项目管理机构框图2.docx
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项目管理机构框图2.docx
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安质环保监察组
养护组
雨排水施工组
材料计划供应组
绿化施工组
土建施工组
喷灌施工组
资料组
项目副经理
技术负责人
项目经理
机械组
后勤保障组
嘉鱼县人民广场景观改造项目(工程项目名称)工程表7.4
材料组
工
程
组
质量组
种植作业队
测量组
质检
负责人
项目经理
施工负责
测量
负责人
机械
负责人
材料
负责人
计划
负责人
财务
负责人
试验
负责人
技术负责
试验组
绿化种植作业队
土方工程作业队
保活养护作业队
注:
1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料可另附(与本投标文件一起装订)。
附表:
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理
1)贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标
2)负责对劳务供方管理
3)对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理,对其负全面责任,从而确保质量目标的实现。
技术负责人
1)负责编制本工程各专项作业指导,并组织实施。
2)负责技术交底工作,建立并健全全工程质量记录和施工技术资料。
3)负责本工程的定位验线工作。
4)严格按施工操作规程,质量标准和作业指导书对施工生产进行控制
5)积极开展并组织实施QC活动,针对施工中出现的具体问题进行调查、分析,实施纠正和预防措施,监督执行效果,以保证工程目标的实现。
安全员
1)负责安全生产检查,监督并协助整改不安全因素。
2)建立健全施工现场的安全技术资料。
材料员
1)负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记,并提供合格证明。
2)负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。
3)建立健全生产现场的物资和机具管理台账。
质检员
1)贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2)做好生产过程中各项质量检验、验收工作,为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。
预算员
1)根据月进度提出供料计划。
2)建立单位工程定额消耗材料台账(主要材料)
3)建立项目部费用汇总台账。
4)对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。
5)根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算,并附上签证手续,报公司经营开发部审核。
施工员
1)根据项目部下达的月度生产计划合理安排施工生产任务,并落实到施工班组。
2)对施工现场的安全生产、文明施工负责。
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