提升企业领导干部执行力.ppt
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提升企业领导干部执行力提升企业领导干部执行力中共江西省委党校公共管理学教研部中共江西省委党校公共管理学教研部李志强态度态度(认识、理(认识、理念)念)能力能力(工作能力、(工作能力、人际能力、人际能力、管理能力、管理能力、执行能力)执行能力)知识知识(专业知识、(专业知识、专业技能)专业技能)培训分三类为什么我们种下龙为什么我们种下龙的种子,收获的却的种子,收获的却是一只跳蚤?
是一只跳蚤?
为什么伟大的愿望和为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很实际成果之间总有很大的距离大的距离?
执行力衰减规律执行力衰减规律计划目标计划目标:
100%中层执行结果中层执行结果:
100%80%=80%基层执行结果基层执行结果:
80%80%64%最终执行结果最终执行结果:
64%80%=51.2%没有强有力的执行,所有的战没有强有力的执行,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。
高楼。
有研究表明:
有研究表明:
当组织处于重大转折点的时候,战略是关当组织处于重大转折点的时候,战略是关键性因素;当战略已经确定,执行力是关键键性因素;当战略已经确定,执行力是关键性因素。
性因素。
战略,易于复制的;执行,不容易模仿。
战略,易于复制的;执行,不容易模仿。
理论不等于实践理论不等于实践知道不等于做到知道不等于做到目标不等于结果目标不等于结果执行执行目标目标结果结果一、什么是执行力一、什么是执行力二、影响执行力的主要因素二、影响执行力的主要因素三、三、执行型领导的基本素养执行型领导的基本素养四、企业领导执行力的提升四、企业领导执行力的提升主要内容主要内容主要内容主要内容一、什么是执行力?
一、什么是执行力?
执行力:
执行和完成任务的能力执行力:
执行和完成任务的能力个人:
个人:
执行力就是把要干的事干成功。
执行力就是把要干的事干成功。
组织:
组织:
执行力就是将组织战略落实到实执行力就是将组织战略落实到实处。
处。
领导:
领导:
执行力就是选拔合适的人员到恰当执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。
的岗位上。
构成执行力的核心流程构成执行力的核心流程战略目标运营构成执行力的三个核心流程构成执行力的三个核心流程做正确的事做正确的事正确的人做事正确的人做事正确地做事正确地做事执行力的四种状态:
执行力的四种状态:
把正确的事做正确把正确的事做正确把正确的事做错误把正确的事做错误把错误的事做正确把错误的事做正确把错误的事做错误把错误的事做错误二、影响执行力的主要因素二、影响执行力的主要因素1.1.目标目标2.2.领导领导3.3.成员成员4.4.协作协作5.5.制度制度1.1.目标目标萨盖定律萨盖定律一只手表,时间是准确;两只手表,时间不准确。
目标越多,执行力越弱;目标越少,执行力越强;没有目标,执行力为零。
1.1.目标目标目标目标=指标指标+程度程度+时间时间2.2.领导领导领导权威领导权威决策:
关键时力挽狂澜用人:
把正确的人放在合适的岗位上示范作用示范作用3.3.成员成员员工:
忠诚度提供员工公平发展机遇4.4.协作协作木桶定律:
执行力强弱由薄弱环节决定木桶定律:
执行力强弱由薄弱环节决定5.5.制度制度
(1)用制度规范执行力标准;
(2)用制度建立执行力激励机制。
三、执行型领导的基本素养三、执行型领导的基本素养1.1.注意细节注意细节2.2.信守承诺信守承诺3.3.充分授权充分授权4.4.团队精神团队精神5.5.坚韧性坚韧性四、企业领导执行力的提升四、企业领导执行力的提升1.制定科学目标2.组建优秀团队3.评估执行效果4.培养执行文化1.制定科学目标明确简洁可以衡量有挑战性切合实际简单易行2.组建优秀团队从大雁飞行理论看组织的团队建设如果只用自己的翅膀飞行,没有一只野雁能飞得太高!
如果只用自己的翅膀飞行,没有一只野雁能飞得太高!
一个雁群每年可以飞行几万英里一个雁群每年可以飞行几万英里,甚至一天之內就能飞越几百英,甚至一天之內就能飞越几百英里的距离。
这是生物世界的一大里的距离。
这是生物世界的一大奇观。
而它们是靠随时不断的互奇观。
而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。
相鼓舞来创造这一奇迹的。
启启示示当当每一每一只大只大雁拍打雁拍打翅膀时翅膀时,其他的,其他的大大雁雁都随之都随之跟跟进进,这使它们能这使它们能借借着着字字队形队形,增加增加71%的飞行距离。
的飞行距离。
1V字队形意味着什么共同的目标,同行的动力字队形意味着什么共同的目标,同行的动力与拥与拥有相同目有相同目标标的人同行能更快的人同行能更快速速、更容易到更容易到达达目的地目的地的原因,的原因,在于在于彼此之彼此之间间能能互相互相支撑和支撑和推推动动启启示示当当一一只大只大雁雁离开队伍独行时离开队伍独行时,立刻立刻感到感到独独自自飞飞行行的困难和的困难和阻力阻力,因此会迅速赶上队伍因此会迅速赶上队伍,再次获得集体飞行的优势再次获得集体飞行的优势。
2独立必要,但独行困难,互赖是同行的基础独立必要,但独行困难,互赖是同行的基础如果我如果我们也拥有们也拥有大大雁一雁一样样的的感觉感觉就会独立而不独就会独立而不独行行,追随追随那些那些与与我们我们走同一走同一条条路路的的領路領路人人。
启启示示如果如果有一有一只只雁生病或受雁生病或受伤时伤时,立刻会有其它两只雁从队立刻会有其它两只雁从队伍伍中飞中飞下下来协来协助保助保护它护它,直直到到它康复它康复或死亡或死亡为止为止,然,然后后它们它们自己自己组组成成队队伍伍继续结伴继续结伴而行而行,努力努力赶赶上原上原来来的雁群的雁群。
3有相互的接纳和支撑才能同舟共济共同发展有相互的接纳和支撑才能同舟共济共同发展如果我如果我们象大们象大雁雁那样那样相互扶持,相互扶持,不不论论在困在困难时难时刻刻或或顺利的时顺利的时候候我们将同舟共济我们将同舟共济共同发展共同发展。
启启示示当领队当领队的的大大雁疲倦雁疲倦时时,它它会会退到退到侧侧翼翼和后面和后面,由其它的大由其它的大雁雁则则接替接替它的位置它的位置。
44责任的分担,可以使群体释放出更大的能量责任的分担,可以使群体释放出更大的能量轮流从轮流从事事繁重繁重的的工作是合理的,工作是合理的,轮流担任与轮流担任与共享共享领导权领导权是必要是必要和和明智的明智的,这对这对人人或或大大雁都雁都是是一一样样的的。
启启示示雁群飞行时,后面雁群飞行时,后面的的大大雁雁会会利用叫利用叫声使声使前面的同伴前面的同伴继续努力并继续努力并保持保持队伍队伍整整体体的速度的速度,它们传达它们传达的的信息信息不是嘘声和埋怨而是鼓励不是嘘声和埋怨而是鼓励。
5追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系追求集体的结果才能建立起互赖的真诚关系如果我如果我们们我我们像们像大雁大雁一一样了解真样了解真诚关系的意义,诚关系的意义,就会把追求集体就会把追求集体的结果放在自我的结果放在自我的地位和利益之的地位和利益之上。
上。
3.评估执行效果评估执行效果(11)评估力)评估力人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事。
人们不是没有责任,人们只会对清晰的指向他的责任负责。
(22)问责力)问责力4.4.培养执行文化培养执行文化“信仰是伟大的情感,是一种创造力量”。
高尔基提高对提高对执行力执行力的认识的认识“执行”首先是一种意识“执行”首先是一种意识“执行”是一种科学“执行”是一种科学。
“执行”是一种意志。
“执行”是一种意志。
“执行”是一种文化。
“执行”是一种文化。
没有执行,一切都是空谈没有执行,一切都是空谈借鉴:
是国际标准化组织制定借鉴:
是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”的一套“质量保证体系”其核心精髓是:
其核心精髓是:
该说的要说到,该说的要说到,说到的要做到,说到的要做到,做到的要见到。
做到的要见到。
谢谢大家谢谢大家谢谢大家谢谢大家!
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13807056178日本人巧探大油庆日本人巧探大油庆田田
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