浒墅人家东区保障性住房工程监理规划.docx
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浒墅人家东区保障性住房工程监理规划
A.0.3
浒墅人家东区保障性住房 工程
监理规划
年 月 日 至 年 月 日
内容提要:
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
监理工作制度
工程质量控制
工程造价控制
工程进度控制
安全生产管理的监理工作
合同与信息管理
组织协调
监理工作设施
监理单位(章):
总监理工程师:
公司技术负责人:
日期:
江苏省住房和城乡建设厅监制
《监理规划》审批单
项目名称
浒墅人家东区保障性住房
建设单位
苏州浒新投资管理有限公司
苏州永昌置业有限公司(代建)
设计单位
苏州第一建筑集团有限公司
施工单位
江苏盐阜建设集团有限公司
苏州第五建筑集团有限公司
建筑面积
128477.31m²
工程造价
42700万元
工程类别
住宅工程
结构类型
剪力墙(局部框架剪力墙)
监理阶段
施工及保修阶段
开竣工时间
2014/9/1 至 2016/6/20(计划)
公司总师室:
我项目监理部已完成浒墅人家东区保障性住房工程《监理规划》的编写,请予审批。
项目监理机构(章):
总监理工程师:
日期:
审批意见:
公司技术负责人:
日期:
建设单位:
业主代表:
日期:
注:
1、监理规划为在签定委托监理合同及收到设计文件后,项目监理机构针对项目的实际情况编制的、指导监理工作开展的纲领性文件。
监理规划的编制、审核、报送等均应符合《建设工程监理规范》4.1条的规定。
监理人员的进退场计划应根据工程的形象进度制定。
监理规划中要明确履行监理安全责任的范围、内容、工作程序和制度措施等。
2、本表一式两份,公司总师室、造价人才网项目监理部各存一份。
苏州建筑工程监理有限公司
一、工程项目概况………………………………………………………4
二、监理工作范围、内容、目标…………………………………………5
三、监理工作依据…………………………………………………………8
四、监理项目部的组织形式………………………………………………8
五、监理项目部的人员配备及进退场计划………………………………9
六、监理项目部的人员岗位职责…………………………………………10
七、监理工作制度………………………………………………………13
八、基桩工程监理工作程序…………………………………………………24
九、工程质量控制……………………………………………………………25
十、工程造价控制…………………………………………………………42
十一、工程进度控制……………………………………………………46
十二、安全生产管理的监理工作……………………………………………50
十三、合同与信息管理………………………………………………………57
十四、组织协调……………………………………………………………67
十五、监理工作设施…………………………………………………………69
十六、旁站监理…………………………………………………………70
十七、节能监理…………………………………………………………72
十八、住宅分户验收…………………………………………………………74
一、工程项目概况
1.1工程项目名称:
浒墅人家东区保障性住房项目
1.2工程项目建设地点:
苏州市虎丘区秦馀路南、虎疁路东
1.3工程项目规模及工程概况:
1.3.1工程规模:
本工程总用地面积43139.7平方米,建筑面积128477.31平方米。
工程监理总投资约42700万元。
1.3.2建筑工程概况
本工程位于苏州市虎丘区秦馀路南、虎疁路东,总用地面积43139.7㎡,总建筑占地面积7781.44㎡,总建筑面积128477.31㎡,剪力墙结构(地下室为框架剪力墙结构)。
共为15个单体,其中1#、2#、3#、4#楼均为地下1层地上为15层+阁楼+机房,5#、6#、7#、8#楼均为地下1层地上18层+阁楼+机房,9#、10#、11#楼均为地下一层地上30层+阁楼+机房,门卫1#-2#、变电所1#、2#均为一层,具体各单体情况如下:
⑴、1#~4#楼:
建筑面积均为6062.02平方米,地下1层地上15层+阁楼+机房,层高2.8米,建筑高度49.6米。
⑵、5#楼:
建筑面积10386.98平方米,地下1层地上18层+阁楼+机房,层高2.8米,建筑高度58米。
⑶、6#楼:
建筑面积5412.35平方米,地下1层地上18层+阁楼+机房,层高2.8米,建筑高度58米。
⑷、7#楼:
建筑面积5509.49平方米,地下1层地上18层+阁楼+机房,层高2.8米,建筑高度58米。
⑸、8#楼:
建筑面积10571.76平方米,地下1层地上18层+阁楼+机房,层高2.8米,建筑高度58米。
⑹、9#楼:
建筑面积18002.65平方米,地下一层地上30层+阁楼+机房,建筑高度91.6米。
⑺、10#~11#楼:
建筑面积17649.25平方米,地下一层地上30层+阁楼+机房,建筑高度91.6米。
⑻、社区物业楼:
建筑面积2580.95平方米,地上4层框架结构,建筑高度18.6米。
⑼、门卫1、门卫2:
建筑面积70.64平方米,地上1层,建筑高度3.6米。
⑽、地下停车库:
建筑面积16395.91平方米。
本项目结构设计使用年限50年,剪力墙结构(地下室为框架剪力墙结构),结构安全等级为二级,抗震烈度为6度。
地基基础设计等级1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、楼及地下室均为乙级,9#、10#、11#楼均为甲级;桩基设计等级1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼均为乙级,9#、10#11#楼及地下室均为甲级,砌体施工质量控制等级为B级,设计基本地震加速度值0.05g,抗震设防烈度6度,抗震设防类别为丙类。
耐火等级为一级。
地下室有配电间的部位防水等级二级其它为二级防水,设计抗渗等级为P6。
1.4、工程项目参建单位:
建设单位
苏州浒新投资管理有限公司
苏州永昌置业有限公司(代建)
施工单位
苏州市第五建筑集团有限公司(总包)
江苏盐阜集团有限公司(桩基)
设计单位
苏州第一建筑集团有限公司
勘察单位
苏州市民用建筑设计院有限责任公司
监理单位
苏州建筑工程监理有限公司
监督单位
苏州新区建设工程质量安全监督站
二、监理工作范围、内容、目标
2.1监理工作范围:
施工阶段监理和保修阶段相关服务工作
2.1.1受建设单位的委托,依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、投资、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理的法定职责。
2.1.2按照监理合同约定在工程保修阶段提供相关服务工作。
2.2监理工作内容:
2.2.1收到工程设计文件后编制监理规划,并在第一次工地会议7天前报建设单位。
根据有关规定和监理工作需要,按工程建设进度、分专业编制监理实施细则、重点部位、关键工序编制旁站方案并按照细则、方案实施监理。
2.2.2熟悉工程设计文件,并参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议;
2.2.3参加由建设单位主持的第一次工地会议;主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议;
2.2.4审查施工单位提交的施工组织设计、施工专项(技术)方案,重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;
2.2.5检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;
2.2.6检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;检查、验收施工单位安全防护的设施。
2.2.7审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对进度计划的调整;
2.2.8检查施工承包人的试验室(标养室);
2.2.9审核施工分包人资质条件,确认施工单位选择的分包单位;
2.2.10查验施工单位的施工测量放线成果;
2.2.11协助建设单位和施工单位编写开工报告:
审查工程开工条件,对条件具备的签发开工令;
2.2.12审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性,并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检;
2.2.13审核施工单位提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报建设单位审核、批准;
2.2.14在巡视、旁站和检验过程中,发现工程质量、施工安全存在事故隐患的,要求施工单位整改并报建设单位;
2.2.15经建设单位同意,签发工程暂停令和复工令;
2.2.16审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;
2.2.17检查工程进度和施工质量,验收隐蔽工程、分部分项工程;
2.2.18审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项;
2.2.19审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;
2.2.20组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收,签署竣工验收意见;
2.2.21审查施工单位提交的竣工结算申请并报建设单位;
2.2.22监理任务完成后,编制、整理工程监理归档文件并报建设单位。
2.2.23对保修期内出现的工程质量问题,予以分析并提出解决意见,协调承包人及时返工维修。
2.3监理工作目标
我监理公司将依据依照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及相关合同,以及建设工程监理合同,按监理服务范围和内容,实施监理工作,履行监理义务,使工程质量、投资、进度工期均满足本工程建设要求,使本工程建设达到各项控制目标。
2.3.1工程质量目标:
达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格工程
2.3.2投资控制目标:
根据《建设工程承包合同》和经建设单位审核批准的施工图预算或工程量清单建立施工阶段造价控制目标,准确及时审核每月的工程量、严控施工现场签证,以控制施工过程中工程进度款等费用支出。
2.3.3进度控制目标:
通过审查施工单位进度计划(总、月),提出合理化建议,督促施工单位严格按照符合合同要求、经建设单位认可和监理批准的施工进度计划组织施工,确保工程按合同工期顺利竣工。
2.3.4安全、文明施工管理目标:
在施工阶段履行建设工程安全生产管理法定职责,无重大安全事故发生。
2.3.5合同管理:
建立合同管理台账,预防和减少合同风险,最终全面实现合同所约定的三大目标。
2.3.6信息档案资料管理:
设专职资料员进行管理文档资料,及时收集、整理和保管工程实施过程产生的各种资料,建立立卷编码体系,便于查阅,为整个项目建设服务。
2.3.7组织协调:
协助建设单位处理好工程建设中与各方的关系、协调参建各方关系,使工程三大目标得以保证。
三、监理工作依据
3.1国家和当地政府主管部门有关工程建设的法律、法规、规范和有关规定。
3.2经上级主管部门批准的项目可行性研究报告、建设规划。
3.3该工程的设计文件(施工图纸)、设计变更及有关文件、规划、消防、环保、人防、防雷等部门审查意见;地质勘察报告、
3.4国家现行的施工及验收规范、技术标准和工程质量检验评定标准,图纸中注明的有关标准图集。
3.5《建设工程监理合同》、《监理规划》、《监理实施细则》;
3.6建设单位与施工单位/供货商签订的《建设工程施工合同》/《材料及设备采购合同》,施工单位与指定分包单位签订的管理文件和分包合同;
3.7施工单位编制的,经监理审批并报建设单位确认的项目《施工组织设计方案》、进度计划、施工技术方案和施工单位提交的与工程施工相关的各项有效技术资料;
3.8现行的预决算定额、取费标准和工程量清单等。
3.9与本工程有关的补充协议及会议纪要等。
四、监理项目部的组织形式
根据工程建设监理工作开展的实际情况,组成监理项目部人员并编制监理项目部组织机构图。
建立起一个务实高效的监理组织机构,为本工程建设提供优质、高效的监理服务。
监理机构采用直线制管理形式如下:
总监理工程师
张铸建
总监代表
监理员
资料员
见证员
水电安装专业监理工程师
安全专业监理工程师
测量专业
监理工程师
土建专业监理工程师
五、监理项目部的人员配备及进退场计划
5.1项目监理部主要人员配备:
序号
姓名
监理岗位
证书号码
备注
1
张铸键
总监理工程师
32007523
2
孙粉祥
总监理工程师代表
苏建工(苏)监工
第1001591号
3
马晓忠
水电专业监理工程师
苏建工(苏)监工
第1104920号
4
廖名芳
土建兼测量
专业监理工程师
44012411
5
单学武
土建兼安全
专业监理工程师
苏建工(苏)监工
第1301255号
6
张晓宇
水电专业监理工程师
32011644
7
叶凯
监理员、见证员
苏建工监员(苏)
第1100450号
8
周鹏志
监理员、资料员
苏建工监员(苏)
第1400466号
9
10
11
12
注:
本工程人员配置在工程开工后、在监理过程中,将根据工程实际需要及工程进展情况在获得建设单位同意后进行相应的调整。
5.2项目监理部主要人员进退场计划:
序号
姓名
岗位
进(退)场时间
桩基
基坑围护
基础
主体
装饰
室外
竣工
1
张铸键
总监
√
√
√
√
√
√
√
2
孙粉祥
总监代表
√
√
√
√
√
√
√
3
单学武
专监
√
√
√
√
√
√
√
4
廖名芳
专监
√
√
√
√
√
√
√
5
马晓忠
专监
√
√
√
√
√
√
6
张晓宇
专监
√
√
√
√
√
√
√
7
叶凯
监理员
√
√
√
√
√
√
√
8
周鹏志
监理员
√
√
√
√
√
√
√
9
10
11
12
六、监理项目部的人员岗位职责
6.1总监理工程师
6.1.1确定项目监理部人员及其岗位职责。
6.1.2组织编制监理规划,审批监理实施细则。
6.1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
6.1.4组织召开监理例会。
6.1.5组织审核分包单位资格。
6.1.6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
6.1.7审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
6.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
6.1.9组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
6.1.10组织审查和处理工程变更。
6.1.11调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
6.1.12组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
6.1.13审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
6.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
6.1.15组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
6.2总监代表岗位职责
6.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
6.2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
6.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)组织编制监理规划,审批监理实施细则。
2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。
4)签发工程开工令、暂停令和复工令。
5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算。
6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
6.3各专业监理工程师
6.3.1参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。
6.3.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。
6.3.3参与审核分包单位资格。
6.3.4指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
6.3.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6.3.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。
6.3.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。
6.3.8进行工程计量。
6.3.9参与工程变更的审查和处理。
6.3.10组织编写监理日志,参与编写监理月报。
6.3.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。
6.3.12参与工程竣工预验收和竣工验收。
6.4监理员
6.4.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
6.4.2进行见证取样。
6.4.3复核工程计量有关数据。
6.4.4检查工序施工结果。
6.4.5发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
6.5资料员
资料员要按照总监理工程师的委托授权,履行主要岗位职责如下:
6.5.1保持、维护监理单位形象,落实监理公司各项规章制度;
6.5.2项目监理文件收集、审核、整理、保管、分类装订及建档。
6.5.3来往文件资料的收发、登记,项目监理部财产及物品的登记、分发和保管。
6.5.4建立文件资料和工程信息的电脑查阅系统。
6.5.5负责项目监理部办公环境卫生,督促监理人员保持项目监理机构办公室的整洁和有序。
6.5.6完成总监交办的其他工作。
七、监理工作制度
为实现建设单位的建设意图,实现预期的目标,必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度,才能保证发挥监理工程师的协调约束作用,促使本工程建设参与各方正确履行合同,从而提高投资效益。
7.1项目监理部办公室布置统一的管理制度
项目监理部的现场办公室布置统一的挂牌及相关图表上墙:
7.1.1质量方针、质量目标、企业精神牌
7.1.2项目监理组织机构牌
7.1.3总监理工程师职责牌、总监代表职责牌
7.1.4监理工程师职责牌
7.1.5监理员职责牌
7.1.6项目总平面图
7.1.7进度控制图表:
进行计划网络图(横道图),实际进度与计划进度的对比
示意图等
7.1.8项目监理部监理人员考勤表、反映天气情况的晴雨表等
7.2监理人员工作守则
我公司派驻现场的监理人员必须按照“公平、独立、诚信、科学”的监理原则开展建设工程监理与相关服务活动。
严格遵守“监理人员职业道德守则”。
7.2.1执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定
义务和职责。
7.2.2努力学习专业技术和建设监理知识、不断提高业务能力和监理水平。
7.2.3不以个人名义承揽监理业务。
不同时在两个或两个以上监理单位注册和从
事监理活动,
7.2.4不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
7.2.5不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
7.2.6收受被监理单位的任何礼金。
7.2.7不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
通过对工程的试验、抽样、抽检、复查,以资料为依据,严把工程质量关。
7.2.8热心服务,虚心听取建设单位、承包人的意见,及时总结经验,不断提高监理水平。
7.3对项目监理部和现场监理人员实行综合考评制度
为推进监理工作的制度化、规范化和科学化建设,正确评价各项目监理部监理成果,准确掌握员工的表现,公司成立由公司领导、部室领导和区域负责人组成考评小组定期(每季度)对驻场项目监理部及监理人员进行综合考评,奖优罚劣,以调动员工的工作积极性和创造性。
7.3.1主要考评“三控制、二管理、一协调”的监理业务开展情况和现场管理制度、监理业绩、监理资料及内业工作和业主评价等情况。
7.3.2按照《总监(专监、监理员)季度绩效考核表》、《项目业主评议表》、的内容及评分标准进行考核打分。
7.3.3考核结果不仅是评定优秀项目监理部、优秀项目经理和先进工作者的重要依据,也是年度奖金发放、职务升降、工资调整等的重要参考材料。
7.4工程技术文件管理及收发制度
7.4.1工程技术文件管理,各单位都应遵守《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等的各项规定,认真履行对工程技术文件资料的管理职责,及时做好收集、整理、归档工作。
工程完成后,按有关要求做好移交工作。
7.4.2建设单位与施工单位之间涉及建设工程承包合同有关的联系,如施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度、质量、投资的控制和工地协调工作,都应当汇集到工地项目监理机构,由项目监理部人员根据相关处理程序办理。
7.4.3工地各种信息、资料的传递都应用书面形式,一般不少于一式三份,并有各单位项目负责人的签名和加盖印章,才成为有效文本。
7.5监理现场会议制度
7.5.1第一次工地会议
在本工程开工前,由建设单位组织施工单位、监理单位等各方人员参加召开第一次工地会议,会议纪要由项目监理部负责整理,与会各方代表会签。
会议应包括以下主要内容:
①建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及分工;
②建设单位介绍工程开工准备情况;
③建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
④总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
⑤研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员,召开监理例会的周期、地点及主要议题。
7.5.2监理例会
监理例会是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持,工程参建单位各方参加的例行工作会议,会议每周召开一次,会议纪要由项目监理部负责整理,与会各方代表会签。
会议应包括以下主要内容:
1检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。
2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出改进措施。
4检查工程量核定情况及工程款支付情况。
5解决需要协调的有关事项。
6其他有关事项。
7.5.3专题会议
①专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。
②项目监理部应及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备。
③专题工地会议应针对议题加以研究,做好会议记录,并整理会议纪要,由与会各方签认,发有关各方。
7.5.4监理内部工作会议制度
每月至少召开二次监理工作内部会议。
监理内部会议主要内容是:
①进行内部监理工作交流和研讨,积极寻求更有效的监理工作方法和途径;
②积极参加项目建设中举办的各种工程技术、质量和安全监理等业务培训和讲座;
③踊跃参加公司组织各种业务考试并争取好成绩;实行每周6天工
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