高速公路信息化建设项目施工方案与安全措施.docx
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高速公路信息化建设项目施工方案与安全措施
高速公路信息化建设项目施工方案与安全措施
十三.1.项目管理机构及安装技术人员组织计划
十三.1.1.主要施工设备投入计划
根据指定的施工进度横道图,提前制定设备、材料进场计划,与公司采购部提前交接,安排合适时间采购进场。
或按照甲方要求设备进场时间执行。
提前考虑发货、物流等影响交货工期的因素,保证工程按规定工期完工。
材料采购要注意以下问题:
由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请甲方和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请甲方考察确认,确保实现对甲方工程质量的承诺。
主要材料用量及进场计划根据现场施工情况,合理的编制材料用量及进场计划。
施工投入计划如下:
施工准备期:
该阶段的主要任务是协助业主方完成深化设计,并组织成立项目部及施工班组,并对现场勘察了解。
因此该阶段讲为项目部及施工班组配置足够的电脑、打印机、对讲机、车辆及办公家具等项目必要工具,使整个项目部可以运行。
管路敷设:
该阶段的主要任务是完成工程内部桥架、管路的敷设任务,为后期布线做好基础工作。
该阶段,各类桥架、管路专用施工工具将投入使用,如电焊机、切割机、手动弯管器、手电钻、磨光机、工程用登高梯等必需设备。
线缆敷设:
该阶段将进行各系统所需电线线缆的敷设任务,该工作段任务重、难度大。
这段时期不投入大型设备,但各类工具箱、剪刀、标签纸、标签管理设备等一应俱全。
线缆测试:
该阶段将完成对整个智能化工程的电缆进行电流及电压的测试。
因此,测试所必需的各类万用表必须投入使用。
设备安装阶段:
各等子系统设备进场安装。
该阶段需投入的主要施工设备仍是设备安装用的辅助工具,同时现场技术工程师将配备笔记本电脑,以方便控制设备软、硬件的安装。
设备调试、检测及验收阶段:
该阶段的主要任务对安装好的设备进行单体调试,对各个子系统进行整体调试,并完成整个系统的系统联调。
因此该阶段将使用各个系统必要的测试设备。
本项目提供必需的施工机械、施工车辆、仪表仪器、办公工具,确保施工工期。
我方所有以下清单施工机械在公司待命,整项工程始末投入使用,并根据现场施工进度的调整,随时调整施工机械的投入。
计划投入的施工设备表:
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
设备状况
备注
博士电锤
4DFE
台
5
良好
冲击钻
JSD-13
台
5
良好
日历电钻
10SA
台
5
良好
牧田切割机
2114
台
5
良好
电焊机
BX1-400F
台
4
良好
场强仪
MS1200
台
2
良好
笔记本电脑
IBM、HP、
联想
台
5
良好
FLUKE测试仪
DSP4300
台
5
良好
光纤熔接机
驻友TYPE-37
台
2
良好
接地电阻测试仪
ZC29B-2
台
2
良好
万用表
DT830
块
5
良好
车辆
皮卡车
辆
5
良好
综合测试仪
FLUKE
台
2
良好
登高车
台
3
良好
根据施工需要,提前租赁
吊车
台
3
良好
根据施工需要,提前租赁
十三.2.施工部署
针对西双版纳傣族自治州公安局交通警察支队2020年高速公路道路科技管控示范路信息化建设项目的特点和总体工期要求,及本工程的涉及到的系统及设备,在施工程序上具有共性和各自的特点,将本工程分解为七个施工阶段和二次验收,确保总工期。
1、深化设计阶段;
2、材料设备订货及采购阶段;
3、管路及校对、完善、基础建设阶段;
4、穿线及设备安装调试阶段;
5、预验收和试运行阶段;
6、验收阶段;
7、系统维护(售后服务)阶段;
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
十三.3.施工准备
十三.3.1.深化设计
施工深化设计是本项目的重要环节,通过本环节能更加深入了解甲方新的需求,以及现场各专业工种调整后带来的技术变化、施工界面变化、施工工艺变化等。
因此在施工前要对甲方新需求以及其它专业接口的功能进一步了解、分析;明确各专业工种之间施工界面;对主要功能和突出功能通过图纸和施工工艺、设备配置进行确定;最终达到节约成本、缩短工期,使该项目主要和重点功能更为突出,使甲方期望的功能得以完美实现。
深化设计中与客户进行充分的交流沟通,进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求;对机房设置、设备安装位置等做出准确的部署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则,严格依据相关设计要求及标准,按设计流程进行深化设计,输出相关的深化设计施工图。
我方对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程存在交叉施工、且是在高速公路上施工,对安全保障要求特别高,工期又比较紧张,这对进场施工带来了很大的压力,因此深化设计图纸必须做到准确、完整,认真执行施工流程和施工规范,将对整个项目的顺利实施奠定坚实的基础。
我方郑重承诺:
不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工,绝不搞边设计边施工或先施工后设计,坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。
深化设计的图纸包括:
施工平面布置图、施工平面管线图
系统拓朴结构图、系统设备接线图
设备安装大样图、安装调试指导书
十三.3.2.技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,必须由各系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括:
设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法,施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法,相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项等。
技术交底应符合下列程序:
根据本工程的特点,项目部技术负责人认真组织施工图纸自审、会审,领会设计意图和要求,根据实际情况编制出具有指导性、针对性和实用性的施工组织设计、施工方案和质量保证措施。
施工前技术负责人组织技术人员、技术工人进行技术交底、安全交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉本工程的施工工艺,做到心中有数。
通过对施工图纸及有关施工资料的熟悉,对施工成本进行预控,实现项目部的成本目标。
按施工图纸及技术标准,确定加工订货技术标准、规格型号、定货数量及供货日期。
根据工程特点和现场情况,制定项目部的技术、安全管理措施。
由项目部技术负责人组织相关专业,对原设计图纸进行深化设计,绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图,并向设计单位、业主、监理方报审签认,为日后各专业的施工及相互配合提供技术支持。
十三.3.3.编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本,成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
十三.3.4.施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境,了解路况、隧道情况,熟悉施工设计图纸,编制工程实施总体方案,方案中应有:
各分系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程。
各重点专项作业实施及安全保障方案。
工程劳动力需要量计划。
制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工方案。
对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。
向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。
十三.3.5.劳动力资源配备计划
十三.3.5.1.树立项目部理念
科学、有效的项目部管理机构是工程施工管理的重要保证,为此我们组织公司精兵将组建本工程的项目管理班子。
同时公司人力资源部充实具有敬业精神、技术过硬的人才储备力量,使整个项目管理组织成员树立“用我必成,我战必胜”理念。
十三.3.5.2.选择施工队伍
针对本项目,施工队伍的选择主要依据以下思路进行:
1、选择参加过同类型或大型工程建设的施工队伍参加本工程建设。
2、对特殊工种采取持证上岗和考核的方式,考核分实际操作和专业考试两部分。
电焊工、电工、起吊机械操作工等特殊工程的技术工人,需持劳动部门颁发的有效证件上岗。
3、根据合同工期、总进度计划的安排,编制出不同施工部位的详细劳动力计划,配备充足的专业技术工人,保障劳动力资源的供需要求。
4、做好劳动力的进场教育工作,参加本工程的所有人员在进场前,必须进行进场培训教育,内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,考试合格后方可进入施工作业面工作。
十三.3.5.3.劳动力计划
劳动力主要来源,主要从我公司长期固定的劳动力中选择,选择标准为思想品德好、无不良记录、持有相关证件。
主要安装施工人员计划如下:
序号
组别
组长
队员
各小组人数小计
1
小组1
1
4
5
2
小组2
1
4
5
3
小组3
1
4
5
4
小组4
1
4
5
5
小组5
1
4
5
安装施工人员合计
25
十三.3.6.主要材料准备
严格按照施工图中有关材料设备的技术、质量规定和设计图要求选定材料设备的规格型号。
材料设备订货前,严格按照监理程序向监理单位提供企业生产资质、产品技术资料等,技术资料包括材料设备的技术报告、检测报告等。
由项目部直接采购的材料设备,项目部按照监理程序将设备材料的有关资料报请业主,监理方进行厂家审核,确认材料的供货商。
为满足施工及现场堆放材料的需要,一方面在组织供应上采取系统化管理措施,紧随工程进度提供物资;另一方面对进入现场堆放的物资严格管理,加强标识,规范收发领料制度。
现场仓库做好防潮、防盗措施,提前布置好货架,设备及材料在现场合理堆放,利于收发和盘查。
焊接钢管的加工设于场外,切割、弯曲、防腐处理后,运至现场工作面进行最后的组合、焊接成型。
十三.3.7.现场施工用电准备
现场向建设单位或监理单位申请施工用电,并确定由哪个临时配电房或配电柜接出,然后用我公司的带计量装置的电柜对用电进行控制和管理。
施工用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
十三.4.施工进度管控计划
十三.4.1.施工进度管理目标及计划
工期目标:
90天(以甲方下达开工令为准)。
要求质量标准:
合格。
根据本工程的设计特点、施工现场情况及甲方办公需求,在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满足甲方的需要。
因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度计划:
十三.4.2.施工进度管控保证措施
工期保证手段循环图
为了确保工程按期完成,我方将采取如下措施,确保工程进度按期完工:
十三.4.2.1.组织保证措施
建立工期保证体系组织机构,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组,建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。
项目经理部工程技术科设进度管理工程师,专门负责工程形象进度管理,落实各项工期管理措施和办法,深入基层调查了解影响工期的各项因素,协助施工队制定改善进度的可行性措施,提高工程进度管理的适时性,便于项目经理领导及时掌握工程进度,提高工期管理效率。
十三.4.2.2.制度保证措施
实行工期责任考核制,进场后将目标总工期分解,层层签订承包合同,并签发施工任务书。
实行阶段性工期控制,并把计划落实到施工班组,从上至下推行工期、质量奖惩责任制,加快工程进度。
制定工程进度管理逐级报告制度:
施工班组向施工队按时汇报工程进度,施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况,进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。
坚持定期召开工程分析会制度,合理布置工程任务,解决施工中遇到的各种问题。
坚持跟班作业制度,各级领导要深入一线跟班作业,及时了解进度动态,发现问题及时解决。
执行合同管理制度,充分保证上场人员的积极性和主动性。
实行定额用工,加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。
依靠科学组织合理安排,保证各工序连续施工。
建立工程进度奖罚制度,确保包保责任书中工期要求得以实现,在下达施工计划的同时,制定施工进度检查和奖罚方法。
十三.4.2.3.技术管理保障措施
开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作;认真审核施工图纸,组织相关人员对施工现场进行详细调查;积极与土建等专业施工单位联系,了解其工程进度情况。
加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整,并定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中的矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡。
全面实现层层计划交底,保证全体施工人员共内参与计划实施。
施工进度计划实施前,根据任务进度文件的要求层层交底落实,使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致工作,从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。
以科技为先导、以管理为纽带,精心组织,科学排序,流水作业,利用现代项目管理和网络计划技术,优化施工的管理技术方法。
各系统施工前必须确定具体的施工方案,并于当日布置工作时间向施工人员交底,施工方案明确以下内容:
施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等,确保计划工程量的完成。
制定切实可行的技术工艺标准,做好基层人员的培训工作,充分做好开工前的各项技术准备工作。
建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工程师技术岗位负责制,充分发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小组,确保各种技术方案和技术措施可靠,从而保证整个工程的顺利进行。
推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度,深入落实各项安全管理措施,通过深入教育,严格控制影响施工的各种不安全因素,杜绝安全事故,有效促进施工生产。
建立健全质量保证体系,认真落实质量管理措施,执行工程质量管理制度,制定工程质量预防措施,对施工中易发生的质量通病做到提前预防,杜绝质量事故,防止返工和贻误工期现象出现,确保本工程“开工必优,一次成优”,有效促进施工生产。
在项目实施前和实施的过程中,根据所掌握的各种信息和数据资料,对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测,并分析这些干扰因素所带来的风险程度的大小,预先采取有效的控制措施,把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。
十三.4.2.4.物资供应保障措施
项目部要始终保障物资供应,搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。
计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道,进行预测、预控,使整个供给有序地进行;组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务,通过一定的形式和制度,建立高效享的组织保障体系,确保物资设备供应计划的顺利实施;协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门,沟通和协调他们的情况和步调,使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行;控制是对物资设备供应过程的动态管理,使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中,经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比,发现问题及时进行调控,以确保工程项目所需物资设备的按时供给,最终实现供应目标。
项目部在进行施工项目管理时,将对材料系统科学的分类,实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。
项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划。
项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理,实现设备生命周期的全周期管理,实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备,提高设备的使用效率,降低设备成本。
具体措施是实行物资管理周计划安排,五日到货核实制度,向供货方提供进货计划,加强与供货方的协调联系业务,保证材料设备提前到位,根据施工进度和存货情况,精心组织、周密安排,避免停工待料。
严格执行有关质量程序文件,保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。
搞好现场运输调查工作,保证物资设备适时、适地按质、按量供应,选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径,减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。
十三.4.2.5.计划信息管理控制措施
施工前根据进一步的现场调查和施工图设计,编制总体施工网络计划,从总工期上对工期进行控制。
依据总体计划、合理配置资源,编制资源进行计划和各种材料的采购供应计划,作到提前计划,提前准备。
让所有施工人员熟悉总体计划,围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。
开工后根据总体计划,立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划,施工安排详细到五日计划安排。
依据详细的施工计划,确定关键的施工线路。
施工中对关键线路上的各个工序,进行重点控制。
组织好平行和流水作业线,保证一环扣一环的施工流程。
施工中采用先进的项目计划管理软件,对各个工序的实际进度进行跟踪分析,为下一步的施工决策提供数据依据。
实施中不断优化施工计划,做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。
当发生项目局部工期滞后时,及时进行施工计划调整,采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期。
十三.4.2.6.做好资金保障,确保工期
在实施施工进度计划中,经营核算部给予资金保障,确保不因资金问题影响施工进度。
建筑施工项目资金投入大,项目运作复杂,项目部在项目管理过程中,将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控,从而做出科学的计划调整决策,以保证施工的高效、安全。
项目部将以目标成本为基础,进一步整合合同与进度计划,实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析,实现成本的动态控制,有效控制投资风险。
系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段,进行严格的计量、支付及变更管理,控制目标成本的突破情况。
从而保证项目资金的充足。
对项目管理采取的奖惩制度,所需发放的资金及时发放,充分激励施工人员的积极性。
十三.4.2.7.工期承诺及未过到工期要求的受罚条款
我公司郑重承诺:
保证在建设单位要求的竣工开通之日交付使用。
如因我方原因在建设单位要求的竣工开通之日未达到竣工验收标准,我方愿意承担违约责任,自愿接受建设单位规定的处罚。
十三.4.2.8.重难点工程保障措施
做好施工前的现场调查工作,编制重难点施工进度计划和施工方案,合理分工、科学组织,及时反馈信息,适时调整和优化施工计划,集中优势力量,充分保障人、材、机配置,确保重难点工程的按期完成。
十三.5.施工质量管控计划
十三.5.1.施工质量管理目标
工程的质量是工程成功的一个重要标准,因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。
针对该项目,我们提出的质量目标是:
符合设计要求,工程质量符合国家及行业相关标准和规范,一次性验收合格。
我们深知质量对于甲乙双方及项目本身的重要性,基于这种认识,在本项目实施过程中,我们将严格控制项目实施质量。
十三.5.2.质量管理体系及制度
我公司针对本工程的特点,成立了项目领导班子,统一调配公司的人力资源、财务资源、后勤、办公、机具等,建立快速反应和紧急处理机制及有效的监督管理机制,确保施工组织机构的有效运行,以保障工程的圆满完成。
十三.5.2.1.质量管理体系及制度
针对该项目质量保证体系,我们将从三个方面加强质量保证体系管理和制度建设。
在本工程实施过程中严格按公司制定的最新版ISO9001-2008《质量管理手册》的程序文件要求,保证从原材料入场、加工、管线敷设、设备安装、调试、培训、质量检查记录、不合格品处置等都严格按程序文件规定执行,实施过程完全置于质量监控之中。
我们质量方针是“用心沟通、技术创新、规范施工、贴心服务”。
贯彻执行住建部GBT50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》文件要求,我方严格注重过程质量控制、技术培训、售后服务工作。
我方与多家国际、国内知名品牌的厂家建立有长期的战略合作关系,具有良好的合作经历,针对该项目,他们为我方提供全程专项技术指导和支持,售前、售中指定专业技术工程师配合我方工作,以全力保障该项目的质量和功能满足设计和用户的实际应用需求,同时我方会同厂家签订针对本项目的质量服务保证书,从法律意义上进一步保障产品品质和售后服务。
十三.5.2.2.施工人员质量责任
依据《中华人民共和国建筑法》工程质量终生追究制度的办法,在本工程施工中项目经理是工程质量的第一负责人。
项目经理积极认真、严格履行工程质量、安全管理工作,认真履行国家法律法规以及工程合同的各项义务与权利。
技术负责人、技术员对质量问题承担连带责任。
技术工程师、技术员积极认真、严格履行国家、部委、行业内颁布的各项法律法规以及技术标准,严格执行标准规范中要求的各项强制性条款。
施工班组长应严格按照公司制定的工法、规程、工艺流程进行施工,持证上岗,在施工管理中奖优罚劣,奖先进,树标兵,建立优生劣汰的用工队伍。
十三.5.2.3.实施规范标准执行措施
我方将认真落实工程质量管理制度和措施,并严格遵循相关施工标准或规范进行施工,以保障施工质量。
我们项目机构派出项目技术负责人组织技术施工员、资料员、质检员、施工组长、安全员等进行施工规范标准的再学习,重点是强制规范、新规范条款,把实施规范标准记在心上;树立牢固的质量意识、规范意识。
严格按照《工程质量验收规范》、ISO9001:
2008质量管理体系以及GBT50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》进行全面质量管理,实行施工前预控,施工中过程目标控制,采取“样板”引路的施工原则,以保证工程质量一次性合格。
十三.5.3.质量保证措施
十三.5.3.1.设备、材料质量保证措施
⏹采购质量控制
所有材料的采购应严格按招标及设计文件要求的品牌、型号、规格等进行控制;
采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检验报告等进行仔细校对,由项目经理、技术人员会同材料人员对产品使用性能、供应能力进行评价,并报甲方单位和监理单位认可;
编制材料采购计划,按设计和施工要求,必须明确材料设备的名称、型号、规格、材质、数量、技术参数要求、供货时间等,由工程技术负责人复查,项目经理批准。
⏹进货检验和试验
材料进库前,由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证,核对材料的名称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书和质量保证书等,检查合格后方可入库,并填写“材料入库记录”;
若有属甲方供材料、设备,应会同监理人员进行质量确认,如不符合质量要求,应及时通知甲方采购人员,请求及时解决;
需要试验的材料,按有关规定进行批量抽验;
设备的验收,应对其外观、包装以及设备随机文件和产品合格证进行验收和确认。
十三.5.3.2.施工过程质量保证措施
针对质量控制分项不同阶段的特点,有针对性地采取有效的保证措施,是实现质量目标的重要保证。
Ø施工准备阶段的主要任务
在施工前,根据现场的实际情况合理的编制、安排及布置各项施工流程以确保工程能顺利实施。
1)熟悉施工现场环境,了解施工内容;
2)与甲方及监理沟通图纸内容,产品性能;
3)熟悉图纸上各生产厂家的产品是否满足图纸要求,质量是否合格;
4)编制各项技术交底;
5)做好材料及设备进场前的防潮、防火保护措施;
Ø施工验收阶段的主要任务
1)加强工序间交工验收工作的质量控制;
2)竣工交付使用的质量控制:
保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护的有效性、全面性;
3)按规定的质量评定标准和办法,对已完工程进行检查验收;核查、整理所有的技术资料,并编目、建档;
4)
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