工程项目管理案例分析.docx
- 文档编号:11497187
- 上传时间:2023-03-02
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:25.37KB
工程项目管理案例分析.docx
《工程项目管理案例分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理案例分析.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程项目管理案例分析
背景:
某钢厂改造其烧结车间,因为工期紧,刚确立施工单位的次日,施工单位还将来得及委任项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位供给项目管理规划,施工单位在不宁愿的状况下供给了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度知足管理规划要求,但业主不接受,必定还要求施工单位供给项目管理规划。
问题:
①项目经理未委任和项目经理部还未成立,就正式发布了施工组织设计,其程序能否正确?
②业主必定要求施工单位供给项目管理规划,其要求能否必定正确?
③项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文件。
请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
④试说明施工项目管理规划的控制原则。
答:
①程序不正确,公司还未委任项目经理,项目经理部还未成立,施工组织设
计无人审查和赞同,不可以发布。
②施工组织设计能够取代施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满
足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实质上向来使用施工组织设计取代项目管理规划;施工单位能够向业主说明供给的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不用再编制项目管理规划。
③施工项目管理规划的规划目标及内涵有:
a.规划目标包含项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件剖析及其余内容等;
b.内涵包含施工部署、技术组织举措、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供给计划和其余文件等。
④项目管理规划的控制原则为:
实现最优化控制;动向控制;主动控制;全过程控制;全因素控制;成立大控制系统的观点;要对规划的实行明确项目经理部各岗
位职责、对执前进行检查剖析和改良,进一步进行总结。
2、背景:
华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。
依据招标文件要求,为了实现
迅速、高效、优良、低耗地达成扩容改建任务,该扩容改造,应采纳高炉整体平移新技术。
高炉分两段安装:
第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程制定在拼装平台上基本达成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。
高炉本体平
移作业采纳转动摩擦方式液压缸推送。
要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高符合,偏差控制在5~8m”。
高炉本体移送重量约4500t。
推移高度约为36m,推移距离约42m。
高炉本体在液压缸推进下,分步向炉基平移。
问题:
①联合本事例说说项目目标的拟订。
②联合本事例说说项目管理的整体安排。
答:
①项目的目标包含质量、安全、进度、成本等目标,施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制,并按规定程序报批和实行。
如质量目标:
工程质量一次查收合格率100%,单位工程优秀率85%以上,质量达到冶金建设工程优秀标准。
无重要质量事故,质量管理系统连续有效运转。
全力以赴做好工程服务和投产安产保驾工作,保证用户满意。
安全目标:
工亡事故为零;重伤事故为零;重要机械设备事故为零;重要交通
事故为零。
现场目标:
在争创优良工程的同时,加强现场文明施工的管理,建立公司优秀的形象,建设文明、规范的施工现场。
②项目管理实行项目经理责任制,项目经理对项目实行全方向的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、保证执行合同,负责组织编制施工
组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。
项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。
联合本事例项目管理的整体安排:
加强项目管理,全面响应业主技术要求,
严格科学管理、精心组织施工,优良、安全、高速建设高炉扩容改造工程。
针对本
工程的特色,联合近似工程的经验,我们对本工程的整体思路是:
项目管理,科学
组织;突出重点,齐头并进;有序安排,提升效率;阶段实行,稳扎稳打;一致调
度,道路通畅;质量贯标,安全靠谱;发挥优势,缩散工期。
3、某建设工程合同工期为17个月承包商编制的初始双代号网络计划如图4-3
所示:
问题:
图4-3
双代号网络计划图
1、因为工作合同工期为17个月,承包商编制的初始双代号网络计划以下图,
因为工作A、I、J均为钢构造安装工程,一定使用同一台300t吊机,则
该施工计划应怎样调整?
2、调整后的进度计划可否知足合同工期的要求?
300t吊机在现场闲置时间为
多少?
3、承包商按调整后的进度计划施工时,因业主原由以致工作I迟延了2个月,承
包商自己原由以致工作M迟延了1个月,过后承包商在合同规定的有效期内提出
工期缓期申请,请问承包商能够获取工程缓期多少时间?
为何?
4、依据上述问题3所给条件,假定后续工作均按计划进度实行,该工程实质工期
为多长?
答:
1、调整的计划如图4-4所示300t吊机施工次序为A、I、J可知足
要求。
图4-4双代号网络计划图
(一)
2、调整后的进度计划计算工期为17个月,知足合同工期要求。
300t吊机在
现场闲置时间为:
A-I:
ES1-EFA=5-4=1月
I-J:
Esj-EF1=10-9=1月,共计闲置时间为2个月.
3、因为业主原由和不行抗力使工作时间迟延以致总工期延伸的,监理工程师应批
准工期缓期,因为承包商原由使工作时间迟延以致总工期延伸的,监理工程师不批
准缓期。
依据以上原则,监理工程师应赞同的缓期计算见图
4-5所示.
图4-5双代号网络计划图
(二)
所以,赞同工期延伸期18-17=1(月)
4、依据3所给条件,该工程实质工期为19个月,见图
4-6所示.
图4-6双代号网络计划图(三)
4、背景
鞍钢烧结机工程构造形式均为框架或框-排架构造,于2001年9月1日动工建
设,合同工期为370天,因为混凝土用量较大,采纳商品混凝土。
问题:
1、简述工程项目进度控制的程序。
2、该项目施工进度控制的目标是什么?
3、该工程商品混凝土的运输过程能否应列入进度计划?
原由是什么?
4、假如在进度控制时,混凝土的浇筑是重点工作,因为商品混凝土的运输原由,
使该项工作拖后2天,会对工期造成什么影响?
为何?
答:
1、施工进度控制的
程序:
确立进度控制目标、编制施工进度计划、申请动工并按指令日期动工、实行
施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。
2、该项目施工进度控制应以2002年9月6日(合同工期370天)完工为最后
目标。
3、商品混凝土的运输过程不该列入进度计划,原由是混凝土的运输属于作业前的
准备工作,只需能保证混凝土的浇筑按计划进行,不影响工期所以不该列入施工进
度计划。
4、会使工期拖后2天。
原由是:
网络计划的工期是由重点线路上的重点工作决定
的。
所以,重点工作的迟延会造成工期的迟延。
5、背景:
某公司承建一轧钢厂,项目建设中期对工程进行的成本剖析中显示,已完工程所
花销的花费高出很多,此中机械利用率较低,资料使用量也比估算量高出很多。
问题:
1、成本控制包含对哪几个方面花费进行控制?
2、成本控制有哪些方面举措?
3、该工程的成本控制过程中主要应当在哪些环节进行调整?
答:
1、施工项目成本是施工公司为达成施工项目的建筑安装任务所耗资的各项生
产花费的总和,也就是达成这一轧钢厂施工中所用成本总和。
施工项目成本控制,
就是在施工过程中,运用必需的管理手段对物化劳动和活劳动耗费进行严格组织和
督查的系统过程,施工公司以施工项目成本控制为中心进行成本控制,包含资料费、
人工费、机械费、其余间接费和现场经费。
2、成本控制的主要举措有:
采买费管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工
管理、合同管理。
在每一项管理中,又有多个控制点,比方先进的管理手段,工
序间连结重点,安全、质量的检查,合同执行的条件与更改索赔等。
3、该项工程的成本控制中主要在施工条件更改长进行调整。
施工条件的更改,往
往是指未能预示的现场条件和不利条件,自然甲、乙双方对这一内容的理解可能不
相同,这要求监理工程师的签证要实时与正确。
该项工程的成本控制也可表此刻设
计更改长进行调整,因为资料使用量比估算高出很多,也可理解为超出原设计的标
准或规模,所以可经过监理工程师提出追加投资或追加资料的指标等。
6、下边以一个工程实例说明施工项目成本偏差与进度偏差同步剖析。
某施工项目计划工期为两年,施工项目经理部针对该项目编制的施工项目成本计划
的计划总成本为800万元(此中第一年计划总成本为300万元,第二年为500万元)。
在该项目实行过程中,经过成本核算和有关成本与进度的记录得悉,该项目动工后第一年终实质成本发生额200万元,经查阅施工项目成本计划,第一年所达成施工内容的计划成本为180万元。
试对该项目进行成本偏差与进度偏差同步剖析。
答:
[计算]
该项目进行到第一年终时,使用挣值法所需的基本参数分别为:
拟完工程计划成本(BCWS)300万元
已完工程计划成本(BCWP)180万元
已完工程实质成本(ACWP)200万元
成本偏差=已完工程计划成本(BCWP)-已完工程实质成本(ACWP)=180-200=-20
万元
进度偏差=已完工程计划成本(BCWP)-拟完工程计划成本(BCWS)
=180-300=-120万元
成本偏差程度=已完工程实质成本(ACWP)/已完工程计划成本(BCWP)
=200/180=1.11
进度偏差程度=已完工程计划成本(BCWP)/拟完工程计划成本(BCWS)
=180/300=0.6
[剖析]成本偏差为负值,表示该项目第一年终已完工程实质成本支出超出计划
成本,项目处于超支状态,超支额为20万元。
进度偏差为负值,表示该项目实行的第一年内计划成本没有足额达成,项目实
际进度落伍于计划进度,拖欠的工作量为
120万元。
进度偏差程度小于1,表示该项目第一年计划工期的实质达成程度只有
60%,
即在该项目实行的第一年里只达成了计划应达成工作量的60%,施工进度拖后40%。
也就是说,在项目动工后第一年内,有相当于120万元工作量的施工内容应达成而
未达成。
成本偏差程度大于1,表示该项目第一年达成相同的工作量实质发生的成本是
计划成本的1.11倍。
[结论]该项目动工后第一年终实质成本发生额(200万元)小于计划成本(300
万元),表面上看来节俭了施工成本,其实则否则,实质状况是该项目施工成本不
但没有节俭,反而超支。
这是因为:
1
)该项目实质进度落伍于计划进度(拖欠工作量
120万元);
2
)该项目实质成本高于计划成本(超支额
20万元)。
综合成本偏差与进度偏差双方面的状况,
该项目动工后第一年终总的施工成本
偏差应为140万元(120+20)。
所以,在第二年的施工活动中,施工项目经理部必
须采纳强有力的降低成本举措与加速进度举措,以扭转这类不利的场面。
7、背景:
某机电安装公司承接某钢厂高炉热风炉施工任务,为降低成本,项目经理购进了
低价的不合格电缆,并隐瞒了工地甲方和监理人员,工程完工后,经过查收交托使
用单位使用,过了保修期后的某一夏天,当工程满负荷运转时,出现电缆发热,并
造成停机。
问题:
1、为防止出现质量问题,施工单位应认识对哪些因素进行控制?
2、该工程出现质量问题原由是项目经理组织使用不合格资料,为了防备质量问题
的发生,应怎样对参加施工人员进行控制?
3、该施工电缆过热惹起机组停机,已过保修期,施工单位能否对该问题负责,为
什么?
答:
1、影响施工项目质量因素的主要有5个方面(5M):
即人、资料、机械、方
法和环境,施工单位应针对上述因素进行控制。
2、人,作为控制对象,是能防止产生错误;作为控制的动力,是要充足应用动力
的踊跃性,发挥人的主导作用。
3、固然已过保修期,但施工单位仍要对证量问题负责,原由是,该质量问题的发
生,是因为施工单位采纳不合格资料造成,是施工过程中造成的质量隐患,不是因
使用原由造成的质量问题,所以不存在过了保修期的说法。
8、背景:
某工程公司承建的酒钢公司榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程(EPC)总
承包项目,并按合同规定工期达成,因为轧线设备制造工期延迟,使得整个工程项
目没法按估计日期进行完工查收。
问题:
1、上述背景中该工程公司的项目经理可否组织完工,并向业主办理完工查收和移
交锋续?
2、一般完工查收可分为哪几个步骤进行?
3、项目经理应于正式完工查收之日的头几日,向业主发送《完工查收通知书》?
4、正式完工查收前应具备哪些条件,才能开始正式完工查完工作?
5、正式完工查收包含哪些内容?
答:
1、一个冶炼工程可能是由多个工程构成的一个建筑项目集体。
上述背景中某
工程公司承建的是一个建设项目(单项工程),作为单项总承包单位的项目经理可
以组织完工,并向业主办理完工工程查收和移交锋续。
因为设备制造惹起的延迟
工期不是本单项工程的问题。
2、一般完工查收可分为两个步骤进行:
1)由承包方进行的自检;2)正式查收。
3、项目经理应于正式完工查收之日的前10天,向业主发送《完工查收通知书》。
4、正式完工查收前应在自检的基础上,确认工程所有切合查收标准,具备了交托
使用的条件后,即可开始正式完工查完工作。
5、正式完工查收包含:
1)发出《完工查收通知书》;2)组织查完工作;3)签发
《完工查收证书》并办理工程移交;4)进行工程质量评定;5)办理工程档案资料
移交;6)办理工程移交锋续;7)办理工程决算。
9、背景:
某承包商承包的一项烧结工程,烧结成品筛在设备调试时,发现混凝土平台与
设备产生共振且振幅过大,剖析原由是设备承包商的设计有问题,于是承包商花
费15万元进行了设备改装加固办理后,平台不再振动且不影响其余设备。
问题:
本工程质量事故怎样定性?
质量事故产生的原由可分为哪三类?
何谓返工办理?
质量缺点办理方案有哪几种?
事故检查和判定的结论可能有哪些?
答:
1、实质量事故是由设计原由造成的,属于技术原由,办理花销了15万元,属重要质量事故。
国家现行对工程质量往常采纳按造成损失严重程度进行分类,其基安分类以下:
1)一般质量事故:
凡具备以下条件之一者为一般质量事故。
a.直接经济损失在5000元(含5000元)以上,不满50000元的;
b.影响使用功能和工程构造安全,造成永远质量缺点的。
2)严重质量事故:
凡具备以下条件之一者为严重事故。
a.直接经济损失在50000元(含50000元)以上,不满10万元的;
b.严重影响使用工程或工程接否安全,存在重要质量隐患的;
c.事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。
3)重要质量事故:
凡具备下类条件之一者为重要事故,属建设工程重要事故范
畴。
a.工程坍毁或报废;
b.因为质量事故,造成人员伤亡或重伤3人以上;
c.直接经济损失10万元以上。
2、质量事故产生的原由能够分为下述三类:
a.技术原由引起的质量事故,是指因为设计、施工技术上的失误而造成的质量事
故;
b.管理原由引起的质量事故,主假如指因为管理上的不完美或失误而引起的质
量事故;
c.社会原由引起的质量事故,主假如指因为社会、经济因素及社会上存在的缺点
和不正之风惹起建设中的错误行为,而以致出现质量事故.
3、当工程有显然的严重质量问题,对构造的安全和使用有重要影响,而又没法通
过修理的方法纠正所出现的缺点状况,能够做出返工办理的决定,即拆掉已施工的
工程,进行从头施工。
4、质量缺点办理方案包含:
修理办理、返工办理、限制使用、不做办理。
5、检查和判定的结论可能有以下几种:
事故已办理;可连续施工;隐患已除去,结
构安全有保证;经修理办理后完整能够知足使用要求;基本知足使用要求,但使用
时应加附带的限制条件;对持久性的结论;对短期难以做出结论者,可提出进一步
检查的建议;其余判定结论。
10、背景:
某公司为总承包一级公司(简称甲方),承包一个综合办公楼工程,该工程地下两层,
地下工程支护方案甲方拜托给拥有设计资质的某设计院肩负(简称丙方)经业主同
意,地下工程施工给拥有施薪资质的某施工队达成(简称乙方).丙方达成支护方案施工图后,直接给了乙方进行施工,在乙方挖土施工时,监理工程师发现基坑边发现裂痕实时以书面报告通知甲方项目经理,要求立刻撤退现场所有人员。
甲方项目经理以施工工期要求为由,没有落实监理工程师的要求。
当通知接到两个小时后,基坑坍毁,造成5人死亡,19人重伤,直接经济损失60万元。
后经检查,勘探资料不
正确,造成设计人员取值错误是这举事故的主要原由,故乙方将丙方告上法院,要求丙方肩负所有的经济损失。
问题:
1、该项目的分包能否切合法律程序?
2、丙方将施工图纸直接给乙方能否正确?
3、乙方将丙方告上法院能否切合程序?
4、该事故为几级事故?
5、乙方应采纳哪些法律程序?
答:
1、该项目甲方将支护方案设计交由丙方肩负,丙方拥有相应资质,并经业主赞同,该分包合法。
甲方将地下工程交由乙方肩负不合法,因为基坑为主体工程,不可以分包,不切合建筑法。
2、丙方把施工图直接给乙方不正确。
因为丙方是与甲方签署设计合同,且基坑支
护方案一定经施工单位技术负责人(总包单位),总监理工程师的署名后实行。
3、乙方将丙方告上法院不切合程序。
因为乙方是与甲方签署施工合同,且甲方项
目经理没有执行监理工程师的通知是造成人员伤亡的主要原由。
4、该事故属重要伤亡事故。
因为一次伤亡5人(大于3人小于10人),经济损
失大于10万元。
按工程事故分类属重要事故。
5、乙方应按法律程序将甲方、丙方、勘探方一并告上法庭。
因为伤亡事故因甲方
项目经理没执行监理工程师的通知,也没有进行检查剖析,深基坑坍毁是设计强
度不够造成的,故属丙方责任,但勘探方与丙方肩负相应的责任。
11、背景:
某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管道安装工作,工程进行一半时,发包方为
使车间更好的与厂区配合使用,提出更改新增部分隶属构造的工程施工。
结果以致
其工期比合同约定的晚10天,甲方以此为由拒付新增工程更改的有关花费。
问题:
1、发包方能够提出新增工程更改吗?
2、工程更改能够由哪些部门提出?
3、简述更改价款确实定原则。
4、甲方拒付“新增工程”更改价款的做法有无道理?
为何?
答:
1、甲方能够提出“新增工程”更改,但要办理新增工程的签证手续。
或发施
工联系单并由甲方有关部门确认。
2、工程更改由建设单位、承包方、监理工程师提出都能够,依据现场实质状况提
出更改由设计部门进行确认签证。
3、对于更改中发生的花费,可参照合同中的价钱。
如合同中有近似更改状况的价
格能够作为基础进行参照。
如合同中没有近似合用的价钱可由承包方提出适合变
更价,由监理工程师赞同或与甲方造价部门进行磋商执行。
4、甲方拒付“新增更改”工程款不合理。
因甲方对此后的生产需要提出更改,新
增了工作量就一定按工期进行顺延,且在顺延工期中达成更改工作量,甲方就应支
付更改部分的价款。
若工程更改中没有对工期顺延进行明确规准时,则应由甲乙双
方磋商办理或提交仲裁或起诉。
12、背景:
某电信大厦的机电安装工程,由业主以公然招标方式确立了拥有机电安装工程总承
包一级资质的某单位承接,同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、
管道平分包给拥有专业施薪资质和压力管道安装允许证的宏业公司负责安装,设备
由业主供给。
在签署的施工合同中明确规定该单位为总包单位,宏业公司为分包单
位。
问题:
1、在项目动工前,总包单位项目部进行项目管理实行规划和施工组织设计交底时,分包单位能否需要派人参加?
2、燃气管道安装前,应经过什么方式向什么部门申报见告?
3、在燃气管道焊接过程中,现场监理工程师发现一名正在焊接的焊工所持焊工操作证已到期,应怎样办理?
同时该焊工原有此项目的合格证也已到期,应当怎样
办理?
4、宏业公司在制冷站安装工程达成,经自检合格后,通知业主和监理工程师组织检查查收能否切合程序?
5、工程查收一年后,四周居民向环保部门投诉,制冷站的冷却塔夜间噪声很大,同时业主发现制冷站内管道滴水,试问业主应找谁办理?
花费由谁肩负?
答:
1、应派人参加。
项目经理部进行项目管理实行规划或施工组织总设计或施工
组织设计的交底,总承包项目经理部各层面和分包方有关管理技术人员参加。
2、书面见告直辖市或许社区的市级特种设备安全督查管理部门。
波及生命安全、
危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游玩
设备等七种为特种设备。
该工程中的燃气管道安装属于压力管道安装范围,依据
《特种设备安全督查条例》的有关规定,特种设备在施工前,应由具备相应资质
的施工单位将拟进行的特种设备安装、改造、维修状况书面见告直辖市或许设区的
市级特种设备安全督查管理部门,见告后方可施工。
3、属于无证操作,应立刻停止该焊工的焊接工作,对到期后该焊工施焊的压力管道接头,按有关规定进行检验、办理。
在机电安装工程中焊工、起重工、电工、叉车工、架子工等属于特别工种作业人员,应按国家安全生产督查机构拟订的一系列方法和制度,强迫性地使从事危险环境作业的工人经过培训取证,掌握本工种的安全操作技术和安全知识,以保证在危险环境下的安全作业。
此外该焊工所焊接的
压力管道属于特种设备,应按《特种设备安全督查条例》和国家质量督查
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 案例 分析