弱电系统施工方案样本样本.docx
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弱电系统施工方案样本样本
*************
智
能
化
系
统
施
工
方
案
编制单位:
***************公司
*************************公司
弱电系统施工方案
1.工程概况
1.1工程基本状况
项目名称:
*************工程项目
项目地点:
********************
1.2工程内容
临沧市文化中心智能化系统工程项目,包括:
综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统、网络广播系统、机房工程装修、计算机网络系统等。
详细以施工图纸及工程量清单为准。
建筑智能化工程设计涉及:
建筑智能化工程方案设计、初步设计、施工图设计。
建筑智能化工程施工涉及:
设备选型、采购、系统安装及调试和运营维护。
1.3工程特点
系统多,技术复杂,性能规定高。
本工程共涉及10个子系统,系统设立齐全和实用,其间各系统涉及工种及技术领域各不相似,除完毕本工程设计和施工过程,还应注重系统可扩展性规定,系统架构必要具备所需原则接口和开放性合同,才干保证本工程子系统与后续建设系统进行融合。
1.3.1集成智能化系统工程
本工程涉及图书馆、文化馆、博物馆三馆所有智能化工程实行,工程施工组织必要科学合理,搞好项目排队,统筹安排,合理安排施工程序和施工顺序,运用科学有效管理手段。
避免因技术及施工工序上组织混乱,导致时间上挥霍,资源上损失,质量上低劣等后果。
由此,我公司将发挥建筑智能化系统集成公司专业化优势,运用近年在建筑智能化系统集成工程集成经验,充分调动一切资源,保障工程合理安排及顺利进行,保证工程进度规定。
1.3.2质量规定高
本项目质量目的为:
符合设计文献规定,执行智能建筑工程质量验收规范(GB50339-)、《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)及现行质量验收原则,一次性验收合格。
本项目智能化集成度很高,系统功能完善。
这也给工程建设提出了更高规定,由于智能化系统实现功能越多,系统运营稳定性就越重要。
因此,我公司将贯彻以质量为中心原则,建立完善质量体系保障制度,从设计阶段开始始终到最后验收阶段都对质量进行严格把关,层层贯彻,保证工程能优质、高效地完毕,并达到预定目的。
1.3.3工期紧
当前该项目主体工程建设已处在等待智能化系统工程建设进场状态,智能化系统布管布线和桥架敷设工作量巨大,工期十分紧张。
不但对施工工艺、施工质量提出了更高规定,并且规定必要一次成功,绝对不容许浮现由于施工质量不合格而导致返工现象。
因而规定施工单位必要科学、合理安排工程进度,以保证整体项目在保质保量前提如期竣工。
2.施工设计方案
2.1施工总目的
针对本工程特点,本着规范施工管理,合理施工流程,先进施工办法,完善组织机构建设和技术保证办法以及完善人力、物资、后勤供应保证原则,保证达到公司所承诺工期、质量、安全文明施工、售后服务、培训所有目的。
2.2施工总体方案
2.2.1组建项目管理核心团队
公司实行项目管理体制框架为矩阵制+项目核心团队制+项目经理责任制。
即以客户经理、技术经理和项目经理三人为核心构成项目经营管理核心团队,对项目从投标到售后全过程负责,同步接受公司工程管理部(总工办)及其她职能部门协调、考核、监督和管理。
项目经营核心团队中,客户经理对项目整体目的实现负责;技术经理对项目技术性能和功能设计对的性以及设备配备合理性负责;项目经理对项目范畴、安全、进度、费用、质量和售后服务负责。
项目经理可依照所承办项目规模和公司规定项目部编制组建施工团队,在公司管理制度框架下制定适合项目特点管理办法,并可依照实际需要采用计件支付或者对外分包某些技术工作和劳务。
2.2.2建立项目经理责任制
项目经理是公司法定代表人在工程项目上授权委托代理人。
项目经理依照法定代表人授权范畴、期限和内容,履行管理职责,带领施工团队实现项目建设目的。
项目经理在项目实行过程中,重要作用是领导施工团队、沟通信息、组织资源、制定筹划、控制偏差、协调关系等。
公司对项目管理实行项目经理责任制,项目经理工作范畴和责(任)、权(力)、能(力)、效(益)、利(益)由《项目经理责任书》规定,公司依照《项目经理责任书》对项目经理进行绩效考核和目的考核。
2.2.3针对本工程制定项目管理流程
为了保证本项目建设目的完全实现,我公司在总结项目管理经验基本上,运用系统工程和控制论思想,结合国内外项目管理科学理论、知识,编制本工程项目管理流程,体现了对工程项目实行各个阶段施工作业、文献记录、完毕时限和责任定位四维流程管理,突出了ISO质量管理体系所强调过程控制和PDCA循环。
同步通过引入绩效考核和奖惩制度增强了流程可执行性。
此流程具备如下几大特点:
1、结合建筑智能工程项目特点,把整个项目生命周期划分为不同阶段,把各阶段。
需要完毕工作明细化,原则化、规范化、流程化。
做到逻辑关系对的、界面划分清晰。
2、运用系统论管理理念,将所有项目参加者(甲方、监理、公司管理部门、项目部、第三方检测单位、设备供应商、劳务承包人等)均纳入关注范畴,明确其在项目中工作、责任和互有关系定位;并用不同色彩加以区别;所有项目参加者依照自身定位就可以通过颜色明确自己各阶段工作内容、完毕时限、可交付物、责任定位等。
3、运用ISO9001质量体系持续改进思想,将项目管理各个环节涉及重要目的、控制筹划、技术原则、管理制度、登记表单、测试报告、整治报告等均列入流程统一管理、坚持PDCA循环,并在项目实行过程中,实行与之相相应考核和奖励方案,分阶段及时兑现,增强了流程可执行性。
4、系统性、合用性、易用性、可操作性强;运用科学管理知识实现了对工程项目进行有效控制管理。
2.2.4针对核心工序编制《五段十环》质量控制法则
针对本项目系统多,交叉作业多、技术复杂,质量控制环节多特点,抓住项目全过程五个阶段和十个核心环节(工序),通过程序文献、技术原则、工艺规程、调试规范、作业指引、验收规范等控制文献,同步配以规范化记录文献、表单和影像资料,对本项目核心技术和质量环节进行有效控制。
使施工全过程特别是施工重点作业和核心技术应用可控、可视、可溯。
核心工序质量控制文献及工作表单一览表(五段十环控制表)
初步设计
深化设计
安装调试
收尾验收
售后服务
一、初步设计
方案评审
1.《初步设计文献深度规定》
2.《设计方案评审制度》
3.工作用表:
1)《设计方案评审表》
2)《初步设计文献交接表》
二、技术交底
1.《技术交底制度》
2.工作用表:
《业主交底表》.
1.《技术交底制度》
2.工作用表:
《设计交底表》
1.《技术交底制度》
2.工作用表:
《施工交底表》
三、深化设计评审
1.《深化设计文献深度规定》
2.《技术交底制度》
3.《系统调试大纲》
4.《施工组织设计深度规定》
5.《设计评审制度》
6.工作用表:
1)《深化设计文献审核表》
2)《设计方案评审表》
四、设备进场检查
1.《工程设备采购管理办法》
2.《工程设备资料存档规定》
3.工作用表:
1)《设备进场报验表》(测试环境)
五、隐蔽工程检查
1.《智能建筑工程施工工艺规程》
2.《隐蔽工程验收技术指引》(HC—Q3XM—9)
3工作表单:
1)《隐蔽工程验收用表格》
2)《导管敷设记算表》
3)《线缆敷设记算表》(2种配套)
4)《线缆测试登记表》
六、系统联调调试
1.《系统调试大纲》
2.《系统检测规程》
3《.施工过程检查规程》(HC—Q3XM—10)
4.工作用表:
《系统调试登记表》
七、内部检测验收
1.《工程内部验收规范》
2.《工程验收用表格》(GB50339原则表格一组)
八、竣工检测验收
1.《智能建筑工程检测规程》
2.《检测仪器管理制度》
3.《竣工验收申请资料及会议程序模板》
4.《关于工程资料归档规定》
5.《工程竣工资料清单》
九、售后服务交接
1.《售后服务工作内容及考核管理办法》
2.工作用表:
1)《客户档案》
2)《客户回访表》
3)《维修登记表》
4)《设备报修单》
十、项目后评估
1《.工程质量和管理服务综合评估表》
2.3工程分解
鉴于本工程各子系统在施工程序上具备某些共性和各自特点,故将本工程分解为7个阶段:
Ø深化设计阶段;
Ø材料设备订货及采购阶段;
Ø暗管及桥架敷设阶段;
Ø穿线及设备安装调试阶段;
Ø预验收和试运营阶段;
Ø验收阶段;
Ø系统维护(售后服务)阶段;
由于各子系统在实行中进行统一安排及调度,故这7个阶段贯穿在各子系统施工中。
2.4施工布置
2.4.1深化设计
合同订立后,公司将与客户进行充分交流沟通,进一步明确系统功能目的、实行办法及实际使用需求。
同步现场实地查看,认真理解建筑设计及施工详细状况,听取客户意见,对管路安排、设备安装位置等做出精确布置。
本着科学、先进、可靠、合用、经济原则,严格根据建设部4月《建筑工程设计文献编制深度规范》及有关设计规定及原则,按设计流程进行深化设计,于中标后15个日历天内完毕深化设计工作,给出有关深化设计图,涉及:
✧系统图
✧布置方案图
✧电路图
✧接线图
✧设计图
✧装配图
我公司对图纸设计及会审有着非常科学、严格管理制度。
详细设计流程管理,见后附《设计流程管理表》。
2.4.2技术交底
为了协助工程管理及技术人员明确所承担施工任务特点、技术质量规定、系统划分、施工工艺、施工要点和注意事项,在图纸会审基本上,由专业系统工程师逐级进行交底。
重要内容应涉及:
设计规定、细部作法和施工组织设计中关于规定,施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工办法,施工中采用新技术、新工艺、新设备性能和操作用法,有关工程质量原则和验收原则及施工中安全注意事项。
2.4.3编制施工预算
施工预算是项目经理筹划目的成本,成本控制是《项目管理目的责任书》中责任目的。
施工预算必要依照经济合理施工方案和施工定额进行编制。
2.4.4施工准备
→施工现场准备
一方面熟悉施工现场环境,理解土建施工状况,熟悉施工设计图纸,编制工程实行总体方案。
方案中应有:
1、系统相应施工进度筹划,合理安排施工流程。
2、工程劳动力需要量筹划。
3、制定质量目的实行办法,拟定核心工序及特殊过程,编制相应施工方案。
4、对工程所需重要设备依照工期安排编制进出场筹划。
5、向政府职能管理部门办理有关开工报批手续。
→人力物资准备
1、依照施工方案、施工进度和劳动力需要量筹划拟定所需作业班组。
2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工培训。
3、依照设备器材需用编制物资采购筹划。
4、依照工程队组织状况编制培训筹划。
本工程质量规定高,工期紧,主体构造施工已经基本完毕,急需立即进场施工,公司在边做施工设计方案同步,进行人员安排、施工准备及培训。
由于我公司具备长期智能化系统工程施工经历及经验,配备了大量施工机具及系统测试、调试仪器。
对劳力、物资、机具做了较周全准备,做到一声令下立即进场施工。
→工程交底
工程交底涉及施工队组、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底,以保证项目严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。
交底内容重要有:
项目施工进度筹划、月(旬)作业筹划;施工组织设计,特别是施工工艺、质量原则、安全技术办法、减少成本办法和施工验收规范规定;新构造、新材料、新技术和新工艺实行方案和保障办法;图纸会审中所拟定关于部位设计变更和技术核定等事项。
交底工作按照管理系统逐级进行,由上而下直到施工队组。
施工队组、工人接受施工组织设计、筹划和技术交底后,项目经理部要组织其成员进行认真分析研究,弄清核心部位、质量原则、安全办法和操作要领。
必要时进行示范,并明确任务及做好分工协作,同步建立岗位责任制和保证办法。
→其她准备工作
1、由于工期紧,与其她有关专业尚有大量协调工作要做,故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与本系统工作协作配合上予以支持。
2、关于对外接口,如:
有线电视、城域网、通信等按照施工总进度并征询业主意见,提前协调广电、电信及电信运营商等有关部门协商解决。
2.5施工管理
2.5.1施工信息管理
工程文档是指在工程实行过程中发生,涉及工程实行各方并得到承认、正式往来文档资料。
它是实行工程全过程真实写照,是对工程实行过程中重要事件和决策记录和印证。
工程文档可以对工程项目管理人员产生一定强制性约束;在工程实行过程中浮现纠纷时,工程文档可以作为仲裁根据;工程文档还可以作为系统运营与维护时参照资料。
依照本工程实行环节,咱们将施工文档管理分为施工准备文档管理、施工过程文档管理及工程竣工验收文档管理三个方面进行规范管理。
2.5.2施工文档管理
→建筑构造设计文档
对于工程实行而言,对建筑构造理解侧重点在于其空间位置及各种有关设施布局。
→深化设计文档
在施工人员进场前,设计人员要完毕方案深化设计,涉及系统图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统电缆布线图完毕。
这些设计文档完毕是工程顺利实行基本。
→合同文档管理
在合同文档中,对于工程实行影响最大就是工期与设备供应清单两某些。
这两某些是工程实行基本根据和规定,也是工程验收原则之一。
工程实行过程中合同管理,其重要工作是保证工程按照合同规定规定顺利实行。
2.5.3施工过程文档管理
施工过程文档是在工程实行过程中与关于各方及内部管理记录过程中发生交互信息记录。
它普通具备突发性、时效性及多发性等特点。
针对这些特点,我方将通过即时确认与存档、即时解决、即时回答三个方面工作对施工过程文档进行管理。
1、即时确认与存档:
项目管理人员必要向过程文档发出方确认该文档内容和有效性。
过程文档在签收后,必要要及时存档,并保存好原件。
2、即时解决:
过程文档在存档同步,也要依照其中涉及问题及时给出解决意见,在也许状况下及时采用相应解决办法。
3、即时回答:
在及时采用有关办法同步,依照进展状况及时向关于方回答解决成果,以便互相协调工作。
2.5.4竣工验收文档管理
竣工验收必要提供完整竣工验收文档,涉及商务文档和技术文档两大某些。
因而,竣工验收文档必要齐备、管理规范,以便验收能顺利进行。
→商务文档
Ø工程项目开工报告
Ø施工组织设计
Ø设计、施工人员名单
Ø技术交底
Ø图纸会审
Ø工程洽商
Ø设计、施工变更告知书
Ø材料、设备、构件质量合格证明
Ø设备安装记录
Ø检查、检测报告
Ø质量事故解决记录
Ø工程施工进度记录和施工日记
Ø隐蔽工程检查记录
Ø工程项目竣工报告
Ø工程竣工及验收资料
→技术文档
Ø工程技术阐明
Ø系统竣工图
Ø系统调、测试大纲
Ø系统设备清单、产品阐明书、操作手册
Ø系统试运营记录
Ø培训大纲、筹划、记录
→其她文档
涉及:
供货合同及工程合同,线缆测试记录,系统设备测试报告及开箱验收记录;施工质量检查记录;设计、施工变更单等。
2.5.5施工组织管理
为避免导致不必要劳动力挥霍,导致增长人工成本,必要合理安排整个工程施工期间工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师人数和这些人员进场时间。
这需要与施工进度管理密切配合,分阶段组织强有力施工队伍,保质保量地准时完毕这个阶段施工任务。
并在过程中严格遵守如下基本原则:
1、认真执行建设程序,即施工组织管理阶段应当在设计阶段结束和施工准备完毕后方可正式进行。
我公司郑重承诺:
不在没有施工图纸状况下凭感觉施工,绝不搞边设计边施工或先施工后设计,坚决按照审批通过施工设计图纸进行施工。
2、搞好项目排队,保证重点,统筹安排,注重项目收尾。
3、遵循施工工艺及其技术规律,合理安排施工程序和施工顺序。
4、采用流水施工办法和网络筹划技术,组织有节奏、均衡、持续施工。
5、可进行安排冬雨季施工项目,保证全年生产均衡性和持续性。
6、提高建筑工业化限度。
7、尽量采用先进施工技术和科学管理办法。
8、合理地储备物资,减少物资运送量,科学布置施工平面图。
3.质量承诺及保证办法
3.1工程质量目的及承诺
工程质量是工程成功一种重要原则,因而拟定一种明确工程质量目的将十分有助于工程进行与开展,在工程施工中具备指引性意义。
针对本工程,咱们提出设计质量目的是:
“深化设计深度满足并优于建设部4月《建筑工程设计文献编制深度规定》规定及使用规定”,施工质量目的是:
“符合设计文献规定,执行智能建筑工程质量验收规范(GB50339-)、《建筑工程施工质量验收统一原则》(GB50300-)及现行质量验收原则,一次性验收合格,配合主体工程获得云南省建设工程质量优良级别”。
工程质量详细承诺如下:
1、我公司为本项目免费保修期严格遵循国务院279号文《建设工程质量管理条例》有关规定执行,并按该文献提供优良高质售后服务工作。
2、若因我方因素达不到一次性验收合格,除返工达到合格外,我方批准缴纳壹拾万元作为违约金。
3、若分某些项工程项目达不到一次性验收合格,我公司批准缴纳10000.00元/次罚金,同步保证该项目整治合格。
4、服从业主及监理单位现场代表对工程质量监督管理,自觉接受业主及监理单位现场代表或质检部门对我方所供材料设备和施工质量检查;
5、我方保证所提供设备、材料是合同商定厂商生产全新合格产品,并提供出厂合格证和质量保证等有关资料;
6、保证提供设备是我公司合格供方正规供应渠道所采购,并有供应商质量、技术服务等承诺产品授权书;
7、保证提供设备有良好应用案例,设备性能稳定、可靠,符合使用环境规定。
3.2质量保证办法
3.3质量控制基本办法
以工序质量为目,动态地控制工序因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。
以防止为主开展一月一次合格工程活动,加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检查)。
抓点连线带片,对核心工序设立质量管理点,实行重点控制,如:
施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱,后来施工按样板施工。
严守工程质量第一原则,提高质量意识,在保证质量前提下优化工期。
本工程施工项目技术先进,工程质量规定高,咱们以为要保证工程质量,重要应对如下几种方面质量进行控制,以保证工程质量。
为保证工程施工质量对施工管理人员、施工队进行岗前教诲,针对其所负责工作进行技能培训,做到持证上岗对每一种员工、每一道工序进行质量控制使之成为每人寻常工作内容,保证工程施工质量。
3.4.设备及施工质量控制办法
3.4.1施工质量管理制度
咱们质量目的是创优良工程,满足顾客对工程产品质量规定和盼望。
施工质量控制是项目管理重要内容,以先进技术和经济办法将各种生产要素有效组合,按施工规范规定、设计意图,依照我公司质量控制文献对施工全过程进行有效控制。
3.4.2质量管理职能
严格贯彻执行工程质量筹划和施工组织设计,贯彻“三按”施工(即按设计纲要、按施工组织设计、按原则)。
严格工序管理,使工序质量处在受控状态,保证分项工程质量一次合格,以责任制为中心,抓好现场管理。
控制施工进度,组织均衡施工,加强信息反馈,强化施工指挥和决策汇集工程资料。
进行质量职能活动,明确各类人员质量责任制,组织质量培训,建立工序质量控制点,建立质量信息网络,贯彻质量记录和质量评估,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律。
3.4.3施工质量控制办法
以工序质量为目,动态地控制工序因素,按质量责任制办事,各施其职,各负其责。
以防止为主开展一月一次合格工程活动,加强工序“三检制”(即自检、互检、专职检查)。
抓点连线带片,对核心工序设立质量管理点,实行重点控制,如:
施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱,后来施工按样板施工。
严守工程质量第一原则,提高质量意识,在保证质量前提下优化工期。
3.4.4施工质量重点控制
在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针,做到质量管理进一步到全过程,全员参加质量管理工作。
在施工过程中加强质量监控,由质检员和主管工程师负责质量检查,克服质量通病,咱们详细做法是:
抓两个重点:
即抓管、槽、线敷设,保证线路敷设符合设计图纸规定、线路不断路、短路、线间和线对地绝缘电阻符合设计规定;抓系统设备安装、调试,规定其功能符合合同和设计规定。
抓三个阶段:
即抓施工准备阶段:
组织编制施工组织筹划、施工预算、编制施工进度筹划、施工图设计和会签、施工现场勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前技术交底、施工人员安全生产培训等:
抓施工阶段:
对进场原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量与否符合规范规定:
抓成品验收阶段:
通过检测和审评竣工和系统工程是不是达到规范和合同规定。
使用四个手段,即:
检查、测量、实验、指令性文献。
3.4.5施工质量管理制度
本系统工程对工程质量有严格规定,施工如出质量问题会导致不可弥补损失。
咱们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督,对发生质量问题及时解决。
每一种系统完毕每一阶段,都必要通过技术指标测试,完全合格后才容许进入下阶段系统全面施工,各系统进入全面施工后对工程进行检测。
质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。
施工队责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工,项目部现场管理员除了完毕抽样检测之外,还要检查各施工小级管理工作和实际操作与否按规定执行,项目管理办公室定期对施工队和现场施工管理员工作进行检查,对所发生质量事故做出解决决定。
质检员执行完善质监制度,对不负责任施工人员教诲批评惩罚、返工,严重者开除解决。
发文规定及时采用补救办法保证工程准时、按质、按量完毕。
当发生质量问题和质量事故时,由现场施工管理员告知同类子系统施工暂停,由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题浮现因素。
因素查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。
当因素不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织关于方面技术人员到现场进行技术分析,直到查明因素。
质量问题查明后,由项目部下发复工告知:
如发生质量事故导致经济损失除要进行上述工作外,施工队还要填报事故报告,项目部和项目管理办公室对事故做出解决决定。
→纠正办法管理办法
(1)对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出质量问题,应分析因素,制定纠正办法。
(2)对已发生或潜在不合格信息,应分析并记录成果。
(3)对检查发现工程质量问题或不合格报告提及问题,应由项目技术负责人组织关于人员鉴定不合格限度,制定纠正办法。
(4)对严重不合格或重大质量事故,必要实行纠正办法。
(5)实行纠正办法成果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或级别质量事纠正办法和实行效果应验证,并应报公司管理层。
(6)项目经理部或责任单位进行定期评价纠正办法有效性。
→b)防止办法管理办法
(1)项目经理部在每周召开质量分析会上,对影响工程质量潜在因素,采用防止办法。
(2)对也许浮现不合格,应制定防止再发生办法并组织实行。
(3)对质量通病采用防止办法。
(4)对潜在严重叠格,坚决实行防止办法控制程序。
(5)项目经理部每月评价防止办法有效性。
3.4.6施工过程质量保障办法
本工程施工项目技术先进,工程质量规定高,咱们以为要保证工程质量,重要应对如下三个方面质量进行控制,以保证工程质量:
→设计质量
依照甲方规定及施工现场详细状况,并相应国家及地方施工设计技术规范、规定,充分理解投标设计,认真做好工程深化设计,以保证工程施工可以严谨按照设计进行施工。
→产品质量
监控系统工程中产品质量是保证工程质量基本,要保证产品质量应抓好如下两方面工作。
→产品采购
遵循
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