铁路项目部各部门管理制度及职责.docx

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铁路项目部各部门管理制度及职责

总工程师环保职责

一、组织贯彻国家和上级颁布的环保方针、政策、法律法规。

二、负责主持环境保护工作的相关法律、法规等的获取、识别、更新和发放工作。

三、负责组织识别和控制重大影响环境因素工作。

四、负责组织编写环境管理方案。

五、负责组织环境管理体系实施与运行的检查和纠正措施工作。

六、负责主持环境保护应急预案的制订和实施。

七、强化全员环保意识，组织有关部门对环境方针的宣传教育。

八、在职责范围内确保环境管理体系的有效运行。

总工程师岗位职责

1、 负责项目施工技术、经营投标、安全质量、目标成本管理、科技成果和技术改进、优

质工程及贯标等工作，贯彻执行技术标准、技术操作规程，协助项目经理组织、指挥

生产。

2、负责项目施工技术管理工作。

组织编制质量计划、作业指导书、施工组织设计。

负

责高、难、新工程的技术攻关。

主持审核技术设计文件，检查施工技术、试验技术准

备情况，审定实施性施工组织、技术组织措施，做好技术交底工作。

3、负责编制工程创优规划、已完工程竣工文件和组织编写技术总结、优质工程申报资

料。

4、负责技术指导、业务培训、技术业务考核和评定工作。

5、负责工程的开工前检查、施工中检查和隐蔽工程检查及已完工程的竣工交验工作。

6、负责工程信息追踪，协助编制投标文件。

参与设备、配件、物资材料购置的监控、

调配及工程财务预决算活动分析。

7、负责贯彻落实安全生产措施，推广安全管理方法，根据合同规范提出工程质量保证

措施。

制止、纠正施工、技术管理中的违规违纪行为。

8、组织对工程质量的技术监督及技术、质量事故的分析、处理工作。

组织工法的编写

与申报及合理化建议的申报工作。

负责高、难、新工程施工技术方案的研究和总结。

9、负责合同管理、工程项目成本核算工作。

组织对分包合同的制定、报审、履行并审

核签认分包工程的验工资料。

10、负责质量、环境、职业健康安全三体系工作在本项目的运行、实施工作。

11、负责对承建工程施工过程的管理控制和职责范围内的纠正措施的制定、实施与跟

踪检查。

12、定期与业主和相关方沟通，及时了解意见和需求并采取措施努力保证和满足。

13、负责施工现场管理和文明施工，定期检查质量、环境、职业健康安全管理工作实

施情况并及时纠正。

14、检查、落实持证上岗的人员持证情况，确保其持证上岗。

主持编制项目培训计划

和培训需求并于每年 1 月份报公司人力资源部批准后组织实施。

负责与项目有关的培

训的实施和培训效果的考核。

15、在职责范围内保证管理体系文件有效实施。

16、收集、提供公司管理体系运行、改进的信息资料并负责对产品改进工作的组织实

施。

17、完成领导临时交办的其他任务。

总工程师安全职责

总工程师在同级行政负责人的领导下，协同行政领导指导安全生产，对安全生产工作负全

面技术责任。

一、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产、劳动

保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。

二、在组织编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技

术、工业技术卫生规程和标准，向施工人员层层进行安全技术交底。

三、负责组织编制安全技术措施计划，组织技术、科研、劳动保护、安全监察人员研究推

广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。

四、推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。

五、指导安全技术教育，组织专业技术培训，提出预防技术措施。

六、参加或者主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。

质检工程师职责

1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策、落实质量方针和质量奋斗目标，依据设计、

规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。

2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项

目领导汇报工程质量情况。

3、协助经理和总工程师做好质量管理工作，参加并协助主管领导，组织项目综合大检查，

做好各单位质量评比工作。

4、负责制定创优计划，并监督落实。

组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。

5、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料，半成品和设备不符

合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。

6、对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与事故调查。

编写重大安全、质量

事故报告。

参加重大技术或事故调查和处理。

7、组织实施工程质量的检查和验收。

8、负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。

支部书记岗位职责

支部书记在项目部支部委员会的集体领导下，主持支部日常工作，主要职责是：

1、认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，正确执行上级的指示、决议，联系单位实际，

研究安排支部工作。

将支部工作的重大问题及时提交支委会和党员大会讨论决定。

2、围绕生产经营，发挥政治思想工作骨干队伍的作用，做好职工的思想政治工作，调动职

工的积极性，为完成生产经营和各项任务，提供精神动力和组织保证。

3、支持行政负责人依照规定的职权开展工作，参与单位重大问题的讨论决策，对单位的生

产经营和行政工作发挥保证监督作用。

4、负责党员的管理教育，发挥党员的先锋模范作用。

5、负责支部班子的思想建设，发挥班子的集体领导作用。

6、负责落实党风责任制，保持党员队伍的勤政廉洁。

7、负责支部的制度化建设，不断完善各项措施。

8、负责发展新党员工作。

9、负责定期布置、检查、指导工会、共青团的工作，发挥他们的组织作用。

10、负责检查支部工作计划、决议的执行情况，按时向支委会汇报和向上级党委报告工作。

11、做好支部工作和典型经验的总结。

12、完成领导临时交办的任务。

协调部部长岗位职责

1、 认真学习和贯彻执行《中华人民共和国土地管理法》及有关征（租）用土地的政策、

法令，执行工程项目所在省、市、自治区根据《土地管理法》制定的实施土地管理办

法的规定，办理征（租）用土地手续。

2、审核施工管段内的用地设计图文件，参加施工调查，现场核对概（预）算或包干价

中征（租）用土地及拆迁补偿的数量和单价，提供审核意见。

3、按照《土地管理法》和地方人民政府的有关规定，提出征（租）用土地的工作意见

及措施，经建设单位和县级以上人民政府土地管理局的审定同意后，具体办理有关征

（租）用土地、拆迁建筑物等的补偿手续（由建设单位直接办理或地方包干的除外）。

向地方政府报送申请用地计划。

4、负责用地界表的制定，计算用地面积、负责地界内土地分类、实地丈量及地面物的

清点核实汇总。

按规定及时绘制用地图及竣工图，编制竣工文件。

5、建立工程项目征（租）用土地台帐，及时向上级送报表，妥善保存地亩有关文件及

补偿资料。

6、反映、解决工程项目施工中因征地、拆迁等影响施工顺利进行的有关问题，做好协

调地方关系的工作。

7、严格施工现场用地管理，防止超计划用地，严禁违法用地，做好节约用地工作。

8、完成领导交办的其他工作。

小车司机岗位职责

1、认真学习、领会、执行行车安全规则、《道路交通管理条例》等，确保行车安全。

2、完成公务用车的出车任务。

3、负责车辆的保管、保养、维修、以及送修，经常保持车辆的技术良好状况，保证正常出

车。

4、自觉遵守纪律，服从车管人员的统一安排，不得擅自开车。

5、参与办理驾驶员、车辆的审验等工作。

6、按质量、环境、职业健康安全程序文件和手册认真做好本岗位各项工作。

7、在职责范围内保证管理体系文件在本岗位有效实施。

8、完成领导交办的其他任务。

项目经理质量职责

一、项目经理是工程质量的组织者和领导者，对质量管理工作进行决策，并对质量体系的

运行负责。

二、组织贯彻国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行质量策划，建立健全

安全质量责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓落实。

三、制订和发布质量方针、目标，并使全体职工理解执行。

四、推进质量体系的建立，并确保贯彻实施。

五、领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，给予必要的质量活动经费。

六、强化全员质量意识，对中层以上领导干部进行质量意识的教育。

七、组织研究适应建设需要的质量战略，制定相应的工程创优规划，配备必要的资源。

八、主持质量工作会议、质量分析会议，对与质量有关的重大问题做出决策。

九、掌握质量管理动态，协调内外关系，正确处理质量与数量、进度之间的关系，在经营

和奖惩中落实质量否决权。

十、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理，提高质量保

证的能力。

项目经理环保职责

一、组织贯彻国家和上级颁布的环保方针、政策、法律法规。

二、对项目部施工地段的环境管理体系的管理活动负全责。

三、建立健全环境保护责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系，并狠抓

落实。

四、为项目部环境管理体系的有效运行提供必需的资金、设备、人力。

五、负责批准项目部环境管理体系的目标、措施和管理方案。

六、强化全员环保意识，组织有关部门对环境方针的宣传教育。

七、主持环保工作会议、环保分析会议，对与环境保护有关的重大问题做出决策。

八、组织有关部门制订实施性应急预案工作。

九、组织环境管理体系运行的监督、检查及日常管理工作。

十、参与环境管理评审，在职责范围内确保项目部环境管理体系的有效运行。

项目经理安全职责

项目经理对经理部安全生产工作负全面领导和管理责任

一、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指示、制度、办法，

制订本单位有关安全生产和劳动保护的制度、规定、细则、措施等。

二、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工

作。

随时了解经理部安全生产状况，每月召开一次安全例会，找出主要问题，制订行之有

效的措施，迅速扭转不安全的局面。

三、组织审定安全技术措施计划，按期完成安全技术措施项目，不断改善劳动条件。

四、每月亲自组织一次经理部安全生产大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、工作场

所、机电设备、生产、安全设施等，经常处于良好状况。

五、组织职工安全教育。

做好特殊工种工人的培训和新工人的“三级教育”，教育各级干部、

广大职工做好本职范围内的安全工作。

六、加强对安全监察部门的领导。

要按定员编制，配齐责任心强、有工作能力、有技术业

务知识的安全监察人员，并做到相对稳定。

充分发挥他们的监察检查作用，支持他们正确

执行“三大权力”（检查、停工、越级向上反映的权力）。

七、组织开展安全生产活动。

表彰奖励先进典型，总结交流经验。

鼓励职工对安全生产提

出合理化建议和技术改进意见。

八、定期向职工代表大会报告安全生产工作和劳动保护技术措施经费使用情况。

负责执行

职代会有关安全生产劳动保护的决议和处理有关提案。

九、组织事故抢救，及时采取预防重复性事故措施；主持讨论、审批重伤事故调查报告；

会同检察院组织调查一次死亡 1-2 人或重伤 3 人的事故；组织调查和处理公路行车险性事

故，并及时写详细调查处理报告公司。

十、督促有关部门按期报送事故统计资料，并对其准确负责。

项目副经理岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针政策和上级的指示、决定。

2、在项目经理领导下，协助组织施工生产、行政管理、职工教育，搞好职工生活等工作，

向项目经理负责并按要求完成交办的各项任务。

3、组织本单位职工积极完成上级下达的施工生产任务和各项经济技术指标，确保安全生产

和工程质量。

4、按照分工，做好分管工点、部门的组织领导工作，经常深入工地、车间、班组了解情况，

及时解决处理生产工作中的问题，组织均衡生产。

5、按照公司和项目要求，加强内部管理和成本控制，提高经济效益。

6、按定编定员组织生产，搞好机械设备的“管、用、养、修” 搞好机械设备利用率和劳

动生产率。

7、参与或组织定期安全质量检查，及时解决存在问题，排除事故隐患，经常对职工进行安

全生产教育，对分管工点部门的安全管理负责。

8、加强对职工的思想教育，组织职工文化、技术、业务学习和安全技术操作规程学习，了

解掌握技术业务人员的思想工作情况。

9、参与本单位的经济活动分析，主持制定分管部门或工点的改进措施。

确保本单位各项经

济技术指标的完成。

10、关心职工生活，督促办好食堂和医疗卫生，以及集体事业。

11、抓好质量、环境、职业健康安全三体系工作的运行、实施。

12、协助对承建工程施工过程的管理控制和职责范围内的纠正措施的制定、实施与跟踪检

查。

13、协助抓好项目施工现场管理和文明施工，定期检查质量、环境、职业健康安全管理工

作实施情况并及时纠正。

14、负责对持证上岗的人员进行持证检查，确保其持证上岗。

协助编制项目培训计划和培

训需求报上级批准后组织实施。

15、负责对产品改进工作的具体组织实施，在职责范围内保证管理体系文件有效实施。

16、完成领导交办的其他工作。

物资供应部门安全职责

各级物资供应部门对本职范围内实现安全生产的要求负责。

一、按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料必须符合设计要求的质量标准。

二、负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全收发、登记、保管、退库、防火、防爆、

看守等管理制度。

会同有关部门，按照安全规定，搞好物资仓库、易燃、易爆品仓库的选

点和建筑。

负责组织有关人员进行爆破材料性能试验；未经试验及试验不合格的爆破材料，

不得发往现场使用。

对不符合领取危险品手续的单位和个人，有权拒绝发放。

三、在采购或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取其性能说明书及合格证，并会同有

关部门确认使用范围。

无说明书和产品合格证者，不得下发使用。

四、负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、收回等工作，并保

证质量。

如因劳动防护用品不合格造成了事故，应负安全责任。

五、负责供应安措项目所需的设备和物资。

六、按照有关规定管理好所属单位的安全生产，搞好本系统职工的安全技术教育。

六、按照有关规定管理好所属单位的安全生产，搞好本系统职工的安全技术教育。

试验室主任岗位职责

1、 在总工程师的领导下，负责分管本项目的试验检验工作，贯彻执行上级颁发的技术标

准和试验规程等，协助总工程师搞好质量控制管理。

2、参加本项目组织的施工调查，做好施工前的准备工作。

3、参加本项目的技术交底会议。

4、对试验工作的业务管理作出安排，组织加强业务技术学习、培训，以提高业务技术

水平。

5、参加试验检验工作，组织进行研究性试验，推广四新技术。

6、组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。

7、审核试验原始记录和检测报告。

8、负责本项目材料的进场检验工作，杜绝不合格材料进入施工现场。

9、参加本项目工程质量事故的调查、分析和处理。

10、负责督促、检查其它试验人员完成各自的岗位职责，并考核试验人员的工作情况。

11、组织实验仪器设备的送（自）检工作，参与制定本项目实验仪器设备的购置、更

新、保养和报废计划。

12、认真做好质量、环境、职业健康安全三体系在在试验工作中的运行、实施工作。

13、对试验室的废水、废物、废气、射线、噪声等有可能构成环境污染的实施作业环

境和排放控制。

14、试验工作对职业健康安全有害的作业应建立安全防护措施。

15、完成领导临时交办的工作。

16、组织部门贯彻执行公司管理方针、目标，制定部门年度工作目标。

17、负责本部门过程/要素的运行，督促检查责任人做好体系运行工作。

18、负责内审、外审、管理评审及体系过程中检查发现的不符合项进行纠正，制定、

落实纠正措施并保存记录。

19、负责提供本部门管理评审资料，参加相关管理评审会议，落实管理评审决议。

20、在职责范围内确保公司管理体系有效运行。

试验室职责范围

1、贯彻执行国家、部、集团公司有关试验规范、规程、方法、规章制度以及国家计量法和

省、市、集团公司有关计量工作的规定精神。

2、根据需要参与施工调查，了解砂石、水泥、外加剂等所有材料（产地来源、质量）。

3、制定重点工程创优规划，对工程质量进行现场检验测试工作，确保工程质量。

参与重大

质量事故的调查分析，并提出处理意见。

4、参加项目技术交底会议。

5、负责有关建材、土工等室内外试验和施工质量控制、路面工程试验及检验、结构检验等

工作。

6、结合施工生产实际，为推广新材料、新技术、新工艺、进行必要的研究试验，参与推广

先进技术及制定施工工艺流程。

7、掌握本项目试验工作动态，及时总结有关试验资料进行统计分析，每月 22 日前定期汇

总上报公司工程部。

8、制定试验工作的年度计划，负责项目监视、测量仪器的归口管理。

编制监视、测量仪器

设备的周期检定及报损、报废计划。

9、制定各项工作制度并严格执行。

10、按质量、环境、职业健康安全程序文件和手册认真做好本范围各项工作。

试验人员质量职责

一、认真执行现行有关检验和试验的标准，规范和规程。

二、具体负责生产中的检验和试验工作，熟悉操作各类仪器设备，按有关规定进行各

类检验和试验。

三、指导、检查、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。

四、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

五、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

六、不受施工进度问题干扰和分管行政领导的影响，坚持原则，秉公办事，对检验和试验

数据负责。

食堂管理员岗位职责

1、搞好饮食核算，做到帐目清楚，收支平衡，实行帐目公开，接受职工监督。

2、搞好饮食质量管理，做到花样多、味道好，杜绝夹生饭、带烟饭。

3、搞好食堂卫生，炊事人员要勤洗手，勤洗工作服，每餐后都要清扫地面，擦洗餐桌，保

持食堂无污物，四壁无尘土，无昆虫，无老鼠，做到生熟分开，饮具清洁。

4、不买腐烂变质食物，剩饭剩菜要妥善处理，食用前要充分加热。

5、严格遵守作息制度，按规定时间开饭，给晚归人员留好饭菜，保证吃上热菜热饭。

6、当月的伙食消耗及时报帐、结帐。

7、加强炊具保管，不得丢失损坏炊具，否则照价赔偿。

8、积极完成领导交办的其它任务。

设备管理人员岗位职责

1、认真贯彻执行上级有关设备管理规定，制定本级设备管理办法。

2、抓好业务建设，努力学习专业知识，提高业务管理水平。

3、及时上报设备采购计划，搞好设备调研，组织好设备采购招标工作。

4、经常深入施工现场，掌握上场主要设备数量和技术状态。

5、加强设备操作人员管理，协调厂家对新购设备的操作人员进行的技术培训。

6、建立主要设备台帐、技术档案，归口管理设备折旧，做好设备大修报批工作。

7、加强政治、业务学习、爱岗敬业，廉洁奉公，干好本职工作，自学遵守各项规章制度。

8、完成领导交办的其它工作。

门卫岗位职责

一、门卫必须明确和熟悉自己的责任和责任范围，严格遵守值班时间，在值班时间不得擅

离工作岗位。

二、严格履行值班登记制度，认真填写“机械车辆出入登记表”，“人员外出登记表”，“外

来人员登记表”，非本场人员进入要出示相关证件，并做好登记。

三、上岗时振作精神，认真执行管理规定，做到不迟到，不早退，做好交接班手续（遗留

情况、设备、工具、警具等）。

按时上下班，不准出现交接班空档。

四、值班电话保证 24 小时开机，熟悉报警等紧急呼叫电话，发现险情或异常情况及时报告，

必要时可直接拨打报警电话。

五、注意安全防范，预防火灾等各类事故，严禁使用电炉、电热水器等高耗能电器，房屋

离人时关闭所有电器开关。

六、门卫由办公室统一管理，有事及时请示汇报。

领工员安全职责

在工程部长领导下、工程技术人员指导下，对所管工点或所当班内（倒班作业）的安全生

产负责。

一、认真执行上级有关安全生产的规定、指示、参与制订并实施安全措施。

正确指导工班

按照技术文件、施工规划、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度等进行施工生产，

不准违章指挥。

二、根据工程任务，正确指导工班做好施工、劳动安排，建立、健全安全制度、岗位责任

制度。

对安全生产中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告给项目领

导。

三、随时检查作业环境安全情况和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况。

保

证工人在安全状态下进行操作。

遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，应立即停止

施工，组织人员撤离险区，并进行处理；不能处理时，应立即向项目领导报告。

四、布置工班工作时，必须布置安全工作。

负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底

会、工前、施工中安全检查和交接班工作。

五、参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程。

对工人进行岗位操作教育和

实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。

教育工人正确使用机具、

安全设备和防护用品。

六、在铁路行车线上施工时，负责组织工班按照“技规”、“工务规则”、“行车线施工技术

安全规则”等进行施工，随时检查执行情况，确保铁路行车和人身安全。

七、组织工班正确使用易燃、易爆、有毒物品，随时检查其发、运送、使用和退库情况。

八、发生事故，要立即组织抢救，向上级报告，并保护现场，参加事故调查分析。

计划合约部职责范围

1、掌握国家经济合同政策、法规、文件，掌握公路、铁路及其他相关工程领域定额体系，

跟踪行业政策和业主计价计量体系变化。

2、参与工程项目合同评审，组织工程项目成本策划，提供目标责任成本的依据。

3、组织项目成本管理过程控制，定期检查、分析、总结工程进度、项目成本状况及消耗比

例关系，执行项目成本核算制度。

4、建立项目劳务队伍档案，负责劳务工程的监控与管理。

协助办理分包队伍《劳务分包准

入证》（工程施工管理证）并监督使用情况。

5、参与项目成本预测，协助项目领导制定作业层经济关系文件和经济合同文本。

参与项目

作业层队伍管理，建立项目作业层成本核算制度，负责工程项目作业层面的成本核算。

6、收集项目单价核算资料，分析项目单价水平。

提出项目经理部上报合同单价审核意见。

7、参与项目大宗物资材料采购公开招标和采购合同的签订工作。

8、负责验工计价、索赔和反索赔工作和劳务工程台帐，索赔台帐的建立。

9、协助搞好质量、环境、职业健康安全三体系在项目的实施工作。

10、在职责范围内确保公司管理体系有效进行。

计划合约部部长岗位职责

1、掌握国家、上级主管部门、行业的相关政策、法规、文件，掌握国家经济合同政策、法

规、文件，掌握公路、铁路及其他相关工程领域定额体系，跟踪行业政策和业主计价计量

体系变化。

2、贯彻执行公司管理方针、目标和上级有关项目成本管理制度，负责拟定项目成本管理方

针、目标、制度。

3、参与工程项目合同评审、施工调查，组织工程项目成本策划，建立项目作业层成本核算

制度，负责工程项目各层面成本核算。

4、负责协调解决成本核算政策、目标执行过程中的问题。

5、建立项目劳务队伍档案，负责劳务工程的监控与管理。

6、建立劳务工程台帐、清算台帐、索赔台帐，负责计量验工计价、组织索赔和反索赔。

7、收集项目单价核算资料，分析项目单价水平。

提出项目经理部上报合同单价审核意见。

8、参与项目成本预测和目标责任考核，负责制定作业层经济关系文件和项目经济合同文本。

9、负责内审、外审、管理评审及体系过程的检查所发现的不符合项进行纠正，制定落实纠

正措施，保存有关记录。

10、负责提