薪酬结构设计过程与方案.doc
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薪酬结构设计过程与方案.doc
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班级:
08人力一班
姓名:
龙琼(步骤1——步骤8)张容(步骤8——步骤11)
薪酬结构设计的过程与结果
背景:
对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构;
该公司主要设立了行政管理部,人力资源部,设计部,生产部,销售部,财务部。
步骤:
一、选取合适的报酬要素
1、知识:
完成工作所需要的学历,经验等。
2、责任:
组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序,强调职位上的人所承担的职责的重要性。
3、技能:
完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。
4、努力:
对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。
5、工作条件:
职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。
二、报酬要素的等级界定和权重划分
权重的划分采用经验法,它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5%
等级界定与权重划分
报酬要素
等级
5
4
3
2
1
知识25%
博士
硕士
本科
专科
专科以下
责任30%
战略决策权;
决策风险大;
控制全公司
战术决策权;
风险性较强;
控制子公司
行动计划决策权;决策风险一般
建议性决策权;决策风险较弱
无决策权
技能30%
专业知识技术能力运用很好;工作资历18年以上
可运用专业知识技术能力;工作资历13——17年
掌握专业知识技术;工作资历8——12年
学过专业知识技术;工作资历3——7年
了解专业知识技术;工作资历2年以下
努力10%
任务很复杂,创造性很强,需要独立分析解决问题
任务较复杂,创造性较强,需要协作分析解决问题
任务复杂性一般,创造性一般,需协助解决问题
任务复杂性较弱,创造性较弱,不需分析解决问题
任务很容易,创造性弱,不需分析解决问题
工作条件5%
工作环境很差,具有极大的危险性
工作环境比较差,具有较大的危险性
工作环境一般,具有潜在的危险性
工作环境比较好,一般无危险
工作环境很好
三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值
总点值:
1000,运用算术法分配点值。
评价尺度
报酬要素
等级
5
4
3
2
1
知识
250
250
200
150
100
50
责任
300
300
240
180
120
60
技能
300
300
240
180
120
60
努力
100
100
80
60
40
20
工作条件
50
50
40
30
20
10
四、运用这些报酬要素来分析和评价每个职位
被评价职位的评价结果
职位名称
知识
责任
技能
努力
工作条件
点值总计
总经理
等级
4
5
5
5
1
910
点值
200
300
300
100
10
人力资源主管
等级
3
3
3
4
2
610
点值
150
180
180
80
20
财务会计
等级
2
2
2
2
2
400
点值
100
120
120
40
20
设计师
等级
3
2
3
4
2
550
点值
150
120
180
80
20
生产主管
等级
3
3
2
3
3
540
点值
150
180
120
60
30
车间主任
等级
2
3
2
2
2
460
点值
100
180
120
40
20
销售经理
等级
4
3
4
4
3
730
点值
200
180
240
80
30
销售专员
等级
3
2
2
4
4
510
点值
150
120
120
80
40
五、将所有被评价职位根据点数高低排序,建立职位等级结构
职位等级结构
职级
薪点范围
管理类
技术类
生产类
销售类
6级
900——1000
总经理
5级
800——899
4级
700——799
销售经理
3级
600——699
人力资源主管
2级
500——599
设计师
生产主管
销售专员
1级
400——499
财务会计
车间主任
六、观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职位进行排序
被评价职位排序
顺序
职位名称
点值
1
财务会计
400
2
车间主任
460
3
销售专员
510
4
生产主管
540
5
设计师
550
6
人力资源主管
610
7
销售经理
730
8
总经理
910
七、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
职位等级划分及点值变动区间
职级
点值范围
1
400——499
2
500——599
3
600——699
4
700——799
5
800——899
6
900——1000
八、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。
并求出回归线方程。
被评价职位排序及市场薪酬水平
顺序
职位名称
点值
市场薪酬水平
1
财务会计
400
2350
2
车间主任
460
2750
3
销售专员
510
2800
4
生产主管
540
3200
5
设计师
550
3300
6
人力资源主管
610
5200
7
销售经理
730
8800
8
总经理
910
13000
设X为职位评价点值,Y为市场薪酬水平,可推出回归直线方程为Y=a+bX
求出a=-8215b=R=
所以回归直线方程为Y=
九、计算区间中值。
将每一区间的中间点值代入上式即可。
区间中值
职级
点值范围
区间中值
1
400——499
2019.8
2
500——599
4294.2
3
600——699
6568.6
4
700——799
8843
5
800——899
11117.4
6
900——1000
十、察薪酬区间中值与市场水平的比较比率,对问题职位的区间中值进行调整
经调整后的区间中值
职级
点值范围
职位名称
点值
市场薪酬水平
区间中值
比较比率
区间中值
1
400——499
财务会计
400
2350
2019.8
85.9%
2350
车间主任
460
2750
73.4%
2
500——599
销售专员
510
2800
4294.2
150.5%
3300
生产主管
540
3200
134.2%
设计师
550
3300
130.1%
3
600——699
人力资源主管
610
5200
6568.6
126.3%
5400
4
700——799
销售经理
730
8800
8843
100.5%
8840
5
800——899
11117.4
6
900——1000
总经理
910
13000
103%
十一、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值与区间变动比率建立薪酬结构。
各等级的中值、变动比率、最小值与最大值
等级
中值、
变动比率
最小值
最大值
1
2350
1807
2891
2
3300
2357
4243
3
5400
3857
6943
4
8840
6097
11581
5
1
7411
14823
6
1
8928
17856
•最小值=2*中值/(2+变动比率)
•最大值=(1+变动比率)*最小值
薪酬结构图
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