生产运作管理试题综述.docx

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生产运作管理试题综述

39.生产运作管理试题库一、判断题流程式生产有许多标准化产品。

（√）加工装置式生产是失散型生产。

（√）备货型生产的产品个性化程度高。

（×）订货型生产的生产效率较低。

（√）订货型生产可能除去成品库存。

（√）订货型生产宜采纳高效专用设备。

（×）在备货订货分别点的上游是订货型生产。

（×）在备货订货分别点的下游是订货型生产。

（√）单件小批生产的效率较低。

（√）鉴于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

（√）单件生产不像连续生产那样要求多技术工人。

（×）重复性生产一般是按订单生产。

（×）按产品专业化原则部署，适于大量大量生产种类（√）政府部门是按产品专业化原则部署的。

（×）成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的优点。

（√）成立成组生产单元的前提是，将零件依据加工属性的相像性构成零件族。

（√）汽车生产流水线是按工艺部署的例子。

（×）按工艺（过程）部署的生产系统拥有柔性。

（√）按产品部署的生产系统拥有高靠谱性。

（×）节拍是指零件从开始加工到达成加工所经历的时间。

（×）产品出产计划是生产纲领的重点输入。

（×）公司进行库存剖析的基本目的之一是明确何时需要订货。

（√）保持库存费高的库存系统趋势于低库存水平易屡次增补订货。

（√）依据耗费速度的不一样，固定间隔期库存系统的每期订货量不一样。

（√）关于价钱折扣模型，按最廉价求得的经济订货批量假如可行，则必定是最正确订货批量（相应的总花费最低）。

（√）库存控制的目标不过要降低保持库存费。

（×）库存物质的ABC分类法是依据物件的单价高低进行的。

（×）依据ABC分类法，得出的A类物质老是占少量。

（√）均匀库存量和每年订货次数成反比。

（√）30.EOQ模型就是要使订货花费最省。

（×）提升库存系统的服务水平就降低了缺货风险。

（√）32.MRP也能够用于多品种小批量生产环境。

（√）33.MRP办理的是有关需求。

（√）产品出产计划是经过分解生产纲领得出的。

（√）35.MRPⅡ与MRP是完整不有关的系统。

（×）36.MRP系统着重批量订单而JIT着重单件生产，所以MRP与JIT没法兼容。

（×）37.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。

（√）产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。

（×）看板分为传递看板和生产看板，生产看板用于指挥零零件在前后两道相邻工序之间的挪动。

（×）

76.40.用收入收益次序法确立品种，收入少、收益小的产品不该重生产。

（×）外包使得公司着重中心竞争力。

（√）制造商成立营销网络是横向一体化的例子。

（×）推行横向一体化是为了适应变化。

（√）戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。

（×）排序是指安排工件在机器上的加工次序。

（√）确立加工路线是排序要解决的主要问题。

（×）箭线型网络图是以箭线表示活动。

（√）活动（i，j）的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。

（√）活动（i，j）的最迟一定开始时间等于事件i的最迟一定发生时间。

（×）要想缩散工期，只有在重点路径上赶工。

（√）在PERT网络中，重点路径可能有多条。

（√）转动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。

（×）单周期库存模型的欠储花费是指过度进货带来的损失。

（×）库存不单浪费了资源，并且掩饰了管理中的各样问题。

（√）牵引式系统的物流和信息流是分别的。

（×）56.JIT运作的典型是非重复制造。

（×）装置线可经过机器上的改变来达到均衡。

（×）生产线可经过机器上的改变来达到均衡。

（√）产品导向部署的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的地点。

（×）工艺原则部署的主要课题是如何合理安排部门或工作中心的地点。

（√）汽车轮胎在汽车制造厂属于有关需求库存，在轮胎商铺属于独立需求库存。

（√）62MPG法的本质是要在订货费和保持库存费之间获得均衡。

（√）设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有益。

（√）经过改变生产率来办理非均匀需求，不是准时生产（ＪＩＴ）思想。

（×）按ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量。

（√）ＭＲＰ办理的是有关需求，所以不需要安全库存。

（×）按Johnson算法得出的最优次序，若从中去掉某些工件得出的次序仍为余下工件的最优次序。

（√）将来的矫捷制造公司能够快速推出崭新产品。

（√）69．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应当按下道工序的需求进行生产，前一世产阶段应当为后一世产阶段服务。

（√）70．综共计划要求详细拟订每一品种的生产数目。

（x）71．独立需求的一大特色是拥有很大的不确立性。

（√）72．流水车间排序问题是指所有工件的加工次序都同样的排序问题。

（×）73．JIT生产方式中，假如没有看板则不可以生产，也不可以运送物件。

（√）74．单周期库存模型的超储花费是指过度进货带来的损失。

（√）75．逐批订货法比MPG法的保持库存费低。

（√）流程式生产一般是资本密集的。

（）备货型生产公司的产品多半是标准产品。

（）在重点路线上赶工，会致使重点路线增加。

（）

精美生产是指的对全部资源的占用少，利用率高。

（）增添价值的活动但耗用的资源超出了“绝对最少”的界线，也是浪费。

（√）不放在库房里的物件不可以称作库存。

（）DRP办理的是生产过程的物料流问题，DRP办理的是流通领域的物料流。

（√）订货型生产公司的工人操作专业化程度高。

（）按工艺专业化原则组织生产宜采纳平行挪动方式。

（）随机型的库存问题是指提早期和需求率均为随机变量的问题。

（）按Johnson算法能够得出多少个次序，则应从中选优。

（）作业（i，j）的最早可能竣工时间必定等于事件（j）的最早可能发生时间。

（）88.不减少调整准备时间（Setuptime）则没法做到生产平准化。

（）产品是独立需求性质，而零件是有关需求性质。

荠办備痉开妩嗫哗弒婴铿达砻镣炜。

二、单项选择题在大部分的公司中存在的三个主要职能是：

（B）A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务以下哪项不属于大量生产运作？

（A）A.飞体制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育暈读洼銑錁凤櫨嬸條会拟疡惲锗爷。

有关于流程式生产，加工装置式生产的特色是（A）A.品种数许多B.资本密集C.有许多标准产品D.设备柔性较低单件小批生产的利处是（D）A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”哪项属于事业层战略（B）A.多元化B.成本事先C.垂直一体化D.横向一体化哪项属于公司层战略（D）紆对僨撄斕齷觋刪婭賊聽胶铯韌蛳。

哪一种流程用来生产高度标准化产品？

（A）

柔性制造系统能够实现（D）拟订生产纲领，（A）是准时生产的思想。

A.改变生产率，使之与需求同步B.推延交货C.改变库存水平D.转包按工艺专业化原则成立生产单位，优点是（A）A.生产系统靠谱性高B.可采纳专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作按产品专业化原则成立生产单位，合用于（C）A.单件生产B.小批生产C.大量生产D.工程项目鐔剐儀椁復鰒訃櫝编谓鯇鹾軒绂蚬。

汽车装置宜采纳（A）A.流水线部署B.固定地点部署C.功能部署D.以上都不是13.在生产纲领确立后，一般来说，紧接着进行哪项行动？

（C）A.流程设计B.拟订战略性的能力计划C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划下述哪项方法将产品出产计划中的详细产品的需求转变为构成产品的零零件和原资料的需求？

（B）A.粗需求能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划下述哪项不属于制造公司的库存？

（D）骊题胀谝篑滠玺讣墊壚缔辗魯缤听。

C.

在制品D.库存记录

16.在拟订库存量的决议时，不需考虑下述哪项花费？

（

C）

A.保持库存费

B.

订货费

C.固定成本

D.

缺货损失费

17.下述哪项花费组合构成了定量库存系统的总花费？

（

C）

年购置费、年增补订货费和固定花费年增补订货费、年保持库存费和单价年保持库存费、年增补订货费和年购置费年提早期内花费、年保持库存费和年购置费18.以下哪一项不是保持库存的原由：

（C）閶獸貨閾钩駕贽惻觎欖詣缌泾澮埘。

19.A.使生产系统安稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费以下哪项不是MRP的输入？

（A）飙虑妈銷臉辚驕適览鹂羥冁腊諏鱗。

A．生产纲领B.C.产品构造文件D.

产品出产计划库存状态文件

20.哪项是产品出产计划的输入？

（B）

A.库存状态文件C.产品构造文件

B.D.

生产计划纲领车间生产作业计划

26.哪一项不是有关需求？

（C）A.原资料B.在制品C.成品D.自制零件的输出是（D）A.总需要量B.计划发出订货量C.净需要量D.对所有零件的需求计划供给链的构成包含（D）A.供给商B.顾客C.内部供给链D.以上都是24.供给链管理下的采买与传统采买的不一样之处在于（C）A.为库存采买B.与供给商是一般买卖关系C.与供给商结成战略伙伴关系D.让供给商竞争以赢利25.经过哪项活动可将生产计划任务最后落实到操作工人身上？

（D）A.流程设计B.能力计划C.生产纲领D.排序和车间生产作业计划活动的最早可能达成时间是（D）。

A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间維粜帐權鹄饷龉繒鷥繭轧漬靜乔錈。

该活动箭头事件的最迟一定发生时间该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间27.活动的最早可能开始时间是（B）。

该活动箭头事件的最早可能发生时间该活动箭尾事件的最早可能发生时间该活动箭头事件的最迟一定发生时间以上都不是28.哪一项不是组织准时生产的条件？

（C）騁窭雛櫟亚葦誦撐号围桡楊載鵪敌。

A.较少调整准备时间C.成立推动式系统

B.D.

准时采买从本源上保证质量

31.从观点上讲，JIT可做到（D）A.工件在加工过程中没有等候B.没有等候零件加工的机器C.库房里没有存货D.以上各项都是可将每个期间对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是（B）A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停留时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（A）斃贏谑煢牽区團蟻顢归须攖瞒彈烬。

A=

.

B=

C=D=

ABC库存管理法的重点是从中找出重点的少量和次要的多半，此中重点的少量属于（B）类类类类生产运作管理的目标是（D）瘗药將硯内謬觑薔沪颐项溈骐鋇諧。

36.为了夺回在制造业的优势，美国提出了（A）A.精美生产B.矫捷制造C.供给链管理D.大量定制与DRP的主要不一样点是（D）A.假定能力无穷B.固定提早期C.准时段订货D.自上而下办理某种零件的总需要量是由哪一项决定的？

（D）薔鏈胄閎妩瓏谰鲫钬缯卖呖喬豬鼋。

A.净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划发出订货量

37.与Jobshop排序不直接有关的是（D）

A.加工描绘矩阵B.加工时间矩阵C.加工次序矩阵D.“漏斗”模型

生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种胸怀。

往常从品种柔性和产量柔性两个方面来权衡。

所谓（C）是指生成系统从生产一种产品快速地变换为生产另一种产品的能力。

A.柔性B.产量柔性C.品种柔性D.过程柔性鯨瘅三谲辗搗紿诬丽肮弥则嵝赌潇。

按（A）就是按对象专业化原则部署有关机器和设备，部署的结果一般成为流水线生产方式。

A、产品部署B、自动化C、批量生产D、工艺专业化（D）是工艺专业化的优点减少了产品在加工过程中的停放、等候时间缩短了产品在加工过程中的运距假如公司生产的产品品种多，产量小则采纳（C）形式更加有益。

大量量B.流水线C.工艺专业化D.对象专业化使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳固，但订货量可能随需求的不一样而变化。

间隔期B.提早期C.保险期D.休整期43（D）的出发点是不停除去浪费，进行永无休止的改良。

44（A）的说法是正确的。

生产按专业化程度可分为加工装置型生产和流程型生产。

流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。

C.加工装置型生产包含化工、冶金等。

D.加工装置型生产的特色是工艺过程的失散性。

利用活动有关图进行部门部署时，应当把重点放在A类和（D）类的部门的部署上。

事件时差是（C）A.最消极时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差C.事件最迟时间和最早时间之差D.以上都是求随机型库存问题的订货点时，除了计算提早期内需求的希望值外，还需加上下述哪一项？

（D）A.需求的均值乘以提早期的标准差值乘提早期C.需求的标准差乘提早期的标准差D.提早期内需求的标准差乘Z值生产与运作管理研究对象是（C）A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统生产运作系统的中心因素是（B）。

A.投入B.生产运作过程C.产出D.服务过程50.大量生产一般（D）A.重复性小B.柔性高C.设备利用率高D.产品品种少51.重点路线是（B）。

A.活动（作业）最多的路线B.活动时间连续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。

件/分钟分钟/件件/分钟分钟/件53.实现JIT生产的重要工具是（B）。

锋椭竄難惭瘓藎賧爱譏阄维鶯阕焖。

A.A.自动化机器B.看板C.时间测定D.工作剖析矫捷制造的目的可归纳为：

将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵巧的管理集成起来，以便快速响应市场需求。

A.大量B.柔性C.负荷距离法D.批量控制的重点是（A）。

A.尽可能减少A类物质的库存、B、C三类物质中，应重点管理BC.尽可能增添C类物质库存、B、C三类物质中，应重点管理C关于（B）库存控制的重点在于确立订货批量，订货量就等于展望的需求量。

A.多周期模型B.单周期库存模型C.经济订货批量模型D.随机订货模型下面哪项不是排序的优先调动法例（D）优先选择余下加工时间最长的工件优先选择加工时间最短的工件优先选择临界比最小的工件优先选择临界比最大的工件图邁鐠適虿捣蘢砀昙櫫棖铭洁閡恶。

是在（A）

A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的贱蕎駑褻郑宝藺惨纏臍颇纺鉞縮連。

60.某加工件批量n=4件，需次序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:

t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采纳次序挪动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（A）分分分分设某公司对某物质的年需求量为10000件，该公司每次订货量为1000件，一萤緦闻肿際违椠謄辉莴碱计膠籪鳗。

次订货成本为100元，则该公司整年采买该物质所需的订货总成本为元元元飴鍤齿镝诮鄴奖纹淶劑辩貢錟鱍髏。

（B）元

项目管理主假如控制：

（D）

柔性制造系统能够实现（D）A.降低成本B.比自动化更高的柔性C加工不一样零件快速变换D以上都是提早期法合用于（D）的公司。

A.单件作业B.大量大量生产C.订货生产D.成批轮流生产公司的战略系统中生产营运战略属于（C）战略。

縑镰娆荦髅昙鮫缠袜辍鴨骋緞极吳。

66.JIT方式的目标是（A）完全除去无效力动造成的不良品大量销售社会所需要的产品在装置式生产中，假如成批生产，一批零件的挪动方式有三种，此中加工周期最长的方式为（B）。

箧怆数嚇鈳詰荆氣糶铟輇瑷擲稱頑。

A．平行挪动方式B.次序挪动方式C.平行次序挪动方式D.不确立在工期必定的条件下，能够经过调整（C）上的资源，以达到工期与资源的最正确联合。

A．总时差B.重点路线C.非重点路线D.单时差某加工件批量n=4件，需次序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:

t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采纳平行挪动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（B）分分分分某加工件批量n=4件，需次序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:

t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采纳平行次序挪动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（C）分分分分精益生产方式的中心是什么？

（D）A.看板管理B.精益制造C.世界级制造D.准时化生产库存保存成本的高低，和（A）呈正有关关系。

A.订货批量B.订货次数C.缺货成本D.订货成本在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不停进行产品创新，采纳通用设备和技术进行小批生产营运。

A.投入期B.成长久C.成熟期D.衰败期73.能够起到防备缺货，提升服务水平的库存，称为（A）。

A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存订货（采买）成本的高低，和（B）成正比。

A.订货批量B.订货次数C.缺货成本D.保存成本JIT是依据什么方式组织生产的？

（B）A.推动式B.拉动式C.挪动式D.流动式在网络图中，既不用耗时间，也不用耗费源的作业属于（D）綴讹阖钤荭練頤揽潷沥缣绛鹪长埙。

77.在网络计划技术中，若a代表乐观时间，b代表消极时间，m代表最大可能时间，运用三种时间估计计算作业时间的计算公式是（A）儉詿蠆汉鵯紆镰焘蒞鹵课謙鱔鲻赇。

A.（a+4m+b）/6

B.（a+4b+m）/6

C.（a+m+b）/6

D.（a+6b+m）/b

78．精美生产的内容不包含（DA.产品精美B.部署精美C.与DRP的主要不一样点是（A.假定能力无穷B.固定提早期氢锰褻韪担掺僑椠韓赢恆窦幬馋鯪。

）组织精美D.管理复杂化D）C.准时段订货D.自上而下办理

81.假定无需安全库存，某产品的均匀日耗费量为30件，提早期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）下面（D）不是EOQ模型的假定条件。

缯凱鹼诂驄饃闡糲鮫殇阁論玑净釕。

A.年需求为已知的常数C.不一样意缺货

B.提早期已知且固定D.有数目折扣

三、名词解说

法例

2.

产品构造文件

3.

转动式计划

法

5.

虚活动

6.

成组技术

7.

独立需求库存

8.

节拍

9.次序挪动方式

10.

有关需求库存

11.并行工程

12.

定量控制系统

13.

牵引式系统

14.

加工周期

15.

推动式生产

四、计算题设有A、B、C、D、E5种零件，均需先在铣床上加工，再由钻床加工，两种设备各有1台，各零件的单件工时定额见下表。

求总流程时间最短的加工次序安排方案，并求最短的总流程时间。

抡釓鉅滾诿鹽闶骏掴赢织荧疠帳肮。

A

B

C

D

E

铣床

7

13

2

5

9

钻床

12

4

3

8

6

设有零件A、B、C、D、E，均需先在车床上加工，再由钻床加工，两种设备各有1台，各零件的单件工时定额见下表，试对零件的加工次序进行安排，求总流程时间最短的加工次序安排方案，并求最短的总流程时间。

方案，并求最短的总流程时间。

閆圍單題驀輞閑缀峴燼视畢鹪辯親。

A

B

C

D

E

车床

5

8

10

4

7

钻床

11

9

3

2

6

七个工件所有一定经过Ⅰ和Ⅱ两道工序，先Ⅰ后Ⅱ。

试对零件的加工次序进行安排，求总流程时间最短的加工次序安排方案，并求最短的总流程时间。

罂讲啭飢檳閹綻阖纬鰥騁紳黾褛价。

工件

工序Ⅰ所需时间

工序Ⅱ所需时间

A

9

6

B

8

5

C

7

7

D

6

3

E

1

2

F

2

6

G

4

7

有一个4/3/F/Fmax问题，其加工时间以下表所示，求最优次序及最短的加工周期。

i

1

2

3

4

Pi1

1

2

6

3

Pi2

8

4

2

9

Pi3

4

5

8

2

i有一个4/4/F/Fmax问题，其加工时间以下表所示，求最优次序及最短的加工周期。

1234

pi11954pi25763pi34635pi46237

已知某零件加工需经四道工序，其单件加工时间分别为12分，8分，10分和分，批量为5件，试计算在三种挪动方式下整批零件的加工周期。

删閌劑費捞铢際齏踪穡唄锸棄贄厂。

已知m=5，n=4，t1=12，t2=6，t3=8，t4=10，t5=5，求在平行次序挪动下和在平行挪动下，这批零件的加工周期。

澤炼辗樅鳶齲鳳镟轰磽螄拢怿恳顙。

从某个供给商处购得某物质的单价为20美元，估计下一年的需求量为1000件。

每件的订购成本为5美元，每单位货物的年储存成本为4美元，问题：

1）每次应当订购多少件？

2）年总订购成本为多少？

3）年总储存成本为多少？

烦谱晉缝邊鄆確蛎隶逊蹑羡远镛濺。

某公司现有某产品200单位，每两周销售人员拜见公司时订购一次该产品。

该产品日均匀需求量为20件，标准差为5件，提早期为7天，管理部门要求的服务水平为该产品不缺货的概率为95%。

现有库存为180件。

问应当订购该产品多少件？

茎湞認橋處拋鷓疮養僉嗳蕩鑄釁鋰。

某公司每年需用某元件80000单位。

每次订购花费为100元，单位保持库存费为货物价值的10%。

现有三个货源可供选择。

A：

无论多少订货价钱都为元；B：

订购量一定大于等于600单位，单价元；C：

订货起点为800单位，单价为元。

试确立该公司的订货策略，并计算年最低库存花费。

搂慪祷鉬记韓扰瑣嬪黲铃匦僉缢損。

11.用Palmer法、重点工件法求下表

4/4/P/Fmax问题的最优解。

i

1

2

3

4

Pi1

1

9

5

4

Pi2

5

7

6

3

Pi3

4

6

3

5

Pi4

6

2

3

7

某厂年需某零件5000件，储存费每件每年元，订购花费每次20元，订

货提早期为7天。

求该零件的经济订购批量及订货点最正确库存水平。

（一年以365

天计算）。

2一个快餐店欲部署其生产与服务设备。

该快餐店共分红6个部门，计划部署在一个如图1所示的2×3的区城内。

已知6个部门间的作业关系亲密程度如图所示。

请合理安排这6个部门。

痙鯗艦崃堯蓣瓒轫捡浓毆緗轮機閶。

Piddling公司组装监督器，每年以65美元的价钱购置3200个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年拥有成本为价钱的25％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和。

鲭鯨懲鵬訪嘸賬桥緋璣諤縑悶掙浈。

某产品包含两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时一定发送100单位该产品。

当前拥有量为50个A和100个B。

此外还有两份应接收的B，每份为100单位，此中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提早期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

謅審饺弑齑鄆貯鋪损铂浆濑攖鎖軻。

16.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每日

1000元。

请确立

工期缩短3周的方案。

活动

紧后作正常时赶工时成本斜

业

间

间

率（元/

天）

a

b

6

6

－

b

f

10

8

500

c

d

5

4

300

17.已知４个同样的工件要经６

d

e

4

1

700

道工序加工，其工序单件时间为：

e

f

9

7