袁成达教授孔明湖中国襄阳的长生天池.docx
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袁成达教授孔明湖中国襄阳的长生天池
袁成达教授:
孔明湖,中国襄阳的长生天池
---新“隆中对”的旅游产业大革命
中国历史文化名城襄阳
襄阳是中国历史文化名城,地处鄂西北汉江中游,江汉平原与南阳盆地交接处。
这里是湖北经济大三角(武汉、襄阳、宜昌)的重要组成部分和第二大城市,自古有“七省通衢”、“中原门户”、“天下腰膂”等称谓,具有得“中”独厚、南北交汇、承东启西的区位优势。
古之襄阳,今之襄樊又改襄阳,是一座有着2800多年建城史的国家级历史文化名城。
周属樊国,战国时为楚国要邑,三国时置郡,后历代多为州、郡、府治。
自古就是商贾云集和兵家必争之地,也是中原文化和楚文化的汇合地。
这里物华天宝,人杰地灵,代有名家。
悠久的文化历史底蕴和独特的七省通衢之地,诞生过汉光武帝刘秀,隐居过三国时期政治家、军事家诸葛亮,养育过楚国文学家宋玉、唐代大诗人孟浩然、宋代书画家米芾,演绎过卞和献玉、司马荐贤、三顾茅庐、马跃檀溪、水淹七军、李自成称王等重大历史事件。
襄阳拥有丰富的人文资源和自然景观。
这里是中华民族的始祖炎帝神农氏和东汉汉光武帝刘秀的诞生地,有造型奇特的国家重点保护文物多宝佛塔,有号称“华夏第一城池”全国最宽的护城河。
诸葛亮在襄阳隆中躬耕10年,刘备“三顾茅庐”的故事就发生在这里。
襄阳既是群雄逐鹿的古战场,也是历史文人骚客荟萃之地,孕育了楚国诗人宋玉、战国时期政治家伍子胥,唐代诗人杜审言、孟浩然、张继和宋代书画家米芾等文人名士,留下了诗仙李白、诗圣杜甫等历史贤达雅士的足迹和传颂千古的诗章。
李白在《襄阳曲》一诗中写道:
“襄阳行乐处,歌舞白铜堤。
江城回绿水,花月使人迷”。
近几年,全市大力开发了被确定为国家名胜风景区的古隆中风景区,修建了代表鄂西北民居的仿古一条街,恢复了建安七子之一王粲当年写下脍炙人口的名作《登楼赋》的仲宣楼以及明王府、昭明台,开辟了岘山自然风景区、潭溪万山风景区、鹿门山自然风景区和邓城遗址风景区。
杜甫诗曰:
“即从巴峡穿巫峡,便下襄阳向洛阳”。
王维的《汉江临眺》更是将悠悠汉江水融入了滔滔汉江情中,把汉江之美,襄阳之魅贯穿其中。
襄阳主要旅游景点:
襄阳隆中,襄阳城,鹿门寺,米公祠,夫人城,习家池,广德寺,古隆中,襄阳古城,隆中风景名胜区,锦绣园,鹿门寺国家森林公园,米芾纪念馆,襄阳王府绿影壁,五道峡,水镜湖,南河小三峡,白水寺,九道河漂流,承恩寺,龙王峡河流,白竹园寺,唐梓山,薤山,野花谷,香水河,汤池峡温泉……
正如它2004年被评为CCTV中国魅力城市之一的评语所言——“中华腹地的山水名城,这才是一座真正的城!
古老的城墙仍然完好,凭山之峻,据江之险,没有帝王之都的沉重,但借得一江春水,赢得十里春光,外揽山水之秀,内得人文之胜,自古就是商贾会聚之地,今天已成为内陆地区重要的交通和物流枢纽,聚集山水精华——襄阳”。
长生天池---孔明湖
孔明湖国际生态休闲旅游区项目位于襄阳市襄城区卧龙镇境内,属大隆中景区,南临卧龙镇3公里,西临南漳5公里,北临谷城交界处5公里,东临襄阳市区(火车站)25公里,距离荆十高速20公里,距离襄阳机场40公里,距离老河口机场40公里,紧邻着1公里处的承恩寺。
孔明湖天然湖湾、静水平波,湖周边地势平坦,森林茂密、面积广阔、风景优美,是一处尚未开发的、保护良好的天然湖滨浴场,为开发旅游产业的理想宝地。
襄阳孔明湖国际生态休闲旅游区规划总面积17.296平方公里,其中山林土地面积14.83平方公里,水面2.466平方公里,总投资30亿人民币。
为湖北省襄阳市重点招商项目。
长生天池孔明湖风景区以湖泊为中心,森林环拥,碧水似镜,风光如画。
“天池”一名来自清代,取“天镜,神池”之意,极言此地风光之美,长生之说,说的是养生福地,能让人延年益寿,形容人间仙境。
天池湖面呈龙形,湖水清澈,晶莹如玉。
四周山体环抱,绿草如茵,野花似锦,苍翠的松柏,漫山遍岭,遮天蔽日。
与天池澄碧的湖水相映成趣,构成了邱岭平湖绰约多姿的自然景观。
天池湖水为水深隧,清纯怡人。
每到盛夏天气,湖水的温度也相当低,乘游艇在湖面上行驶,一阵阵凉风吹来,暑气全消,是避暑养生的好地方。
孔明湖将结合中国养生元素和世界先进的养生元素,充分考虑隆中旅游的总体发展规划、历史、文化、风情,将养生与娱乐、保健、旅游、文化有机结合,发展湖居养生、道家养生、富硒养生、退休社区养生、生态养生和医疗养生,建成湖北“鄂西文化旅游圈”第一个集论坛、养生、休闲、度假、体检、疗养、康居、教育和城镇建设为一体的养生区样板,并成为因为“中医药国际养生论坛”的永久会址。
将孔明湖项目纳入“鄂西文化旅游圈”规划,争取国家的支持,吸引世界各地医学界学术活动,将其打造成襄阳走向世界的名片。
孔明湖开发的指导思想:
以生态环境保护为前提。
项目用地将是卧龙镇的一部分,也是鄂西圈的核心地区,保护生态环境不仅是国家战略层面的需求,也是项目地可持续发展的前提和保障,良好的生态环境是项目地的第一竞争力。
因此接下来的规划以生态环境保护为前提,以可持续发展为准绳进行系统规划。
为项目地构建一种环境、社会、经济可持续发展的模式。
为大襄阳旅游圈打造新的新的旅游精品,共同致力于大襄阳复兴。
孔明湖发展思路:
以生态环境保护为前提。
项目用地将是卧龙镇的一部分,也是鄂西圈的核心地区,保护生态环境不仅是国家战略层面的需求,也是项目地可持续发展的前提和保障,良好的生态环境是项目地的第一竞争力。
因此接下来的规划以生态环境保护为前提,以可持续发展为准绳进行系统规划。
为项目地构建一种环境、社会、经济可持续发展的模式。
为大襄阳旅游圈打造新吸引物,共同致力于大襄阳复兴。
孔明湖发展理念:
高度:
从南水北调工程国家战略高度、鄂西圈高度、襄阳打造国际旅游目的地以及大襄阳整体构建的高度思考规划本项目,使项目具备战略高度。
广度:
本项目不仅是旅游发展规划,更是涉及到农村居民安置城乡统筹等多方面、跨领域的综合规划。
厚度:
项目地背靠森林公园、面朝荆楚大地,本规划将萃聚荆楚大地、2800年历史的厚重积淀,展现时空的巨大魅力与张力。
深度:
规划将把生态、文化、产业做深,做到深生态、深文化、深产业。
精度:
项目秉承精品理念,通过精准定位、精心规划,打造与国际旅游目的地的相匹配的精品。
锐度:
在需求上体现市场锐度,在景观营造上体现色彩锐度,在项目规划上体现前瞻锐度。
孔明湖总体定位:
卧龙镇中的仙境世界——以仙境生态环境为基底,以古襄阳文化为灵魂,以旅游为导向,打造一个集旅游度假、中医疗养、农业产业、生态居住等为一体的综合型生态产业发展区。
孔明湖区域定位:
大隆中定位:
孔明湖综合旅游服务区和隆中旅游区山水观光是襄阳旅游的重要节点;
襄阳定位:
襄阳“水-城-镇-村”旅游格局的重要发展极、汉江流域生态旅游示范区;
襄阳以及三小时交通圈内定位:
著名的山水田园休闲旅游度假目的地;
鄂西生态文化旅游圈定位:
鄂西生态文明建设的精品景区和精品旅游线路上的重要节点。
孔明湖功能板块定位:
孔明湖从功能分布可分六大区块:
生态养生疗养区、旅游度假接待服务区、生态宜居休闲游赏区、生态半岛生态农业观光区、孔明小镇旅游区、孔明湖论坛会展区(包括荆楚大地三国鼎盛时期完整的仿真微缩景观、如何体现孔明智慧化身、世界智慧论坛)。
(具体板块内容有待于不断调整深化)。
下设十八个中心:
中医国际疗养中心、中医药研究中心、中医教育实践中心(中医教育学院)、中医养生保健中心、中医养老中心(老年健康公寓)、中医产业中心、休闲旅游中心、标准检测中心、药食中心、展览展示中心、商务洽谈中心、信息发布中心、出版中心、文化交流中心、游客接待服务中心、国际会议中心、体育中心、生态农业研发中心。
将成为中国最具规模的养生疗养基地与最具影响力的“中医药国际养生论坛”——孔明湖论坛。
公司将孔明湖开发定位为养生保健、康复疗养、休闲娱乐、会议展览与旅游度假为一体的高端服务产业。
以“中医药与养生”为龙头,结合“旅游与养生”、“环境与养生”、“道教与养生”、“养生文化”与“养生产业”等系列科学养生体系协调发展,引导大众科学养生。
坚持以人为本与自然相融洽的开发理念,以高起点、全方位、多层次、大手笔进行统一规划、分期开发、滚动发展。
打造中国最具魅力的生态养生旅游疗养度假圣地。
孔明湖发展目标定位:
经过5-10年的努力,把孔明湖国际生态休闲旅游区建设成特色鲜明、设施完善、服务一流、驰名中外的旅游先进企业。
1、整体旅游形象鲜明,在国内外都有很高知名度。
2、旅游区的总体布局与开发景区的特色旅游形象,使之集旅游饭店业、休闲疗养与养生业、自然风光、民族风情和现代都市文化等旅游业等为一体的特色旅游业,成为世界闻名的“绿色家园”。
3、在接待国内旅游,海外入境旅游的人数和旅游总收入方面,位居全省前茅,进入十强之列。
4、培育出几个国内少有,湖北独有的名牌旅游精品和一批具有国家先进水平的著名旅游产品。
5、各类旅游服务设施完备、先进,形成行、游住、食、购娱相配套的综合产业体系。
6、形成统一开放,有序竟争,兴旺发达的市场秩序。
旅游业管理和服务水平与国际标准和惯例接轨,总体上达到国内一流和国际先进水平。
6、缔造一个跨地区,跨所有制,跨行业和跨国的大型旅游骨干企业,并成为国内外的名牌企业,进入中国旅游百强企业的行列。
7、各类旅游资源和生态环境得到有效保护,生态环境质量与旅游质量同步提高,形成良性循环,确保旅游业的可持续发展。
8、形成一支数量多,工种齐全,思想道德及文化素质高的旅游产业队伍。
打造五个示范地
1.大襄阳旅游圈建设示范地
2.汉江流域生态科技农业发展示范地
3.鄂西生态文明建设示范地
4.湖北新农村建设示范地
5.中国中医疗养示范地
孔明湖项目开发的战略体系
1、政府协同型发展战略
旅游业是一个产业关联度高,综合带动性强,辐射牵引力大的经济产业,涉及到众多的部门和行业,湖北的旅游业起步虽早,但经济基础较弱,发展不平衡,面临国内外激烈竟争,需要在政府的协同下,集中力量,迎接新世纪的机遇和挑战。
实行政府协同战略,动员各部门,各方面的力量,发展大旅游,开拓大市场,培育大产业,是襄阳建成旅游先进市的根本保证,也是孔明湖开发区变成旅游先进单位与旅游龙头企业的根本保证。
实行政府协同战略,要求在市场经济的基础上,把旅游业作为支柱产业来培育,纳入政府的经济和社会发展计划,实行产业扶持政策,保证必要的财政投入,完善法规体系,强化行业管理。
2、区域协调发展战略
始终将本项目作为大隆中的一部分进行考虑,以区域协调战略指导本项目发展,将本项目与隆中、九天娘娘、承恩寺、卧龙镇进行差异化、互补型发展,取长补短、互动合作、一体发展,共同做大做强大隆中景区。
树立“大区域旅游观”建立现代信息通道和高效的协调机制,加强各旅游城市区的人、财、物的交流,实现旅游资源、市场、信息的共享,充分平衡各地区的利益,全面发挥各市区发展旅游的积极性。
3、景区景点整体优化发展战略
根据旅游资源特点,交通网络条件和旅游客源市场重点,有序开发特色旅游产品,优化旅游经济格局,避免旅游项目低水平、近距离重复建设,形成旅游整体优势。
生态先导
以生态为先导,通过生态修复与景观提升,打造大生态、大景观、大仙境,并充分导入低碳技术与可持续生产方式,全面推进地块可持续发展,使生态环境成为本项目的第一竞争力与生产力。
充分借襄阳古文化之势、传承三国的二千八百年历史文化,对厚重的历史文化进行活化与创新,打造出既有深厚底蕴又能轻松体验的符合现代市场的项目与产品。
以生态农业、旅游度假、中医疗养、宜居地产四大产业为引领,带动地块及周边区域多产业复合发展,推动城乡统筹与生态产业发展,打造综合型生态产业发展区。
孔明湖旅游项目的总体布局,以生态养生疗养区为龙头,以旅游度假接待服务区为中心,以中医疗养院与中医临床学院为重点,逐步建成生态宜居休闲游赏区、生态半岛游憩区、孔明小镇旅游区、孔明湖论坛会展区六大经济旅游区。
六大景区景点的开发步骤,要与六大经济区的开发相适应,并适度超前。
近期以生态养生疗养区为龙头景点景区开发为重点,适度开发旅游度假接待服务区,以生态宜居休闲游赏区、生态半岛游憩区、孔明小镇旅游区、孔明湖论坛会展区为后继,实现景区分阶段,可持续发展。
充分发挥旅游业在改革开放中和开发建设中的先行和带动作用。
4、开放带动型战略
旅游业是天然的开放型经济。
旅游者的流向是不以县界,市界、省界、以至国界为界限的。
要进一步扩大开放,开发省内外、国内外的放游客源市场,与邻近地区实行资源共亨,客源互流。
产品互补。
要进一步解放思想,打开门户,不仅在旅游饭店业,而且在旅游交通,旅行社,旅游景区,旅游商业,旅游文化娱乐业,旅游教育培训,旅游专业人员等方面全方位向国内外开放,加大招商、引资、引智的力度,使公司旅游业成为湖北率先,并达到国内先进水平的企业,并与国际接轨的产业。
5、旅游精品发展战略
襄阳旅游资源十分丰富,有很多值得开发,但不可四处开花,同时开发,必须抓住重点,实施旅精品战略,推出王牌产品,带动公司旅游业的腾飞。
在本规划期内,分期分批精心开发各大景区景点。
资源的价值,来源于地质地貌、生态环境,来源于历史文化、民俗文化,也来源于现实的人脉关系、往来结构。
深度挖掘一个区域的积淀,挖掘现实中纷繁现象背后的商机,才能把资源的本体价值充分的显现出来。
只有结合市场需求,才能把本体价值显露为商业价值。
资源价值的体现,必须形成可消费、可远程传播销售的产品。
最受游客欢迎的游憩方式,是情境化、体验式、娱乐化的产品。
因此,用故事、用情感意境展示景观、用娱乐化手段包装项目,都是旅游设计最有效的技术手段,这样才能出精品。
6、旅游扶贫战略
旅游扶贫是一条投入较少,回收较快返贫率低,成效率高的扶贫之路。
旅游扶贫实行就地扶贫与异地扶贫(招聘非旅游地的青年到旅游地演出当服务员等),直接扶贫与简接扶贫(在非旅游地的贫困地区建立旅游商品原料基地,比如孙家湾移民村,政府补偿的大面积土地区域,可以作为此类基地),物质扶贫和精神扶贫相结合的原则。
使旅游业在扶贫工程中发挥特殊的历史性功能。
7、可持续发展战略
21世纪的旅游者对环境质量的要求越来越高。
良好的生态环境是最宝贵的旅游吸引物,发展旅游业必须以经济效益为中心,社会效益为目的,环境效益为根本,实现三者的有机统一,对自然旅游资源,历史文化旅游资源和社会旅游资源,务必在保护的前题下开发,在开发中强化保护,实现人与环境的完美结合,确保旅游业可持续发展。
8、创新旅游营销战略
创新的旅游营销需 首先需要包装旅游产品,实现营销与融资 。
资源再好,不转化为产品也没用;产品再好,不包装也无法融资。
无论是政府进行招商引资,还是企业融资,对产品的包装,具有特别重要的意义。
俗话说:
三分长相,七分打扮。
问题在于如何打扮。
项目设计机构应该对投资商及银行等资金资本拥有者非常了解,坚持以投资商和银行的思维方式及理念为前提,以他们的需求为导向,进行产品的招商及融资包装旅游项目市场预测模型、游憩方式策划、收入模式策划、商业模式策划、开发流程管理、经营流程管理、品牌整合营销传播、旅游可行性研究规范等技术和模型,对投资商及银行具有特别大的亲和力,是目前国内最先进的旅游项目招商融资包装技术。
我们把项目设计,看成为旅游专业设计与商业运作策划的全新整合,把“投资-收益”理念和“投资-收益”结构贯穿全部的策划,贯穿执行计划,这样,“投资-收益”就由一个完整的运作计划落地到具体的运作步骤中来了。
经过多年研究,我们遵循“品牌整合营销传播技术”,总结出旅游目的地“以品牌为核心的整合营销传播技术模式”,有效的运用于旅游景区及旅游目的地的营销实践之中。
旅游是预卖产品、过程化产品和服务消费产品,营销是旅游业发展的催化剂。
旅游营销,有其特殊的规律。
以品牌构建为核心,品牌传播为主线,促销活动为骨架,通过对产品调整提升、管理流程再造、服务培训升级、分销渠道运用、价格战略实施等各方面因素的全面整合,形成营销立体推进。
9、兼并重组培育产业规划上市战略
兼并重组战略是指一个企业通过收购、兼并另一个企业全部或部分资产或产权,从而控制、影响被兼并企业,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的战略。
在激烈的竞争环境中,企业只有不断地发展才能生存,通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展,也可以通过兼并重组获得发展,但两者相比,兼并重组的效率更高,主要表现有以下几个方面:
●兼并重组可以赢得发展先机。
建立起领先者的地位,这一地位一旦确立,别的企业就很难取代。
因此,兼并重组战略可以使企业把握时机,赢得先机,获取竞争优势。
●兼并重组可以削弱行业和地区进入的壁垒。
当企业进入一个新的行业和地区会遇到各种各样的壁垒,以低成本和低风险迅速进入这一行业或地区,实现企业的快速扩张。
此外,如企业兼并的是同行业的异地企业,则就绕过了地区壁垒,性质也由原来的“外地企业”变为“当地企业”,可以享受当地的一系列优惠政策。
●兼并重组可以降低企业发展风险。
而通过兼并重组的方式可以进入门槛高的行业,则不会导致生产能力的大幅增长,从而保证企业进入这一行业后仍有较大的利润空间。
●兼并重组可以促进企业跨国经营的发展。
目前,竞争全球化的格局已基本形成,跨国发展已成为经营的一个新趋势。
但是,企业进入国外新市场将比进入国内新市场面临更多的困难,而对当地企业实施兼并重组战略,不但可以加快进入国外新市场的速度,而且可以利用被兼并企业原有的运作系统、经营条件、管理资源等,为企业今后的顺利发展奠定基础。
另外,由于被兼并企业与该国经济具有紧密的融合性,所以兼并重组战略不会对该国经济产生太大的冲击,因此,政府的限制也较少,这些都有助于跨国经营的顺利发展。
●目前,兼并重组在国际上已成为一种趋势,众多优势企业都是以这种方式来实现自身的更快扩张,从而获得上市。
同样,民营建筑企业如果单靠滚雪球式的自我发展,那么发展速度会很缓慢,也比较困难。
想要在激烈的竞争中抢占先机,求得迅速发展,尽快实现做强做大的目标,就必须在自我发展的同时实施兼并重组战略。
兼并重组战略的关键在于重组,重组的过程是形成新理念、建立新机制、培养新的企业文化的过程,也是充分发挥兼并企业的优势和优势互补的过程。
在这里,“机制决定效率,理念决定发展,人才决定兴衰”。
首先是机制重组。
按照现代企业制度要求,帮助被兼并企业建立科学规范的法人治理结构。
这里要遵循两条原则:
一是以四建集团为“父本”,以控股对象的“母体”,杂交嫁接,优势互补;二是全面责任制,彻底市场化。
由此,创新一套既适合市场规律又具有四建特色的企业机制。
其次是理念重组。
兼并重组必然有个适应和磨合的过程,要尽快把兼并企业的理念、文化和企业精神灌输到被兼并企业,形成新的理念,使企业焕发出蓬勃的生机和活力。
第三是人才重组。
重组是否成功,关键要看人才是否上得来、引得进、留得住、用得活。
通过几次科学合理合法的系列重组,符合证监会的上市要求也就为时不远。
●兼并重组能使企业迅速占领新的市场,规模和实力得到迅速提升,能在更高的层次参与市场竞争,在更大的程度上满足客户的需求。
同时,兼并重组也是产业整合的有效手段,可改变产业组织结构小而全、小而散的局面。
由此可见,兼并重组战略是企业谋求迅速发展的一个十分重要的战略,更是外向型、成长性民营企业的首选发展战略。
10、集团化发展战略
集团化战略是指企业采用母子公司结构体系,从事同一行业或多种行业的业务经营,以实现企业经营目标的一种战略。
母子公司都是独立的法人实体,母公司具有控股公司的性质,是子公司的股东,以投资者的身份对所属子公司进行参股或控股,各子公司实行独立经营、独立核算,母子公司之间以资产为纽带,实行资本运作。
集团化战略比较适合规模较大、跨产业经营的企业。
集团化战略有以下优点:
(1)由于母子公司之间以资产为纽带,实行资本运作,母公司可以不从事任何产业经营,通过投资或控股来控制子公司,以资本运作的方式将企业做强做大;
(2)由于各子公司实行独立经营、独立核算、独立发展,互相的关联性较小,所以企业能有效地避免因某方面的失利而产生“全盘皆输”的局面,具有较好的成长性和稳定性。
集团化战略确实可以解决许多制约外向型、成长性民营建筑企业发展的瓶颈问题,帮助企业跳出发展迟缓的怪圈,对企业实现真正意义上的做强做大起着十分关键的作用。
由于各子公司独立经营,权力分散,母公司对子公司的控制力可能有所削弱,这就要求总公司对子公司的控股地位不动摇,必须全力做好重要决策和监督工作,这样才能保证集团化战略的顺利有效实施
孔明湖阶段重点:
第一阶段:
中医疗养先导、农业产业搭建(总投资13.68亿),搭建中医疗养产业、创建特色环境——产业回收(中医疗养产业赚取第一桶金),搭建生态农业产业、营造生态大环境——产业回收(生态产业全景贯穿,步步为营)。
第二阶段:
文化导入、旅游配套(总投资9.52亿),旅游、度假、地产项目跟进——配套回收、地产回收。
第三阶段:
产业复合、资本运营(总投资5.38亿),多产业完善;板块上市——资本回收。
结论与建议
一、结论
以上对项目可行性的初步研究表明,本项目以中国养生文化为主题,发掘其深厚的文化内涵,所开发的旅游产品创意新颖,并将其明确地定位为国际级品牌进行塑造。
本项目具有很高的品位、很好的客源市场开潜力、良好的投资环境和经营条件。
同时,开发本项目的风险很小,边投资边收益滚动发展,并且投资合作方从事医疗与开发经营多年的广泛、深入地调研论证,已有了明确的投资开发意向,如能付诸实施,将能取得经济效益、社会效益和环境效益。
因此,本人认为襄阳孔明湖国际生态旅游区开发建设项目是可行的。
1、附合全国经济发展趋势
生态旅游休闲度假湖的开发,顺应“党的十七大提出生态文明建设”的要求,而且对增强区域经济、促进湖北新农村建设的旅游业发展、提高人民生活质量具有不可估量的作用。
2、附合襄阳旅游总体规划体系
生态旅游休闲度假湖的开发,涵盖了不同地理区域、不同社会层面、不同经济层次等多种因素,它的开发对襄阳其它相关产业的发展都有着带动和示范宣传的作用,有利于各产业各区域的和协发展。
3、附合生态旅游休闲区自身条件
其自然风光、人文资源、乡土风情都具有一定的特色,特别是孔明湖清水鱼,享有一定的声誉。
这为本项目生态旅游的开发和各方面的开展奠定了深厚的基础。
4、附合生态旅游休闲区项目开发
本项目开发的六大板块都从不同层面来挖掘、反映孔明湖及其沿岸的休闲旅游特色,既符合国情、省情、市情,又具有地方特色。
同时,本项目坚持保护开发并举、保护优先的原则,从而达到经济效益、生态效益和社会效益的完美统一。
二、建议
1、市区政府应大力支持出台强有力措施与优惠政策
襄阳孔明湖国际生态旅游区开发建设项目所在地的各级政府(包括襄阳市、襄城区、卧龙镇)及与项目相关的部门(包括省、市区旅游局、发展计划委员会、城建局、规划局、国土资源管理局、环保局和文物管理局等)应给予大力支持,特别是根据本项目的特点,在拆迁征地、基础设施建设(特别是国道至景区的道路拓宽工程)、投资优惠、税费征收等政策上向本项目倾斜,杜绝任何不规范的收费、摊派之类的问题,进一步营造良好的投资环境,以吸引投资。
2、镇村基层要有人文关怀
项目所在地镇村应体现对本项目的人文关怀,并配合本项目建设,打造孔明湖文化旅游整体品牌形象。
3、投资方要注重关照乡村利益
投资方应尽快启动本项目,并在建设期和运营期注重关照所在地乡村利益相关者。
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