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知识型企业财务管理观念研究
摘要
纵观中外财务管理的发展历程,财务管理学科的历史性飞跃,无不与当时的社会背景紧密相连。
随着知识经济时代的到来,给传统生产经营管理带来一系列深远的影响,以稀缺自然资源为主要依托的传统资源配置结构转变为以智力资源、无形资产等知识资本为主的资源配置结构。
作为企业理财活动的主体,财务管理必然要受其影响。
为了适应时代的要求,企业就需对建立在传统经济基础之上的财务管理模式加以改革。
创新是中国财务管理发展的契机和必由之路。
关键词:
知识经济;知识型企业;财务管理;创新;知识管理
Abstract
InthedevelopmentofChineseandforeignfinancialmanagement,financialmanagementdiscipline,allofthehistoricleapwiththecontemporarysocialbackgroundarecloselylinked.Withthearrivalofknowledge-basedeconomy,traditionalproductionmanagementtobringaseriesoffar-reachingeffects,withscarcenaturalresourcesasthemainrelyontraditionalresourceallocationstructureforchangeinintelligenceresources,intangibleassetsandotherintellectualcapitalmainlyofresourceallocationstructure.Asthesubjectofenterprisefinancialmanagement,financialmanagementwillinevitablyinfluencedbyit.InordertoadapttotherequirementsofTheTimes,theenterpriseneedstoestablishintraditionaleconomicbasisoffinancialmanagementmodetoreform.InnovationisanopportunityforthedevelopmentofChina'sfinancialmanagementandonlyway.
Keywords:
Knowledgeeconomy;Knowledge-basedenterprise;Financialmanagement;innovation;Knowledgemanagement
目录
一引言1
二传统的财务管理观念评析2
(一)传统财务管理的概念2
(二)传统财务管理观念及评析2
三知识型企业的特征及对财务管理的影响3
(一)知识型企业的特征3
1.知识成为企业最重要的生产要素3
2.知识创新是知识型企业发展的原动力3
3.知识型的员工成为企业的主要资产4
(二)知识型经济对传统财务管理的冲击4
1.对企业财务管理目标和财务管理主体的冲击4
2.对财务管理内容的冲击4
3.对财务管理方法的冲击5
四知识型企业财务管理观念创新5
(一)人本理财观念5
(二)竞争与合作相统一的理财观念6
(三)知识理财观念6
(四)风险理财观念6
(五)树立全面实行知识管理的观念6
(六)财务管理信息化观念8
(七)其他观念的创新10
结语11参考文献12
致谢13
一引言
企业的进步主要体现在先进、完善的内部管理,稳定的内部管理是企业顺利拓展外部市场的基础。
而财务管理是企业内部管理的核心部分之一,优秀的财务管理将直接促进实现企业价值的最大化。
企业整体发展求新、求快。
因此需要建立一种对企业真正起到控制作用的效能型的财务管理模式。
知识企业的财务管理观念不同于传统企业。
知识型企业是指运用新知识、新技术、创造高附加值产品的企业;进行企业知识管理、重视创新研发和学习的企业;以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业;以知识服务为导向,充分利用和组合国际国内现有成熟技术和管理工具,通过知识服务、创新和各种经营模式达到高附加值的知识产业,创造高附加值的产品和品牌及重视无形资产的企业;以高新技术和现代服务咨询业等知识产业为重点发展的企业。
21世纪,知识经济将在国际经济环境中居主导地位。
代表创新能力的知识成为推动企业成长与经济发展的核心因素。
它必然会对传统的理论观念带来影响。
首先财务管理服务于知识管理的观念,这主要包括两方面含义,其一是知识企业应转变传统企业中流行的企业管理以财务管理为中心的观念,而代之以知识管理为中心的观念,故财务管理要服务于知识管理;其二是指知识管理中知识资产的开发、利用以及企业技术创新活动都需要财务管理活动的支持和参与;其次,高收益与高风险相配比的观念。
知识企业表现为高收益与高风险并存,要想取得高收益就必须接受高风险的存在。
为此知识企业必须突破传统企业财务管理中保守的消极规避风险的观念,而应树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念,这也是社会和历史赋予其的使命。
知识企业的风险主要源于技术创新,技术创新是其生存和发展的关键,如果技术创新停滞不前或反应不够敏捷就会导致企业覆灭。
因此在等待死亡与可能获得高收益的高风险技术创新之间,知识企业只有选择不断的技术创新。
创新是民族发展的推动力,是民族进步的灵魂。
因此,企业应加强财务管理,促进建立现代企业制度,跟上当今企业信息化发展的潮流,适应国内外市场的变化,这样才能有效地发挥会计对知识经济的反映和监督作用。
不难看出,随着市场经济的发展,企业将会遇到许多新情况、新问题。
要转变一些陈旧的管理思想,需要有过硬的素质、扎实的基本功、丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念,只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。
二传统的财务管理观念评析
(一)传统财务管理的概念
财务管理(FinanceManagement)是在一定的整体目标下,关于资产的购置、融资和管理。
——(美)JamesC.Van.Horne(《现代企业财务管理》);财务管理与经济价值或财富的保值增值有关,是有关创造财富的决策。
——(美)ArthurJ.Keown(《现代财务管理基础》);企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理,就是围绕资金运动而展开的。
——余绪缨(企业理财学);财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
——注册会计师考委会办公室编(财务成本管理)。
从具体意义上来讲,财务管理乃指资金的筹措、运用、管理、以及有收支事项之处理。
例如企业创立开始,即需考虑资金的筹措。
进行产销活动时,必须研拟资金之调配及供需状况,及至年度决算、盈馀之分配、亏损之拨补,以至企业结束时,如何清偿债务,将剩馀财产分配股东,均属于财务管理的范畴。
它是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,利用价值形式对企业再生产过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
从总体看,财务管理包括投资决策、筹资决策和利润分配决策。
主要内容包括:
流动资金的投放与管理,主要解决合理配置各项流动资金,保持良好偿债能力和提高赢利能力两方面的问题;固定资产投资决策,以确定建立在现金流量比较之上的固定资产投资方案;对外投资决策,以确定在投资报酬与风险程度合理平衡前提之下的对外投资方案;等等。
(二)传统财务管理观念及评析
中国企业的财务管理长期存在着类似于煮青蛙的事情。
目前中国企业界大多数采用传统的财务管理方法,尤其是财务业绩评价指标体系都以利润指标为主。
但事实上,传统的财务管理方法远不足以帮助企业各利益相关者解决其所面临的严重的信息不对称问题。
一方面,这是由其自身固有的缺陷所致,另一方面则是由于它未能适应信息时代的高新技术环境和空前激烈的市场竞争。
●利润容易人为操纵,事实上这正是美国安然、世界通讯、银广厦等会计丑闻的直接诱因。
●收益实现的同时,风险也不可避免。
因为利润取决于收入与费用,而我国现行会计制度和会计准则要求收入与费用均以权责发生制为基础进行计算。
●将管理人员的报酬与利润(而不是与企业价值)挂钩,导致企业管理者盲目进行多元化扩张(而不是讲效益!
)。
●无视知识资本的价值。
资产负债表仅计量了实体资本,没有考虑创新、员工的才干和灵活性。
但企业竞争力已经从依赖巨额资金转向依赖企业获得和利用知识资本的能力。
不可否认,传统的企业的企业管理理念一定程度上符合在当时的经济条件,但随着社会发展和公司的变化,这种治理逻辑与当下知识经济企业管理是不相适应的。
作为企业会计系统重要组成部分的财务管理体系不能较好地履行推动企业战略实施的职能,反而使得会计信息的相关性日益降低。
上述过程很容易形成一个恶性循环,并不断升级。
在这个水温逐渐提高的过程中,绝大多数中国企业犹如温水中的青蛙,不能感应出环境中缓慢、渐进的变化,更未意识到跳出去的紧迫性,直到有一天发现水温超乎自己的承受力时早已失去了跳出去的力量。
有鉴于此,现代企业若想求得生存、获得发展乃至建立可持续竞争优势,首当其冲要做的画中必须再造可感应水温的器官,并时时刻刻积蓄力量,主动及时跳出去,营造出自己的一片天空和水源。
从另一面看,这也是现代企业在财务管理方面尚存的提升空间,也就是企业的发展潜能。
三知识型企业的特征与财务管理
(一)知识型企业的特征
知识经济,通俗地说就是“以知识为基础的经济”。
从内涵来看,吴季松教授给出的定义是:
“知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。
”按照世界经济组织的说法,知识经济就是以现代科学技术为核心的,建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济。
而知识经济条件下崛起的是知识型企业,主要是指运用新知识、新技术、创造高附加值产品的企业;进行企业知识管理、重视创新研发和学习的企业;以知识产权战略和知识发展战略以及知识运营作为主要发展战略的企业;以知识服务为导向,充分利用和组合国际国内现有成熟技术和管理工具,通过知识服务、创新和各种经营模式达到高附加值的知识产业,创造高附加值的产品和品牌及重视无形资产的企业;以高新技术和现代服务咨询业等知识产业为重点发展的企业。
与传统的工商业企业相比,知识型企业具有以下几个方面的特征:
1知识成为企业最重要的生产要素
这是知识型企业区别于传统工商业企业的根本特征。
2知识创新是知识型企业发展的原动力
在知识经济时代,企业的生存法则不再是“规模经济”,而是“赢者通吃”和“快鱼吃慢鱼”,谁在技术或市场上领先,谁先制定了游戏规则,谁就能迅速成长。
3知识型的员工成为企业的主要资产
在传统的工业企业中员工是作为企业的一项成本开支,而在知识型企业中,员工则成为企业的一项重要资产。
资产的一个重要特性是在可预见的未来能够为企业带来现金收入,知识型企业的员工通过对企业投入专用性的人力资本,推动了企业的知识创新,提高了企业的盈利能力,大大增加了企业的价值,因而知识型企业应将员工看成是企业的重要财富。
(二)知识经济对传统财务管理的冲击
在知识经济时代,知识在社会经济发展中占主导地位。
知识经济对传统财务管理的冲击主要体现在以下三个方面。
1、对企业财务管理目标和财务管理主体的冲击
在知识经济环境下,财务管理的目标包括两大类:
一方面是经营目标,实现企业利润最大化;另一方面是社会目标,致力于履行社会责任,维护企业形象,使企业在良好的环境下生存与发展。
2、对财务管理内容的冲击
(1)财务管理的重点要逐步转移到无形资产管理上来。
(2)筹资管理与投资管理。
知识经济扩展了企业资本的范围,改变了企业的资本结构,企业的资本包括物质资本和知识资本两大类,在知识型企业中起主导作用的不再是物质资本,而是知识资本。
(3)现行投资方案的评价标准将改变。
在知识经济社会里,企业的投资主要以智力投入为主,与此相适应,投资方案效益的评价应从企业全局利益、长远利益出发,以是否给企业带来人力资源的积累、提高人力资源的质量、增强企业的创新能力和持续发展动力为标准。
(4)迸一步提高风险管理水平。
随着知识经济的发展,以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。
由于高新技术产业的高风险性,企业的投资风险远远超过传统的工业经济,使得风险管理在财务管理中的重要性也进一步提高。
(5)存货管理。
知识经济时代,存货管理的目标应转移到对存货的质的管理上来,即存货中所包含的知识量,因为它才是企业生产经营的决定因素。
(6)利润分配。
随着知识经济时代的到来,企业转变为以知识为中心,拥有知识的劳动者将成为企业的拥有者。
利润分配应改变过去的按资分配为向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配,按各所有者为企业带来财富的大小比例进行分配,按贡献大小并结合各相关利益主体所承担风险的大小来进行分配。
(7)财务分析。
企业财务管理现时有一套比较成熟的财务分析体系。
随着知识经济时代的到来,有必要改进现有财务分析体系,甚至重新建立一套新的财务分析体系,调整旧的财务指标,增加新的财务指标,以切实反映企业知识资本投入状况及其成果。
3、对财务管理方法的冲击
知识经济拓宽了经济活动的空间,改变了经济活动的方式。
主要表现在两个方面:
一是网络化,二是虚拟化,这使得建立在传统工业经济基础之上的财务管理方法必须创新。
四知识型企业财务管理观念创新
企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急,也是知识经济全球化的客观要求。
面对知识经济的冲击,企业的财务管理面临新的挑战,而传统的财务管理又存在明显的不足,企业首先应该转变观念,积极创新,树立新的财务管理观念。
(一)人本化理财观念传统经济理论认为,人是抽象的劳动者,被动处于与资本、土地等生产要素同等地位,毫无活力而言。
实际上在企业财务活动中,人的主观能动性使其与其他生产要素有本质区别。
人是企业生产力诸因素中的关键性因素,人是发展全体的和动力,也是发展的最终体验者,人类的自我发展是经济和这会发展的中心。
重视人的发展与管理是现代管理发展的基本趋势,是知识经济时代的客观要求。
企业的每一项活动均是由人发起、操作和管理的,其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。
知识经济促使人的思维方式和价值观念发生变化,这些变化使人在生产中的中心地位被突现出来。
因为人类的任何知识都是人脑的创造产物,人是社会一切知识的创造者,知识经济社会对知识的开发必然也只能是以人为核心。
同时知识经济社会的企业活动,也因社会文明化程度的提高而更趋个性化,促使它以每一个人为中心。
人的因素越被重视并被突出出来,它不仅成为决定企业兴衰成败的关键因素,而且成为社会第一资源。
企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想,将各项财务活动人格化,建立责权利相结合的财务运作机制,强化对人的激励和约束,才能充分调动人的积极性、主动性和创造性,这是企业顺利而有效开展财务活动,实现财务管理目标的根本保证。
(二)竞争与合作相统一的理财观念当代市场竞争出现了一个引人注目的现象,就是原来是竞争对手的企业之间纷纷掀起了合作的浪潮。
例如,电子领域中的美国IBM与日本的东芝公司的联盟,电子设备制造领域的美国通用电气与西门子的联盟等。
然而,联盟企业之间的合作没有取代竞争,他们各自仍然是独立的公司,有独立的利益,为了实现各自的利益,不可避,免地仍然存在一定的竞争;但竞争又没有妨碍他们之间的相互合作。
这种竞争与合作相统一的现象,不是个别企业的经营战术,而是知识经济时代的必然要求;一方面:
信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快,这就必然加剧市场竞争的激烈程度,哪个企业在信息和知识共享上抢先一步,便会获得竞争优势;而另一方面,信息的网络化,科学技术的综合化和全球技术的一体化,使任何一个国家都不可能在计算机技术、微电子技术、芯片技术,网络技术和软件技术以及层出不穷的高新技术中全面领先,因而任何一个企业都无法拥有或创新出自己所需的高新知识和技术,这就必然要求企业之间要相互沟通和协作。
这也就要求企业财务管理人员在财务决策和日常管理中要不断增强善于抓住机遇,从容应付挑战能力,在激烈的市场竞争中趋利避害,扬长避短,同时也要正确处理和协调企业与其他企业之间的财务关系,使各方的经济利益达到和谐统一。
(三)知识化理财观念所谓知识,包括科学、技术、能力、管理等。
知识成为最主要的生产要素和最重要的信息增长源泉,这是知识经济的主要特征。
与此相适应,未来的财务管理更将是一种知识化管理,其知识含量将成为决定企业财务管理是否创新的关键性因素。
知识经济时代由于高新技术的不断创新,企业的理财环境也随之出现一些当前无法意料的变化,当前正在运用的理财观念和理财方法或许不在适应新的要求,企业面临财务管理创新的任务。
这就要求企业的财务管理是一种知识化的管理,不仅要适用于目前的理财环境,而且要面向未来,要在未来的不确定的变化着的理财环境中不断建立新的观念,新的方法,来满足企业理财需要。
同时,知识经济又是一个强调学习的经济,因此,企业财务管理人员必须巩固树立知识化理财观念,不断学习。
(四)风险理财观念风险投资是指风险投资为有发展潜力的新公司或新产品提供最初的风险资金投入。
风险投资者设立风险投资公司,通过发行风险投资基金以支持经过严格筛选的有增长潜力但缺少发展资金的高新技术企业。
当被投资企业进入稳定发展阶段,风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资获得利润。
(五)树立全面实行知识管理的观念如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,成为企业管理者所要关注的一大课题。
传统的员工流失理论总是认为员工主动辞职是由于对工作不满而引发的,其实这只能部分地解释流失原因。
实际上,知识型员工更多地忠诚于自己的专业、个人兴趣和职业生涯的发展,而可能较低地忠诚于所在的企业,这就产生了企业与知识型员工在目标方面的不同。
如果企业不能有效地统一两者的目标,使知识型员工在实现企业目标的同时实现自身的目标,那么就可能导致知识型员工的不满,进而造成他们的跳槽。
为此,管理者需要运用现代激励政策,充分发挥知识型员工的积极性和创造性,让其尽心尽力为企业服务,建立知识型员工与企业间的新型忠诚关系。
让个人知识转化为组织知识是一种积极主动的有效防范措施,在工作中加强知识分享,获取和传递知识型员工的个人知识(人力资本),使之成为组织知识(组织资本),这样,即使该员工离职,其知识资本也仍能为企业所用。
如果企业大多重视显性知识,重视硬的方面,而忽视了隐性的知识。
隐性知识存在于知识型员工的头脑中,一旦员工走了,这些知识也就跟着走了。
所以,明基自身非常重视知识管理,成立专门的知识管理部门,从知识管理战略、内容、制度、企业文化和信息系统这五大层面做了大量细致的工作,同时也取得了不错的结果。
1提供自主、宽松的工作境由于知识型员工具有独立自主性特征,企业应更加重视发挥员工对工作自主性和创新方面的授权。
通过授权为团队提供其创新活动所需要的资源,包括资金、物质上的支持,也包括对人员调用,并利用信息技术来制定他们认为是最好的工作方法,建立自我管理正式组织及非正式组织。
自我管理式团队的形式也符合企业信息化的要求,能使信息快速传递和决策快速执行,提高企业的市场快速反应能力和管理效率,并且也能满足知识型员工工作自主和创新的需求。
知识型员工更多地从事思维性工作,固定的工作场所和工作时间对他们没有多大的意义,而知识型员工也更喜欢独自工作的自由和刺激,以及更具张力的工作安排。
为了鼓励知识型员工进行创新性活动,明基建立一种宽松的工作环境,使他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下,自主地完成任务。
2 重视员工的成长和职业发展在知识经济时代,这种培训与教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。
为此,企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯,使员工能够在工作中不断更新知识结构,随时学习到最先进的知识与技术,保持与企业同步发展,从而成为企业最稳定可靠的人才资源。
首先应该注重对员工的人力资本投入,健全人才培养机制,为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会,从而具备一种终身就业的能力。
员工对知识、个体和事业的成长不懈地追求,超过了他对组织目标实现的追求,当员工以他仅仅是企业的一个"高级打工仔"时,就很难形成对企业的绝对忠诚。
因此,企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬,使其真正得到自己所创造的财富,而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿,为其提供适合其要求的上升道路。
也只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时,他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
其次知识型员工极端重视自己的职业生涯,这要求公司要能帮助员工做好职业生涯的规划,包括:
制定企业员工培训的整体计划安排,并公开实施的具体时间及标准要求,给予员工国内外不断学习、提高的机会和扩大发展空间的机会,倡导公司内部形成竞争机制,鼓励员工以多种方式实现就业后的继续深造,强化终生教育的观念;与员工一起进行职业生涯的规划,并为员工创造机会,使更多的员工成为职业化、专业化方面的专家,并在此基础上实现公司与个人的共同展。
3建立对知识型员工的激励机制激励活动是由谁激励、激励谁和怎样激励这三个主要要素构成。
正确的激励是人力资源管理的关键之所在,正如美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说:
如果没有激励,一个人的能力发挥不过20-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80-90%。
激励是一种特殊的社会活动,它自身是有规可循的。
具有普遍意义的激励活动规律主要表现在以下几个方面:
首先、激励必须考虑人的需求(依据马斯洛的需要层次理论)。
其次,激励必须制度化、规则化,且具有相对稳定性。
第三,激励具有全员性,即必须针对全体员工,这样才能起示范作用。
第四,激励应当公开、公平、公正。
美国的知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量实证研究证明:
激励知识型员工的四个因素依次为个体成长(约占总量的34%)、工作自主(约占31%)、业务成就(约占28%)、金钱财富(约占7%)。
知识型员工由于其文化水平较高,更多的是考虑其发展潜能和成就感,并获得与其贡献相匹配的合理公正的报酬。
所以,企业在进行激励选择和设定应针对性地满足知识型员工的需要,从而激发其工作的积极性。
当然,还应该注意对工作进行设计,因为对于知识型员工而言,有意义的工作本身就是一种享受、一种激励因素。
知识型员工追求自我价值的实现,他们的成果应该得到企业和社会的承认,要在企业建立知识激励机制。
首先要建立知识明晰制,明确员工的知识成果,体现知识型员工的创造成果;其次,要建立知识绩效机制,核实员工的知识成果并评价其价值;再次,要建立知识奖惩机制,将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益,对不能实现企业知识管理目标的员工进行处罚。
(六)财务管理信息化观念1规范企业的会计核算,加强财务管理,发挥企业监控作用企业除了实时掌握各部门的动态情况,业务的变化外,最终要进行数据的合并,掌握企业整体的资金运作动态及企业发展状况。
过去由于企业各部门或子公司的会计核算不规范,处理依据不统一,成本费用的划分标准不统一,致使上报的数据不规范而损害了数据的参考价值,甚至由于数据的不规范给企业决策带来了不少的负面影响。
在启用财务管理系统以前,企业一般
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