产品研发IPD的核心内容.docx
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产品研发IPD的核心内容
一句话解释IPD的核心内容
本文介绍了IPD是什么,核心思想,整体框架,两种评审机制,三大业务流程,四大组织机构,五个业务决策评审点,六个阶段,七个技术评审点,八大方法论。
1.IPD是什么?
集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
2.一个核心思想:
产品开发是一种投资
3.一套整体框架
4.两种评审机制:
DCP、TR
业务决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段,在决策评审中,IPMT始终站在投资商的角度来进行评审。
通过技术评审,帮助产品开发团队尽早发现产品开发中存在的问题和风险,及时采取相应的解决方案和行动计划,保证产品开发质量,减少浪费。
5.三大业务流程:
市场管理流程、产品开发流程、技术开发流程
6.四大组织机构:
IPMT、PDT、LMT、TDT
(1)集成组合管理团队(IPMT):
产品投资决策和评审机构,负责制定公司总的使命愿景和战略方向,并对新产品线的产生进行决策。
通常是一个高层跨部门团队,成员包括各个部门最高主管。
(2)产品开发团队(PDT):
一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由产品经理/项目经理组织,一般是产品经理/项目经理负责的矩阵组织结构。
(3)产品生命周期管理团队(LMT):
在产品生命周期中,联合研发、制造、销售、使用、安全部门等各方面的资源,从根本上保证了产品在全生命周期中的管理能够高效、有序,并使产品保持低故障率。
(4)技术开发团队(TMT):
利用从研究和试验获得的知识或技术,为产品开发提供新的工艺和系统而进行实质性的改进。
7.五个业务决策评审点:
Charter、CDCP、PDCP、ADCP、EOL-DCP
(1)Charter:
立项评审
(2)CDCP(Concept?
DCP):
概念决策评审
(3)PDCP(Plan?
DCP):
计划决策评审
(4)ADCP(Availability?
DCP):
可获得性决策评审
(5)EDCP(EOL?
DCP):
生命周期终止决策评审
8.六个阶段:
概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
9.七个技术评审点
TR1:
产品需求和概念评审TR2:
需求分解和规格评审TR3:
总体方案评审TR4:
模块/系统评审TR4A:
集成测试评审TR5:
样机评审
TR6:
小批量评审
10.八大方法论
(1)客户需求分析
(2)投资组合分析
(3)衡量标准
(4)跨部门团队
(5)结构化流程
(6)项目和管道管理
(7)异步开发及CBB
(8)版本配置与设计变更
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