3管理的任务,职能与层次4管理的核心是处理好人际关系
43管理学研究的内容:
生产力方面、生产关系方面、上层建筑。
系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。
44系统的特征:
整体性、目的性、开放性、交换性、相互依存性、控制性。
45管理的核心是处理好人际关系。
46管理或者管理活动的存在,必须具备的条件是两个人以上的集体活动和一致认可的目标。
47管理学形成与发展的六个阶段:
1古典管理理论阶段2人际关系学说和行为科学理论3管理理论丛林4战略管理5全面质量管理6学习型组织理论
48科学管理理论要点:
1科学管理的中心问题是提高劳动生产率2为了提高劳动生产率,必须为工作配备“第一人流的工人”3要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具,机器和材料,并使作业环境标准化。
4实行有差别的计件工资制5工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”6把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法7实行职能工长制8在管理控制上实行例外原则。
49管理过程学派的基本观点:
1管理是一个过程,即让别人同自己去实现既定目标的过程2管理过程的职能有五个3管理职能具有普遍性,即各级管理人员都执行着管理职能,但侧重点则同管理级别的不同而异4管理应具有灵活性,要因地制宜灵活应用。
法约尔被认为是这个学派的创始人
50计划工作的基本特征:
1、目的性2、主导性3、普遍性4、经济性。
51计划工作的原理:
1、限定因素原理2、许诺原理3、灵活性原理4、改变航道原理。
论述题
评述韦伯的理想行政组织体系:
1、任何组织必须有某种形式的权利作为基础。
权利有三种形态:
理性——合法权利、传统的权利、超凡的权利。
理性——合法权利宜于作为理想行政体系的基础。
2、理想行政组织体系具有以下特点:
①明确的分工②自上而下的等级系统③人员的考评和教育④职业管理人员⑤遵守规则和纪律⑥组织中人员之间的关系完全以理性准则为指导。
3、评述:
①该体系为分析实际生活中的组织形态提供了一种规范典型;②这种“非人格化”的组织体系认为对人体进行强制控制是最合理的手段;③这种“高度结构的、正式的”组织体系在精确性、稳定性、纪律性等方面优于其他组织,为当时的资本主义制度提供了一种理性化的组织管理体系。
但是在现代社会中,这种组织体系有其局限性。
试述组织所面临的外部环境:
分为一般环境和具体环境。
一般环境亦称宏观环境或社会大环境,包括:
①经济环境,指组织所在国家或地区的总体经济状况,包括消费者购买力、利息率、通货膨胀、失业率、社会总体价格水平等都属于经济环境的范畴②政治和法律环境。
主要是由在不同层次上影响着各类组织活动的政府的政治活动、法律、法规、政策以及各种措施等形成的复杂体。
③社会文化环境。
是由生活在一定社会中的人口因素(包括人口的地理分布、人口密度、年龄结构、受教育程度)以及相应的人们的态度、要求、期望、信念等构成的。
④科技环境。
管理的外部环境当中最为活跃的因素之一即是科学技术。
技术的变革正在一从根本上影响着组织构建的基本方法以及管理者的管理方式。
⑤全球化环境。
全球化环境对组织的影响是多方面的,它给组织带来的不仅有挑战,也会有机会。
具体环境,称为产业环境或者行业环境,是指那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的要素。
①顾客。
顾客是吸收组织产出的主体,决定了组织的成败②供应商。
供应商会对组织活动的成本产生直接影响,对于工商企业则进一步影响其利润水平③竞争者。
竞争者会通过价格、产品、服务等形式与本组织进行竞争,是一种不容忽视的环境力量④其他因素。
包括政府管理机构、消费者协会等民间组织、新闻传播媒介、以及本组织所在社区机构等等。
为什么要学习、研究管理学?
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学,是人们在长期实践中总结出来的系统化理论和行之有效的方法。
学习、研究管理学的意义在于:
1管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性2学习、研究管理学是培养管理人员的重要手段之一3学习、研究管理学是未来的需要。
试述全面质量管理的特点:
国际标准化组织的综合提炼当代质量管理的实践经验及理论分析的基础上,确立了“八项管理原则”,这些原则是对全面质量管理的基本特征或基本理念的最权威概括。
1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策8、与供方互利的关系。
试述计划工作的重要性:
1、计划工作的概念。
是指制定计划,就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
具体要解决5W1H的问题。
2、计划工作的基本特征,即目的性、主导性、普遍性和经济性。
3、计划工作的意义有四点:
弥补不肯定性和变化带来的问题;有利于管理人员把注意力集中于目标;有利于更经济地进行管理;有利于控制。
结合实际说明企业制定战略的重要性:
1、战略的重要性。
战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。
一般说来,战略具有对抗的含义,它总是针对竞争对手的优势和劣势及其正在和可能采取的行动而制订的。
2、制定战略是组织战略管理的一个主要环节。
战略制定通常包括战略分析、战略设计以及战略部署和展开等环节。
3、战略分析是对组织内外部环境所做出的分析判断,以便发现外部环境的机会和威胁,以及内部的优势和劣势。
4、在战略分析的基础上,来进行战略设计。
首先要重新明确企业的使命、目标和战略,为了保证战略实施上的可操作性,需要进一步展开为项目、程序、规则和预算等。
与此同时企业还要进行战略选择。
计量决策方法的优缺点
优点:
1提高了决策的稳定性最优性可靠性
2可以使领导者决策者从常规的决策中解脱出来把注意力专门集中在关键性全局性的重大复杂的战略决策方面这帮助了领导者提高重大站落决策的正确性和可靠性
缺点:
1对于许多复杂的决策来说为见可以运用的简便可行的数学手段
2数学手段本身也太深奥难懂很多决策人员并不熟悉掌握起来也不容易
3采用数字手段或电子计算机花钱多不直接用于一般决策问题
试述影响管理宽度的因素。
答:
(1)管理者与其下属双方的能力。
凡受过良好训练的下属,不但所需的监督少,而且可减少与其主管接触的次数,可增大管理幅度。
(2)面对问题的种类。
管理者面对较困难的问题或涉及方向性战略性的问题时,直接管辖的人数不宜过多。
反之,在处理日常事务时,其管辖人数可较多,组织层次也可较少。
(3)沟通的类型及方法。
下级人员中,相互沟通较易或采用有效的控制技术,对下属考核制度较健全,管理宽度可加大,管理层次因而可减少。
(4)授权。
适当的授权可减少主管的监督时间和精力,使管辖人数增加。
权责明确划分,有助于各级管理者的办事效率,也可以增大管理。
(5)计划。
事前有良好的计划,使工作人员都能明白自己的任务与目标,减少管理者指导工作及纠正偏差的时间,可以增大管理宽度,促成层次的简化。
6)组织的稳定性也影响着管理宽度
简叙委员会管理的优缺点
优点:
(1)集思广益可避免管理者由于自己的经验所造成的判断失误
(2)协调委员会可以协调各部门的活动有利于减轻上层管理者的负担又可以加强部门之间的合作
(3)防止职权过于集中通过委员会即可得到集体判断的益处又可防止或减少某些人独揽大权或以权谋私的发生
(4)下
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 原理 论集