房建工程施工组织设计方案8.docx

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房建工程施工组织设计方案8

六盘水红桥新区工程

施

工

组

织

设

计

批准：

审核：

编制：

时间：

第二章编制依据2

第一节编制依据2

第三章编制内容4

第一节工程概况4

第二节施工部署7

第三节施工组织机构12

第四节施工总平面布置图17

第五节施工方案18

第一段施工准备18

第二段施工仪器及设备计划表20

第三段施工测量20

第四段基础工程21

4.1孔桩施工方法21

4.2地梁施工25

4.3桩上柱插筋施工26

4.4桩上部砼及地梁砼施工26

4.5砼强度要求27

4.6技术保证措施27

4.7成品保护29

4.8质量通病预防措施29

4.9筏板基础施工及检测措施29

第五段主体结构施工方案30

5.1模板工程31

5.2钢筋工程36

5.3砼施工工程41

5.4砖砌体工程53

5.5屋面防水工程55

5.6脚手架工程55

5.7装饰装修工程56

5.8重点部位施工方法及技术措施70

第六节总体进度计划76

第七节质量保证、安全、文明施工、工期管理措施77

第八节推广应用新技术、新工艺运用及降低成本措施82

第九节应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议84

第十节工程施工服务及工程技术档案资料管理85

第一章编制说明

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

第二章编制依据

一、编制依据

1、根据XXX招标代理公司的“施工招标文件”。

2、XXX房建工程”施工图全套；XXX勘察研究院作的“岩土工程勘察报告书”。

3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

4、本公司施工组团建筑的经验。

5、国家和行业现行的施工及验收规范：

GB50202-2010地基与基础工程施工及验收规范

GB50204-2011混凝土结构工程施工及验收规范

GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范

GB50345-2012屋面工程技术规范

GB50210-2011建筑装饰工程施工及验收规范

GB50300-2013 建筑安装工程质量检验评定统一标准

GB50301-2002建筑工程质量检验评定标准

JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准

JGJ80-2011建筑施工高处作业安全技术规程

JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程

JGJ46-2012施工现场临时用电安全技术规范

GB50203-2011砌体工程质量验收规范

GB50206-2012木结构工程施工质量验收规范

JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程

JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法

GB50107-2010混凝土强度检验评定标准

GB50164-2011混凝土质量控制标准

JGJ33-2012建筑机械使用安全技术操作规程

JGJ46-2005建筑施工临时用电安全技术规范

JGJ88-2010龙门架及井架物料提升机安全技术规范

JGJ59-2011建筑施工安全检查标准

GB/T5031-2008塔式起重机

GB5144-2007塔式起重机安全规程

第三章编制内容

第一节工程概况

1、工程概况

本工程位于六盘水市中心，为民用建筑统一建设办公室开发建设的农房迁建工程。

两幢建筑总面积约56524.8m2，共七个单元，其中1#住宅为四个单元，2#住宅为三个单元，层数均为七层，层高3.0米。

1#住宅高度为23米，2#住宅高度为25米。

主体为框架结构，基础为打入式预制桩基础。

工程概况见下表：

建设单位

工程名称

设计单位

建

筑

特

征

建筑面积

结

构

特

征

基础类型

层数

层高

结构类型

总高

装饰装修一览表

楼地面

厨房、卫生间为陶瓷锦砖，其余楼地面为水泥豆石面层。

内墙面

厨房、卫生间为白色釉面砖墙裙，高度分别为1.2m和1.8m，

其余房间为混合砂浆抹灰，面刷106白色内墙涂料。

外墙面

阳台及楼梯间外墙面为褐色水刷石饰面，其余为搓砂饰面；

勒脚为褐色外墙涂料，大面为象牙色外墙涂料。

天棚

天棚均为水泥砂浆天棚，面刷洗106白色内墙涂料。

门窗

外墙门窗为空腹钢门窗，入户门为防火门，内门为木制夹板

门；阳台门为钢制推拉门。

油漆工程

本工程楼梯栏杆刷浅灰色油性调和漆，钢门窗面刷灰蓝色油

性调和漆。

屋面工程

本工程屋面采用SBS改性沥青防水胶防水层，有组织排水；

斜屋面采用1.5厚涂膜防水胶。

2、工程特点及施工难点

2.1、本工程基础为打入式预制桩，从地勘资料来看，地下软弱层较厚，故在施工时应注意成桩质量。

2.2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。

2.3、主体工程为本工程的最重要的分项，施工时一定要注意混泥土强度的控制。

2.4、本工程外墙饰面分别为深浅不一的褐色搓砂和水刷石，且外墙面积大，线条多，故选材及配料均要严格控制质量。

2.5、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。

3、总体目标

发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。

为使各项目标全面实现，现详述如下：

3.1、工期目标

确保520个日历天全部完工，交付使用。

其中基础至±0.00的完成共计100天，主体阶段每10天一层，共7×10=70天，从开始施工至主体完成争取在170天内完成。

3.2、质量目标

1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“质量第一”的质量方针，工程质量必须达到优良。

2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。

3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。

4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“难点”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。

3.3、安全目标

本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地”。

1、施工安全方面

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。

2、消防安全方面

施工现场杜绝火灾火警事故。

3、治安管理方面

施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。

4、现场管理目标

按照政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。

第二节施工部署

1、施工技术准备

1.1、组织学习图纸，进行会审

通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。

由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

1.2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。

2、施工安排及流水段的划分及施工顺序

整个工程施工原则为：

先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。

本工程由两幢房子组成，施工时按每幢为一个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。

基础施工基本程序为：

施工测量→开挖→钢筋→模板→砼→回填

主体施工基本程序为：

钢筋→模板→砼→砖砌体

主体四层以下验收一次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。

3、劳动力、机具及材料的准备

本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机一台；装饰装修阶段在现场布置2台提升机，具体位置详“施工总平面布置图”。

因提升机安放处在悬挑阳台处，故此处挑阳台的加固支撑在提升机拆除之前由上至下逐层拆除。

同时，因目前供电情况较好，故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。

本工程为一般框架结构宿舍，装修无特殊要求。

但因受地质条件限制，基础采用孔桩基础，地质情况差，施工难度大；主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。

本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：

主要施工机械机具一览表

序号

机械名称

规格

单位

数量

功率（单台）

备注

P1（KW）

P2（KVA）

1

打桩机（桩锤）

3.5t

1

柴油锤

2

塔式起重

QTZ4008

台

31.1

3

强制式搅拌机

JDY350

台

15.55

4

提升机

台

2

5

钢筋对焊机

HN1-75.2

台

25

6

钢筋切断机

WJ40-2

台

5.5

7

电焊机

台

27

8

钢筋弯曲机

WJ40-1

台

3

9

钢筋调直机

QJJ4/8

台

5.5

10

蛙式打夯机

H201D

台

1.5

11

园盘锯

M3Y-200

台

3

12

压刨

MB904

台

4

13

插入式振动器

HZ-50

台

1.1

14

平板振动器

台

1.1

劳动力使用计划

根据现场施工实际情况，需要及时安排各工种足够人员陆续进场，以保证工程进度为目标，及时合理调配劳动力。

劳动力组织安排表

序号

工种名称

单位

数量

备注

1

石工、平工

个

80

按

工

程

进

展

情

况

组

织

进

场

并

进

行

调

整

2

钢筋工

个

40

3

模板工

个

120

4

砖粉工

个

100

5

机具操作工

个

4

6

机具指挥工

个

2

7

机具维修工

个

2

8

架工

个

20

9

水电工

个

6

10

木工

个

8

11

砼工

个

5

12

焊工

个

4

13

油漆工

个

6

14

保卫人员

个

3

15

试验工

个

1

16

安全维护

个

8

第三节施工组织机构

1、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2、施工组织机构的启动与高效运作

2.1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

2.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

2.3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

2.4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实际经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司在塔机，砼、砂浆机具和发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

2.5、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

3、施工组织机构高效运作保障措施

3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.2、建立健全项目经理、工长、资料、材料、机械、质检等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

4、管理体系及框图

4.1、管理体系：

本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。

项目经理部管理体系框图及职责框图附：

测量员

项目经理部机构成员职责框图

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营活动

技术负责人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

施工员

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业和现场劳动力的使用。

测量员

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。

资料员

负责项目现场资料的收集整理、工程结算、工程技术档案管理。

材料员

负责项目材料的出库与入库的计量管理。

机械管理员

负责机械的保养及操作员的管理。

试验员

负责工程见证试验的取样、送样。

预算员

负责工程的预算、决算。

质检员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

4.2、质量保证体系：

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

质量保证体系如下框图：

4.3、技术保证体系：

公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。

在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

第四节施工总平面布置图

本工程施工现场位于二环路以外，且施工临时用地比较宽阔，故在施工现场设置生产、生活及办公设施。

在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。

所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。

临时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。

食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经ф300砼管排入建设单位指定的排污点。

木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，主体完成后改作门窗等装修材料库房。

施工现场设搅拌台一个，由两台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。

施工现场总平面布置详总平面布置图（附后）。

第五节施工方案

1.施工准备

1.1施工动员及岗前教育

（1）认真学习领会合同条款，结合国家现行规范、强制性标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求，搞好图纸的自审和会审，做好前期技术资料及工程需用的施工验收规范及技术标准及其标准图集准备。

（2）根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场勘测、中间交接，尽快完成施工测量控制网的布设。

（3）根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业指导书，并根据原材料来源，着手进行有关原材料的抽检及砼配合比试配等准备工作，并尽早落实材料货源。

确保工程施工质量。

（4）提出原材料计划、半成品加工计划。

（5）搞好施工现场平面布置规划。

即：

组织精干力量进行建筑物控制网络轴线测量，高程水准点引测入现场，并增设控制桩，其次修建生产、生活临时设施，临时排水沟、沉砂井、集水井、施工围墙等。

1.2技术准备

序号

工作内容

完成时间

责任部门或个人

1

熟悉与会审施工图样

施工图到后7天

总工程师、项目部技术负责人、工长、内业

2

编制单位工程施工方案及分部工程施工方案

施工图到后20天

项目部技术负责人组织编制

3

编制施工图预算

施工图到齐后20天

项目部预算员

4

编制半成品及材料加工计划

基础开工后5天

工程组

5

编制施工进度网络计划

施工图到后5天

项目技术负责人

6

各种强度等级砼试配

开工前10天

技术负责人、项目部试验员、工程组

7

特殊工种培训

中标后6天

项目部技术负责人、工长

8

新技术、新材料、新工艺的使用准备和培训

资料齐备后6天

项目部技术负责人、工长

1.3组织准备

序号

工作内容

完成时间

责任部门或个人

1

现场组织机构建立、人员就位

开工前10天

公司、项目经理

2

制定各种管理制度

开工前10天

公司、项目经理

3

组织劳动力进场

开工前6天

公司、项目经理

4

组织大型机械设备进场

随工程进度

公司

5

组织周转材料进场

随工程进度

材料部门

6

组织工程大宗材料进场

随工程进度

材料部门

7

施工许可证等有关手续的办理

开工前6天

公司、项目经理

8

与城管、消防、环卫、派出所等周边关系的协调

开工前6天

公司、项目经理

1.4施工现场准备

序号

工作内容

完成时间

责任部门或个人

1

施工场地的移交接收

开工前7天

公司、项目经理

2

现场控制网点的复核、设立

开工前7天

公司、项目经理

3

现场临时设施的搭设

合同签订后进行

公司、项目经理

4

施工道路、排水设施修建

开工前5天

公司

5

临时水、电线路敷设

开工前5天

材料部门

6

垂直运输、设备安装就位

开工前10天

材料部门

7

通讯呼叫设施的设置

开工前3天

公司、项目经理

8

消防设施的设置

开工前3天

公司、项目经理

2、施工仪器及设备计划表

序号

仪器名称

单位

数量

用途及说明

1

全站仪

台

1

施工定位放线用

2

经纬仪

台

1

施工定位放线用

3

水准仪

台

2

标高定位用

4

铅垂仪

台

1

垂直测量用

5

垂球（1.5kg）

个

1

施工吊线用

6

钢卷尺（50m）

把

2

测量用

7

钢卷尺（5m）

把

5

测量用

8

微机

台

1

施工管理用

9

喷墨打印机

台

1

打印各种资料

10

摄像机

部

1

收集施工资料

11

无线对讲机

对

4

收集施工影象资料

3、施工测量

3.1、定位放线

进行定位放线前，应对场地进行平整。

根据建筑总平面图上的放线基点及总平面图上1#和2#住宅楼与建筑红线关系放线，确定轴线的位置。

根据建筑平面图上各轴线的位置关系放线得到其它各轴线的位置。

用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位线。

在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑物的竖向高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。

3.2、标高控制

将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且每栋不少于4个，标出±000标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处，并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。

4.基础工程

4.1挖孔桩施工方法

施工顺序：

测量定位放线→砌页岩砖井护圈→轴线、标高标识，校核→挖第一节桩孔土方→扎筋支模浇第一节砼护壁→拆模在护壁上投测标高及桩位十字轴线→搭设垂直运输架、防雨棚，安装电动滑轮、吊土桶、安全围栏、通风设施→第二节桩身挖土→清理周边孔壁，校核桩孔垂直度和直径→扎筋支模浇第二节砼护壁→重复第二节挖土、扎筋支模、浇砼护壁工序，循环作业至土质底部→凿打岩石至满足设计要求→按规范取岩石样本送检对桩孔位置、直径、