焦化厂班组考核细则.docx
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焦化厂班组考核细则
焦化厂班组考核细则
月考核时间考核单位
班组
考核内容和分值
考核奖惩标准
考核得分
备注
一、安全生产(25分)
1.完成任务:
按计划保质保量完成各项生产任务。
(8分)
2.健全制度:
认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。
(5分)
3.现场管理:
加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。
(7分)
4.加强培训:
加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。
(5分)
一、安全生产
(25分)
1.计划任务无完成不得分;
2.班组制度不健全扣5分;
3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;
4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。
二、质量效益(25分)
1.质量管理:
严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。
(5分)
2.节支降耗:
建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。
(8分)
3.提高效率:
抓好作业循环,提高工效。
做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
(8分)
4.文明生产:
抓好现场文明生产。
1.团队学习:
大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(4分)
二、质量效益
(25分)
1.质量不达标不得分;
2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分。
3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;
4.文明生产不达标扣4分。
三、技能素质(20分)
1.团队学习:
开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(5分)
2.岗位练兵:
立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
(5分)
3.技术创新:
建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
(5分)
4.合理化建议:
围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。
(5分)
三、、技能素质
(20分)
1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分;
2.无开展岗位练兵活动扣5分;
3.无班组创新奖励措施扣5分;
4.无开展合理化建议活动扣5分。
焦
炉
车
间
四、文化建设(15分)
1.思想政治:
做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。
(4分)
2.民主管理:
坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。
每月开展班组长民主评议。
(5分)
3.文化体育:
开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。
(3分)
4.遵章守纪:
认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。
(3分)
四、文化建设(15分)
1.不按时组织职工学习扣3分;
2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣2分;
3.年度内无组织职工开展文体活动扣3分;
4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。
五、基础工作(15分)
1.工作日志:
建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。
(3分)
2.活动记录:
一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。
二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
(7分)
3.环境卫生:
责任区内环境卫生达标。
5分
五、基础工作(15分)
1.无建立工作日志扣3分;
2.活动记录不健全、不规范扣5分;
3.责任区环境卫生不达标扣5分
洗煤车间
一、安全生产(25分)
1.完成任务:
按计划保质保量完成各项生产任务。
(8分)
2.健全制度:
认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。
(5分)
3.现场管理:
加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。
(7分)
4.加强培训:
加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。
(5分)
二、质量效益(25分)
1.质量管理:
严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。
(5分)
2.节支降耗:
建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。
(8分)
3.提高效率:
抓好作业循环,提高工效。
做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
(8分)
4.文明生产:
抓好现场文明生产。
1.团队学习:
大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(4分)
三、技能素质(20分)
1.团队学习:
开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(5分)
2.岗位练兵:
立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
5分)
3.技术创新:
建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
(5分)
4.合理化建议:
围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。
(5分)
四、文化建设(15分)
1.思想政治:
做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。
(4分)
2.民主管理:
坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。
每月开展班组长民主评议。
(5分)
3.文化体育:
开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。
(3分)
4.遵章守纪:
认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。
(3分)
五、基础工作(15分)
1.工作日志:
建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。
3分
2.活动记录:
一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。
二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
7分
3.环境卫生:
责任区内环境卫生达标。
5分
一、安全生产
(25分)
1.计划任务无完成不得分;
2.班组制度不健全扣5分;
3.无执行“手指口述、岗位描述”扣5分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;
4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。
二、质量效益
(25分)
1.质量不达标不得分;
2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分。
3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;
4.文明生产不达标扣4分。
三、、技能素质
(20分)
1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣3分;
2.无开展岗位练兵活动扣5分;
3.无班组创新奖励措施扣5分;
4.无开展合理化建议活动扣5分。
四、文化建设(15分)
1.不按时组织职工学习扣2分;
2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣5分;
3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;
4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。
五、基础工作(15分)
1.无建立工作日志扣3分;
2.活动记录不健全、不规范扣5分;
3.责任区环境卫生不达标扣5分
净化车间
一、安全生产(25分)
1.完成任务:
按计划保质保量完成各项生产任务。
(8分)
2.健全制度:
认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。
(5分)
3.现场管理:
加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。
(7分)
4.加强培训:
加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。
(5分)
二、质量效益(25分)
1.质量管理:
严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。
(5分)
2.节支降耗:
建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。
(8分)
3.提高效率:
抓好作业循环,提高工效。
做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
(8分)
4.文明生产:
抓好现场文明生产。
1.团队学习:
大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(4分)
三、技能素质(20分)
1.团队学习:
开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(5分)
2.岗位练兵:
立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
5分)
3.技术创新:
建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
(5分)
4.合理化建议:
围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。
(5分)
四、文化建设(15分)
1.思想政治:
做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。
(4分)
2.民主管理:
坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。
每月开展班组长民主评议。
(5分)
3.文化体育:
开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。
(3分)
4.遵章守纪:
认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。
(3分)
五、基础工作(15分)
1.工作日志:
建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。
5分
2.活动记录:
一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。
二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
5分
3.环境卫生:
责任区内环境卫生达标。
5分
一、安全生产
(25分)
1.计划任务无完成不得分;
2.班组制度不健全扣5分;
3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;
4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。
二、质量效益
(25分)
1.质量不达标不得分;
2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分。
3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;
4.文明生产不达标扣4分。
三、、技能素质
(20分)
1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣3分;
2.无开展岗位练兵活动扣5分;
3.无班组创新奖励措施扣5分;
4.无开展合理化建议活动扣5分。
四、文化建设(15分)
1.不按时组织职工学习扣4分;
2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣5分;
3.年度内无组织职工开展文体活动扣3分;
4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。
五、基础工作(15分)
1.无建立工作日志扣5分;
2.活动记录不健全、不规范扣5分;
3.责任区环境卫生不达标扣5分
电力车间
一、安全生产(25分)
1.完成任务:
按计划保质保量协助各车间生产任务,无出现因电力影响的生产事故。
(8分)
2.健全制度:
认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。
(5分)
3.现场管理:
加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。
(7分)
4.加强培训:
加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。
(5分)
二、质量效益(25分)
1.质量管理:
严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。
(5分)
2.节支降耗:
建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。
(8分)
3.提高效率:
抓好作业循环,提高工效。
做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
(8分)
4.文明生产:
抓好现场文明生产。
1.团队学习:
大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(4分)
三、技能素质(20分)
1.团队学习:
开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(5分)
2.岗位练兵:
立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
5分)
3.技术创新:
建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
(5分)
4.合理化建议:
围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。
(5分)
四、文化建设(15分)
1.思想政治:
做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。
(4分)
2.民主管理:
坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。
每月开展班组长民主评议。
(5分)
3.文化体育:
开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。
(3分)
4.遵章守纪:
认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。
(3分)
五、基础工作(15分)
1.工作日志:
建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。
3分
2.活动记录:
一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。
二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
7分
3.环境卫生:
责任区内环境卫生达标。
5分
一、安全生产
(25分)
1.每出现一次电力事故影响扣2分。
2.班组制度不健全扣5分;
3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;
4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。
二、质量效益
(25分)
1.质量不达标不得分;
2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣3分。
;
3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;
4.文明生产不达标扣4分。
三、、技能素质
(20分)
1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分;
2.无开展岗位练兵活动扣5分;
3.无班组创新奖励措施扣5分;
4.无开展合理化建议活动扣5分。
四、文化建设(15分)
1.不按时组织职工学习扣2分;
2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣2分;
3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;
4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。
五、基础工作(15分)
1.无建立工作日志扣3分;
2.活动记录不健全、不规范扣5分;
3.责任区环境卫生不达标扣5分
煤气站
一、安全生产(25分)
1.完成任务:
按计划保质保量完成煤气检修任务。
用户无上访。
(8分)
2.健全制度:
认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。
(5分)
3.现场管理:
加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。
(7分)
4.加强培训:
加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。
(5分)
二、质量效益(25分)
1.质量管理:
严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。
(5分)
2.节支降耗:
建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。
(8分)
3.提高效率:
抓好作业循环,提高工效。
做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
(8分)
4.文明生产:
抓好现场文明生产。
1.团队学习:
大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(4分)
三、技能素质(20分)
1.团队学习:
开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(5分)
2.岗位练兵:
立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
5分)
3.技术创新:
建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
(5分)
4.合理化建议:
围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。
(5分)
四、文化建设(15分)
1.思想政治:
做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。
(4分)
2.民主管理:
坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。
每月开展班组长民主评议。
(5分)
3.文化体育:
开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。
(3分)
4.遵章守纪:
认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。
(3分)
五、基础工作(15分)
1.工作日志:
建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。
5分
2.活动记录:
一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。
二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
5分
3.环境卫生:
责任区内环境卫生达标。
5分
一、安全生产
(25分)
1.每出现有上访或不及时维修的一次扣5分
2.班组制度不健全扣5分;
3.无执行“手指口述、岗位描述”2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;
4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。
二、质量效益
(25分)
1.煤气维修质量不达标不得分;
2.材料管理不规范,出现丢弃等浪费现象扣5分。
3.不能坚持正规作业循环,不落实计划检修和日常检修制度扣5分;
4.文明生产不达标扣4分。
三、、技能素质
(20分)
1.无开展劳动竞赛和导师带徒活动扣5分;
2.无开展岗位练兵活动扣5分;
3.无班组创新奖励措施扣5分;
4.无开展合理化建议活动扣5分。
四、文化建设(15分)
1.不按时组织职工学习扣3分;
2.不按规定召开班组民主生活会,班务公开制度执行不好扣5分;
3.年度内无组织职工开展文体活动扣5分;
4.班组内出现违反日常行为规范1次扣1分,出现治安处罚及以上处理现象不得分。
五、基础工作(15分)
1.无建立工作日志扣5分;
2.活动记录不健全、不规范扣5分;
3.责任区环境卫生不达标扣5分
供煤车间
一、安全生产(25分)
1.完成任务:
按计划保质保量完成原煤供应任务。
(8分)
2.健全制度:
认真落实各项安全生产法律法规,建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。
(5分)
3.现场管理:
加强现场安全管理,推行“手指口述、岗位描述”等先进操作法,加大现场隐患排查力度,杜绝“三违”行为,班组无违章、无隐患、无事故,实现安全“零”目标。
(7分)
4.加强培训:
加强班组的安全培训,尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质,切实做到持证上岗,争当本质安全人,打造本质安全岗,创建本质安全型班组。
(5分)
二、质量效益(25分)
1.质量管理:
严格按照质量标准化作业,上标准岗、干标准活,打造精品工程。
(5分)
2.节支降耗:
建立班组物耗管理台帐,抓好备品备件及材料的管理和使用,科学、合理使用材料和设备,杜绝浪费。
(8分)
3.提高效率:
抓好作业循环,提高工效。
做好生产设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
(8分)
4.文明生产:
抓好现场文明生产。
1.团队学习:
大力开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(4分)
三、技能素质(20分)
1.团队学习:
开展团队学习活动,坚持开展劳动竞赛、导师带徒活动,提高员工的学习能力和实践能力。
(5分)
2.岗位练兵:
立足本岗位、本工种,坚持开展职工岗位练兵活动,积极参加矿级以上各类技能大赛活动,培养技术骨干和技术能手。
5分)
3.技术创新:
建立创新成果奖励措施,积极开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动,鼓励职工掌握新设备,应用新技术。
(5分)
4.合理化建议:
围绕安全、生产、质量、管理等重点,开展群众性合理化建议活动,每月不少于两条,发挥班组人员的积极性和创造性。
(5分)
四、文化建设(15分)
1.思想政治:
做好日常思想工作,及时化解矛盾、理顺思想,营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围,建设温馨、勤奋的班组小家。
(4分)
2.民主管理:
坚持班务公开制度,讨论班组当月工作计划任务,班组员工奖罚建议。
每月开展班组长民主评议。
(5分)
3.文化体育:
开展小型多样的文化体育活动,积极参加矿举办的文体活动和赛事。
(3分)
4.遵章守纪:
认真遵守国家法律法规,班组人员无违法乱纪行为,班组人员团结互助,相互尊重,遵守厂车间的劳动纪律。
(3分)
五、基础工作(15分)
1.工作日志:
建立班组工作日志,认真记录班组日常生产工作内容,会议和活动情况。
5分
2.活动记录:
一是工会小组活动记录,记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。
二是职工经济技术创新活动记录,记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。
5分
3.环境卫生:
责任区内环境卫生达标。
5分
一、安全生产
(25分)
1.计划任务无完成出现原煤供应不足、影响生产的不得分;
2.班组制度不健全扣5分;
3.无执行“手指口述、岗位描述”扣2分,隐患排查不及时,作业区域存在明显隐患,班组出现重伤以下事故和一般“三违”扣5分;
4.班组学习制度不落实,不按规定接受上级培训扣5分。
二、质
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 焦化厂 班组 考核 细则