打印创业计划书创业计划书doc.docx
- 文档编号:11485753
- 上传时间:2023-03-01
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:21.56KB
打印创业计划书创业计划书doc.docx
《打印创业计划书创业计划书doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《打印创业计划书创业计划书doc.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
打印创业计划书创业计划书doc
2017年3D打印创业计划书_创业计划书
策略、市场预测、财务规划。
三、在3D打印创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
【价值体现与质量保证】
3D打印项目创业计划书模板是中心征求多位知名VC的建议,拟定出来的版本,方便投资人详细了解您的3D打印项目情况。
在中心用心制作撰写的过程中,将根据您的3D打印项目特点进行修改;本计划书是详细版本,可以对有兴趣的VC,或者用于预约投资人面谈前发送;
【目录】
(一)公司基本情况
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍
(二)产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三)行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四)业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五)财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六)融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1.主要股东
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3.组织结构
4.员工情况
(二)经营财务历史
(三)外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
(一)3D打印产品、服务介绍
(二)3D打印核心竞争力或技术优势
(三)3D打印产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
3D打印行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二)市场潜力
对3D打印市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面
(四)收入(盈利)模式
业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
第四部分营销策略
(一)3D打印目标市场分析
(二)3D打印客户行为分析
(三)3D打印营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(2)广告、促销方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四)3D打印服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测,并说明预测依据:
未来3-5年3D打印项目资产负债表
未来3-5年3D打印项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。
融资金额、参股比例、融资期限
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制
说明该3D打印项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。
包括:
技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。
EAP员工帮助计划简介1
员工帮助计划(EAP)简介
员工帮助计划是早期发现和解决那些在工作过程中会影响工作表现的有关的工作和个人问题的干预计划。
这些问题包括心理健康、婚姻、家庭、理财、物质滥用或者情感障碍等多个层面。
员工帮助计划包括的心理服务内容有:
问题评估、心理辅导和企业咨询,转介到社区服务中心,咨询后跟踪服务,使用报告,训练以及教育计划等。
员工帮助计划(EAP)的核心技术。
EAP共包括7项核心技术:
1、对经理层开展的心理咨询。
2、对员工个人问题的评估。
3、对工作表现有问题的员工的干预。
4、问题员工的转介、监控、跟踪。
5、建立员工帮助领域的提供商和企业间的有效的客服关系。
6、为雇主提供健康福利咨询。
7、为企业提供员工帮助领域计划的有效性评估。
1979年之前,全球500强企业购买EAP服务已成为行业规则。
1985年之前,大约12000家美国公司有正式的员工帮助计划,目前有超过6500万美国市民享用单独的EAP服务或者整合的EAP和其它健康计划。
除此之外,EAP已经成为超过90%的全球500强公司在管理个人问题和控制费用方面的一部分。
EAP被反复证明能够增强员工士气,对公司更加关注,而且EAP显著增加投资汇报率。
1987年,麦当劳公司报告,他们在EAP计划上花费一美元都有4美元的利润回报。
最近,公司报告在EAP投资上的回报率为1:
10。
EAP提供的临床服务:
1、评估。
EAP咨询师对来访者表现出的问题做出评估。
内容包括相关的背景、现有的支持系统、人际关系和社会因素、以往的病史以及职业背景等。
在评估的基础上,咨询师可以帮助客户做一个实施规划,并就解决问题的最佳途径做出建议。
2、个人和家庭辅导。
咨询师可以根据服务对象的个人、家庭或者解决工作上的烦恼等需要为其提供个人和家庭等辅导。
辅导咨询的焦点是在合理的时间里尽快帮助来访者解决问题。
在已经商定的辅导会谈次数里面,员工及家庭成员不必支付费用。
3、危机干预。
EAP服务提供者将为紧急突发事件提供24小时危机干预服务。
这项服务由咨询师安排面对面的会谈,在条件不允许的情况下也会先安排电话咨询服务直到由条件安排面谈。
服务提供者会开通一个24小时紧急电话热线给公司所有的员工和他们的家属以及所签约的公司的管理层。
4、干预手段。
咨询师可以为有精神健康问题或是受到躯体虐待的员工和他们的家庭成员提供帮助计划并协助他们实施。
同时,咨询师还可以协助经理或是主管为绩效表现有问题的员工设计干预计划。
5、危机事件处理(CriticalIncidentDebriefing,CISD)。
是专门针对遭遇创伤事件的回应,比如死亡、意外、爆炸、地震、车祸等给工作团体、家庭或是企业内部带来精神创伤等事件。
EAP可以提供紧急突发事件咨询、情绪支持以及主要通过小组会谈来进行的创伤教育。
研究表明CISD服务可以帮助组织或工作团体更快速地从危机状态中恢复到正常工作状态,减少由此带来的长期负面影响,以及更严重的创伤性后遗症。
EAP咨询师将在会谈后的1-3个月的时间里继续与来访者保持联系,以观察治疗所取得的成效是否能够继续发生作用。
6、经理层的督导。
当经理/主管发现员工有与工作绩效表现相关的问题,或是意识到有人际关系压力影响员工或他们的家庭时,咨询师可以为经理/主管提供督导和支持,也可以为因人际关系问题而引发的工作团体的内部冲突提供辅导。
7、教育和培训。
EAP服务提供者可以提供各项教育和培训项目,例如:
跨文化的心理调试、工作压力管理、面对改变的应对技巧、冲突管理、如何做民主型的服务、亲子关系问题处理、如何维持健康的婚姻关系。
对抗抑郁、药物滥用等。
8、海外服务的咨询和帮助。
EAP可以帮助新到的海外员工家庭适应当地的环境和当地的文化;为公司进行外派员工的跨文化适应性的评估,帮助员工评估他们将会面对的影响他们工作的各项因素,帮助他们决定是否接受这份工作;EAP提供海外员工给家属回国准备的服务,使他们从一种已经适应的异域背景中回到自己原来的文化背景而避免不必要的冲突发生。
EAP的核心成份是通过专业的心理健康服务,提高来访者的心理健康水平,解决心理和工作、生活问题,提高工作绩效,保证员工身心健康。
EAP在中国有广阔的发展前景在于它是企业乐于接受的、能够为企业带来巨大经济效益的服务,因此企业愿意购买。
其次,EAP由企业支付费用,员工接受服务,员工受益,因此员工会乐于接受专业的心理健康服务,帮助自己解决问题。
再次,EAP是面向所有员工和管理层,因此,打消了寻求EAP帮助的来访者的顾虑,不会被别人认为自己“有病”,EAP本身所要求的严格的保密制度也让来访者感到放心和安全。
再次,在中国能够提供心理健康服务的合格从业人员稀少,难于寻找的情况下,EAP专业公司提供的高质量、高水准的心理健康专业服务将受到有需求的来访者的欢迎。
一
个人懂你,就是时时关心你;就是刻刻在乎你;就是凡事想着你。
懂你的人,会想着你的冷暖,想着你的忧乐,想着你是否安好。
懂你,是心灵的一种呵护,是生命的一种温度,是彼此间的一种温馨。
因为有人懂你,你流在眼角的泪水有人擦;因为有人懂你,你欢笑时有人陪你笑;因为有人懂你,你寂寞时有人陪;因为有人懂你,你有难时有人帮;因为有人懂你,你痛苦时有人安慰。
懂你的人是你的知己,甚至比知己更知己。
知己也只能是无话不说,心心相印,情同手足,休戚与共。
而懂你的人则更进一层,如若懂得,你的一个眼神,便能会意;你的一个暗示,便能心领;你任何一个神情,便会心有灵犀。
懂你的人,会对你心领神会,了如指掌,会对你的了解犹如了解自己。
懂,是世界上最温情的语言。
浅浅的微笑,却包含着深深的喜欢;淡淡的祝福,却包含着浓浓的情意;短短的问候,却包含着长长的思念。
有时只说了只言片语,却胜似万语千言;有时只是一个眼神,一个动作,却能让你心间温暖如春。
懂你的人,最懂你的苦衷,最懂你的心累,最懂你的真诚,最懂你的内心世界。
因为懂得,所以心相同;因为懂得,所以才心疼;因为懂得,所以才感动!
懂你,是一种深深的理解;懂你,是一种默默的喜欢;懂你,是一种暖暖的陪伴。
有一个懂你的人,真的就是一种幸福。
你不会十全十美,他也不会十全十美,但两个都不完美的人却能撞出心灵的火花,却能达到无与伦比的默契,却能达成无法形容的融合,该是怎样的互懂?
!
最懂你的人,也许会一直默默的陪伴在你的身边;也许会在天涯海角;但他总会在心里默默的守护你,总会在心里默默祈祷你幸福安康!
人与人之间最美是懂得,同事之间,只有互懂,才能互相理解;朋友之间,只有互懂,才能互相担待;夫妻之间,只有互懂,才能融洽度日;知己之间,只有互懂,才能长久长远;人与人之间,只有互懂,才能结识、结缘!
互懂,说起来容易做起来难!
父母与子女之间,如果能互懂,就没有不孝和刁难;夫妻之间,如果能互懂,就没有争吵和硝烟;朋友同事之间,如果能互懂,就没有是非和埋怨;
官场之间,如果能互懂,就没有争斗和谗言;人与人之间,如果能互懂,就没有愧疚和不安。
其实,懂,应该是相互的。
d大连市金州区龙港路公跨铁立交工程3墩左幅、5墩右幅盖梁专项施工方案(公司)精品资料1
大连市金州区龙港路公跨铁立交工程
左幅3#墩、右幅5#墩盖梁专项施工方案第一章编制依据
1.1.《大连市金州区龙港公路跨越铁路金城线公铁立交桥工程》设计施工图。
1.2.《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
1.3.《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)
1.4.《公路工程技术标准》(JTGB01—2003);
1.5.《公路桥梁混凝土结构耐久性设计指南》
1.6.《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTGD63-2007)
1.7.《公路桥涵设计通用规范》(JTGD60—2004);
1.8.《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTGD62—2004);
1.9.从工地现场调查、采集、咨询、图纸审核所获取的资料;国家、交通部、地方政府有关安全、环境保护、水土保持的法律、规程、规则、条例。
1.10.投标文件及施工总承包合同。
第二章工程概况
辽宁省大连市在建公路龙港道路新建工程与金(州)城(子坦)铁路交叉,交叉点公路里程为K2+867.01,铁路里程为K46+796.74,交叉角度为29.1°。
本桥位于直线段上,全桥均为正交形式。
桥梁全长173.42米,桥梁总宽42.5m,分为左右两幅。
金城线铁路于本桥3#墩左幅、5#墩右幅盖梁底部下穿,桥下净高7.7m(盖梁底至轨面的高度),桥墩左2-1#墩距既有铁路最近,其最小净距(铁路中心至墩身边缘)
为4.6m。
见下页图示。
左幅3#墩、右幅5#墩盖梁构造:
每片盖梁下2个墩柱,间距15.0m,直径1.6m,柱长分别为9.7m、10.0m,盖梁设计尺寸为19.05×1.8×2.4m。
混凝土80.2m³,钢筋5.14t,钢绞线10束,每束12根,总重3.05t(包括架立筋重量)。
桥墩与既有铁路位置关系图
第三章盖梁施工方案
盖梁施工工艺见下图:
盖梁施工工艺流程图
1、盖梁施工采用支架法施工
在承台施工的同时将钢管立柱基础浇筑完成,立柱基础平面尺
寸为1500mm×1500mm,高度高出承台面500mm。
在立柱基础中心预埋700mm×700mm×10mm的钢板。
钢管立柱基础采用C30砼在承台顶面进行浇制,适当加钢筋网片增强整体性能,同时按尺寸预埋螺栓垫板及螺栓,砼基础顶面及预埋钢板应结合钢管立柱高度准确定位,严格控制标高,标高误差应控制在+2mm以内。
如下图所示:
预埋钢板底座示意图(单位:
mm)
支架结构立面图
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 打印 创业 计划书 doc
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)