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成本控制系统毕业论文设计

本科毕业论文

〔2012届〕

中小企业本钱控制存在的问题和对策—以环山磨料磨具为例

诚信承诺

我谨在此承诺：

本人所写的毕业论文《中小企业本钱控制存在的问题和对策--以环山磨料磨具为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉与其他作者的观点和材料，均作了注释，假如有不实，后果由本人承当。

承诺人〔签名〕：

年月日

摘要

中小企业是我国国民经济的重要组成局部，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会开展，发挥着不可替代的作用。

随着我国经济不断开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展本钱管理活动，加强本钱控制。

本钱控制是企业本钱管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；提高企业竞争力等作用。

本文从员工本钱控制参与意识淡薄；本钱控制目标设定存在问题；本钱核算方法落后；本钱控制围有限的问题出发，研究了本钱控制的对策和建议。

提出从强化企业全员本钱管理意识；转变本钱控制目标；确立适宜的本钱核算方法；注重事前、事中、事后各阶段的本钱控制几个方面加强本钱控制，以实现企业价值最大化。

最后通过对阿莱西澳机械制造的案例分析，提出了该公司具体存在的问题和解决对策，也提出了由于每个企业都有各自的特点，因此在选择本钱管理方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身开展的本钱管理模式。

关键词：

本钱控制；问题；对策；作业本钱法

引言

近年来，随着我国经济开展水平不断提高，中小企业也在其中起到了极其重要的作用。

中小企业不但解决了我国大量的就业问题，还因此改善了许多人民群众的生活状况，为我国经济开展做出贡献。

一直以来，我国中小企业经济开展迅速的主要原因在于消耗了大量的资源，在实际中表现为本钱高、利润少。

这一表现主要是因为我国目前的本钱控制仍处于传统的模式中，已经不能符合现代经济的开展与本钱战略管理的目标，因此中小企业应更加注重本钱管理，开展本钱控制工作，对该方面进展完善。

我们知道，影响利润变动的主要因素有单价、销售数量、单位变动本钱和固定本钱。

以上因素中，单价会随着市场变动而变动。

要想企业有更好的开展，产品在市场中占据优势，降低产品本钱是最根本的方法。

企业应通过加强本钱控制，全面实施本钱管理工作从而达到高利润的目标。

本文通过研究中小企业本钱控制的根本理论、现状出发，分析了我国中小企业在本钱控制方面存在的问题。

通过对阿莱西澳机械制造的案例分析，指出该企业本钱控制存在的问题，提出对策。

也希望通过对企业本钱进展的有效控制，来提高企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。

一、本钱控制的概述

〔一〕本钱的概念

本钱是商品经济的价值畴，是商品价值的组成局部。

人们要进展生产经营活动或达到一定的目的，就必须消耗一定的资源〔人力、物力和财力〕，其所费资源的货币表现与其对象化称之为本钱。

并且随着商品经济的不断开展，本钱概念的涵和外延都处于不断地变化开展之中。

本钱作为经济资源的消耗，并不仅仅是一个综合计量指标，更重要的是，它是企业竞争的根底。

企业核心竞争力关键在于企业如何有效配置其有限的经济资源，以相对低的本钱经营。

企业核心竞争力的根本是本钱竞争力，是企业在本钱方面的相对竞争能力。

只有提高本钱竞争力，企业才有竞争优势，才可能获得可持续开展。

因此，有效的控制本钱，不断提高企业的本钱竞争力，是企业在激烈的市场竞争中求得生存并谋求开展的必然要求。

〔二〕本钱控制的含义

本钱控制是指针对产品全生命周期业务过程，以本钱节省和本钱防止这二种根本思想为原如此，它是以实现最优财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的根本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本消耗过程进展规划、调节，促使本钱按预期方向开展的过程，并对资本运动与其结果进展全员、全过程、全方位的控制。

〔三〕企业本钱控制的意义

中小企业是我国国民经济的重要组成局部，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会开展，发挥着不可替代的作用。

随着我国经济不断开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显，要想实现企业价值最大化，提高经济效益的根本途径就是要积极开展本钱管理活动，加强本钱控制。

本钱控制是企业本钱管理的重要手段之一，主要起到了改善企业经营管理；健全公司部经济责任制等作用。

由于每个企业都有各自的特点，所以，在选择本钱核算方式时，也要充分考虑自身特点、现状，选择适合自身开展的本钱管理模式。

本文通过研究中小企业本钱控制的根本理论，从现状出发，分析了我国中小企业在本钱控制方面存在的问题与解决对策。

通过对阿莱西澳机械制造的案例分析，找出该企业存在的问题，提出具体的对策。

指出只有对企业本钱进展有效的控制，才能提高中小企业的竞争力，更好的实现企业价值最大化。

〔四〕本钱控制的方法

传统本钱计算方法的根本原理可以概括为：

根据不同的本钱计算对象归集生产过程中所发生的费用。

一般分为三局部，即直接材料、直接人工和制造费用。

再根据直接费用直接计入，间接费用分配计入的原如此，对所发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的本钱对象中去。

作业本钱法，简称ABC法（Activity—BasedCosting），它是根据生产消耗作业，作业消耗资源的原理，将企业活动分成假如干作业或作业中心，将作业分为增值作业和非增值作业，并尽量削减非增值作业，从而减少资源消耗、控制本钱。

即通过本钱动因来确认和计量作业量，进而以作业量为根底分配间接费用的本钱计算方法。

二、国外研究现状

〔一〕国研究概况

一是研究了本钱控制方法，认为传统本钱法存在缺陷，未来将逐步推行作业本钱法，全面控制本钱。

唐家海〔2006〕认为传统的本钱控制认识存在着不少的误区,导致了企业本钱控制失效，竞争力下降。

须逐步推行作业本钱法，全面控制本钱。

才能实现本钱控制的终极目标，达到企业价值和本钱配比的最大化。

吴中春〔2007〕认为作业本钱法揭示了资源消耗与本钱发生的前因后果，有利于提高功能价值比率，降低本钱，从而提高企业的竞争力，以提供有利于企业决策的本钱信息。

徐彬〔2010〕通过分析作业本钱法与传统本钱法的区别和联系，认为作业本钱法从根本上解决了传统本钱法的缺陷，对我国现代研究与推广作业本钱法有着重大的指导与现实意义。

周建清〔2008〕认为在市场经济与全球经济一体化的环境下，企业面对围越来越广、程度越来越剧烈的竞争，本钱控制事关企业生死存亡，而传统的本钱控制方法与体系有明显的缺陷。

通过分析供给链产生的背景以与由此对企业本钱控制产生的影响，进而提出要有效实现供给链本钱控制，要结合作业本钱控制和目标本钱控制，以增强企业竞争能力，实现企业目标。

二是研究了中小企业本钱控制现状，提出了问题与解决对策。

谷丰〔2011〕认为我国一些中小企业本钱控制意识不强、管理方法旧、本钱管理程序和机制存在缺陷，导致市场竞争力弱化，严重影响了企业生存。

中小企业应树立现代企业管理理念，强化本钱控制意识，加快对自身组织、目标管理等方面着手，从而尽快提高中小企业本钱管理素质和管理水平，提升企业竞争力。

韦青、乔玲〔2005〕认为应结合现代企业，尤其是一些中小国有企业中存在的问题，重点从强化本钱意识、完善经营措施等方面。

对加强全方位、全过程、全员本钱管理，提高经济效益进展探讨。

黄世鹏〔2011〕认为本钱控制容繁多，其实施途径也应讲究多样化。

企业要想做好本钱管理工作，不仅要提出本钱管理的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施本钱控制。

银花〔2009〕认为针对目前中小企业本钱管理中存在的问题与不足，从强化本钱控制责任制度、树立本钱效益观念、运用作业本钱管理方法、利用特色经营战略控制本钱等方面提出了解决思路。

桂春〔2010〕认为在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强本钱控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低本钱，追求利润最大化。

而本钱控制中主要存在领导者的本钱控制意识薄弱、本钱控制缺乏战略观念、本钱控制方法落后等问题。

通过解决问题，才能实现企业价值最大化。

窦静〔2011〕认为企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，为此进展本钱控制是实现这一目标的重要手段。

通过实例进展分析，找出中小企业经营中实际存在的问题，与解决的方法，力求掌握本钱管理的技能。

〔二〕国外研究概况

普拉哈拉德〔〕和哈默尔〔GaryHamel〕早在1990年已经在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，正式提出企业核心竞争力理论，认为企业竞争优势来源于企业组织部，企业的资源和能力共同创造了核心竞争力。

科斯〔〕在其对企业组织分析中也特别强调，企业竞争优势的取得并不仅仅在于其具有较高的经营能力，而更重要的是企业具有较强的管理组织能力。

1988年至1989年，库伯在《本钱管理》杂志上连续发表了四篇介绍ABC的论文。

还与卡普兰一起在《哈佛商业评论》1988年九、十月号上发表了论文“正确计量本钱：

制定正确的决策。

〞这些论文对ABC的现实需要、运行程序、本钱动因选择、本钱库建立等进展了全面的阐述和分析。

三、我国中小企业本钱控制存在的主要问题

随着我国经济的开展，中小企业在我国经济中起到的作用日益明显。

要想提高经济效益，最根本的途径就是积极的开展本钱控制活动。

对企业而言经营能力再出色，但是不注重本钱控制，就会导致高本钱、低利润的现象发生，使企业失去竞争力。

所以，我在工作阶段，通过与领导和企业员工探讨、谈论；实地了解的方式，结合了相关的参考文献，从而了解到中小企业本钱控制主要存在以下问题。

〔一〕员工参与本钱控制意识淡薄

对不少中小企业而言，很多员工在对企业本钱控制的认识上存在误区。

认为本钱控制与己无关，是企业高层领导和财务人员的事。

因此对本钱控制并不重视，也没有主动性，不知道哪些本钱需要控制，该如何控制。

例如，车间员工对生产过程中的本钱控制不重视，导致了报废产品数量增加，单位本钱上升；车间员工对公共设备的维护不够重视，导致了固定资产加速折旧，提前报废；运输人员对产品运输过程不重视，导致了产品不必要的损失；售后人员对服务态度不注重，导致了客户对此的不满意，以至于客户流失等问题的发生，都是由于员工参与本钱控制意识薄弱。

他们并没有意识到自己在无形中导致企业的本钱上升，没有意识到只要自己做出一小步，就能为企业的本钱控制出一份力。

这种认为本钱控制与己无关的观念的存在，导致企业不必要的资源浪费，本钱上升，企业竞争力下降，给企业的开展带来了不利因素。

因此，企业应重视起这个问题，采取相应措施解决员工参与本钱控制意识淡薄的问题。

〔二〕本钱控制目标设定存在问题

传统的本钱控制把控制目标设定为本钱越低越好，其实不然。

本钱越低越好是有一定前提的，在收入不变的情况下，价格不变，质量也不变。

但是实际过程中本钱不可能是越来越低的，只有当边际收入等于边际本钱的时候，边际本钱才是最低的，此时企业的边际利润才最大，否如此边际本钱将上升。

如果只是一味地追求低本钱，只考虑短期利益而不考虑长期的利益，低本钱会导致企业产品质量各方面下降，从而经不起市场的考验，最终淘汰，使企业失去竞争力。

例如，企业把本钱越低越好作为本钱控制的目标，不考虑物价上升等其他原因。

只追求低本钱，对产品的投入减少后会导致产品的质量下降，使得消费者对产品的品质不满意。

从而不再购置该产品，失去了市场上该产品的占有率，最终使企业竞争能力下降，从长远角度看给企业带来了很大的危害。

因此，以本钱越低越好作为企业本钱控制目标，对企业而言只有害而无利。

企业采用传统的本钱模式已经无法满足企业的开展，企业应从经济效益观出发考虑问题，设定适合的本钱控制目标。

〔三〕本钱核算方法选择不当

虽然企业本钱核算方法一直在改良，但是目前我国中小企业的本钱管理方法仍然以传统本钱法为主。

大多数企业仍然采用传统的目标本钱、计