工程项目考察报告共5篇实用word文档 16页.docx
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工程项目考察报告(共5篇
篇一:
工厂考察报告(共5篇)
篇一:
厂家考察报告
厂家考察报告
考察时间:
201X年2月13日
考察组成员:
杨明涛(总监代表)、朱俊伟(专业监理工程师)吴亮亮(施工单位项目经理)
2、施工现场无生产许可证,安全生产许可证在201X年已到期;
该厂生产的钢承口“f”型顶管满足现场施工要求,允许进入施工现场,投入工程使用。
篇二:
工厂参观报告
工廠參觀報告
南台科大機械系奈米四乙
成品區
首先進到工廠裡,就先前往成品展列區,既然要參觀不沾鍋的製作過程,就要先知道它全部的成品有分為哪幾大類。
例如我們以鍋底種類來看,就有分為平面鍋底跟螺紋鍋底,再經由老師的介紹下,我們可以更清楚的知道平面鍋底最主要利用紅外線來烹煮的,既然是利用紅外線的方式最主要就是外銷至先進的國家,利用這樣的方式可以防止瓦斯外洩的危險;而羅紋鍋底主要是銷售至比較落後的國家,之間的區別就是羅紋底的則是用瓦斯來烹調的。
刷光機
利用電加熱的方式將鋁融化到800度,因為鋁在溫度越高的時候,它的流動性也就越好,在這樣近距離下看到鋁溶化為液體的顏色竟然是粉紅色,感覺還蠻漂亮的。
而擺在鋁液體旁邊的鋁棒,主要是想藉著爐邊炎熱的溫度來烘乾鋁棒的溼氣,以防鋁棒在放進熔化爐時,多餘的水氣會導致鋁水與鋁棒接觸時的瞬間噴發,在被這樣高溫下的鋁水燙到可不是擦個燙傷藥就可以輕鬆解決的,看來是個極危險的人工作業方式。
自動車床
它沒有像鉋磨車床有靠模桿跟靠模板,主要是利用極限開關來控制,而極限開關又有分為感應式跟接觸式,這次所看到的是用紅外線感應式的極限開關,然
後為了要使表面光滑亮麗,在切削的時候加入切削液幫助打亮切削面。
超音波洗淨機
烤漆爐
爐內設定溫度是230度,假如爐內溫度只達150度時,噴的火就會比較大,讓它盡快達到原本標準,如果爐內溫度跟標準溫度只差幾十度時,那它噴的火就會比較小,完全是一個自動控制的設定。
攻牙機
心得
在一連續參觀完第一夫人的工廠後,才了解到完成一個鍋子是有這麼多繁雜的製作步驟,除了最一開始的鋁棒溶化是採行人工外,其他幾乎都是利用機械加工了,不僅節省了許多人力也讓整個精細程度提升很多。
?
鑄造工廠
第二間所參觀的就是鑄造工廠,才剛踏進去時有種讓人難以忍受的味道,到處佈滿了許多箱模以及成堆的沙子,一開始老師就先介紹了木模塗上銀漆後,整個箱模的穩定性也會提高。
手工造模
機械造模
化鐵爐
利用壓縮空氣,帶動擠壓板,將砂箱上方加高之砂模壓實而使模砂緊密結合。
一開始先製作一個下砂箱,在比較靠模面的地方,一開始先填入比較細的面砂後先震動兩下,接著再填入比較粗的背砂後再震動三下,背砂主要是用來支撐的部份,然後再放入中模板,緊接著震動四下後就完成了。
珠擊機
心得
參觀完砂模工廠後,有一種很真實的感覺,畢竟以往都只有在書上看到沙模鑄造法,雖然文字敘述一堆,但終究是有看沒有懂,畢竟讀完考試後依舊照樣還給老師,不過在這次親眼目睹製作模具的情況下,多少都可以理解書上的文字敘述了。
機,利用一堆連直徑都不到1mm的小鋼珠高速的撞擊我們要物品的表面,就可以由粗糙不勻的表面達到較精細的面,不知道這樣的方法要撞擊一個物品的整體需要花多久的時間呢,而且這些小鋼珠是否能在重覆使用第二次,假如只能撞擊一次之後,就必須再換一堆小鋼珠,不就很容易提升成本的消耗了。
篇三:
配电箱厂家考察报告
配电箱厂家考察报告
航空国际未来城经过主体验收后,配电箱(柜)预埋成为施工过程中迫切的一道工序。
参加考察的单位及人员:
通过本次实地考察,我们进一步对配电箱加深了认识,对其结构形式,科学选型以及配套件的有机组合加深了了解,同时也在配电箱的其它问题上有所帮助。
此次考察,达到了预期的目的,收获很大。
一.西安西北电器开关有限公司
1.企业概况:
西安西北电器开关有限公司是中国最早研发制造高低压开关设备的开发基地,始建于八十年代。
该公司注册资金1000万元,经过30年来的发展和积累,公司不断引进新技术、新设备、新工艺。
在生产0.4~35kv高压开关设备领域内有高压断路器、高压隔离开关、电流互感器、高压成套配电装置及六氟化硫气体绝缘金属封闭开关设备等五大类、28个系列、76各品种、1400多个规格。
主要产品均达国际水平。
取得了“质量体系认证合格证书”并于1997年3月通过了“华信”对质量体系认证的复查。
2生产能力:
通过实地考察了解,该厂生产规模较大,该公司厂房正规,各种制度严格。
材料、半成品及成品堆放整齐。
特别是对电器产品的成品角、面、防尘等方面保护好。
在工
艺上要求高,工艺流程符合规范要求,信誉度较高,资质文件齐全,能够根据客户的需求为用户提供优质产品和良好的服务。
并且该公司的产品全部通过“ccc”强制认证。
成品保护严格。
3.质量与售后:
公司根据用户要求产品能够做到设计合理、外型美观、性能可靠、操作灵活方便、可靠耐用。
协助需方进行产品的安装,调试和投运。
提供需方免费培训运行维护人员。
公司承诺在保质期内发生质量问题属于厂房责任的及时予以调换。
如发生重大问题时,将免费重新提供产品并赔偿用户直接经济损失。
绝不向用户高价和低价供应低质量的产品。
严格按合同约定的日期交货。
4.企业业绩:
主要业绩有:
①武汉铁路供电局;②洛阳铁路供电段;③中国二冶陕压工程项目部;④金堆钼业公司工程公司;⑤西安交通大学等
二.西安秦辉电气有限责任公司
1.企业概况:
该公司主要生产各种高低压配电柜、配电箱、操作箱、控制屏和箱式变电站,电缆桥架,封闭母线的安装及施工。
2、生产能力:
通过实地考察了解,该厂信誉度较好,厂房陈旧,喷漆车间各种材料堆有点乱。
成品保护一半。
资质文件齐全,能够根据客户的需求为用户提供优质产品和良好的服务。
厂家生产规模不大。
3.质量与售后:
秦辉将严格遵守质量第一,用户至上的原则,以质量求生存,通过严格的管理实现一流的产品质量。
公司免费送货,保修一年。
协助需方进行产品的安装,调试和投运。
陕西永明项目管理有限公司
航空国际大酒店及科技公寓项目监理部
祁满仓
201X年10月17日
篇四:
钢筋加工厂考察报告
钢筋加工厂考察报告
一、基本情况
201X年12月26日,项目管理部和合约商务部对北京兆鑫钢筋加工厂进行了实地考察。
本次考察内容主要是:
加工厂的规模、机械设备及运输工具配置、技术人员配备、劳动力情况、钢筋加工质量、履约能力、抗风险能力几方面。
北京兆鑫钢筋加工厂成立于201X年,是一家专业从事建筑钢筋加工配送的个人独资企业。
该公司拥有管理人员12人,其中钢筋翻样人员10人,一线钢筋加工人员200余人,劳动力分布范围为四川、河北、江苏等地。
经过对现场加工的半成品抽样检查,合格率95%。
该公司与中建一局、北京住总、北京建工、北京城建等大型建筑施工企业有合作关系。
二、考察结果分析
综合以上几个方面,得出的结论有以下几点:
1、优势一,施工项目钢筋的损耗控制在了2%,且免去了钢筋原材进场验收的中间环节,避免了人为因素造成的损耗,使公司钢筋成本的投入始终处于受控状态。
且把一些潜在的风险因素无形中转嫁了出去。
2、劣势一,钢筋加工分包与现场结构分包的配合及钢筋半成品的进场验收签证工作应建立相应的应对机制。
劣势二,现场对加工半成品的管理、存放及合理使用不得有漏洞,需要项目全程监控,及时反馈。
三、考察结论
项目管理部合约商务部
201X年12月27日
篇五:
混凝土厂家考察报告
关于混凝土生产厂商的考察报告
该公司现有三座搅拌站,分别为:
①××路搅拌站,地址××区××路×××号;②**路搅拌站,地址××区××镇××路××弄××号;③×*×搅拌站地址××区××路×××号。
三、考察结论
有现场调度员,随时对现场所发生的情况进行协调。
篇二:
工厂考察报告的范本(共5篇)
篇一:
企业调查报告范文
企业调查报告范文
社会形势:
毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。
这对大学生本身的质量提出更高的要求。
就每个个体而言,就业能力包括专业能力与市场能力两个部分。
在专业能力方面,以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业能力中的关键,以解决问题能力为代表的知识技能型资产是专业能力的基石。
在市场能力方面,为寻找更好的职业发展机会,大学生必须要了解现在整个劳动力市场,特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和结构信息,要了解职位具体的职责要求,扩大自己的认识面,更要要了解自己个人就业能力的水平,同时还必须改进自己的展示能力。
调查结果:
企业对研究生的需求仍然较大,本科生供需基本持平,专科生供大于求;学科专业失衡:
当前的就业市场,文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。
然后,企业对于大学生的要求是希望他们能有“实战”的经验。
希望大学生能多参加社会实践来锻炼自己的能力从而能更加积极坦然的面对自己得与失。
这种现象就是很多人在进入社会以后,就很容易有挫败感,而显得精神萎靡。
这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受能力。
有一个很生动的比喻,一对面粉放在面板上,你用手一拍,这对面粉就散了。
,这就是现在大学生的承受能力。
你把他加点水再拍就不一定散了。
但还是一对很松软的面粉,如果你在给他不断地加水,再接着揉。
揉到最后就变成了一个面团。
你再怎么拍就不会散了。
你继续给他揉,揉到最后,他就不仅仅是一对面团了。
你即使用手给他拉,他也不会断,这就成拉面了。
人的神经承受能力,一定要达到这种状态才能去参与社会。
所以我们需要锻炼的正是这个。
其实在现在的社会上有些企业提供了一些职位,这些职位是能够让大学生作为一个起步的位子,让他们锻炼自己的机会。
当社会给大学生提供这样的机会,而且他们是可以做到的,但他们又会觉得这个不符合我的爱好,或者这个不是我的发展方向,又或者这个工作岗位的工资太低了。
这样的情况很多。
企业又针对大学生提出这样的建议:
切勿浮躁。
目前有很多企业的老板都发觉现在的大学生也就是很多的年轻人心态十分地浮躁,看着碗里的,想着锅里的。
很多年轻人也时常会抱怨,社会对他不公平,总是抱怨人家的家庭条件好,只要靠靠关系就能走上一条舒服的路。
而自己呢身无分文,什么都没有。
但是我们应该觉悟到人的出生时由不得自己选择的,但是人生命的终点是由我们自己选择的。
难道真正的原因不是在我们自己身上吗?
如果我们总会觉得社会就是我们的敌人,自己生活的不幸的来源就是社会,这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不健康的表现。
样我们才能够在社会上争得一席之地。
经过调查后,我们更应该认识到社会是残酷的,但也是宽容的。
我们无力改变它,但是我们可以适应它。
但是有一件事我们是可以改变的,那就是我们自己。
首先我们就是在不断地挑战自己。
其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。
改变自己的观点,新事物战胜旧事物,我们在发展。
我们在挑战自己过去的观点和思维方式。
进而达到另一个阶段。
这也是人在成长的过程。
自己在不断地挑战着自己,在经过无数次地蜕变后,这才会成就将来的那个最坚韧的自己。
针对大学生总是埋怨自己无处大展拳脚的问题。
有些企业主管提出这样的看法。
其实社会处处存在机会,就像我们需要发现美的眼睛一样,只要是有心人是能够抓住它并且把握它。
每天这样抱怨的人,是不是更应该从自己身上找到原因呢!
傅雷曾经说过:
只有事实才能表明你的心迹,只有行动才能证明你的决心。
我们需要动起来。
在不断地挑战中强大自己,当机会真正来临的时候,我们能赶上它。
甚至由这个机会走上成功的道路。
机会是为时时刻刻
有准备的人的。
我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人,才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。
追梦是一个长期的过程。
我们不要抱希望一步登天。
大道理都懂,但是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢!
如果你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的话,那么老板还会一直让你干这个吗?
这是一种过程。
凡是想要一下子,把一件事情干成的想法的人,就算他干成这件事情,他也没有基础,因为等于是沙滩上造的房子,最后一定会倒塌,只有慢慢地一步一步把事情干成的,每一步都给自己打下了坚实的基础,每一步都给自己一个良好的交代,再重新向未来更高去走一步的人,他才能够把事情真正地做成功。
我们正在成长,我们需要历练,我们需要从最基本的做起。
企业考察制度调研报告范文
武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动,考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
山东建工由于受计划经济的影响,至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘,在这种情况下,企业为求生存、求发展,在没有任何上级部门指示和安排情况下,打破了传统的生产经营模式,自觉在省内率先推行“项目法”施工改革,并且一举获得成功。
从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶,一年向前迈出一大步,不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面,而且经济效益逐年较大幅度的增长。
例如:
施工产值1990年仅完成2600多万元,到201X年已达到12亿元,增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元,到201X年实现利润6255万元;竣工工程质量1990年优良品率为25%,201X年提高到81.88%,同时加强配套改革,建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。
1、建立健全企业法人财产制度。
山东建工集团按照国家的规定,对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定,核实企业法人财产占有量,进行国有资产登记,确定企业法人财产权。
2、建立健全法人治理结构。
山东建工集团在建立有限责任的改制过程中,始终把建立新型的领导体制放在重要地位。
依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。
3、建立健全企业财务会计制度。
这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。
调整国有股权结构,进一步理顺国有股与企业的关系。
主要是将48%的国有股,变现退出28.88%,国有股权实际参股19.12%。
他们把国有股变现退出的股份,全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。
调整后的股权结构是,经营者持股120万元,经营者群体每人持股48~96万元。
中层领导每人持股8~24万元。
1、切实搞好企业组织结构调整:
一是企业管理组织结构的调整,坚持企业管理制度创新原则,建立适应市场环境的管理机制,突出管理机构精干高效,减少管理层次,减少扯皮,明确岗位责任目标,解决多头管
理的问题。
从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式,实行扁平化的矩阵式管理模式,突出业务系统化管理。
集团总公司机关共77人,设五部一室即:
市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理,保留党群系统。
实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员,而是突出精干高效、做到减机构,不减职能,不削弱职能,减人不减工作效率、不减岗位责任。
二是生产组织结构的调整,就是在坚持制度创新,机制创新的前提下,进一步规范改制子公司运作,突出解决机制不活、发展不均衡的问题,对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司,实行内部兼并、重组方式调整。
三是劳务分承包的调整,在过去众多的劳务承包单位中,经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。
二是企业管理创新。
关键是搞好项目管理,加强项目经理部的建设。
。
三是经营方式创新。
首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习wto的基本规则和原则。
特别要学会和运用菲迪克条款。
其次要运用现代管理手段完善投标网络,实行网上信息发布,建立标书评价、分析和统一审查制度,最大限度的提高中标率。
三是经营方式加快向集约型转变。
四是科技人才创新。
科技创新的重点是以信息化带动产业化升级,加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。
投资201X万元建设工业园研发中心,引进5名博士生,建立新型建材科研基地。
加大微机开发利用,对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。
五是企业文化创新。
创建企业品牌,树立企业形象,着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化,使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。
我们建筑行业是属于竞争性行业,是最早进入市场的行业之一。
企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要求,是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。
我们公司虽然也实行了改制,但改革的步子不大,仍残留着浓厚的计划经济痕迹。
内部经营机制不活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适应的情况还相当严重。
企业粗放经营有余,集约经营不足,产权关系不明晰,企业发展后劲不足等问题也比较突出。
这些问题的存在,严重影响乃至削弱了企业整体优势,阻碍了企业发展。
十五届四中全会指出:
“公司法人治理结构是公司制的核心。
要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
实践证明,经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。
特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证,只有经营者持大股才能形成较强的风险机制,才能充分发挥经营者的创造力。
经营者出资越多,思想压力越大,压力越大,工作动力越大,工作积极性和主观能动性就越高,其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。
技术业务骨干多持股,能促进他们关心企业发展,增强企业的凝聚力。
企业管理调研报告范文
化国有企业改革的要求,从企业自身的生存和发展实际出发,全面创新,使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应,增强企业发展的生机与活力。
一、坚持“四项建设”方针,正确应对企业的改革发展
大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”,为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。
2、坚持“以人为本”的管理理念,注重人才培养
坚持“以人为本”,不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制,努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。
人本管理是企业管理的灵魂。
正确的经营理念确定之后,人是最活跃的因素。
在日常的生产经营活动中,各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务,努力提高油田企业的综合竞争实力。
紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务,始终坚持“以人为本”的经营理念,注重以各类形式凝聚员工提升人气,使油田企业的文化建设具有自己的特色。
3、加强企业文化建设,努力提高企业员工凝聚力
企业文化不是自发产生的,而是不断培育的结果。
在企业文化的培育上,公司坚持靠企业发展得人心,靠真情实意感人心,靠丰富活动乐人心,靠榜样力量聚人心。
把企业文化建设引入到企业生产经营活动中,精心打造具有独特气质的企业精神文化。
在企业内部,人本管理是最有力的思想政治工作,是企业管理的灵魂。
明确严格、量化到位的各项管理目标,也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。
寓教于管,就是将企业一个时期的大目标,量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具体到每一个员工身上,通过目标分解产生比、学、赶、帮、超的激励效应,使职工在完成自身工作任务的过程中,潜移默化地养成良好的职业道德和行为习惯,进而提高自身的素质。
在选人用人上以目标说话,根据企业生产和发展不同阶段的工作任务,对各层管理人员提出具体的管理要求,先定指标后定人,不接任务就换人,对事不对人。
领导的表率带动人,用透明的制度约束人,用丰富的活动激励人,用解决实际困难温暖人的浓厚氛围。
企业各个岗位有目标,干部身上有压力,职工心中有动力。
营造一个“政策激励人,岗位造就人”,有利于人才成长、多做奉献的宽松环境。
4、加强思想政治建设,充分发挥党组织的作用
要坚持发挥油田企业党组织的作用,用思想政治工作为企业改革与发展提供强有力的精神支撑。
思想政治工作部门既是组织者、考核者,又是具体的参与者、实践者。
二、坚持以经济效益为中心,维护好企业职工利益
追求效益最大化,是企业永恒的目标。
作为油气资源型企业,坚持一切以经济效益为中心,必须以改革统揽全局,牢固树立科学的发展观和油藏经营理念,按照储量、产量、投资、效益“四统一”的原则,突出效益勘探、效益开发、效益科技,最大限度地降本增效,提高老油田开发水平;必须正确处理市场总量与经济效益的关系,开拓市场,优化市场,优选项目,加强管理,实现增量增效;必须认真做好环境保护和质量管理工作,进一步强化安全生产管理,建立安全生产长效机制,向安全要效益,以安全保效益,确保油田整体经济效益的提高。
油田企业的改革与发展要以经济效益为中心,把有效发展作为今后工作的基本原则。
把效益观念贯穿于生产经营活动的全过程,建立起讲效益、创效益的生产经营运行机制,保证以效益为中心落到实处。
确保经济效益和职工生活质量同步提高,是增强企业凝聚力和向心力的有力措施。
三
、坚持发展“三个战略”目标,提高企业综合竞争力
油田企业应该大力实施油气主业有效发展、市场开拓和科技兴业“三个战略”,全面提高
油田企业的经济效益和核心竞争力。
实施油气主要有效发展战略,重点是加大勘探开发工作力度,逐步实现资源的有效接替和开发的良性循环。
坚持“立足老区,加快新区,拓展外部”的勘探方针,强化老区滚动勘探,寻找优质储量;重点搞好新区产能基地建设;在油田的统一部署下,积极参与外部资源开发,争取尽快见到成效。
大力实施市场开拓战略,形成油田内部、国内、国际三大市场的良性发展。
四、加强政策学习,努力营造企业改革发展氛围
早在1992年10月,江泽民同志曾在党的十四大报告中指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的中心环节。
我们认为,推进全面创新,是油田企业成功应对时代挑战的必然要求。
随着我国加入世贸组织,油田企业将和国际上的大企业、跨国公司在更大范围、更广领域、更高层次上展开竞争,这对油田企业的生存和发展构成了严峻挑战。
油田企业只有与时俱进,全面创新,以新的企业经营理念和新的企业管理体制迎接挑战,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
全面创新,也是彻底解决油田企业在发展市场经济过程中出现的深层次矛盾和问题,促进企业发展的唯一选择。
五、当前企业改革与发展中应注意研究解决的两个问题
1、关于班子建设问题
一是要加强理论学习教育。
三是要加强企业领导干部的管理和监督,全面落实党风廉政建设责任制。
2、关于劳动、人事、分配制度的改革问题
(1)改革用工制度。
企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工,完善定员定额,优化劳动组织结构;科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数,实行定岗定员,减员增效,多渠道安置富余人员。
(2)改革人事制度。
一是分配形式比较单一。
1、企业要建立以岗位工资为主要形式的工资制度,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。
岗位工资标准应与企业经济效益挂钩,效益下降时相应降低岗位工资标准。
2、要建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制。
企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩,监督约束机制健全的企业,在严格考核的基础上,对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配形式。
综上所述,油田企业要适应时代发展的要求,成功应对国际国内形势发生重大变化给企业带来的机遇和挑战,就必须加快发展,必须坚持以科学理论为指导,立足于企业改革与发展的实践,积极探索先进的企业管理思想和管理理论,努力创造和构建与时俱进的企业文化,着力培育和弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。
企业群众路线调研范文
按照《关于认真做好党的群众路线教育实践活动专题调查问卷工作的通知》(*组部发201X
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