企业文化HDOC.docx
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企业文化HDOC
企业文化
一、企业文化概念
企业文化是什么
一个企业内部的风俗习惯
不必或无法写在纸上的规章制定
大家约定俗称的思考方式、行为方式
文化的力量有多大?
企业文化导致什么?
老板决定文化
文化决定态度
态度决定细节
细节决定成败
日本人为什么是工作狂?
企业氛围
从业观念
企业制定
(一)企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。
同时,企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
企业领导者把文化的变化人的功能应用企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。
简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。
这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一切制度有效运作的基础。
它是凝聚员精神的领袖,是员工行为的航向灯。
企业文化是企业的无形资产,也是其他企业难以模仿的核心资源。
实践中一个企业要长远的发展,就必须进行战略的管理,而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。
实践证明,虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化,但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。
特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候,企业文化也需要得到相应的改变。
具体来讲企业文化具有一下内涵。
(二)
1."总和说"。
认为企业文化既包括物质财富又包括精神财富,是企业内部的物质文化、观念文化、政治伦理文化和科学技术文化的总和。
具体而言,它是由企业的器物文化[指企业的厂容、厂貌、产品的外观、物质设备、工艺操作等物质性内容]、制度文化[指企业的组织结构、各种明令的规章制度、奖励方式、信息沟通渠道等]、观念文化[企业共同的行为准则和价值观念,包括企业哲学、道德、精神、风尚等]组成的。
2.群体意识说。
认为企业文化是一种微观上层建筑,是企业群体反映的价值观、理想、信念、道德规范等意识方面的因素。
3.价值观说。
认为企业文化是一种观念形态的价值观。
企业的文化意识与历史传统、经营精神和风格等均是企业的一定价值观的反映,企业文化是一种隐含的、作为企业的一切决策和行为的基本信念。
4.复合说。
认为企业中的文化设施、文化教育、技术培训和文娱、联谊活动等为"外界文化";企业所倡导的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念、整体精神风尚等为"内隐文化",企业文化即为二种文化的复合。
5.经营管理哲学说。
认为企业文化是企业经营管理的一种哲学,是一种管理的新思想、新观念。
从以上介绍的几个观点可知,企业文化的几种学说对企业文化所下的定义,基本上都反映了企业文化的实质内涵和外延,虽都不是很确切,但也已经触及了企业文化的内核。
事实上,企业文化的概念只是在近几十年才产生的,要严格的正确地给企业文化下一个科学的定义,并非易事。
从企业文化的本质上,我们可以这样理解企业文化的含义:
企业文化的实质就是企业的价值观,企业文化作为企业的上层建筑,是企业经营管理的灵魂,是一种无形的管理方式,同时,它又以观念的形式,从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为,使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。
二、如何构建企业文化
(一)
1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。
3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。
4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。
5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
6、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:
企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。
7、故事有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。
8、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。
9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
10、引进新人,引进新文化引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。
12、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。
13、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
(二)建立企业的价值观企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标,经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。
企业的价值观是企业内部绝大多数人所共同持有的价值观,对一个企业而言,只有当绝大多数成员的价值观趋于一致时,企业的价值观才能形成。
价值取向的内在依据。
国内外经营成功的企业都是很注重企业价值观的塑造,并号召企业员工自觉推崇和尊重自己企业的价值观。
如日本电子公司提出“让一切都充满活力”,强调奋发向上,自强不息的精神。
中国海尔集团提出“真诚到永远”,把真诚地为顾客提供高质量的产品和服务作为自己的价值追求。
不同企业对自身价值信念的提法虽然各有千秋,但无一不是强调企业的社会责任感及其在社会生活中的存在价值,并以此把企业与职工凝聚在一起。
成功企业的经验告诉我们:
积极向上的企业价值观,能使员工把维护企业利益,促进企业发展看作最有意义的工作,从而激发员工极大的劳动热情和工作主动性,使企业的外部适应能力和内部协调能力得到加强,企业由此获得成功和发展。
当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心,以关心人,爱护人的人本主义思想为导向。
过去,企业文化也把人才培养作为重要的内容,但只限于把人才培养作为手段。
当代企业价值观的根本性变化。
企业能否给员工提供一个适合自身发展的良好环境,能否给员工的发展创造一切可能性的条件,这是衡量一个当代企业或优或劣,先进与否的根本标志。
企业价值观是企业文化的基石,是企业的经营宗旨,是所有成功企业的哲学精髓。
它为所有的员工提供了起向共同目标的愿景,也给企业日常行为和经营战略提供了指导方针。
(三)、树立正确的企业精神公司精神是一个对公司进行认识的全新的思路和理念,今天,产品仍然是公司主要的信息和沟通的高速公路,但这将很快成为过去。
当公司从单纯的销售产品转而发展为销售方案,品牌或态度和精神时,公司理念及价值的交流与传播便将成为衡量其成功与否的决定性尺度。
企业精神是企业全体员工共同认可的企业理念和长期形成的风范,是企业文化的精髓和灵魂,决定着全体员工的行为规范和企业文化的各个主要方面。
它是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度,意志状况和思想境界,它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力。
企业精神分为:
“社会责任感”型的企业精神,“服务至上”型的企业精神,“以人为本”型的企业精神,“开拓创新”型的企业精神等许多种;我现在谈谈如何树立“创新开拓”型的企业精神。
企业创新集中地体现在以下五个方面;1.引进新产品2.创造新技术和运用新的生产方法;3.开辟新市场;4.发现新材料供应的来源;5.采作用新型的企业组织形式。
企业创新意味着为顾客创造新的价值和满足,所以,企业单单不是以科学或技术创新的重要性,更是以对市场和顾客的贡献来衡量创新的价值。
社会创新和技术创新同等重要。
创新企业意识到,一个成功的新设想所创造的新市场往往是出乎意料的。
(四)、建立企业的组织文化优秀的组织环境应包括:
(1)建立具有现代化功能的组织架构组织架构是衡量企业的重要指标,要想成为有竞争力的一流企业,组织的构建就必须具有现代化的功能,这是第一个要求。
西方文化的最大特点,就是把复杂的事情简单化。
而如果人们习惯于把事情复杂化,则企业机构运作起来就会增加过多的,不必要的无效沟通,因此,组织设计时,命令系统与报告系统应力求一致,且组织层级(垂直面)及幕僚系统(水平面)应尽量简化,这是第二要求。
(2)明确各部门的工作职责企业的整合力量在于明确的经营目标与达成目标的策略,以经营目标作为依据,经营策略作导向,组织内有明确的分工,各司其职,每个部门可以清楚地知道该负责哪些事,该制订哪些目标,并制定达成目标的做法。
(3)制订各岗位明确的职位说明企业内从总经理到最基层的员工,每一个工作岗位应负责的工作,应有的权力,应具备的能力,担任此职务必须具备的条件,应清楚地加以描述或说明,使每个人晓得任务在哪里,如何在岗位上做出良好的工作绩效。
(4)制订公平竞争的考核制度外部市场的竞争需要企业内部动力的支持,而这个动力也需要来自内部的竞争压力,这个竞争应是正面的,公平的,否则效果会适得其反。
(5)制订具有激励作用的薪资水准卡耐基有一句名言:
“要影响一个人的行为,首先要了解他的需求,然后设法协助他来满足需求。
”薪资待遇是多数人工作行为的第一动机,因此制订适用的薪资制度,可以有效地激励员工。
(6)制度明确的升迁调降制度企业用来考核制度对成员的贡献加以评鉴,用薪资与升降制度给予回馈,能者上,劣者下的竞争法则。
绩效考核,薪资给付,升迁调降是否该“透明化”?
从长远来说,答案是肯定的。
但是为了避免不必要的困扰,薪资水准及绩效考核的结果“暗箱化”,但其制度要透明化。
(7)运用有效的沟通手段有些企业从来不沟通,因此内部人员各行其是。
这些各行其是的团队勉强算是个组织,因为缺乏沟通的团队是不会有组织作战力的。
也有些企业的管理者,把他们的时间一半以上用来沟通上,这种组织同样也不会产生高的生产力,因为他们做的是无效的沟通。
如何减少不必要的沟通,如何做有效的沟通,能够一沟即通,或不沟也可以通,企业应制订诸如文件、报告、会议的做法,并训练成员沟通技巧。
有人说,本世纪对企业来说,将是以“速度”取胜的时代。
要效率就要消除无效的时间损失。
企业能建立优质的组织环境,自可吸收人才,留住人才,人才也才能发挥应有的效果。
否则后面谈如何选用人才,或者在人才上做大量投资,也就缺乏意义了。
(五)、建立企业管理文化现代知名企业在实行国际化经营与竞争中,创立了各具特色的管理文化模式。
这些管理文化模式对塑造现代企业文化和企业形象具有深远的意义。
我认为著名的企业管理模式应有下列几种:
(1)“走动式”管理模式“走动式”是指企业家身先士卒,深入到企业员工之中,体察民意,了解真情,沟通意见,与下属打成一片,共创业绩。
这种模式在东方文化背景中更卓越性,并有突出成功之例。
日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫正是以“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。
早在他接管东芝电器业之前,东芝已不再享有电器业摇篮的美称,工厂经营成效低落,生产每况俞下。
士光敏夫走马上任后,采取了与前任会长不同的做法,每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的30多个企业,他多是利用上班的余暇出访,与工人一起吃饭,喝酒,闲聊家常,员工受此气氛感染,促进了相互间的沟通,这样做有利于针对问题,找出各种对策,现场解决问题,员工士气大振。
不久,东芝的生产效果又恢复正常。
(2)“和拢式”管理模式该模式是欧美盛行的管理模式。
“和拢”是希腊语“整体”和“人体”合成的词,用来表示一种新观念,即管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。
“和拢式”发挥个体分散与整体协调相统一的优势。
按“和拢”管理的特点,一个组织中的单位,小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性、通过协调树立整体的形象。
“和拢”管理促使整个企业与个人之间形成一种融洽和谐,充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。
(3)“抽屉式”管理模式经济发达国家的大中型企业,都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。
它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,对于他们每个人的职、责、权、利相互结合。
据调查统计:
泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%,1985年为75%;到1999年达95%以上,近几年,我国香港大中型企业普遍采用“抽屉式”管理。
最后,我强调的是,优秀企业文化的塑造不可能一日而成,它是以经营理念及组织行为的规范,通过引导、约束而逐渐形成的共同价值及行为模式,最后,形成一种习惯。
企业活动中的确有一条新的定律,那就是;文化中存在着巨大的力量。
企业文化分为四个层面:
理念层、制度层、行为层、物质层。
要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。
对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说,我们不妨先做些能出业绩的事情来。
比如:
1、理念层。
你最好能组织提炼公司的文化理念,然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。
梳理公司的制度,修订其中和公司文化理念不相符的地方。
(这个建议新手不要贸然去做,因为这是个涉及面比较广的事情,不是一两个人的力量能完成的,而且,要完成这样工作,需要一把手有强烈的意愿、需要你对老板、对公司有足够的了解)3、行为层。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化,包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。
(这块作为新人也比较难入手)。
4、物质层。
作为新企业文化工作者,在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。
1)制作一份刊物(报纸、杂志或者电子刊物都可以)2)设计制作VI并在全公司范围内推广
3)组织各式各样的员工活动(拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等)
三、案例
联想企业文化
(1) 企业核心理念:
把员工的个人追求,融入到企业的长远发展之中 办企业就是办人。
小公司做事,大公司做人。
用人观——给您一个没有天花板的舞台,不惟学历重能力,不惟资历重业绩。
大局观——从联想的根本利益出发考虑问题。
三心——责任心、上进心、事业心
(2) 企业精神——求实、进取、创新 做事原则——撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了,撒腿就跑。
做业务原则——没钱赚的事不能干,有钱赚但是投不起钱的事不能干,有钱赚也投的起钱但是没有可靠的人去做,这样的事也不能干。
(3)做事风格——认真、严格、主动、高效 认真:
精益求精、刨根问底 严格:
严管理、严处罚。
严格旅人、严格律己、严格于工作流程、严格奖惩。
(4)做人风格——平等、信任、欣赏、亲情 尊重他人:
尊重他人的人格、尊重他人的工作 尊重其他部门:
没有高低贵贱之分、只有职责和分工不同。
五多三少:
多考虑别人的感受,少一点不分场合的训人;多把别人往好处想,少盯着人的确定不放;多给别人一些表扬,少在别人背后说风凉话;多问问别人有什么困难,多些灿烂的微笑。
(5)企业道德——诚信为本 三个取信:
取信于用户、取信于员工、取信于合作伙伴 道德观:
光明正大干事、清清白白做人;勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
联想天条:
不利用工作之便谋私利,不收受红包,不从事第二职业,工薪保密
华为公司文化
(1) 你有幸加入华为公司,我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基层上,与您一起度过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
华为 公司是一个以现实为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的公司。
她有着自己的历史使命,她不但需要有高层次、高素质的人才,同时还必须有一个能被大家认同的价值体系,这就是说要建立一个共同拥有的企业文化。
企业文化粘合着全体员工要团结合作,走群体奋斗的道路。
有了这个平台,你的聪明才智方能得以很好的发挥,并有所成就。
没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在公司进步的机会。
(2)华为公司管理就是一个求助网。
希望您有效地即求助于他人,同时又无私地给予他人支援,这样您就能充分地利用公司资源,您就能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色,很快进步。
求助没有什么不光彩的,做不好事才不光彩,求助是参与群体奋斗的最好形式。
如果封闭自己,想单打独斗,搞出点名堂来,是万万不可能的。
就算你搞出来,也需要较长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。
(3) 实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有所进步。
实践再实践,尤其对青年员工十分重要。
只有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。
要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。
我们崇尚雷锋、焦裕禄精神,并在公司的价值评价及价值分配体系中体系:
决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏,奉献者定当得到合理的回报。
(4) 我们呼唤英雄。
不让雷锋吃亏,雷锋和英雄都不是超纯的人,也没有固定的标准,其标准是随时代变化的而变化的。
在公司,一丝不苟地做好本职工作就是奉献,就是英雄行为,就是雷锋精神。
实践改造了公司,也早就了一代公司的人才。
公司对您个人的评价以及应得到的回报,注意取决于您实干中体现出来的贡献度。
在公司,您给公司添上一块砖,公司将给您提供走向成功的阶梯。
希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,您也许会碰得头破血流。
但不经历磨难何以成才!
(5) 公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国。
任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
要模范遵守国家法规和社会公德,要严格遵守公司的各项制度与管理规范。
对不合理的制度,只有修改以后才可以不遵守。
任何人不能超越法律与制度,不贪污、不盗窃、不腐化。
严于律己,帮助别人。
(6) 事关心时事,关系国家与民族的前途、命运,我们不要卷入任何政治漩涡,不赞成您去指点江山,我们以“产业报国”的方式去关心、去爱自己的国家。
国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑,为民族经济的腾飞做出一份贡献,这是为公司的光荣与梦想。
公司在飞速发展,迫切需要专才和干部,希望你加速磨炼,茁壮成长;我们将一起去托起明天的太阳。
四、建设实施方案
(一) 基本建设思路:
大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。
xx文化是xx全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。
发动大家参与的过程,也是xx文化建设的过程。
要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
(二) 指导思想:
把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针,以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。
企业文化建设实施方案 通过贯彻和落实以人为本的科学发展观,倡导和推行先进的企业核心价值观,打造高素质的管理队伍,员工队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,实现企业文化发展战略目标,更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
(三) 建设实施方针:
循序渐进、引导适应、开放融合
循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。
xx文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设。
文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。
要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应
文化建设根据xx的历史特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针,加强与外界及公司内部的交流互动,让更多的人认识和了解xx公司。
通过开放,吸收融合内外部先进思想,进一步提升文化建设和内部管理水平,形成独具特色的企业文化,把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
(四) 建设实施的原则:
“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。
企业文化推行必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。
一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。
另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。
在企业文化推行过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。
必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则
进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。
要以科学的态度,实事求是地进行企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推进。
要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。
各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能
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