MDF001001施工现场管理办法105年标准拟定完成版.docx

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MDF001001施工现场管理办法105年标准拟定完成版

圓利營造施工現場管理辦法

提要

施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建築工程品質和安全文明施工的關鍵。

現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。

同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。

隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現了諸多的矛盾和問題。

毋庸置疑，建築施工的現場管理作為建築企業專案管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。

文章闡述了建築施工現場管理現狀，分析了其重要性，並探討了建築施工現場可行性的幾點管理措施。

目錄

提要1

第一章．緒論4

1.1施工現場管理的目的4

1.2施工現場管理的意義5

第二章．施工現場管理6

2.1施工現場管理的原則6

2.2施工現場文明施工管理6

2.2.1文明施工管理細則6

2.2.1.1 現場場容、場貌佈置6

2.2.1.2生活衛生7

2.2.2文明施工檢查措施8

2.3施工現場進度管理8

2.4施工現場材料管理9

2.4.1材料供應管理9

2.4.2材料採購10

2.4.3材料堆放管理10

2.4.4材料發放11

2.5施工現場安全管理11

2.5.1安全管理生產體系11

2.5.2安全技術保證措施12

2.5.3主要防範及控制措施13

2.6施工現場品質管制14

2.6.1工程品質保證目標14

2.6.2工程品質組織保證體系14

2.6.3施工品質措施保證14

2.7施工現場環境及衛生管理15

2.7.1施工現場環境管理15

2.7.2施工現場衛生防疫16

2.7.2.1施工現場衛生與防疫的基本要求16

2.7.2.2現場食品衛生與防疫16

第三章．結論18

參考文獻19

第一章．緒論

1.1施工現場管理的目的

為了使施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，品質管制目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，開展文明施工制度化、經常化、規範化和標準化。

正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間佈置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優良的施工品質、快捷的施工速度、較低的施工成本、優質高效的完成施工生產任務，為使用者提供滿意的建築產品。

1.2施工現場管理的意義

一般來講，施工現場管理的意義十分明顯，因為施工現場對一項專案工程來說，是工程建設的起點，也是工程建設最為直接的場所。

建築施工現場不僅僅是施工，其更重要的意義在於管理，管理的好與壞直接關係到施工品質和施工進度。

對於施工現場來說，只要有施工必然會有施工現場，只要有現場，必須有科學的現場管理，才能提升施工企業管理水準。

優化施工現場管理是工程項目施工階段管理的最重要內容。

現場管理水準優化與否直接影響到專案管理的三大目標（成本、品質和進度）,科學合理的施工現場管理對提高施工專案勞動生產率是必不可少的,管理控制得當,和諧有序的施工現場將會極大限度地提高工程項目的效益。

第二章．施工現場管理

2.1施工現場管理的原則

Ø經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和品質而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。

項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

Ø科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。

還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，施工現場員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

Ø標準化規範化原則

標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。

事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。

只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規範的現場作業秩序。

2.2施工現場文明施工管理

2.2.1文明施工管理細則 

2.2.1.1 現場場容、場貌佈置

Ø現場佈置圖：

必須根據場地實際合理地進行佈置，設施設備按現場佈置圖規定設置堆放，並隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地佈置和調整。

Ø道路與場地：

道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建築物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統，並暢通不堵。

建築垃圾必須集中堆放，及時處理。

凡市區沿道路的建築工地周圍，應設置不低於2.5m的圍牆，圍牆兩面刷白。

外面塗上建築物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監理單位等內容。

Ø班組落手清：

班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。

在施工作業時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。

有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公佈。

Ø大堆材料：

砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。

砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。

灰池砌築符合標準，佈局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。

Ø周轉設備：

施工設施設備、大模、磚央等，集中堆放整齊。

大範本成對放穩，角度正確。

鋼範本及零配件、腳手扣件分類分規格，集中存放。

竹木雜料，分類堆放、規則成方，不散不亂，不作它用。

Ø水泥庫：

袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數。

有制度，有規定，專人管理，限額發放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。

庫容整潔，無“上漏下滲”。

Ø構配件及特殊材料統一堆放：

混凝土構件分類、分型、分規格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。

鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。

鋼木門窗框扇、木製品分別按規格堆放整齊，木製品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。

特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。

2.2.1.2生活衛生

Ø生活衛生應納人工地總體規劃，落實衛生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。

Ø施工現場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。

Ø工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。

Ø工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。

Ø工地設簡易浴室，保證供水，保持清潔。

Ø現場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監督約定，保證措施落實。

Ø生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。

2.2.2文明施工檢查措施 

Ø檢查時間：

專案文明施工管理組每週對施工現場作一次全面的文明施工檢查。

公司生產技術部門牽頭組織公司各職能部門（質安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對專案進行一次大檢查。

複雜業務模組，使用存儲過程，提供系統的健壯性，及運行速度。

Ø檢查內容：

施工現場的文明施工執行情況。

Ø檢查方法：

專案文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對專案進行檢查。

除此之外，還應不定期地進行抽查。

每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整流改。

對於屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。

檢查採用評分的方法，實行百分制記分。

每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，並限其責任人整改合格，專案文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。

Ø獎懲措施：

為了鼓勵先進，鞭策後進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，並敦促其改進。

由於專案文明施工管理採用的是分區、分段包乾制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。

2.3施工現場進度管理

現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善專案控制性階段進度計畫，審查施工單位的施工進度計畫，做好各項動態控制工作，協調各單位關係，具體管理制度如下：

Ø通過對控制性進度計畫的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計畫的審查。

Ø跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態控制外，並開展內部業務討論。

Ø由分管總監組織每週一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。

Ø對工程關鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，並落實解決問題的負責人。

Ø施工企業內部制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關係。

Ø最有效的是經濟手段，通過直接關係到施工企業經濟利益的方法來控制進度。

Ø在承包合同中寫進有關工期和進度的條款。

Ø建設單位的進度優惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。

2.4施工現場材料管理

當前建築企業施工現場材料管理中存在的問題在施工現場管理實踐中，有些建築企業管理不嚴，現場管理混亂，規章制度不執行，施工無計畫，操作無標準；工人紀律鬆弛，生產效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現場環境髒、亂、差，導致部分施工專案施工進度、品質控制、安全防護、現場佈置不能按計劃實施。

主要表現為：

Ø企業重視不夠，材料管理人員未經專業培訓，素質和水準不高，不能適應企業內部管理的需要。

Ø材料採購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產品。

Ø材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標誌卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規範，不僅浪費嚴重，而且影響工期。

2.4.1材料供應管理

材料供應管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

Ø掌握建材方面法規檔。

我國《建設工程品質管制條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌牆材料、石材、膠合板實行備案證明管理。

Ø工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設工程材料採購驗收檢驗使用綜合台帳》，需要監理單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

Ø做好調研選好合格材料。

一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的品質控制體系，是否具有國家及行業的產品品質認證，材料品質在同類產品中是屬於一般、中檔還是高檔等。

Ø把好材料的進場檢驗關。

建築材料驗收入庫時必須向供應商索要“防偽備案證明”。

材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經省級以上質監部門或者其授權部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。

重點工程、重要工程的主要建材應委託各級質監部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

2.4.2材料採購

面對種類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標誌清楚，尺寸、材質、範本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。

採購人員須做好以下工作：

Ø掌握市場訊息，降低材料價格。

廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水準。

工程材料價格資訊的調查和採集，涉及面廣、工作量大，是一個複雜的資訊系統。

Ø充分利用市場，合理安排運輸。

運費支出是構成材料採購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料採購成本。

在材料品質、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點採購；材料儘量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

Ø採取合理的採購模式。

施工用主要材料可由甲乙雙方共同採購，材料品質雙方共同控制。

對不符品質要求的材料施工方有權拒收、拒用。

材料價格由業主方依市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。

業主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質優價廉的材料。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。

2.4.3材料堆放管理

根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。

整理分類，根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。

Ø專門庫房，妥善存放。

建築材料應存放於符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。

如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。

鋼材（及製作成品）堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋後不能使用。

Ø標誌清楚，分類存放。

建築工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、矽酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建築物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

2.4.4材料發放

對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失。

特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。

對於材料庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放。

易燃品、防潮品均需採取相應的保護措施。

另外，不論是專案經理部、分公司還是專案部，倉庫物資發放都要實行先進先出的原則，專案部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由專案施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。

對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票多次發放。

對易破損物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。

2.5施工現場安全管理

安全是建築施工中永恆的主題，因此要始終將把安全生產放在很重要的位置。

在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

在確保工程施工安全的前提下，才有品質、文明施工、進度、經濟效益。

沒有安全，一切就無從談起。

2.5.1安全管理生產體系

專案經理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產檢查員組成施工現場安全生產管理小組。

專案設專職安全員一名，因安全問題有權責令某分部分項工程整改，各施工班組設兼職安全檢查監督員。

2.5.2安全技術保證措施

Ø腳手架施工：

①外架採用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等品質應符合規範要求。

施工中隨時檢查，嚴禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬杆件。

②施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小於三根的鋼管上，靠外邊要按規範設400高的踢腳板並用鐵絲紮牢。

③腳手架搭設完畢要進行分部、分段驗收。

Ø“三寶”和“四口”的使用與防護：

①安全帽、安全帶、安全網必須使用經有關部門檢驗合格的產品。

②安全帽配戴時要系好帽帶，不准使用缺帶及破損的安全帽。

③安全帶應儲存在乾燥、通風的倉庫內，不准接觸明火、高溫、強酸、強鹼或尖銳和堅硬物件。

④安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。

⑤安全網從二層樓面起開始設置，往上層每間隔四層設置一道，外牆隨建築物高全封閉安全密網一層，同時設一道隨施工高度提升的安全網，網繩嚴禁破損，應裡低外高，裡邊距牆＜150mm，每隔3m設支撐，角度為45°，網與網之間拼接嚴密，空隙不大於100mm。

⑥所有預留洞口，用砼板蓋防護，邊長或直徑在200—500mm的洞口，用砼板蓋防護，樓梯口須安裝固定柵門或護欄，並安裝照明設施。

Ø施工用電：

①首先根據施工現場機械設備總台數（動力用電）和照明用電情況計算總用電量，並選擇合適的臨時變壓器，設置臨時變壓器時考慮現有的配電裝置。

②配電導線應有足夠的力學強度，不發生斷線現象，在正常的溫度下，導線能持續通過最大負載電流而本身的溫度不超過規定值，導線上電壓損失應在規定的允許範圍內，能保證電氣設備正常工作。

③選擇合適的配電導線，導線架設必須設在專用電線應裝設橫檔和絕緣子，離地4m以上。

④現場採用三級配電、二級保護、三相五線，配電箱內應設漏電保護器，配電箱應設專人看管，箱門上設醒目的警示標誌，配電箱內設總熔絲、分熔絲、分開關。

⑤動力線和照明線應分別設置，照明燈具在室外應有防雨措施，金屬外殼箱應作接地或接零保護，同一移動開關箱內嚴禁有380V和220V兩種電壓等級。

Ø塔吊施工：

①安裝的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告。

②塔吊司機和指揮必須持證上崗，上崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機作安全技術交底嚴格執行塔機“十不吊”原則和塔機“六不准”。

③針對施工現場環境制定確保塔吊作業安全的技術措施和群塔吊作業安全措施。

④經常檢查塔機的各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況，發現安全隱患責任到人立即整改。

Ø施工機具：

①所有進場的施工機具必須有可靠的接地或接零，並指派專人看管。

②壓刨機、攪拌機等機具的外露轉動部件必須裝有防護裝置，壓刨機設有刀口防回彈裝置。

③手持電動機具必須單獨安裝漏電保護器，防護罩殼必須齊全有效，橡皮不得破損和隨意拖地，嚴禁電線搭鐵施工。

④較大型施工機具全部採用一機一閘、一箱一鎖，專人看管。

⑤施工時的乙炔發生器與明火距離應大於10m，且裝有可靠的回火防止器、保險鏈、防爆膜。

氧氣瓶與乙炔瓶距離大於5m、操作人員應持證上崗，氣瓶要有防護圈、防護帽、標準色標。

Ø物料提升機外用電梯：

①根據工程實際情況，採用人貨兩用外用電梯、龍門（井架）各三台佈置在合適的結構部位處；安裝時要檢查其出廠合格證和檢驗合格證，要有安全停靠裝置、停靠門、吊藍安全門上料口防護棚、上下超高限位器、斷繩保護器、緩衝器、超載限制器，良好的通信聯繫等安全設施，安裝完畢後要經專業驗收簽證後方能投入使用。

②龍門（井架）架的接料平臺口要設置不小於1.2米高的防護柵欄，架體設置牢固，要安裝可靠的斷繩保險裝置，龍門（井架）架，外用電梯上要張掛安全標語，嚴禁超載或“帶病”作業。

③龍門（井架）架隨主體結構上升並與主體有效連接加固，架體頂端必須裝設避雷裝置。

Ø範本安裝：

①根據施工實情，我部採用普通扣件鋼管腳手架作為現澆砼範本的支撐，並經過驗算。

②鋼管支撐嚴禁使用彎曲、有裂紋、銹蝕嚴重的管材。

③範本採用50×100木枋，主龍骨中距400mm作底襯、剪力牆採用18厚層板，50×100木枋作主龍骨，外用φ48的普通雙鋼管，間距600×700，φ12鏍杆穿牆固定。

④拆除範本支架時，必須待砼強度達到設計要求或規範值。

拆除後的材料要堆放整齊，嚴禁超載堆放。

2.5.3主要防範及控制措施

Ø進入現場的所有人員必須帶安全帽，超高作業必須系安全帶，施工現場設置安全警告牌。

Ø所有機電設備實行專人負責操作，並持證上崗，非業人員不得用電器設備。

供電設備要遮蓋嚴實，經常檢修，並設置漏電保護器。

Ø現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規範》的有關規定及要求進行佈置及架設，並定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規的安全檢查。

用電按三相五線制架設的規定，現場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作。

現場的所有用電設備須安設漏電保護器，並在每班前由持證電工進行檢驗。

Ø加強對施工人員的防火安全教育和對現場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處於良好狀態。

Ø隨時取得氣象預報資料，根據氣象預報，提前作好防風防雨措施，並切實安排措施嚴格執行實施，並合理安排現場施工生產。

2.6施工現場品質管制

2.6.1工程品質保證目標

工程品質以樹立“百年大計、品質第一”為觀念。

品質檢驗專案一次合格率100%，分項工程優良率90%，分部工程優良率75%以上，竣工驗收工程品質力爭達到國家獎勵。

2.6.2工程品質組織保證體系

為確保本工程施工品質達到品質檢驗評定標準等級，建立以專案經理為首，以專案技術部為主體，總部技術、質檢、安全部門以及監理、市品質監督站實施逐級監督，總部其它職能部門、積極配合的多層品質管制體系，全面控制每一個分項、分部工程品質。

實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。

按照公司品質體系檔規定，使專案各部門到各施工班組，層層落實品質職責，明確品質責任。

2.6.3施工品質措施保證

Ø料貫徹執行各級崗位品質責任制，在熟悉圖紙的基礎上，認真搞好圖紙會審、施工組織設計、施工作業設計和作業指導書等技術基礎工作。

分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。

在施工過程中密切配合建設單位、設計單位和質監單位的檢查，共同抓好現場施工品質技術管理工作。

Ø嚴格把好原材料進場品質關，材料進場必須有出廠合格證或材質證明，並應按要求做好原材料的送檢試驗工作。

並做好成品、半成品的保護工作，所有原材料、半成品、成品都須經檢驗合格後方能使用，同時還應做好產品標識和可追溯性記錄。

Ø現場設專職質檢員，嚴格品質檢查制度，實行品質一票否決權，質檢員對整個工程品質有嚴格把關的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，並隨時檢查各道工序，發現問題及時限期整改或停工處理。

Ø施工過程中應嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規範對施工全過程進行品質控制，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經檢查合格後，方可進行下道工序施工。

對於特殊工序應編制作業指導書，並對施工過程進行連續監控，施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。

Ø加強施工技術的控制。

做到軸線、標高控制準確，組織專業測量小組施測，並做好標誌，應嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工。

安裝的各類預埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，不准事後打眼鑿洞。

Ø保證砼的施工品質，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術參數，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質的試驗室試驗得出砼配合比，並派專人負責監督砼配合比的執行情況。

Ø組織高素質的專業施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術交底，特殊工作人員，必須持證上崗。

2.7施工現場環境及衛生管理

2.7.1施工現場環境管理

施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定， 採取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及雜訊、振動對環境的污染和危害。

具體措施如下：

1）妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；

2）除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；

3）使用密封式的圈筒或者採取其他措施處理高空廢棄物；

4）採取有效措施控制施工過程中的揚塵；

5）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；

6）對產品雜訊、振動的施工機械、應採取有效控制措施，減輕雜訊擾民。

2.7.2施工現場衛生防疫

施工企業應加強現場的衛生與防疫工作，改善作業人員的工作環境與生活條件，防止施工過程中各類疾病的發生，保障作業人員的身體健康和生命安全。

2.7.2.1施工現場衛生與防疫的基本要求

Ø施工企業應根據法律、法規的規定，制定施工現場的公共衛生突發事件應急預案。

Ø施工現場應配備常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。

Ø施工現場應結合季節特點，做好作業人員的飲食衛生和防暑降溫、防寒取暖、防煤氣中毒、防疫等各項工作。

Ø施工現場應設專職或兼職保潔員，負責現場日常的衛生清掃和保潔工作。

現場辦公區和生活區應採取滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑螂等措施，並應定期投放和噴灑滅蟲、消毒藥物。

Ø施工現場辦公室內佈局應合理，檔資料宜歸類存放，並應保持室內清潔衛生。

Ø施工現場生活區內應設置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，施工區應配備流動保溫水桶，水質應符合飲用水安全衛生要求。

Ø施工現場食堂、宿舍、廁所、衛浴等場地的清潔工作一定要到位。

2.7.2.2現場食品衛生與防疫

Ø施工現場應加強食品、原料的進貨管理，食堂嚴禁購買和出售變質食品。

Ø施工作業人員如發生法定傳染病、食物中毒或急性職業中毒時，必須要在2小時內向施工現場所在地建設行政主管部門和衛生防疫等部門進行報告，並應積極配合