全能校园APP创业项目实施计划书.docx

全能校园APP创业项目实施计划书.docx

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全能校园APP创业项目实施计划书

全能校园APP创业方案书

1、工程摘要

1.1市场背景

随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。

与此同时，信息时代的降临彻底改变了人们传统的通信手段。

从寄信到打，从打到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。

人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接收信息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。

而大学生对于各种信息平台的承受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活效劳类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为根本出发点提供信息便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。

于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。

1.2产品简介

1.2.1、APP简介

APP主要由以下几局部构成：

1、兼职

2、一元购

3、交流圈子

4、活动专区

5、美食

6、娱乐

7、本地效劳（一元速递以及学生生活需要的其它的产品和效劳）

8、跳蚤市场（以物易物、学生可以将自己的产品，在平台上开设店铺，能够给学生一种参与感，增加平台与学生之间的粘性）（后期的板块可以大家一起商议）

1.2.2APP宗旨

主要宗旨是为学生省，让学生挣，让学习生活更便。

1.2.3指南

1）生活指南

边饮食：

学校食堂的特有招牌菜，供给窗口，供给时间段，价格、学校边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校外外卖店，菜单，餐点饮料搭配套餐;

休闲购物：

边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息;

二手物品转让：

二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等;

兼职：

校，校外兼职信息;

校生活信:

停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。

2）学习指南

选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购置往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。

3）游玩指南

边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。

4）其他

报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。

1.3实施方案

联合边商户，效劳同学联合学校边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生八戒校园APP，边商户可在APP里提供电子优惠券功能、团购功能、二维码扫描功能等吸引目标用户。

与学校联合，校园信息和新生作为重点，学校资讯提供面肯定要和学校有一定合作才能提供相应的信息，可与学校谈妥把学校的日常信息、介绍放进APP。

与学校合作对于刚进校的新生来做推广，把其加进开学教育容，对大一新生做全面的推广，在学校醒目地贴该APP应用的二维码让学生们下载，并在校网上做宣传。

之后与多个学校合作，推广到各大高校组织。

2、业务描述

2.1业务简介

校园APP是面向特定学校学生，旨在为学生提供本地化的学习、生活等信息并具备一定社交功能的智能手机应用程序,其功能具体包括：

校园资讯、信息查询、生活效劳、本地交友等各个面，不仅可以为高校学生在生活、学习、娱乐中提供各种便捷效劳，也为我们大学生创业提供了一个良好的契机。

2.2开展前景

随着智能手机的迅速普及，基于智能手机的手机APP近年来得到了迅速开展。

与一般商业化的APP相比，面向高校学生的智能手机APP又有着自身的特点。

不同种类APP在具备自身所设计的应用软件功能同时一定程度上也有着媒体的属性，因此，可将其归于新媒体的畴。

　目前对国校园投入使用的APP数量没有准确的统计数字，可以肯定的是由于开发APP的技术门槛和本钱要求都处于较低的水平，未来一段时间在相应需求的推动下和鼓励大学生自主创新创业的政策引导下，投入使用的校园APP数量将进入一个快速增长的阶段。

3、产品与效劳

3.1APP的设计

APP局部分为ios系统与Android系统两个版本，界面设计以简洁明了的风格为指导，分为用户、功能和软件反应三局部。

功能局部是软件功能实现的局部，包括关联XX地图提供导航，关联微信等软件提供地址或店铺等信息的分享，关联闹钟进展提醒，信息推送系统，以及联网获得店铺信息的系统，用户和软件反应的实现系统;软件反应是对软件进展设置以及用户联系软件设计者的局部。

包括软件的根本设置（登陆注销，是否推送消息，版本更新等），意见反应（以文字形式提交意见及想法），商业联系式（需要宣传的校园活动通过此渠道与专人联系）。

同时也有对应的APP后台管理系统，负责管理上传的店铺信息及各种及时更新的推送消息。

同时记录用户的搜素记录等各种信息便于以后升级与完善。

3.2APP的制作

使用JAVA制作Android版，使用苹果发布的IOS专用的SDK制作IOS版

3.3APP所提供的效劳

1.校园边地图及导航

2.校园及边的店铺评价：

对围的每个店铺进展星级评价，参照其他的点评APP给出初始评价，对每家店铺给出两个“特色名额〞（如饭店为特色菜，饮品店特色饮品，旅馆特色房间等）承受用户的持续更新，每家店都设一宣传用的实地照片，需要经过验证才会通过。

支持店铺的收藏及分享;

3.常用地点的推荐：

对网上各处的攻略贴进展APP的特色化（地图导航，图片预览，评价及收藏信息），并推出基于特定活动的（而不是地点本身的特点的）专门的推荐组（如：

约会该去哪，班级活动地点的选择）;

4.课表及教室指引功能：

可以自主设定课程名称，APP自带上课的时间段和教室位置供选择，同时提供详细的教室位置平面图，上课教室以高亮显示。

提供课前闹钟功能，可以自主设定上课前多长时间提醒;

5.校园信息推送功能：

实时推送各个校园网上的信息（各院网，校官网，贴吧，学工网，教务管理网等）对信息进展分类并设置标签，用户可以对各个标签进展关注，将实时推送用户关注的标签的信息（包括各类通知，成绩发布时间，新闻，讲座信息等）;

6.生活信息推送功能：

对商家的优惠活动，及例如电影院等不断更新的商品信息以类似的标签式进展推送;

7.与身份相关的预设标签组：

具体细致的预设标签组功能，更加符合校园学生的生活习惯，如班长，体委，新生，吃货，运动达人等;

8.校园活动宣传窗口：

建立一个由学生组织的校园活动的宣传平台，活动组织者或者组织可以联系我们将海报等放置在软件的宣传页。

3.4APP的完善及开展向

〔1〕对相对不太熟悉的娄职和潇湘，卫校等校区资料进展补全;

〔2〕对信息推送的来源进展关注，保证信息的实时性。

4、市场与销售

4.1市场开拓

本工程将采取市场营销、网络推销等式来促进运营。

与此同时，我们将通过海报、网络、自印宣传单、与社团联谊等式，开拓市场业务。

4.2营销策略

1、每年新生开学时在海园挂宣广场传横幅并且在一食堂前摆放宣传展。

2、开展扫二维码送精巧礼品活动。

3、发放宣传单。

4、设置消费者反应系统，提高公司效劳水平，切实做到顾客是上帝。

5、针对老顾客定期给予馈赠。

表达我们对其支持的感，同时推进顾客由新变老的转变。

4.3市场联络

为了让广阔学生团体了解本款APP的效劳容，我们决定采取以下市场联络式：

〔1〕学生网络，包括人文XX贴吧、校网、腾讯QQ、飞信等发贴介绍本公司各项效劳容；

〔2〕宣传单，在学校及学校边地区等分发宣传单、小册予等；

〔3〕海报，在学校宣传栏可贴地带制作精巧个性、有特色的海报并贴；

〔4〕赞助学生活动，校级院级主办的比赛和活动以及社团活动为比赛活动提供经费以店名冠名；

〔5〕网络各热门登广告、发帖进展介绍；

〔6〕横幅，在学校及学校边地区等悬挂容新颖的横幅进展宣传。

5、管理团队

5.1人员及主要职能

5.1.1人员设置

总经理1人

营销总监1人

公关总监1人

财务总监1人

技术研究员1人

5.1.2主要职责与分工

一、总经理

1、全面管理公司的大小事件，总调度；

2、确保APP的正常营运，审核营销方案,统筹筹划和确定合作商容，检查运营APP的效果,对APP应用实施要求和质量有领导责任；

3、对销售人员和研究员的业务培训工作；

4、负责和学校边所需各类应用商家做好协商达成合作、以及与学校面进展教务管理系统学生的所需数据开放面进展协调。

二、营销总监

1、APP在校区的推广；

2、公司营销战略的制定和执行；

3、八戒校园用户的使用情况。

三、公关总监

1、处理学校与公司的关系，获得校的支持，以及学校社团的联系；

2、供给APP应用效劳,为客人提供热情优质咨询效劳，引领客人推广使用；

3、客人有其他合理要求时，要热情效劳，尽量给予满足。

四、财务总监

1、定期对公司营运资金进展整理和分析；

2、对每月公司盈利进展统计并进展资金管理。

五、技术研究员

1、着重进展APP开发；

2、网络面与其他网络运营商进展协调。

5.2公司员工守那么

一、根本准那么

1、遵守法律、法规，社会公德及公司的各项规章制度。

2、关心公司业务情况，保护公司财产，维护公司利益和荣誉。

3、加强沟通、增进合作、精诚团结。

4、秉公办事、公私清楚、平等待人。

5、敬业乐业、钻研业务、提高效率。

6、更新观念、好学上进、开拓创新。

7、开源节流、力求节省、反对浪费。

二、职业道德要求

1、从事与本公司利益冲突的业务时，员工应向公司提出职务上的回避。

（1）员工的直接亲属不得与本公司直接或间接地进展业务往来;

（2）不能介绍直系亲属或不符合公司招聘的人员进公司;

2、公司对外的交际活动，应本着礼貌、大、简朴的原那么，禁涉及不法行为。

（1）对业务关联单位的一般性邀请活动，应报部门经理批准，且需要有两人以上的人同行;

（2）对外展开工作时，制止以贿赂及其他不正当的手段获取利益;

（3）对应邀出席、考察、签约、学习的应报公司批准;

3、禁索取或者收受业务关联单位的任利益，在拒绝会被视为失礼的情况下而不得不收的，接收后三天应向总经理助理汇报。

4、未经公司授权或批准，不得将公司的资金、房产、车辆、设施、设备、物料、商品等擅自出售、出租、出借、赠与、转租、抵押给其他公司、单位或个人。

5、禁偷窃，侵占公司财物，挪用公款，如有发现应及时举报或采取有效措施，防止公司财产受损。

6、代表公司外出参观、学习、比赛，所获资料应交总经理办公室，所获奖金、奖品应交法律监察室报公司统一安排。

7、在不与公司利益发生冲突的情况下，可以从事合法的投资活动，但制止以下情况：

（1）投资与本职工作密切相关的行业;

（2）以职务之便向投资对象提高利益

（3）以直系亲属名义从事上述三项投资从行为;

8、保守公司秘密：

（1）公司涉密文件包括：

标有XX级的公司以及其他未经公开的经营情况、工程情况、投保况、业务数据、财务数据、电脑资料、合同资料及其附件（如送货单据）等;

（2）对持有涉密的文件需妥善保存;

（3）未经公司授权或批准，不得将涉密文件自行复制，带出公司区域对外提供;

（4）涉密文件不需保存时，保证予以销毁。

6、财务分析

6.1赢利模式

1、兼职

线上线下相结合（线上只发布信息吸粉，其他线下完成）

成立一支只属于我们的校园工作团队，由我们团队与商家签约，只在APP上发布兼职信息;将人员安排等问题交予我们的校园团队，他们负责组织与带着。

工资等问题由我们结算。

给团队人员一局部提成。

结算式：

银行卡转账

校园团队成员：

绝对忠诚、尽责。

2、交流

一句话广告，收取宣传费用（线下）

3、活动

前期通过活动来推广APP，只能靠商家赞助等形式来获利，主要目的是吸粉。

APP一旦成熟，举办活动时，可以采取线上购票+商家赞助等形式。

4、一元购

线上支付，主要由商家赞助的免费产品，在跟商家合作之前，商家赞助我们局部产品。

目的：

吸粉（凭借邀请多少人下载赠送）

每天11.00-12.00准时开抢，增加平台粉丝的活泼度。

5、美食

在线支付+到店支付

要求：

商家给的价格必须低于团购。

6、娱乐

在线支付+到店支付

例如KTV，APP上写明：

下午、午夜场大包原价：

138元

火!

八戒校园专享价：

35元

在线支付5元，凭借订单到店支付30元即可

通过APP上面的价格比照，突出我们的优势!

7、本地效劳

〔1〕、在线支付+到店支付

〔2〕、统一的会员年费+店铺位置费用（比方驾校）

8、跳蚤市场

学生通过联系我们，提供具体信息及联系式，我们将他们发布在APP上，免费帮他们做宣传开店铺。

这样让学生有参与感，增加粘性，同时可以利用他们的力量，帮助我们进展推广。

6.2筹资来源

资金前期来源为创办人投资及外部投资，用于软件开发和检验，并在老生中试运行，用于完善软件。

当产品已成熟稳定，各项运行体制检测完毕，引入风险投资和银行贷款，以2015届新生入学为契机，增加宣传力度，使软件使用者的规模扩大，抢占市场。

1创办人集资：

各自按占股比例出资。

2学校资助：

该工程具有学校特色，预期得到学校支持，获得10000元的资助。

3风险投资：

寻找风投公司入股。

6.3本钱规划

1.App的开发

App的开发由团队中的技术人员负责，并邀请专业技术人员指导完善，总计预期花费15000元。

2.App的线上测试

寻找专业的测试公司，对App的平安性稳定性进展全面测试，保证产品平安可靠，并拿到产品合格证明。

总花费预期在10000元。

3.产品宣传推广

产品主要针对新生，故线下宣传局部仅集中在9月份，其余月份的宣传以线上宣传如微信、微博等式进展，故此局部开销以年份记，预算初期每年宣传局部花销5000元，后期每月的宣传花费为总赢利的1%，可累积。

4.员工工资及福利

员工的工资以月记，包括根本工资和提成，根本工资每人每月为800元，提成为每月总利润的10%，发放给员工，增加员工积极性，将员工收入与企业收益联系在一起。

5.App维护所需费用

公司全部流动资金的80%作为维护资金，此局部资金全部用于App的维护和新功能的开发，保证App的运行。

6.公众平台及收费平台等的获取

随着软件的推广，必然需要与各大公众效劳平台接轨，如进入应用商店，获得微信支付、支付宝等公众支付平台的支持等，这局部的花销初期为2000，后期每年拿出总收入的5%作为拓展基金。

6.4收益预测

支出局部除初次较多的启动基金外为每个月员工工资，软件维护费用，宣传及产品维护基金;

收入局部为每月会员费、广告费和新功能收费，新功能按每月收费1元计，安装率为1%，每三个月推出一项新功能，会员率按每月2%的速率递增，在此条件下，我们的在约6个月后实现盈利，并稳定增长，在一年半后，总盈利为元8万元。

当公司可以获得风险投资的基金，用于扩大宣传力度时，盈利费用将大幅上升。

风险投资的基金参加后，使得会员率的增长率从每月2%增至3%，广告费用增加为25元，新功能更加强大，使用率从1%增至2%，我们约5个月后开场盈利，一年半后盈利金额将到达约14万。

也可知，会员率、广告费及新功能使用率及新功能定价都将会对我们的赢利金额产生较大影响，因而通过一定的策略使得这几项参数得到提高将有效增加赢利，做好资金积累，为日后拓展线下产品打好根底。

7、风险以及对策

7.1市场风险

7.1.1APP正对大量行业产生深刻的影响

随着APP的大量开发和出现，在游戏、艺术品、零售等多个行业中，APP正逐渐在改变人们承受和进入这些个行业的式，越来越多的人已经习惯了在上班途中使用手机游戏的APP度过空闲的时间，在手机上完成物品的采购或是预定。

所以在贴近人们日常生活的领域，还有很大的空间可以通过APP来填补空白，所以在正确的思路指导下，APP市场仍然还具有很大的开展潜力。

7.1.2APP的开展还存在假设干尚未被很好解决的硬伤

缺乏不可替代性，大局部APP还只是停留在作为互联网在电脑上的应用基于手机开发出来的外延产品，单纯的成为了“移动〞的互联网，这会导致推广渠道和应用广泛度的局限性。

缺乏有效的盈利模式，暂时的APP盈利模式并不具备长期占有市场并且长期获利的能力，这对于投资而言是最不愿意面对的结果。

APP应用体验的下降和用户需求标准的提升，当越来越多的嵌入式广告出现在APP的使用过程中，当免费试用的围越发缩小，面对的却是经历了更多的APP应用，对于应用标准愈发苛刻的用户群时，用户满意度的下降似乎已经成为了不可防止的问题。

7.2财务风险及应对措施

在公司成立之初，由于一切都是从零开场，难免会遇到资金转不灵的情况，从而引发经营危机。

一面我们要积极开展业务，获得收入，提高资金转率。

另一面我们会尽可能的节约本钱，减少不必要消费。

面临流动资金缺乏的困难局面，造成经营困难，引发各类危机。

一面，我们会做好财务方案，减少坏账、呆账，提高资金转率。

另一面，我们会提升效劳质量，做充分的市场推广，增加收入，争取利润最大化。

7.3技术风险及应对措施

在软件工程开发和建立的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。

工程组一定要本着工程的实际要求，选用适宜、成熟的技术，千万不要无视工程的实际情况而选用一些虽然先进但并非工程所必须且自己又不熟悉的技术。

如果工程所要求的技术工程成员不具备或掌握不够，那么需要重点关注该风险因素。

重大的技术风险包括：

软件构造体系存在问题，使完成的软件产品未能实现工程预定目标;工程实施过程中才用全新技术，由于技术本身存在缺陷或对技术的在掌握不够深入，造成开发出的产品性能以及质量低劣。

预防这种风险的方法是选用工程所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。

首先，做好各阶段的技术评审工作，通过集体智慧确保工程所采用技术的可行性以及技术案的正确性。

其次，对新技术的使用要慎重，要循序渐进，尽量采用成熟的技术案完成软件开发工作。

再次，在技术创新与技术风险之间进展平衡，并做好创新技术的研究和试验工作。

需要对软件工程过程中使用的各种技术进展评估，软件工程管理在制定软件开发方案时必须考虑这些因素，并作出合理的权衡决策。

7.4用户风险及应对措施

由于APP市场中充满着盗版软件，APP用户极有可能在无意中下载了盗版软件，并在使用过程中因受到盗版APP的侵害而遭受损失，此时，不知情的APP用户有可能错误将矛头指向正版APP的运营者或开发者。

应对这种风险的法通常有：

（1）APP开发者可在自身官的醒目位置，提供正版APP的下载。

（2）在APP开发者的醒目位置提示用户通过官渠道下载APP，防止通过第三APP市场、论坛等非官渠道下载。

（3）可在APP中参加程序，在首次启动时提示用户核实是否为正版APP。

（4）通过技术手段（例如MD5码校验等式），向用户提供核实正版APP的途径。

（5）在用户协议、APP用户协议中对用户使用。

8、公司开展战略

8.1公司战略

根本信息多样化战略：

格保证首批高校信息的完整和多样化以及准确性，保证初期的实地考察和后期的不断更新。

更新与效劳多样性战略：

不断开发和引进新的活动和效劳，始终保持公司的竞争力。

文化普及战略：

在开展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，以及在消费者心中树立我们公司的地位。

资本运营战略：

最有效地利用资本，使之产生最大的效益。

8.2未来规划

第一期：

2016年—2017年，本公司的文化广泛传播，开展本地入门级客户，培养忠实消费者。

第二期：

从2017年起实施扩政策，在全省并向其他省市扩，提高知名度并不断完善系统。