供应商管理表格可用.docx
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供应商管理表格可用.docx
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供应商管理表格可用
供应商管理表格(可用)
供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
名称
公
地址
司营业执
注册
基
照号
资本
本
联系人
部门、
情
职务
况
电话
传真
信用
度
产品名
规格
价格
可供
市场份
质量
额
量
产
品
情
况
运输
运输
运输方式
费用
时间
备注
供应商调查表
企业名称
地址
负责人
或联系
人姓名
邮编
电话传真
主要产
企业成立时间
品
其中技术人员年销量/
职工总数人;工人人年产值(万元)
生产能力
样机/样品/样
件生产周期
生产特点□成批生产□流水线大量生产
□单台生产
主要生产设备
□齐全,良好
□基本齐全,尚可
□不齐全
国际标
使用或依据的
国家/行业
企业标准
准
产品、质量
标准名称/
其他
名称/
名称/编号
标准
编号
编号
工艺文件
□齐备
□有一部分
□没有
□有检验机构及检测人员,检测设备
检验机构及检
良好
□只有兼职检验人员,检测设备一般
测设备
□无检验人员,检测设备短缺,需外
协
测试设备校准
□有计量室
□全
情况
部委托外部计量机构
主要客户(公
司/行业)
主要原材料来
源
新产品开发能
□能自行设计开发新产品
力□只能开发简单产品□没有自行开发能力□是外资企业
□是合资企业
国际合作经验
□与外企业合作生产全部/部分产品
□无对外合作经验
□经常,正规地进行
职工培训情况
□不经常开展培训
是否经过产品□是(指出具体内容)
或体系认证□否
供应方企业负责人签名盖章:
评审日期:
年月日
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号:
填写日期:
供应
供应
评
年
价
商名
统计
商编
月
日
人
称
日期
号
员
评价项目
比
审查意
得分
总分
重
见
经营
30%
评价
品管
30%
评价
工程
40%
评价
评
评价
价
总分
等
级
质主管:
填表:
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年
月
日
供应
批合
得分
服务
得分
评估
商名
格率
(满
状态
(满
总分
结果
称
分60)
分40)
制表:
批准:
日期:
日期:
8.供应商评价表
供应商评价表
编号:
企业名
企业电
企业传
称
话
真
评审频
第次评价
次
评审方□实地考察□文件调查
式
业务联系人:
企业负责人:
财务负责人:
联系方式:
联系方式:
联系方式:
供应商生产能力评价
评定项
结论
目
产品质
囗可靠
囗一般
囗较差
囗其
量
他
管理体
囗9001
囗14001
囗18001
囗其
系
他
交货情
囗很好
囗一般
囗较差
囗其
况
他
产品防
囗很好
囗一般
囗较差
囗其
护
他
服务态
囗很好
囗一般
囗较差
囗其
度
他
付款条
囗很好
囗一般
囗较差
囗其
件
他
产品价
囗很好
囗一般
囗较差
囗其
格:
他
其他资
料
评价结囗优秀囗合格
囗候选
囗进
果一步调查囗不合格
评审会签部门意见和建议:
名:
日期:
审批意见
:
名:
日期:
9.供应商考核表
供应商考核表
供应商联系
名称人
地址及
邮编
电话/
传真
配
考
项目
考核内容
得
分
核
分
人
(1)根据市场最高价、
最低价、平均价,自行估
价制定标准价格,设标准
3
价格对应分数为15分
价格
0
(2)每高于标价格
1%,
分标准分扣2分,每低于标
准价格1%,标准分扣2分
(3)同一供应商供应几
种物料,得分按平均计算
3
(1)以交货批退率考核:
批退率=退货批数/交
品质
0
货总批数
分
(2)得分×(1-批退率)
(1)交货延期率=延期批数/交货总批数
2
(2)得分×(1-延期率)
交期0
(3)延期1天,加扣1
分
分。
延期造成停工待料1
次,扣2分
(1)出现问题,不太配合解决,每次扣1分
综合配
2
(2)公司会议正式批评
合度
0
或抱怨1次扣2分
分
(3)客户批评或抱怨1
次扣3分
总
计
(1)得分为85~100分者为A级,A
级为优秀供应商,可加大采购量
(2)得分为70~84分者为B级,B
级为合格供应商,可正常采购
备注
(3)得分为60~69分者为C级,C
级为应辅导供应商,需进行辅导,减
量采购或暂停采购
(4)得分为59分以下者为D级,D级为不合格供应商,应淘汰
10.合格供应商清单
合格供应商清单
供
序物料
应
联
质试订购
等
备
地
电话/
号名称
商
系
保
结果
级
注
址
传真
名
人
称
表:
核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期:
年
月
日
公司名
产品内容
主要设主要检验
称
备名称设备名称
地址
规
数
格
量
负责人
电话联
络人
传真
供货商评鉴履历:
备注:
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
公司
名称
电话
地址
评审状况:
()初审()追查()改进()核准()不合格
评分表
评核项目
配分
审查小组
分数
工程
品管
采购
1
一般经营
15
×0.2
×0.2
×0.6
状况
2
品管能力
20
×0.4
×0.4
×0.2
(成品)
3
品管能力
20
×0.5
×0.3
×0.2
(原料)
4
制造能力
15
×0.3
×0.3
×0.4
5
技术能力
20
×0.3
×0.4
×0.3
6
管理制度
10
×0.3
×0.4
×0.3
绩效
合
100
计
注:
每一评核项目均予适当配分
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
供
采
信用记录
采
品
交
损
应
购
数
短
等
购
金
货
失
商
项
量
质
缺
级
日
额
金
名
目
额
期
称
管:
制表:
4.材料厂商资料卡
建卡日期:
材料
材料厂商资料卡年月日卡号:
编
规
用
详细说明:
蓝图
号码
资料
供应价格与品质评定
厂商
名称
卡号
日价品日价品日价
品质
供
应
商
记
录
15.材料供应商资料卡
材料类别:
卡号:
材料
供
应
商
名
称
名称
1
2
3
4
5
6
7
8
主
管:
制表:
16.厂商资料表
供应类别:
月日
年
编号:
厂
电
负
接
商
话
责
主要供
名
供应商地址
洽
号
人
应材料
称
码
人
管:
制表:
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号:
日期:
物料单号
1
2
3
目
供
供
所
供
采
应
应
有
物料
标
应
购
商
商
供
名称
良
商
数
名
名
应
品
名
量
称
称
商
率
称
1供应
2供应
3供应商
4供应商
日
商名称
商名称
名称
名称
良
良
良
良
期
数良
数良
数良
数良
品
品
品
品
量品
量品
量品
量品
率
率
率
率
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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- 供应商 管理 表格 可用
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