老旧小区节能改造施工组织设计.docx
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老旧小区节能改造施工组织设计
第一章:
编制依据
第一节、施工合同
文件名称
签发日期
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx施工合同
2016年7月
第二节、施工图纸
名称
编号
出图日期
建筑施工图
建施01-14
2016年2月
电气施工图
电施01-09
2016年2月
给排水施工图
水施01-06
2016年2月
暖通施工图
暖01-03
2016年2月
第三节、主要法律、法规、规定
类别
名称
颁布号或实施时间
国
家
中华人民共和国建筑法
2011年第46号
中华人民共和国环境保护法
2014年第22号
中华人民共和国物权法
2007年第62号
中华人民共和国合同法
1999年第15号
中华人民共和国计量法
1985年第28号
中华人民共和国安全生产法
2014年第13号
中华人民共和国消防法
2008年第6号
行
业
建设工程质量管理条例
2000年第279号
建筑装饰装修管理规定
1995年第46号
建设工程安全生产管理条例
2004年第393号
建设工程质量检测管理办法
2012年第141号
危险性较大的分部分项工程安全管理办法
2009年第87号
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
2001年第124号
关于施工现场门窗安全玻璃强制性认证标志管理的提示通知
发改运行[2003]2116号
地方
北京市安全生产条例
2004年9月1日
北京市建设工程施工现场管理办法
2013年第247号
北京市建设工程施工现场消防安全管理规定
2006年第72号
北京市危险性较大的分部分项工程安全动态管理办法
京建2012年1号
北京市建设工程安全生产管理标准化手册
2010年第443号
关于加强老旧小区综合改造工程外保温材料使用与消防安全管理工作的通知
京公消字〔2012〕
391号
北京市既有非节能居住建筑供热计量及节能改造项目管理办法
京建法〔2011〕27号
北京市建筑施工高处作业吊篮安全监督管理规定
京建法〔2014〕4号
第四节、主要标准、规范、规程
类别
名称
编号
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
工程测量规范
GB50026-2007
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2012
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50104-93
建筑工程绿色施工评价标准
GB/T50640-2010
建筑工程项目管理规范
GB/T50326-2006
行
业
建筑拆除工程安全技术规范
JGJ147-2004
塑钢门窗安装及验收规程
JGJ103-2008
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2004
建筑涂饰工程施工及质量验收规范
JGJ29-2003
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2011
建筑施工工具式脚手架安全技术规范
JGJ202-2010
地方
工程测量技术规程
DB11/T339-2006
既有建筑节能技术改造技术规程
DB11/381-2006
居住建筑节能保温工程施工质量验收规程
DBJ01-97-2005
居住建筑门窗工程技术规范
DB11/1028-2013
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
建筑工程资料管理规程
DB11/T695-2009
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ/T01-64-2002
绿色施工管理规程
DB11/513-2008
建筑工程施工施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DB11/945-2012
第五节、主要图集
类别
名称
编号
地方
工程做法
08BJ1-1系列
建筑设备安装图集
91SB系列
建筑电气通用图集
92DQ系列
第六节、其他
现场施工供水、供电、交通等条件。
投标人各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场的实际情况。
投标人承建类似工程长期积累的施工经验。
第二章:
施工方案及主要施工方法
第一节、工程概况
一、工程建设概况
序号
项目
内容
1
工程名称
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2
地理位置
3
建设单位
4
设计单位
5
监理单位
6
总办单位
7
招标范围
8
投资性质
9
承包性质
10
质量要求
11
工期要求
二、建筑设计概况
原有建筑结构概况
序号
项目
内容
1
建筑
规模
建筑面积
层高
建筑层数
建筑高度
2
使用功能
3
结构形式
4
防火等级
节能改造及装修工程
1
节能
改造
屋面
60mm厚复合硬泡聚氨酯板
外墙
60mm厚复合硬泡聚氨酯板
阳台底
30mm厚复合硬泡聚氨酯板
阳台隔墙
40mm厚挤塑聚苯板
外墙挑檐、脚线、雨棚、女儿墙
30厚保温砂浆
2
装修
改造
内装
修
楼电梯间走道
墙面
涂料
顶棚
涂料
外装修
墙面
涂料墙面
门窗
住户为断桥铝合金窗;公共部位为塑钢窗
3
防水工程
屋面
等级
一级
材料
3mm+3mm厚带细砂覆面的SBS聚酯胎改性沥青防水卷材
4
屋面工程
1、加固后钢筋混凝土屋面板2、3厚热熔型带细砂面层SBS聚酯胎改性沥青防水卷材3、60厚复合硬泡聚氨酯板4、最薄50厚B型轻集料垫层,找2%坡,5、砂浆找平层,6、3厚热熔型带细砂面层SBS聚酯胎改性沥青防水卷材7、0.4厚聚氯乙烯塑料薄膜隔离层8、50厚C20混凝土
5
给排水工程
统供水干管(包括地下一层供水干管和屋顶供水干管),给水采用内筋嵌入式复合钢管,丝扣/沟槽连接
增加的雨水立管,排水采用UPVC
6
采暖工程
散热器及每组散热器连接支管更换,供、回水干管及采暖立管,由甲方和施工人员现场确认是否更换
钢制2柱型散热器;管径≤DN70mm为焊接钢管,管径≥DN100mm为无缝钢管,管径≤DN32为螺纹连接,管径≥DN40mm为焊接。
7
电气工程
楼内配电系统更换,包括配电箱安装、电缆敷设、开关灯具安装
二级负荷为应急照明用电,其他均为三级负荷
面避雷网(热镀锌圆钢制作)、引下线等防雷接地改造(三级防雷)
8
环境整治
住户原有空调机拆卸、完成外墙保温后原位装回,要求调整排列整齐
原建筑外墙明敷设的各种管线均自各专业公司配合统一整理归槽,管线支架尺寸位置由专业公司提供
9
拆除工程
原有建筑的屋面层、女儿墙混凝土压顶、散水、空调,门窗、公共区域装饰层、墙体附着管线、给排水管线及末端设施、采暖管线及末端设施、电气管线及末端设施
第二节、工程特点、工程重点、难点
一、工程特点
本工程为小区综合整治工程,主要目的是建筑节能改造综合整治,具有工程施工范围广、节能改造标准高、消防保卫要求高、场地紧张、民扰与扰民问题多、工期紧张、施工管理难度大等特点。
二、工程重点、难点的主要解决途径
1、工程技术难点
⑴工程为小区节能改造及综合整治工程,施工中可能出现图纸尺寸与既有建筑物尺寸不相符,造成施工工序无法进行。
解决途径:
配备专职设计人员、技术人员进行现场节点详图的细化工作,起到现场与设计的桥梁作用。
对于施工过程可能出现的投标中未确定的设计问题,及时和设计与招标单位沟通,制定相应的应变方案。
特别是碰到重大变更及新发现的问题,及时报告给业主、设计院、监理,必要时邀请专家组进行会诊,及时拿出解决方案,尽量减少因方案性变化对工期的影响。
深入调研与学习,参观类似工程并与有类似施工经验的专业分包单位及厂家交流,对可能出现的关键性难题予以预控。
2、工程管理难点
⑴施工场地紧张
本工程为小区综合整治工程,位于现有居民区内,可利用场地非常有限。
解决途径:
办公、劳务用房、材料堆放区设置在小区内,材料主要加工场地设置在场区外。
根据施工进度计划合理安排材料进场计划,材料随进随用,避免现场堆放积压;材料堆放场地范围设置专人进行道路管理和日常维护,保障小区内居民正常出行。
现场设置专人进行交通指挥工作,送料车到达小区后应听从指挥人员统一调配,停至指定地点,采用人工二次搬运至施工现场,以免造成交通堵塞。
材料进场后应直接搬运至在施部位,尽量减少材料周转次数。
⑵工期紧张
本工程施工内容多、工序复杂,而施工时间受居民的休息时间的限制,早晚不能按市建委规定的时间施工,无法进行夜施,施工生产效率降低,120日历天承诺工期,工期相对紧张。
解决途径:
①组织保证:
组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员。
项目派专人进行各施工区域及施工段协调管理
②资源配置保证:
本工程拟通过招投标方式选择1个与我公司长期合作、具有一级资质的队伍作为劳务分包,保证关键线路劳动力的投入,以确保工期目标的实现。
提前做好材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。
通过加强物资计划及进场管理,消除物资对施工进度潜在影响以形成对施工进度计划实现有力保障。
半成品材料统一加工、配送,按设计及规范验收。
⑶施工过程扰民及民扰
本改造工程位于现有居民区内,工程施工包括屋面节能改造、外窗节能改造、外墙节能改造、采暖设施改造等项目,部分项目(如外窗节能改造、采暖、给排水、电气设施改造)需入户施工,施工时必须保证楼内住户正常的生活秩序,尤其对顶层的影响,施工过程中与居民之间的小摩擦不可避免。
解决途径:
①加强小区综合整治工程的宣传,引导群众理解、支持、参与改造。
②小区作业组成立协调小组,对可能出现的各种突发事件进行综合预判并提出可行性处理措施。
施工过程中与栋号居民勤沟通,处理好与居民间的关系。
当突发民扰、扰民等事件时,小组应立即按照既定措施进行处理。
工地设立群众来访办公室,设专人值班,同时对周围群众发放联系卡,便于群众在有问题时同本公司及时联系。
③认真执行北京市有关防止扰民的各项管理规定,开工前对现场周围环境进行了解、记录,召开有代表性群众参加的座谈会,充分听取群众的意见,并向群众解释防止扰民的具体做法,表明把扰民降到最低限度的诚意。
④施工前,及时与楼内住户进行沟通,听取各住户的意见,根据各住户的不同要求安排施工。
严格控制施工时间,避免夜间及午间施工,若午间必须施工时应提前做好各项准备工作,将扰民因素降到最低,以免造成不必要的民扰,而影响正常施工。
⑤对分包单位及施工作业人员就扰民问题进行专项交底,尽量避免施工过程中作业人员与居民发生冲突。
⑷治安防盗及人身安全防护
本工程中涉及入户施工,需要加强施工期间治安保卫工作。
解决途径:
①在施工期间,积极和居民住户沟通,保持其室内保持有人状态,将其贵重物品转移到其他能封闭的房间。
②提前与业主沟通联系,确保施工作业时户内留人。
施工作业完与业主签字确认并清理后方可离开,如作业面范围内户内无人留守,不准私自进行室内施工作业。
③项目部成立治安小组,由项目部安全处统一指挥,实行24小时巡逻制度,对小区内每栋楼进行不间断巡查。
④开工前项目部与当地公安部门进行沟通,发现治安问题及时向公安部门汇报,并协助公安部门做好相应工作。
第三节、施工总体部署
一、施工部署原则
1、根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要考虑季节对施工的影响。
统筹兼顾,综合安排施工作业,同时作好季节施工的各种保障措施。
2、根据工程现场作业环境,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况。
3、充分保证深化设计、技术准备、委托加工等各种非现场作业所需要的合理周期。
4、以节能改造为主线,穿插进行室内公共部分装修等其他项目施工。
5、门窗拆改采用随拆随改的原则,分户进行拆装,避免门窗拆除和安装间隔时间过长导致的治安隐患和漏水隐患。
雨季期间及时关注天气情况,雨水来临前停止窗户拆改作业。
二、施工组织
对于xxxxxxxxx综合治理工程,我公司多次召集有类似工程施工和管理经验的人员参与的专题研讨会,分析工程特点和难点,多方比较方案,集思广义,从而制定出对本工程有指导意义的总体工程部署思路。
为实现本工程在“质量、工期、安全文明、环保、科技创新和总承包服务”等方面的管理目标,根据该工程具有的规模大、系统复杂、功能先进、工期紧迫等特点,结合我公司拥有的类似工程建设的管理经验和技术优势,制定了合理的施工进度计划和有针对性的质量、安全文明、环保等多项保证措施。
物资部
材料员
3.1项目部组织系统图
3.2人员分工及职责
xxxxxxxxxxx综合治理工程采用总承包管理,项目经理为公司授权法人代表,负责总体指导、协调工程的施工生产。
部门
职责分工
项目
经理
1)确定项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。
主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2)确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,组织工程项目部开展工作。
3)及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4)定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替业主、排忧解难,确保业主利益。
5)积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。
生产副经理
1)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
5)具体抓好项目的进度管理,控制计划进度、实际进度和进度调整。
项目总工程师
1)组织编制施工组织总设计。
2)对工程的技术质量负总责。
制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
3)对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的控制。
4)定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。
5)参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
经营副经理
1)负责项目的合同管理工作、财务管理、经营管理等经济管理,参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作,负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作,并报业主及上级审批。
2)负责项目的预、结算工作,按时编制施工图预算、结算。
3)督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作,负责项目成本预控制、核算工作。
4)参与工程材料询价工作。
5)负责各类商务资料的收集、整理工作。
6)负责与业主部门进行各项业务联系,与业主建立融洽的合作关系,协助业主进行工程成本控制。
技术部
1)负责日常的工程技术管理工作。
2)参与工程的检查和验收工作。
3)在项目总工程师的领导下,负责编制施工组织设计和分项工程施工方案。
4)负责设计变更、洽商的办理工作。
5)对分包商的施工方案进行审核,协调各专业分包商的施工工艺。
6)对分包商的深化设计进行审核和协调,完成与项目有关的计量、试验工作。
7)负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。
8)负责技术资料的收集整理和归档工作。
9)负责协调图纸深化过程中需与设计沟通的事项。
10)推广应用新技术、新工艺、新材料,促进施工质量。
质量部
1)负责本工程总体质量计划的编制工作;组织制定各分部分项工程的质量验收标准。
按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2)负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。
3)对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再行检查验收。
4)做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5)实施工程现场标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
工程部
1)有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
2)编制施工进度计划,合理安排施工搭接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品。
3)落实项目进度计划,确保计划科学管理,并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。
4)负责作业过程中的指导、监督和管理,确保工序管理严格实施。
5)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。
7)负责工程项目《施工日志》的记录工作。
8)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
行保部
1)对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。
对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
2)完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理工作,负责
各种安全记录资料的填制,收集和立卷工作。
3)负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产细则。
4)监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
5)负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
强化工地施工的环保意识,积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。
6)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。
物资部
1)负责整个项目的材料采购、供应,机械设备的管理、维修、保养,对其工作质量负责。
2)组织对供应商的评价,建立供应商档案。
3)严格控制顾客提供的产品质量。
4)对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备,记录齐全,并具有可追溯性。
5)具体负责机械设备工作,保证施工机械的正常使用。
6)在项目部统一生产调度安排计划下,组织机械设备进场并负责保养,使用维修。
7)根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划,并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
经营部
1)负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
2)工程量复核与增减帐管理,并做好阶段性的结算工作。
3)根据合同条款和有关法律依据,做好工程索赔工作。
4)做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
5)做好项目成本控制,合理组织资金周转。
6)具体实施项目的合同管理。
参与分承包商的选择,进行材料、设备的采购、招标程序,合同签定及执行的具体实施。
7)负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
8)编制项目预决算,并进行工程款的收取与支付。
9)组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
10)做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
11)负责日常财务管理工作。
二、施工区段划分
施工段划分的主要原则是综合考虑施工面积、施工工序、资源投入、现场条件等各方面的因素,力求实现相对合理的流水作业。
按改造部位划分外立面、屋面、室内、室外共四个施工区域,包括节能衔接装修、安装衔接设备两个重要关键环节,一条施工主线:
节能,三条施工辅线:
拆除、装修、机电安装。
1、外檐拆除、节能改造采取分单元由上而下进行流水。
2、室内公共部位装修每单元按楼层由上而下划分为流水段。
3、安装工程根据系统的不同,在平面和立面分单元进行流水。
三、施工阶段划分
本工程划分为三大阶段,即施工准备阶段、节能装修施工阶段、竣工调试、清理及资料整理验收阶段。
四、各施工阶段的主要程序部署
1、施工准备,现场交接阶段
⑴确定用于本工程施工队伍及选择主要材料商。
⑵配合业主完成开工前期相关手续办理工作,具备开工条件。
⑶完成总平面规划和临时设施的建设工作。
⑷进行主要专项方案的编制和图纸会审等技术准备等工作。
2、节能改造及综合整治施工阶段
⑴外墙节能及相应综合整治施工
基层处理→保温板粘贴→抗裂层施工→外墙涂料→散水施工
⑵外门窗节能
原有外门窗拆除→外门窗框安装→外门窗扇安装
⑶室内公共部位装修改造
原有装饰层拆除施工→墙面、顶棚刮腻子→墙面、顶棚涂料
⑷屋面工程
原有屋面加固→屋面防水底层→屋面保温层→屋面找坡层→屋面找平层→屋面防水上层→屋面保护面层
⑸采暖设施节能工程
原有采暖设施拆除→采暖干管改造→采暖支管改造→设备调试
⑹电气工程
原有电气设施拆除→电气设施改造→调试
⑺给排水工程
原有给排水设施拆除→给排水干管施工→给排水支管施工→给排水末端设备安装→调试
⑻室外综合整治施工
原有设施拆除→给排水、电力管线
⑼综合调试、竣工收尾阶段
本阶段加紧整个工程的配套收尾,清洁卫生和成品保护,搞好安装及设备调试,加紧各项交工技术资料的整理,确保工程的一次验收成功。
五、施工生产
1、垂直运输
利用建筑物外脚手架的上人马道及两个电动葫芦进行材料的吊装。
2、外立面脚手架
采用落地式双排双立杆脚手架。
3、现场临设
根据现场施工场区条件,作出现场平面布置,施工场区设置库房等。
原小区停车场作为现场施工用地。
4、季节性施工
本工程经过1个雨季,雨季涉及施工部位多,季节性施工要求高。
第四节、施工准备部署
一、人员准备
按照投标确定的项目经理部主要组成人员,建立、健全组织机构。
根据施工阶段需要,提前做好劳动力数量和工种配备计划。
根据施工组织设计不同阶段劳动力需要,通过公开招投标,择优确定劳动力队伍。
作好管理人员、劳务人员岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格方可上岗。
二、施工技术准备
1、工程合同交底、技术策划
根据施工图纸、合同、现场情况,投标人向现场项目经理部做合同交底。
在进入施工现场后,主任工程师组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》,并组织项目全体人员进行施组讨论,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。
2、图纸、图集、规范、规程、标准等
(1)组织看图,召开图纸讨论会,使问题充分暴露,登记后再邀请设计、监理、建设单位进行图纸会审,填写图纸会审记录,办理好签认手续。
(2)认真贯彻技术管理制度和岗位责任制,认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准,并准备齐全分发给项目部有关人员。
3、计划编制、工程量计算
编制施工总进度计划,并报业主代表、工程监理审批,再根据审批后的施工总进度计划,编制二级、三级进度计划。
根据施工图纸及合同要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划,并组织施工队伍与分包队伍进场。
4、资料报送
按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向业主和监理报验各种资料。
5、施组、施工方案编制
(1)根据工程特点,经过详细技术论证,编制缜密、合理的施组及各分部(子分部)分项工程施工方案,要求施组和方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并应有针对性。
(2)定期检查施组、施工方案执行情况。
三、现场
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