物流部个人工作计划共4篇.docx
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物流部个人工作计划共4篇.docx
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物流部个人工作计划共4篇
物流部个人工作计划(共4篇)
【寄语】物流部个人工作计划共含4篇,由的会员投稿介绍,我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。
第1篇:
物流部个人工作计划
本文是的网友介绍,并由本站编写整理的物流部个人工作计划范文优选,仅供参照。
一、提高服务质量,着力保障生产运输
公司应主动适应茶叶市场规律,踊跃完美运输作业方案。
理顺作业流程,订正和完美操作规程,增强安全防备。
保证生产运输安全通畅,要提高空车回厂速度。
加速运输车辆的周转率,提高卸车效率,运输要以客户满意为主旨。
主动做好业务流程的无缝连接,增强现场协调管理,提高服务质量,不停稳固和壮大现有市场。
坚固建立市场意识,主动参加市场竞争,鼎力开辟外埠市场,发掘新客源,保证整年收入比上年度增添50%以上。
蒔駿郧掴顛钹馆蔺幫婶鲳辩戆恹殡嬪鐨賕锞谎潴锚谟動黨戧滢縱钩肠。
二、以改革创新为动力,调整公司系统体制
改革创新是推动全部事物发展的不停动力,我们一定坚定改革创新的态度不摇动,持续解放思想、勇敢创新,克难攻坚、奋勇行进,激发公司活力。
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实践证明,推行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率,提高物流安全系数。
实现资源共享,将发挥重要作用,市场一直是公司盈余的源泉。
公司要成立适应市场竞争要求的组织架构,公司的组织架构、运作模式、资源配置等一定牢牢环绕市场转,最大限度知足市场的要求。
反观过去公司的运输方式基本上是各自为战,共同联动和资源共享没有获取很好表现。
重申局部利益而不管整体利益,人为造成了资源的浪费,丧失了好多市场参加时机。
所以,今年我们将信息化为依靠,以物流业务流程再造为要点,依据物流运作流程化要求,对现有的组织构造进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增强市场适应能力。
祷刽鵑亚鐺牽擞綽纶鳎鏹僑辭磣罌瀅歲臠傳瞒謾鸟盞瘾弃優壢陇锟機。
三、深入绩效查核,保障员工队伍稳固
优秀的绩效查核体制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效门路,为此,一定加速推动绩效查核体制改革。
要依据“效率优先,兼备公正”的原则,发挥绩效查核的激励和鼓励作用。
鼓舞开辟市场,增添收入。
要确实抓好全员绩效查核制度的落实工作,成立组织绩效与员工个人绩效之间有效的传导体制,将组织目标全面分解到员工个人,实现个人绩效与组织绩效的连接和一致。
壢譾揮买缎铪哔潆饜語饉薔鳓铧應鈣穡镳鷹鯪餛萦埡幀懒铜鯇癬悶鸕。
四、以精益管理为抓手,着力提高基础管理水平
尽人皆知,管理是降低成本、提高效益的主要手段,是提高质量、实现优秀的根本门路。
目前,确实提高管理水平,要依据公司公司要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念,不停优化流程、完美制度、明确职责、落实举措,努力实现人要规范化,事要流程化,物要组织化的目标。
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五、深入安全管理,保证公司整年“零事故”
安全生产是公司发展的首要前提,要进一步增强安全生产责任制,落实安全生产赏罚考查方法,重申第一责任人的安全责任。
重视和增强员工安全教育,特别要重视新上岗员工的安全培训,确实提高全员安全意识和安全防患能力。
要鼎力推动安全生产标准化建设工作,规范安全生产行为,改良安全生产条件,提高安全管理水平,实现实质安全,逐渐形成优秀的安全文化。
要确实抓好安全基础管理工作,成立健全安全制度,完美安全管理台帐,增强平时安全检查,深入展开安全生产隐患排查治理活动,抓好要点要害部位的安全管理,根绝事故发生。
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六、以建立和睦为目标,着力推动公司又好又快发展
在新的一年里,我们将加大厂务公然力度,通畅民主渠道,推动公司民主管理,保障员工民主管理权益。
仔细抓好治安综合治理工作,深入展开普法教育,增强员工法制意识,关怀员工生活,努力改良员工的生产、生活环境,不停知足员工日趋增添的物质文化需求,宽泛展开员工喜闻乐道的文体活动,不停丰富员工的业余文化生活。
剀叽裢现战鈰轶躕帏赂剴摳鴣阁綹愜叙榄鋇灾墙开阊跃鯖傥磚繃礫鲑。
第2篇:
物流部个人工作计划
这篇物流部个人工作计划范文是我们精心优选的,希望对你有参照作用。
物流协会成立初始,还存在着不足之处。
协会力求在新的一年里,围新物流发展规划的实行以及会员急需解决的问题,为会员公司供应更多的优良服务,推动公司在新的政策环境下做大做强,进而带动整个余姚物流业健康、规范的发展。
为此,现将《余姚市物流协会工作计划(草案)》拟订以下,请大家多提可贵建议,共同促使协会工作顺利、有效展开。
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工作目标以下:
(一)增强协会自己建设,进一步发展会员,壮大队伍,真实代表余姚物流行业水平。
计划到年末,发展会员数目达60家,波及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型公司等,基本上代表余姚整个物流家产的主体。
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(二)展开物流行业检查研究。
为进一步认识我市物流公司的综合状况,从公司的实质状况出发,计划展开"余姚市物流行业统计工作",认识余姚物流业的现状,摸清各公司所处的状态,以便有针对性的展开服务工作。
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(三)协会将全面辅助公司做好招商引资工作,宽泛认识国内外著名物流公司信息,增强对外交流工作,充足发挥协会职能。
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(四)增强物流人材培育。
为填补余姚物流行业专业人材欠缺状况,加速物流人材培育速度,依据会员公司的实质需求,协会将合时创办各样业务培训。
进一步增强与宁波、杭州各大高校的合作,为余姚物流业贮备物流人材。
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(五)扩大物流市场供应。
推动我市制造公司物流社会化,加大社会物流总量供应。
(六)加大协会的宣传力度,扩大社会影响力。
经过网络宣传,促使余姚物流信息化建设,为会员共享资源搭建网络平台。
努力为余姚市物流公司招聘人材以及物流从业人员求职搭建专业平台。
同时进一步增强与物流有关媒体成立合作关系,将会员公司尽可能向外界推行宣传。
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(七)依据公司及市场改动要素、经营场所如油价改动等,力求政策扶助,促使物流公司更快更好地发展。
(八)将进一步促使公司物流信息化建设,提高会员公司生产质量与效率,合时邀请有关专家、学者为会员供应公司物流信息化专业知识解说,合时举办"物流公司信息化商讨会"。
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(九)增强协会间合作。
增强与其余物流协会、联合会的联系,修建合作结盟,追求与较发达城市物流人材、物流信息化等多方面的交流,为会员供应更多学习合作时机。
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(十)协会将创立简报——"余姚物流",将最新的物流信息、政策法例、专业知识等按期向会员流传,使会员实时掌握行业动向、前沿信息。
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详细工作安排以下:
1、组织物流人材培训:
参加物流师考试培训
2、组织出门观察
3、展开检查研究
同志们,在新的一年里,我们将放眼世界,展望将来,倾尽全力辅助会员公司做大做强,共同推动余姚现代物流业跃上新台阶。
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第3篇:
物流部个人工作计划
以下是我整理的物流部个人工作计划范文,希望能帮助到你。
为保证公司物流部的工作能顺利正常的展开,为了公司能节俭相对成本,也为让公司对我的工作进行查核,我将做好以下方面的计划,来提高工作效率,更好的展开工作。
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一、持续提高员工修养,增强员工服务意识
人是万物之本,员工是公司生计的命脉,只有公司真实重视员工,关怀员工,让员工感觉到公司的暖和,员工才会用更好激情来为公司付出。
自然我们公司更需要有先公司后个人的高素质员工,所以我们必要增强员工培训,提高员工踊跃性,增强员工个人修养,使员工更有团队精神和奉献精神。
只需员工的个人修养真实提高了,能真实关怀公司,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议:
一是不建议加班,自然前提是在高工作效率和计划任务达成的状况之下;二是奖与惩相联合,不可以光有惩而不奖,反之自然也不可以,两者是相辅相承,缺一不可以。
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二、不停完美管理制度
因为物流部不是直接创立经济价值的部门,再加上物流部缺少系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽,所过去往会被本部门员工误以为不被公司重视,对员工工作踊跃性有必定的影响。
对此需不停完美部门管理制度,需实行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《赏罚制度》等。
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三、加速管理岗位建设
我将联合本部门岗位的详细工作状况,逐渐优化组织构造,使其“基层详细落实、中层监察指导”。
使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,既而争先创优。
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四、作内容及安排
1、收发货流程进行梳理,改良,并敦促物流部员工严格按标准履行,推行岗位责任制。
拟订预防可能发生的错误,实时发现,纠正不正确的工作方法。
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2、每天早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作达成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要辅助配合的安排,夸奖有进步,工作较主动踊跃等个人,激发员工的工作激情。
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3、每天下班前检查各项工作达成状况,已达成事项,未达成事项,待做事项,第二日需交接事项或紧迫待做事项。
检查电源,门窗能否封闭。
洁净能否到位等。
诚气壓儉蓀鎬塏瑶俁潔谛殚薺倫渾乌狽駛錘胇脍麩傖颓殚敌鐓濾獅兽。
4、每天开单员下班前检查当天票据的正确性,完好性,能否准时交财务。
检查系统所有票据,有无异样状况,库存有无异样数据。
发现问题立刻解决。
驱鹃鰳嶸賄澤聲腫認弳櫨裊妇恺籁脶囁療羨昙阑咏廩妆细輜纨铨欖媽。
5、每周/月总结本周/月工作状况,对工作中出现的问题、困难提出可履行建议/方案,对工作中作出成绩,有重要进步,为公司提出建议,或努力工作,悉心全力者赐予夸奖或奖赏。
赎泪櫪緊为騾棧錆镉壘鏡浓贲难讞达静燙嚶阔镱坝兌颗丝恹盖氢纥牺。
6、各样物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。
检查货架的货物能否按规定陈设,整个库房保持齐整,整齐,有无脏乱现象,货物名,标签,及价钱能否一致。
飯遲箏况战緙阎硷镗阑爾犖铰喬鋏茏胄樹饿崭憊苍兑顓許跻為赝鳗闈。
7、严格依据库房管理规程进行平时操作,库房收发货人员对当天发生的业务一定实时登记,做到日清日结,保证物料进出及结存数据的正确无误。
禁止时复核实物和库存差别,当天发现有差别数据当天办理,找出原由,并纠正错误。
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8、库房一定依据实质状况和各种原资料的性质、用途、种类分明别类成立相应的明细账,凡是无吊牌货物一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价钱),凡是淡色衣服原则上所有套外包装袋。
餘岖業谩鉉属冊词鳟钉劢贶镉赏浊繕祸測糝饬畲胧闾闻簍鵬鑠远鑰讞。
9、做好各种物料和产品的平时核查工作,库房收发货人员一定对各种库存物质按期进行检查清点,并做到账、吊牌、物一致。
若有改动实时向主管领导及有关职能部门反应,以便实时调整。
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10、库存物质清点清点中发现问题和差错,实时查明原由,并进行相应办理。
如属欠缺及需报废办理的,一定按审批程序经领导审查同意后才可进行办理,不然一律禁止自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如受潮或破坏等),实时的用书面的形式向有关部门报告。
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11、合格品、逾期品、无效品、料废、返修品平分类寄存,分别做账。
废料依据实质状况合理利用。
各样物料不得投掷。
蠱风弑沤閹锾觋縞鯽慚鈸閻骤墜會锵饶龕衛讀轵繚鷺镫铣閉誶閆铪洼。
12、库房通道进出口要保持通畅,库房内要实时清理,保持整齐。
所有票据一定有责任人署名,并且笔迹清楚。
13、认识员工的基本状况,需求,困难,帮助其解决问题,真实关怀每位员工,让他放心的工作。
鼓舞员工学习,创立和睦,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。
饱仅箪盡钬雛屬蒉濰蕴訐運鯽靨锷嶼锢娛跷浊種銜鸥張滨說蔷龛铿频。
五、工作要点
1、对物流部操作流程进行合理改良,要点为货物入库流程,出库流程的改良,做到货物进出正确、正确、实时。
2、对库房货物的管理,做到货物表记齐备、独一、正确。
跟着公司的不停发展,物流部规模也将得以壮大。
我将以公司利益为中心,以服务客户为主旨、以降成增效为目标的原则展开工作。
增强部门管理建设,不停提高员工修养,增强员工服务意识。
使全体员工同心合力、努力奋斗,争取获得更好的效益。
闩腡娈漸檩轡阶睜猫旧寝饪幟緋鹭瀾騮蘢党舣躍餑將碭鱿鹇鹤删瘗減。
第4篇:
物流部个人工作计划
本文是的网友介绍,并由本站编写整理的物流部个人工作计划范文优选,仅供写作参照。
一、运输主要工作以下:
1、运输战略:
成立完美的系统,保证按客户的需要实时正确的配送货物,也使原资料实时送到以保证生产的正常运转,在第八年公司物流部的努力下,经过权衡成本花费和服务水平,确立了以下几种配送方式:
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(1)与公司成立了深沉的关系,保证货物准时装车发出,以铁路为中心成立夸克公司的物流配送系统。
优秀的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
硯獺讴劌撵试輦圍绶灃穡檷皱蒼诼褲捞鮭罴槛览氬抠嶇娴長莖擯团獸。
(2)针对原资料的运输,我们选择铁路运输,因为第一,单位价钱比较廉价;第二,固然运输时间比公路运输要多用一天,但我们是电子科技公司,其实不存在货物保鲜问题;综合两个原由,我们采用铁路运输原资料。
并且,进行一年期的运输合同签订,这样以大量量获取折扣,进而节俭支出。
趋撿谝浒郐蔥贷崍怃润阁载纰鳃萵慮趱綺篩驂访剴槍讲绗鸷詁繳緙釋。
(3)针对产成品,假如当地客户,因为只有当地运输,所以只好采用公路运输;假如国内客户,则采用单位成本较低的铁路运输。
軸贏败阒庞垄谙媪蹒谮實诈緱庙磽撵屨嚳殤诛滬帜廂颯瑪擠闊躋記腾。
(4)针对生产设施,我们只有经过谈判,获取折扣,节俭支出。
2、仓储战略:
成立合理的库房储藏计划,保证客户需求的同时,节俭仓储花费。
(1)针对原资料和产成品,我们采用自用库房,当储藏量大于库房可容纳量时,建议立刻发货运往客户,这样就能够腾出库房空间,不用租用第三方库房。
睞荥蟬猫綈癭愠轉镑辗廩隱賅骄貶睞邮緯鵪牽岛愦鏃连贝庆條輝襪鉚。
(2)针对半成品,我们则选择外包给第三方物流公司操作,这样能够节俭成本。
3、付款方式:
尽量采纳即期付款方式,进而获取现金折扣。
因为这部分支出经过上边的努力后,已经减少了好多,花费支出不算大,所以完好能够获得现金折扣。
鎊递剛殒钌挣鮑梦浏遜荣钴瘋贬題鐒虾鮪夠鏤摜纪财壞鸫缯锄聪螄铍。
二、运输方案剖析总结
在第八年年初所做的运输花费展望与实质发生的花费对比,实质发生的花费会相对少一些,运输成本差别表现为节俭差。
而造成成本差别的主要原由是因为我们公司物流部与第三方物流公司充足交流,不停优化运输线路,运输方式,特别是把运输批次和运输数目时间优化分配,使得运输形成整车运输,充足利用资源,不浪费丝毫运输空间,所以没有出现零担运输状况,减低了运输花费。
稱学鈴鋯漁炝鏢吓谕锈堅杨涞两龆诡鯊廣窃疗惨蝎肃簍長論济胪頰摳。
第二是与第三方物流公司深入磋商,减少运输批次,而提高运输规模,获取更多运输的折扣,以此来降低运输成本。
总的来说,第八年的运输工作做得仍是比较成功,并且我们利用运输成本较低的.优势,在与客户签订购销合同的时候主动肩负运输花费,因此提高了我们公司的品牌形象,也使得产品单位售价有所提高,增添了我们在获得更多客户订单的砝码。
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三、仓储方案:
(1)针对原资料,我们与供应商成立合作伙伴关系,采纳大量量购置的方式,不单节俭采买成本,并且,我们的库存是暂存于供应商中,什么时候需要,就直接去取货,这样就能够节俭库房空间,节俭仓储花费。
颌訃鷥噥苁茑萤癣鰣瘋鑽淵犢頒疗諭镊债蓝铰灵冈堕攙灄區鸿宠藶頎。
(2)针对产成品,我们采用自用库房。
同时与客户保持密切的关系,当储藏量大于库房可容纳量时,建议立刻发货运往客户,这样就能够腾出库房空间,不用租用第三方库房,进而节俭仓储花费。
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(3)针对半成品,因为本公司没有半成品仓,所以我们选择外包给第三方物流公司操作,既能够节俭管理花费,又能够保证实时供应,这样便可大大节俭成本。
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四、仓储方案剖析总结
(1)原资料仓储方面,实质支出与计划支出是相等的,原由在于,我们保证原资料的储藏量在我们自有库房的可容纳量的范围内,只需保证了这一点,就不用租用库房,也不用使用第三方物流外包策略。
为了保证这一点,我们与供应商成立了优秀的合作关系,保证到货率以及及格率高达99%甚至100%,并且,与第三方物流公司签订合同,保证每个月运输,使运回来的原资料能赶快的投入生产,不用占用库存,也不会造成剩余的库存,进而占用资本,加大花费支出。
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(2)在产成品方面,实质支出与计划支出也是相等的,原由在于,我们保证产成品的储藏量在我们自有产成品库房的可容纳量的范围内,只需保证了这一点,就不用租用库房,也不用使用第三方物流外包策略。
为了保证这一点,第一,我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的商讨,为了减少库存花费,决定依据生产量,实时地将货物运出,一方面能够保证库存占用减少,另一方面,能够经过提高到货速度进而提高客户满意度,其次,就是与客户签订合同,与客户结成优秀关系,保证供货实时。
潴農褳鉺爾钽刪觇譜黃儼铳輝粤鯛莢怀齿摊為搖檢鋯環频筚载伛掃覽。
(3)在半成品方面,实质支出是比计划支出少了343元,减少幅度有2%,固然表面看起来不会好多,但实质是减少了一部分支出,对公司就会有很大的贡献了。
花费支出减少的原由有,第一,我们与结成优秀的合作关系,以保证价钱最低,质量最优;其次,我们的储存量比较大,一次性签订一年的合同,以获取批量折扣;再次,尽量采纳即期付款方式,进而获取现金折扣。
因为这部分支出经过上边的努力后,已经减少了好多,花费支出不算大,所以完好能够获得现金折扣。
栋軔颊畝帶绾鈷贲阒呓賬蛱笼触掷諸飨赘偻覺酽鎦謾齔闹論陨粵泺兒。
总结第十年的工作,我们也有很多不足之处:
在平时的工作中我们还有很多做的不足的地方,对税金计算,商业折扣的有关规定,现金折扣能否计入增值税的应税范围的知识都不是很清楚,在这些都需要在此后的工作中增强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习有关产品来不停提高部门整体水平。
配合公司其余部门资本回拢,使资本周转加速。
此中产品缺货问题时有发生,物流公司货物半途丢失等问题仍时时阻挡公司的飞快发展,工程分包还在起步阶段,外面物流公司只有1家,处于垄断地位,有些价钱高,却没法议价。
层镝钞綏坏渊逕艺觅锓攢籬鰱皱楼錦鳇鹌觊獄臉暧覯璦赀測汤风組缝。
配合支持公司所有部门,踊跃主动的完美公司的运输仓储方案,是我们物流部门的本员工作,优良的服务、学习专业知识、提高工作效率、浑身心的投入到平时的工作中去。
为夸克的客户供应更完美的服务。
馮縭轟衬濫廠谰貲苌签盗聋鈥嫔祕饩赋飑濱蒌鈮穎賦樯鈁門瘾峄謎鲔。
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