基础管理工作表.docx
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基础管理工作表
目录
一、玉和泰煤矿班组亲情化安全考核细则
二、玉和泰煤矿班组亲情化安全考核表
三、玉和泰煤矿班组“六必谈”家访谈心卡
四、玉和泰煤矿班组五清六访六必谈制度
五、玉和泰煤矿班组安全业绩档案表
六、玉和泰煤矿班组员工工作业绩考核表
七、玉和泰煤矿职工“安全伙伴”合同书
八、玉和泰煤矿班组“安全伙伴”月度考核细则表
九、玉和泰煤矿班组安全交底会考核细则表
十、玉和泰煤矿班组井下交底会原始记录台帐
十一、玉和泰煤矿班组长业绩信息档案表
十二、玉和泰煤矿班组长业绩信息档案考核表
十三、玉和泰煤矿班组班后分析表
十四、玉和泰煤矿班组“安全伙伴”考核原始台帐
十五、玉和泰煤矿班组“不规范行为”帮教卡
十六、玉和泰煤矿班组“四位一体”安全管理逐日考核表
十七、玉和泰煤矿班组内部市场化综合验收表
十八、玉和泰煤矿班组不规范行为统计台帐
十九、玉和泰煤矿班组“三查一讲一提高”活动考核表
玉和泰煤矿班组亲情化安全考核细则
单位:
班组长:
年月
大
协
管
进
班
组
考
核
标
准
(100)
考核项目
考核标准
扣分
原因
总分
上班出勤率
20分
1.班组月出勤率不达100%,扣5分;
2.对未满出勤数人员未进行走访,扣5分;
遵章守纪
20分
1.当月出现一人次一般三违扣3分,严重三违扣5分;
2.班组长出现违章扣10分;
3.班组长当月任务中有一次黄牌扣3分,红牌5分;
4.责任区中有一条隐患扣3分;
团结协作
20分
1班组员工默契到位,工作效率快。
没有完成工作
任务的扣10分:
2班后,班组员工团结友爱,敢于指正工友缺点,
敢于指正工友缺点,互相学习,共同进步;
亲情互动
20分
1.班组长与职工回家后能够主动承担家务,减轻
家属负担;
2.家属对职工的工作情况清楚,对职工奖罚有度;
家庭和睦
20分
1.夫妻间关系和睦,子女学习优秀;
2.邻里间相互和谐,互帮互助;
3.尊老爱幼,孝敬父母;
队长签字:
书记签字:
分会主席签字:
·1·
玉和泰煤矿班组亲情化安全考核表
单位:
班组名称:
年月
班组成员
考核项目(100分)
得分
排名
上班出勤
(20分)
遵纪守法
(20分)
团结协作
(20分)
亲情互动(20分)
家庭和睦(20分)
队长签字:
书记签字:
分会主席签字:
·2·
玉和泰煤矿班组“六必谈”家访谈心卡
谈话类别:
姓名
单位
职务
谈话时间
谈话地点
谈话人
谈话对象
谈
话
内
容
谈
话
对
象
体
会
对象签字:
谈
心
效
果
夫妻双方签字:
年月日
备注
1.班组长填写谈心卡要详实、具体、书写整齐、并与每月月底将本卡交协会管。
2.谈话内容要联系实际,做到“六必谈”即职工受处罚时重点谈、职工家庭发生矛盾及时谈、休假上班前警示谈、工作变动时鼓励谈、婚丧嫁娶事宜了解谈、受到表扬时告诫谈。
·3·
玉和泰煤矿班组五清六访六必谈制度
“五清楚”
1、对员工家庭状况要清楚:
对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解;
2、对员工性格爱好要清楚:
对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解:
3、对员工工作表现的优、缺点要清楚:
对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能力性;
4、对员工业余生活和社会交往要清楚:
关心员工的业余生活文体活动,积极引导员工在交际方面的良性发展;
5、对员工不同时期的思想变化要清楚:
掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。
“六必访”
1、婚丧嫁娶要必访。
员工婚丧嫁娶要亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问;
2、员工家庭发生矛盾冲突时,积极进行劝说调解,消除矛盾,实现员工的家庭和睦;
3、员工生病住院要必访。
员工无论因工伤还是其它意外伤害生病住院,要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福;
·4·
4、员工家庭有困难要必访。
员工家庭因经济或其它原因出现困难时要进行资助或帮助,使其家庭形式好转,能专心正常工作;
5、员工出现缺勤和旷工情况时,要与个人进行谈心或进行家访了解原因,努力帮助其改正;
6、员工本人和家庭发生重大变故要必访。
员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时,要进行深入了解,尽心尽力的对员工进行帮助,并积极引导员工用平常心态去面对,确保员工和家庭度过难关;。
“六必谈”
1、思想波动必谈。
员工个人思想有情绪、有波动时,要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导,变波动为平稳;
2、员工受到批评必谈。
员工在工作中出现失误受到批评时,要进行教育指导,使其认识错误并加以改正;
3、员工工作变动必谈。
员工工作发生调动或免除时,要进行新岗位的教育培训或思想开导,使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位;
4、新员工入队必谈。
新工人进入工作队伍时,要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒,以身示范,使其尽快适应工作环境,熟悉岗位工作逐步成熟起来;
5、员工完不成工作任务必谈。
员工完不成工作任务时,要进行
·5·
询问了解其原因,从工作技巧或精神鼓励上进行帮助,使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务;
6、员工发生“三违”必谈。
员工在工作中发生“三违”现象时,不要用批评和处罚来对待,而要从心灵上进行沟通,通过耐心的教导和帮助,真正从根本上杜绝“三违”的发生。
·6·
玉和泰煤矿班组安全业绩档案表
年月日
班组名称
班组长姓名
班组人数
用工性质分类
企合工
农民工
班组员工文化结构
高中
初中
班组员工技术结构
初级
中级
高级
技师
班组员工受表彰种类
班组技术创新成果
班组员工人才使用情况
注明
·7·
玉和泰煤矿班组员工工作业绩考核表
年月日
单位
班组长
成员姓
名
考核项目(100分)
得分
排名
安全生产
(20)
完成任务
(20)
劳动纪律
(20)
培训学习
(20)
工作表现
(20)
·8·
玉和泰煤矿职工“安全伙伴”合同书
单位名称:
安全结伴人姓名:
安全结伴合同内容:
一、结伴上班:
遵守劳动纪律,不迟到早退,不矿工,不酒后上
班,不带井下禁带物品,不疲劳上班,结伴双方互知身体、工作状况,并及时向领导报告。
二、结伴乘车:
自觉排队上下车,车不稳不上下车,中途停车不下车,上车关门闭锁身体不外伸,车中不戏耍打闹,乘猴车不打瞌睡,按信号提示平稳下车,跨越皮带必须走过行人过桥。
三、结伴行走:
按照一过三看规则,严守行车不行人制度,按规定路线稳步行走,不随意触及机电设备,一人扛工具一人防护,保证不伤害他人,不被他人(设备)伤害。
四、结伴操作:
根据带班长分配工作任务,结伴熟悉作业环境,互相提示注意事项,按操作规程作业,彼此监督安全生产。
五、结伴防护:
严守劳动保护规程,互检劳保用品的正确佩戴使用,彼此监督作业操作程序的运作,文明生产,安全作业。
六、结伴排查:
对生产过程中的隐患问题,要认真排查,审明情况,及时报告,确定措施,规范操作,不冒险作业。
七、结伴监督:
以互相关心,互相爱护的工友情怀,彼此监督遵守劳动纪律况,互相监督执行操作规程情况,彼此监督身体健康状
况,互相监督生活起居规律,保证生活规律,工作顺心,身体健康,
·9·
安全生产。
八、结伴下班:
做好交接班工作,按时下班清点工具,互相问候心平气和,彼此照应稳步行走,不扒车不抢行,不携带严禁上井物品。
九、接班学习:
按时参加安全技术培训学习,互相帮助,共同提高,对结伴双方的安全技术状况要及时向领导报告。
十、结伴活动:
积极参加矿、队组织的安全文化宣传活动,彼此每月交心、谈心不得少于4次,及时掌握对方的思想动态,对直接影响安全工作的问题要及时向领导汇报,将问题消灭在萌芽之中。
合同签定时间:
年月日
·10·
玉和泰煤矿班组“安全伙伴”月度考核细则表
小队名称:
小队长姓名:
考核项目
考核内容
评分办法
扣分原因
得分
安全伙伴
结伴质量
(20分)
1.“安全伙伴”要做到班班签订,保证结伴工作过程中严格执行“十结伴”职责内容,结伴质量率要达到100%。
2.在班班结伴工作中,安全伙伴双方无一般“三违”、无严重“三违”、无工伤事故发生,安全伙伴结伴双方自保互保工作。
1.班班不签订,结伴质量率达不到100%,扣5分。
2.出现三违一人次扣5分,出现严重三违扣10分,出现工伤事故不得分。
安全伙伴
自保互保
(20分)
1.“安全伙伴”要做到班班现场签订安全伙伴,不能出现岗位操作无伙伴现象。
2.“安全伙伴”在工作中要做到互相监督、相互保护、相互帮助、自保互保效果明显。
3.“安全伙伴”在结伴工作过程中,能够指出双方的习惯性“三违”现象,并能积极彼此指明对方,做到及时发现、及时纠正、及时帮教。
1.班班不签订“安全伙伴”此项不得分.
2.结伴工作过程中不能彼此互相监督、班组,没有自保互保作用扣10分.
3.不能够彼此指出对方错误,不及时帮教扣10分.
安全伙伴
遵章守纪
(20分)
1.“安全伙伴”要做到认真执行本班组的各项规章制度,能够监督对方遵守纪。
2.“安全伙伴”出勤率达到本班组的规定出勤天数。
(除有特殊情况外)
3.“安全伙伴”在工作中能够遵守劳动纪律,手指口述工作法、岗位危险源辨识、事故预想等工作机制,能够严格在结伴过程中落实到本质岗位中。
1.不执行本班组的各项规章制度扣5分。
2.出勤不正常,或达不到本班组的规定天数扣5分。
3.各项工作机制落实不到位扣10分.
安全伙伴
兑现考核
(20分)
1.班组长要对当班“安全伙伴”结伴情况从严、从细考核。
2.要始终坚持“结伴一方违章,双方接受处罚”、“同奖同罚”的考核原则。
3.班组长要严格执行本单位指定的“安全伙伴”实施方案细则,不得随意扣分,不能存在闹虚作假现象。
1.考核台帐内容不具体扣5分。
2.不坚持“安全伙伴”考核原则扣10分。
3.存在随意扣分,闹虚作假扣5分。
安全伙伴
基础资料
(20分)
1.班班“安全伙伴”考核原始台帐记录清楚,奖罚原因、得分情况、改进措施明了。
2.要不断完善“安全伙伴”考核制度,创新工作机制、工作方法。
3.基础资料齐全,态度端正、字体清晰。
1.“安全伙伴”基础资料不齐全扣、不清楚扣5分。
2.“安全伙伴”制度不健全扣10分。
3.基础资料不齐全、存在态度不端正,填写不认真扣5分。
备注
每月安全处统计出班组“安全伙伴”“三违”人员最多的班组进行一票否定制,各单位队干三职,严格把关,确保考核结果公开、公平、公正。
得分
班组长签字:
书记签字:
队长(主任)签字:
·11·
玉和泰煤矿班组安全交底会考核细则表
考核小队名称:
考核项目
考核内容
评分标准
扣分原因
得分
班
组
安
全
交
底
会
考
核
执
行
百
分
制
内容规范记录安全
(25分)
班组安全交底会能够按时召开,程序规范,内容齐全,内容记录真实、有效,未出现作假现象。
交底会内容不规范,不详细,每项扣5分,内容记录不全、不真实,有作假现象每项扣5分。
隐患排查登记筛选
(25分)
班组长在工作面能够组织当班职工进行隐患排查,并以手指口述的方式,向当前职工报告隐患排查及隐患处理方法和注意事项,有详细的隐患登记和筛选记录。
班组长不组织隐患排查扣5分,隐患排查、登记不清扣5分,班组长未向当班职工报告隐患排查结果及处理方法扣5分,隐患排查没有登记记录扣5分。
危险源辩识、事故预想预防
(20)
班组长要向当班职工进行危险源辨识及事故预想进行抽考抽查,抽考抽查内容记录齐全、真实有效,职工对答如流、切合实际。
班组长为对当班职工进行危险源辨识及事故预想预防进行抽查扣5分,抽考抽查内容记录不全、不详细扣3分,职工回答内容不真实、不切合实际扣5分。
岗位工作安排、当班任务明确(20分)
班组长向当前班职工进行工作安排,使每位职工清楚自己的岗位操作程序和任务。
班组长对各工种人员进行提问,要求每一名职工对当班任务进行复述,确保职工达到任务清、责任明。
工作安排不合理扣5分,交底不清楚扣5分,职工任务不明确扣5分,复述不完整、不正确扣5分。
五分钟准备、岗位协调好(10分)
五分钟准备工作机制开展正常、有序,职工岗位协调科学有序、规范合理,职工能够有序开机工作。
五分钟准备工作机制没有很好的落实、没有内容记录扣5分,职工岗位协调差、不科学、开机程序混乱扣5分
队长签字:
支部书记签字:
·12·
玉和泰煤矿班组井下交底会原始记录台帐
班次:
小队:
年月日
时间
程序
内容
排查隐患
登记签证
分析筛选
整齐报数
汇报到岗人数
通报隐患排查情况
安排部署分配任务
明确隐患处理方法措施
提问处理措施领受明确程度
提出安全作业、文明施工
组织安全宣誓
进入岗位准备作业
五分钟开机准备
当班副队长:
当班班组长:
记录人:
队干签字:
·13·
玉和泰煤矿班组长业绩信息档案
单位:
年月日
姓名
性别
年龄
岗位编号
职务
考评得分
考核项目
考核内容及标准
扣分原因
分项
得分
安全管理
(30分)
班组安全无事故、无三违人员、无红黄牌、无安全隐患。
责任区域内轻伤以上班组长不得分;班组职工严重“三违”扣班组长5分,一般“三违”扣班组长3分;责任区出现黄牌扣班组长5分,出现红牌扣班组长10分;责任区内每出现安全隐患扣班组长2分,工作质量与安全生产不达标扣5分。
队伍管理
(30分)
严格落实安全交底会、班后讲评会、安全伙伴制度,职工集体上下班军事化管理,职工出勤达到矿规定。
班组安全交底会、班组班后讲评会要按时召开;原始资料齐全、详细、分工明确、责任到人。
不按时召开不得分,交底会原始资料不齐全全扣、不详细扣5分,分工不明确、责任不到人扣3分。
讲评会没有讲评记录、内容不详细扣5分,不执行安全伙伴扣5分;当班人员排队集体上下班,不集体上下班扣3分,秩序混乱扣2分;班组职工月度出勤率达85﹪,达不到扣班组长3分,班组职工出现旷工一人次扣3分。
班组无考勤管理制度扣3分。
培训学习
(20分)
班组长必须保证本班组上班人员100%参加周一、周三培训学习及考试,且有学习记录,按照规定持证上岗。
班组职工不参加周一、周三培训学习及考试扣班组长5分,无学习记录扣2分;发现不持证上岗扣5分;证到期不更换扣3分;特殊工种不持证上岗扣5分。
工作绩效
(20分)
按计划科学组织生产,保质保量完成各项生产任务。
没有完成队下达的生
产任务扣10分,完成任务质量不合格口内10分。
队长签字:
书记签字:
分工会主席签字:
·14·
玉和泰煤矿班组长业绩信息档案考核表
年月日
单位
班组长
姓名
考核项目(100分)
得分
排名
安全管理
(30分)
队伍管理
(30)
培训管理
(20)
工作业绩
(20)
·15·
玉和泰煤矿班组班后分析表
当班小队长
当班副队长
当班出勤
一、当办好的方面
二、当班差的方面
三、下一个班需要解决的问题
四、本班评选优秀职工(2分)
五、本班最不放心的职工(1名)
·16·
玉和泰煤矿班组“安全伙伴”考核原始台帐队组名称:
小队名称:
班次:
时间:
年月日
“安全伙伴”
结伴签名
“安全伙伴”
考核得分
“安全伙伴”
考核奖罚原因
对当班“安
全伙伴”考核
存在问题的
处理办法
备注:
班组长必须严格认真组织班组全体员工执行“安全伙伴”十结伴内容工作制度,认真填写原始台帐,坚持“结伴一方违章,双方接受处罚”、坚持同奖、同罚的考核机制,促使职工在工作中达到自保互保,确保班组安全生产
考核人(当班班组长):
队长:
支部书记:
·17·
玉和泰煤矿班组“不规范行为”帮教卡
“不规范”职工姓名
职务
政治面貌
“不规范”时间
处罚结果
帮教人姓名
职务
帮教时间
帮
教
内
容
被
帮
教
人
认
识
·18·
玉和泰煤矿班组不规范行为统计台帐
班次
姓名
所属班组
不规范行为
帮教人
帮教结果
·19·
玉和泰煤矿班组“三查一讲一提高”活动考核表
考核项目
考核内容
评分办法
扣分原因
得分
三
查
一
讲
一
提
高
活
动
100
分
25分
“三查、一讲、一提高”活动每周定期举办一次,主题鲜明,程序规范,内容丰富,员工发言切合主题,原始记录齐全。
活动组织严密,活动创意新颖。
员工受教育收获大。
不按时召开不得分,程序不规范、内容不详扣10分,主题不鲜明扣5分,记录不全扣5分,没有创意扣5分,组织不严密扣5分。
25分
员工谈工种岗位危险源辨识体会、全面、系统、清楚,安全伙伴内容清楚,执行效果好,员工能熟记并严格执行工种岗位操作规程。
危险源辨识不清扣10分,回答不正确扣5分,结伴内容不清、不好扣5分,岗位操作不清扣10分,不执行岗位操作规程扣10分
25分
班组“三查、一讲、一提高”活动员工是否举例发言,基础资料齐全。
每周至少有10人次案例发言,要有原始台帐,没有案例材料扣10分
25分
班组“三查、一讲、一提高”活动有总结分析,效果突出。
每周要有总结分析,效果突出,没有总结扣10分,流于形式,效果不好扣10分。
·20·
山西玉和泰煤业
Shanxiyuhetaimeikuang
班组
基础管理工作表
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