(高职)仓储与配送管理教学课件(完整版)..pptx
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全册课件,正,仓储与配送管理,仓储管理概述,第一章,目录Contents,1.1仓储及仓储管理,1.2仓储组织,1.3我国仓储业发展现状及未来趋势,仓储管理概述,第一章知识目标,了解仓储和仓储管理的概念掌握仓储的分类、功能和作用掌握仓储管理的内容、原则、任务了解仓储组织的常用结构形式了解我国仓储业的发展历史、发展现状及未来趋势,第一章仓储管理概述能力目标,1能够讲述仓储和仓储管理的概念和内容,2能够按不同的用途对仓库进行分类,3掌握不同类型仓储组织结构的设计,4能够设置仓储管理人员的岗位职责,第一章仓储管理概述素质目标,1具有严谨的工作作风,2具有安全防范意识,3具有认真细心的敬业精神,仓储管理概论,第一章工作任务,工作任务,工作要求,能结合所学知识合理组织仓储活动,理解仓储和仓储管理的基本概念根据仓储分类开展仓储活动,能结合所学知识分析仓储的功能和作用,设立仓储组织结构,选择合理的仓储模式制定仓储管理人员职责,仓储管理概论,第一章引导案例,NY公司的仓储管理1、1.NY公司简介NY机床集团有限公司是一家生产无心磨床、轴承磨床、高速精密电主轴及其他磨床的专业工厂,近年来发展迅猛,下设四个分厂,产品多达80余种。
该公司产品型号众多,规格齐全,当前采取的手工记账再由人工录入ERP系统的方式已无法满足其仓储管理需要,急需探索一种更智能的仓储管理模式。
2、NY公司业务流程中存在的仓储管理问题NY公司作为典型的离散型制造企业,与其他离散型制造业一样普遍存在着物料标识不规范、货物堆放混乱、库存数据准确性差等问题。
而要设计出适合企业的智能化仓储方案,需要清楚了解企业整体业务流程中涉及仓储的部分,当前NY公司业务流程中存在的与仓储管理有关的问题如下:
加工生产流程。
NY公司生产线符合离散型制造业的典型设置,各条产线相对独立,布局较为分散,自动化程度也较低。
公司按照订单数量进行生产规划,但是仓库与车间不能及时得到任务信息,非智能化的生产过程无法对工人进行必要的防错防呆,不合格品的产出与销售影响了企业声誉。
并且加工现场的数据无法实现实时地动态收集,这也会给仓库管理造成不便。
销售业务流程。
NY公司近年来发展迅猛,其客户包括机械轴承行业的龙头企业。
在收到客户订单后,NY公司要在下设的四家分厂仓库中筛选出符合的产品进行装车发货,这对仓库的响应能力提出了一定要求。
并且NY公司的客户经常会定制特殊产品,而这部分产品难以使用ERP系统中的BOM(物料清单)进行管理,而是以人工目视标识的方式,又因为该行业产品结构精密不易区分等原因,容易造成产品的错发。
仓储管理概论,第一章引导案例,NY公司的仓储管理,仓库管理流程。
NY公司是一家机械制造企业,其主要的库存物品包括机电装置、五金配件、机械机床与劳保用品等,种类繁多大小不一、结构精密容易混淆。
在仓库的划分上,该企业按照常规设置了车间仓与成品仓,管理精度只到数量层面,而没有涵盖具体的物理位置。
仓库管理员手工记录数量与位置,当需要某一物料时再进行寻找,效率低下。
仓库的出入库仍采用人工形式,手工记账并输出报表,人工核对出入库数据与生产下线数据。
在仓库盘点上,也是在打印ERP中的库存现有量表后进行人工盘点。
财务流程。
NY公司的入库单、领料单、标识卡等均先由工人进行纸质填制,待审批、出入库等流程都完成,最后才由仓库管理员将最终数据录入信息系统。
这种非自动化的流程无法实时反映执行效率,无法客观分析财务数据并及时发现异常。
并且该企业对单据填制没有强制性的规定,工人填写随意,又由于机械制造业车间环境较差,工人间传递单据经常造成单据污损,这些都给数据录入带来困难。
问题思考:
1.2.,NY公司的仓储管理目前存在什么问题?
制造业仓储管理有什么特征?
第一章1.1仓储及仓储管理,一、仓储的基本概念“仓”也称为仓库,是存放物品的建筑物和场地,可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储的对象必须是有形的物品,既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储。
它表示一项活动或一个过程,在英文中对应的词是“warehousing”,是以满足供应链上下游的需求为目的,在特定的有形或无形的场所,运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其他信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
1.1仓储及仓储管理,第一章,二、仓储活动产生与发展,1,仓储活动的产生,2,仓储活动的发展,我国发现最早的仓库雏形是“窑穴”。
在西安半坡村的仰韶遗址发现了许多储存食物和用具的窑穴,它们和房屋交错在一起。
在古籍中常看到“仓廪”、“窦窑”、“邸阁”这样的词语。
“仓廪”,“仓”是专门藏谷的场所,“廪”是专门藏米的场所;“窦窑”是指储藏物品的地下室,椭圆形的叫“窦”,方形的叫“窑”;“邸阁”是用来存放粮食的地方。
目前我国的仓储业已有了较大的规模,且形成了各种专业化的门类齐全的仓储分工,在数量上已完全能满足经济发展的需要,但是在服务质量和效益上存在着明显的不足。
纵观中国仓储活动的发展历史,大致经历以下四个阶段:
古代仓储业近代仓储业社会主义仓储业现代化仓储业,1.1仓储及仓储管理,第一章,三、仓储的分类1按仓储经营主体划分自营仓储。
企业自营仓储包括生产企业和流通企业的自营仓储。
是企业投资修建,自行进行管理的仓储。
公共仓储。
公共仓储是公用事业的配套服务设施,为车站、码头提供仓储配套服务。
企业需求时租用,满足自己的仓储服务需要,并付相应的租金。
第三方仓储。
也称合同仓储,是指企业将仓储业务转包给专业物流公司。
由外部专业物流公司为企业提供仓储服务。
第三方仓储不同于一般的租赁仓库仓储,它能够提供专业化的,高效、经济和准确的分销服务。
第三方仓储公司与传统仓储公司相比,能为货主提供特殊要求的空间、人力、设备和特殊服务。
战略储备仓储。
战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要,对战略物资实行战略储备而形成的仓储。
以上四种仓储特点的比较如表1-1所示。
表1-1四种经营仓储之比较,1.1仓储及仓储管理,第一章,三、仓储的分类,2,按仓储对象划分,3,按仓储功能划分,普通物品仓储。
普通物品仓储是指不需要特殊保管条件的物品仓储。
特殊物品仓储。
特殊物品仓储是指在保管中有特殊要求和需要满足特殊条件的物品仓储。
储存仓储。
储存仓储是指物资较长时间存放的仓储。
物流中心仓储。
物流中心仓储是指以物流管理为目的的仓储活动,是为了有效实现物流的空间与时间价值,对物流的过程、数量、方向进行调节和控制的重要环节。
配送仓储。
配送仓储是指商品在配送交付消费者之前所进行的短期仓储,是商品在销售或供生产使用前的最后储存。
运输转换仓储。
运输转换仓储是指衔接铁路、公路、水路等不同运输方式的仓储。
它一般设置在不同运输方式的相接处,如港口、车站、库房等场所进行的仓储。
保税仓储。
保税仓储是指经海关核准设立的专门存放保税物质及其他未办结海关手续物质的仓储形式。
1.1仓储及仓储管理,第一章,三、仓储的分类,4,按仓储物的处理方式划分,保管式仓储。
存货人将特定的物品交由仓储保管人代为保管,物品保管到期,保管人将代管物品交还存货人,存货人支付仓储费用。
加工式仓储。
仓储或物流中心具有流通加工、维修、组装等功能,仓库保管人在物品仓储期间根据存货人的合同要求,对仓储物进行合同所规定的外观、形状、成分构成、尺度等方面的加工或包装,使仓储物满足委托人的要求。
消费式仓储。
仓库保管人在接受保管物时,同时接受保管物的所有权,仓库保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权,待仓储期满,保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还委托人,委托人支付仓储费的一种仓储方法。
1.1仓储及仓储管理,第一章,三、仓储的分类1.仓储的功能仓储的功能分为基本功能、增值功能和社会功能等三个方面。
(1)储存和保管,
(2)拼装功能,(3)分类与交叉功能,
(一)基本功能,工厂A,工厂B,工厂C,客户A客户B客户C,拼装仓库,工厂A,客户A,客户B,客户C,分类仓库,工厂A,工厂B,工厂C,仓库转运组合点,客户X,客户Y,客户Z,ABCD,ABCD,ABC,1.1仓储及仓储管理,第一章,三、仓储的分类1.仓储的功能,
(1)加工服务,
(2)信息传递,
(二)增值功能,
(1),时间调整功能,
(2),价格调整功能,(3)衔接商品流通功能,(三)社会功能,1.2仓储管理,第一章,一、仓储管理的概念,仓储管理概念,仓储管理是一门经济管理科学,同时涉及应用技术科学,属于边缘性学科。
仓储管理将仓储领域内生产力、生产关系及相应的上层建筑中的有关问题进行综合研究,以探索仓储管理的规律,不断促进仓储管理的科学化和现代化。
(二)仓储管理的内容,仓库的选址和布局。
仓储规模的确定仓库机械作业的选择与配置。
仓库的业务管理。
仓库的库存管理仓库组织管理仓库的信息技术。
1.1仓储及仓储管理,第一章,三、仓储管理的原则,(三)仓储管理的原则,保证质量、注重效率、确保安全、讲求经济是仓储管理的基本原则。
保证质量。
仓储管理中的一切活动都必须以保证在库物资的质量为中心。
没有质量的数量是无效的,甚至是有害的,因为这些物资依然占用资金、产生管理费用,占用仓库空间。
注重效率。
效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量,高效率就意味着劳动产出大,高效率是现代化生产的基本要求。
仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上,高效率仓储指“快进、快出、多储存、保管好”。
确保安全。
因此特别要加强安全教育、提高认识,制定安全制度、贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。
讲求经济效益。
为实现一定的经济效益目标,仓储企业必须力争以最少的人、财、物消耗,及时准确地完成最多的储存任务。
利润的计算公式为:
利润=经营收入-经营成本-税金,1.1仓储及仓储管理,第一章,四、仓储管理的任务,仓储管理的任务利用市场经济的手段更好地配置仓储资源提高组织管理机构效率以高效、低耗为原则组织仓储生产开展以满足社会需要为目的的商务活动通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平以优质服务、讲信用建立企业形象从技术到精神领域全面提高员工素质,第一章1.2仓储组织,一、仓储组织概述,
(一)仓储组织概述,仓储组织按照预定的目标,将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来,完成仓库作业过程各环节的职责,为商品流通提供良好的储存服务。
仓储组织的主要目标有:
快进、快出、多仓储、保管好、费用省。
(二)仓储管理的内容,仓储企业的组织结构可以依据企业的类型、规模、经营范围和管理体制等不同而选择不同的结构模式,设置不同的管理层级和人员配备。
现代企业组织结构形式不断演变,使仓储企业的组织机构形式也不断发生变化。
第一章1.2仓储组织,
(一)按职能来设计1.直线制组织结构直线制组织结构形式是由一个上级直接管理多个下级的一种组织结构形式。
其优点是:
从上到下垂直领导,不设行政职能部门,组织精简,指令传达迅速,责任权限明确,仓储企业主管的管理意图得到充分执行。
其缺点是:
管理中的各种决策易受管理者自身能力的限制,对管理者的要求较全面,在业务量大、作业复杂的情况下,仓储企业主管会感到压力太大,力不从心。
图1-4直线制组织结构形式,第一章1.2仓储组织,
(一)按职能来设计2.直线职能制组织结构直线职能制组织结构形式是在直线制的基础上加上职能部门,各职能部门分管不同专业,这些职能结构都是某种职能的组合体。
其优点是:
克服了直线制组织结构形式中管理者的精力和工作时间有限的缺点。
其缺点是:
各职能部门之间有时会发生矛盾,因此需要密切配合。
图1-5直线职能制组织结构形式,第一章1.2仓储组织,
(一)按职能来设计3.事业部制组织结构事业部制组织结构形式是一种较为复杂的仓储组织结构形式,它是在总公司领导下,以某项职能(或某项目)为事业部,实行统一管理、分散经营的管理方法。
其优点在于管理决策程序完善,运行效率高;各事业部内部管理权力相对集中,有独立经营管理能力。
其缺点是公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费;事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作。
图1-6事业部制组织结构形式,第一章1.2仓储组织,
(一)按职能来设计4.矩阵式组织结构在仓储企业中,有时也会根据业务项目或某些专门任务而成立跨部门的专门机构或项目小组,形成矩阵式组织结构,具体的组织结构形式如图1-7所示。
它是职能制和事业部制组织结构形式的组合,大多是临时设置,一个项目或业务运作完成后即取消,图1-7矩阵式组织结构形式,第一章1.2仓储组织
(二)按仓库规模来设计1.小型仓储企业组织结构,图1-8小型仓储企业组织结构形式,2.中型仓储企业组织结构,图1-9中型仓储企业组织结构形式,第一章1.2仓储组织
(二)按仓库规模来设计3.大型仓储企业组织结构,图1-10大型仓储企业组织结构形式,第一章1.2仓储组织,(三)按不同企业类型来设计1.超市仓储部组织结构对超市而言,仓储部主要负责各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及安全管理等。
图1-11超市仓储部组织结构形式,第一章1.2仓储组织,(三)按不同企业类型来设计2.物流企业仓储部组织结构对物流企业而言,仓储部主要职能是按照客户需求提供物资仓储服务。
图1-12物流企业仓储部组织结构形式,第一章1.2仓储组织四、仓储企业主要岗位设置,第一章1.2仓储组织五、仓储人员的岗位要求,高级管理者现场管理者信息管理员,计划员操作员,
(一)仓储中心人员配备,1,仓储中心人员配备,第一章1.2仓储组织,仓管员的职业道德仓库管理是企业管理中一个必不可少的部分,因为仓库管理着企业的各类物资,而物资又占着企业流动资产的很大比重。
如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的日常运营。
王琴是一家生产企业的保管员,她要做好仓管工作,应具备哪些素质能力呢?
首先,要具有良好的职业道道德:
热爱公司,热爱本职。
一贯保持诚信做人,尽职尽责的行为准则。
树立兴我荣,衰我耻的责任感和使命感,一切维护和服从公司的利益。
具有强烈的责任心和责任感。
切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。
第一章1.2仓储组织,其次,要求熟悉公司产品所需用的材料:
1不断料,不让生产单位领不到需要的物料,出现停工待料的现象。
2不呆料,不让物料成为呆料,也就是说:
化可用,有用,要用的物料进仓库,不让物料呆在仓库中不用。
3不囤料,进料适时,适量,不至于过时过量而囤料。
仓管员的职业道德,第一章1.2仓储组织五、仓储人员的岗位要求,二,仓储人员的岗位职责,三,仓储人员职业资质要求,1,保管员,2,理货员,3商品养护员,1,仓管员,2仓储经理,1.3我国仓储业现存问题及对策趋势,第一章,一、仓储组织概述,1,我国仓储业现存的问题,2,我国仓储业的发展对策,3,我国仓储业的发展趋势,实训项目,第一章,一、实训目的通过对不同类型仓储企业的参观调研,使学生感受仓储企业工作环境,了解仓储工作任务、工作流程、仓储企业的组织结构及各个岗位的职责。
了解不同类型仓储企业的相同点和不同点,并认识现代物流企业对仓储人员的要求。
二、实训组织以46人为一组,指派1名组长负责实训管理工作。
通过实地走访企业、网络调查(某公司网址)及中国知网(CNKI),调查我国仓储企业当前经营现状及存在的主要问题,并通过分析有针对性地提出建设性意见,提交成果。
三、实训内容与成果要求调研分析。
学生分组,每组确定调研企业或者平台,通过网络、数据库等文献资料了解该企业基本情况,设计调研问卷或调研访谈提纲。
调研实施。
与企业联系调研时间,进行调研与参观,并做好相关记录,注意拍照片,并整理调研材料,撰写调研报告与制作PPT,调研报告包括该企业仓储管理现状、业务类型、组织结构形式、软硬件配备情况等,分析其仓储及仓储管理中存在的问题,提出改进建议。
撰写实验报告。
学生分组撰写实验报告,详细分析每个问题,小组讨论并给出可行的解决方案,每个小组内部进行恰当分工,最后在课堂上进行结果汇报。
大家练一练,仓储规划与布局,第二章,目录Contents,2.1仓库的结构和布局设计,2.2仓库选择,2.3仓库设备规划,仓储规划与布局,第二章知识目标,了解仓库的结构组成和仓库布局的原则了解集装箱货场、杂货货场和散货货场的布局原则和影响因素掌握仓库选址的步骤掌握仓库选址的三种方法,第二章仓储规划与布局能力目标,1掌握仓库选址的定性和定量分析,2掌握仓库选址的方法和步骤,3能够分析仓库选址的合理性,第二章仓储规划与布局素质目标,1培养统筹规划、严谨务实的作风,2培养数据思维、创新驱动的意思,3培养严谨踏实、一丝不苟的精神,仓储规划与布局,第二章工作任务,工作任务,工作要求,能掌握仓库的结构设计要点。
学会仓库功能区划分。
了解仓库的主体结构和堆场结构。
根据功能构成,掌握平面布局和空间布局。
能掌握仓库规模的确定,核算仓容定额。
能掌握仓库动线设计原则及装卸平台设计要点。
掌握仓库存储实用面积和有效面积的计算方法根据仓库中各作业区域间的物流动线模式设计库内动线。
能掌握仓库选址策略。
能掌握仓库选址方法,包含单一仓库选址方法和多个仓库选址方法。
掌握仓储设备规划及仓储设备的数量配置。
根据仓库选址的影响因素掌握仓库选址的步骤根据重心法、量本利分析法、加权因素比较法或因次分析法来进行单一仓库选址。
根据仓库功能进行仓储设备规划。
2.1仓库的结构和布局设计,第二章引导案例,天津瑞海危险品仓库选址错误酿成大祸2015年8月12日深夜,位于天津滨海新区天津港的瑞海国际物流公司危险品仓库发生特别重大火灾爆炸事故(以下简称天津港8.12瑞海公司爆炸事故),巨大的冲击波和漫天的烈焰,吞噬了165人的生命,8人失踪,重伤轻伤七百余人,方圆数千米范围内的楼宇住宅、堆场仓库遭到不同程度破坏,公私财产损失初步估算达数十亿元。
对于这起新中国成立以来罕见的化学品特大火灾爆炸事故,原本国家规定的危险化学品仓库与周边建筑、交通干线应至少保持1000米的红线,而瑞海物流仓库选址建设时却被突破。
早在2001年,国家安监局颁布了危险化学品经营企业开业条件和技术要求。
其中,明确规定大中型危险化学品仓库应与周围公共建筑物、交通干线(公路、铁路、水路)、工矿企业等距离至少保持1000米。
2.1仓库的结构和布局设计,第二章引导案例,天津瑞海危险品仓库选址错误酿成大祸公开信息显示,瑞海物流仓库占地面积46226.8平方米,在国家安监局的上述规定中,9000平方米即属于大型仓库范围,应执行1000米红线规定。
显然瑞海物流仓库并未执行上述规定。
腾讯财经在地图中测距发现,距离物流仓库500多米处,为S11海滨高速、津滨轻轨,600多米处,则是万科海港城三期居民楼。
思考:
仓库选址要考虑哪些问题?
建仓库要考虑哪些技术参数?
第二章2.1仓库的结构和布局设计一、仓库的结构设计1仓库的主体结构仓库的主体结构对于实现仓库的动能起着重要的作用。
因此,仓库的结构设计应考虑以下几个方面的因素:
第二章2.1仓库的结构和布局设计一、仓库的结构设计,2,堆场结构,
(1),集装箱堆场,
(2),散货堆场,(3),杂货堆场,第二章2.1仓库的结构和布局设计,二、仓库平面规划1仓库总体平面规划仓库总体平面规划(见图2-2)就是根据现代仓库总体设计要求,科学地解决生产和生活两大区域的布局问题。
最大限度地提高仓库储存和作业能力,降低各项仓储费用。
第二章2.1仓库的结构和布局设计,二、仓库平面规划,它是仓库的主体部分,包括进货区、出货区、分拣区、储存区、流通加工区、中转区、管理区等。
根据场地条件和物流需求,仓库作业功能分区布置如图2-3所示。
2,仓库的功能区构成,1),生产作业区,第二章2.1仓库的结构和布局设计,二、仓库平面规划,辅助生产区是为商品储运保管工作服务的辅助车间或服务站,包括车库、变电室、油库、维修车间等。
2,仓库的功能区构成,2),辅助生产区,3),行政生活区,行政生活区是指仓库行政管理机构和生活区域。
一般设在仓库出入口附近,便于接洽和管理。
第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局,根据物资特性分区、分类储存,将特性相近的物资集中存放。
将单位体积大、单位质量大的物资存放在货架底层,并且靠近出库区和通道的位置。
将周转率高的物资存放在靠近出口处、装卸搬运最便捷的位置。
货架中各层中货物,可随时自由存取,便于做到先进先出。
便于充分利用仓库空间,提高库容利用率,扩大存储能力。
(一),货区布局的基本思路,第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局,仓库货区布局的目的一方面是提高仓库平面和空间利用率,另一方面是提高物品保管质量,方便进出库作业,从而降低物品的仓储处置成本。
仓库货区布局分为平面布局和空间布局。
(二),货区布局的基本形式,1,平面布局,平面布局是指对货区内的货垛、通道、垛间距、收发货区等进行合理的规划,并正确处里它们的相对位置。
平面布局的形式可以概括为垂直式布局和倾斜式布局。
第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局1垂直式布局是指货垛或货架的排列与仓库的侧墙互相垂直或平行,具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。
1横列式布局,是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。
图2-4仓库横列式布置,第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局,是指货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行。
如图2-5所示。
2纵列式布局,3纵横列式布局是指在同一保管场所内,横列式布局和纵列式布局兼而有之,可以综合利用两种布局的优点如图2-6所示。
第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局2倾斜式布局是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60、45或30夹角。
具体包括货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。
1,货垛倾斜式布局,是横列式布局的变形,它是为了便于叉车作业、缩小叉车的回转角度、提高作业效率而采用的布局方式,,第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局,2,通道倾斜式布局,是指仓库的通道斜穿保管区,把仓库划分为具有不同作业区域,如大量存储和少量存储的保管区等,以便进行综合利用。
这种布局形式,仓库内形式复货位和进出库路径较多,如图2-8所示。
第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局3空间布局空间布局是指库存物资在仓库立体空间上的布局,其目的在于充分、有效地利用仓库空间。
空间布局的主要形式有就地堆码、上货架存放、平台存放、空中悬挂等。
第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局,仓库内的非保管场所是指仓库内除货架和货垛所占的保管面积之外的其他面积,包括通道、墙间距、收发货区、库内办公地点等几部分。
(三),仓库内非保管场所布局,
(1)通道,库房内的通道分为运输通道(主通道)、作业通道(副通道)和检查通道。
运输通道供装卸搬运设备在库内行走,其宽度主要取决于装卸搬运设备的外形尺寸和单元装卸装载的大小。
运输通道的宽度一般为1.53m。
如果使用叉车作业,其通道宽度可以通过计算求得。
当单元装载的宽度不太大时,可利用下式计算:
A=P+D+L+C式中:
A通道宽度;P叉车外侧转向半径;D货物至又车驱动轴中心线的间距;L物资长度;C转向轮滑行的操作余量。
第二章2.1仓库的结构和布局设计,三、仓库货区布局大体来说,小推车搬运的作业通道宽度一般为22.5m;小型叉车的搬运通道一般为2.43.0m;进入汽车的单行通道一般为3.64.2m。
作业通道是供作业人员存取搬运物流的走行通道。
其宽度取决于作业方式和物资的大小。
当通道内只有一人作业时,其宽度可按下式计算:
a=b+l+2c式中:
a作业通道的宽度;b作业人员身体的宽度;l物资的最大长度;c作业人员活动余量。
一般情况下,作业通道的宽度为1m左右。
检查通道是供仓库管理人员检查库存物资的数量及质量走行的
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