引水灌溉工程施组.docx

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引水灌溉工程施组

序号

名称

备注

1

综合说明

2

施工总平面布置

3

施工总进度计划及进度保证措施

4

组织机构与资源配置方案

5

主要施工方法

6

质量保证体系及工程质量管理方案

7

安全、环保水保及文明施工管理方案

8

新技术、新工乙、新材料、新管理模式的应用

9

技术管理方案

10

冬雨季施工技术措施

11

附件

附件一：

拟投入本项目的主要施工设备表

附件二：

拟投入本项目的试验和检测仪器设备表

附件三：

拟投入本项目的劳动力计划表

附件四：

计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

附件五：

施工总平面图

附件六：

临时用地表

第一章综合说明

1.1工程概况

1.1.1工程说明

XXXX）位于XXXXX南部，XXXXXI匕部，XXXXX流域，地理坐标为：

东经111°59’33〃〜111°37’29〃，北纬35°09’38〃〜35°34’11〃。

县境东部和南部由中条山环抱，高峻而挺拔；西部和北部由平川和盆地构成，低凹平坦。

东部与XXXXX毗连，西部和XXXXX接壤，南跨中条山与xxxxX相邻，北部自东向西由新XXXXXXXXXXXXXXX环绕。

共辖7镇6乡、343个行政村，40.2万口人，国土面积1167平方公里。

XXXXX为间歇性河流，XXXXX境内流域面积为35.95km2,河长7.6km,平均宽度40m,其河源为XXXXX南村，河口为XXXXX是XXXXX16条山洪危险流域之一。

XXXXXXXXX段总长4.5km，首

端位于大XXXXX高架桥下，末端六七三棉库后围墙。

2012年大XXXXX隧道凿通洞内出现暗泉引流到XXXXX内，目前泉水顺沟道内坡耕地下泄,导致沿线地边埝头多处坍塌并时常堵塞河道,淹没沟底200余亩农田作物导致当地村民经济损失严重,周边受影响村民及河口下游位置六七三棉库多次要求解决,县乡村各级部门经多次努力,现状有所改观,但由于改造工程投资较大,该问题一直未彻底解决。

本次XXXXXXXXX引水灌溉工程位于XXXXX西北方向，以高铁隧

洞施工打出地下水为水源，设计引水流量40m3/h，设计灌溉面积

1200亩，是一处扶贫攻坚的基础设施配套工程。

解决高铁隧洞泉水下泄及汛期行洪畅通，并充分利用现有水资源

增加灌溉面积，XXXXX600亩（XXXXX勾底200亩），同时辐射下寨、北村600余亩，总面积为1200亩，使农田达到适时适量灌溉用水，起到增产丰收的目标。

1.1.2工程建设任务及主要内容

XXXXXXXXX引水灌溉工程主要内容是：

利用XXXXXXXXX隧洞施工打出地下水为水源，铺设引水管650m（其中De125PE管道620m,DN125镀锌钢管30m）至新修建的5000m3调蓄水池，安装1台潜水泵，新建管理房1座，铺设高压线路800m,低压线路200m;XXXXX铺设提水管960m（其中DN125钢管100m，De140PE管道860）;修建200m3调蓄水池1座，铺设田间De110PE灌溉管道3660m;泄水及灌溉De125PE管道1350m，新建控制阀井4座，排气阀井3座,给水栓出水口124座,将提来的水与新建设施相连接,解决区域内600亩农田灌溉。

1.2施工组织与管理

为了保证XXXXX产业扶贫农水工程按期竣工，我单位将抽调精兵强将,调遣具有丰富土地工程施工经验,技术素质高的管理人员,本着“精诚高效，优化组合、自主经营”的原则，组建XXXXX产业扶贫农水工程施工项目部，按项目法的管理模式进行机构设置。

单位总部本着“高度重视、充分放权、有效监控、及时决策”的原则，对项目进行宏观管理，各部门保证做到“积极主动、对口协助，大力支援、优质服务”，对该工程项目进行有效的协调、控制、监督和支持。

1.4施工总体目标

1.4.1施工质量目标

严格按照IS09001质量管理体系组织施工，始终贯彻“质量第一，

顾客至上”的质量方针，工程质量确保达到合格标准。

1.4.2施工工期目标

本项目总工期要求为180日历天。

本标段根据本项目实际情况，按照总体安排，我项目部计划2018年3月1日开工，2018年8月30日完工，历时180日历天完成本标段工程任务。

1.4.3施工安全目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，针对本工程的特点进行施工安全管理，明确安全生产责任制，杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生。

1.4.4环境保护目标

在合同实施的同时，同步实施相应的环保及水土保持措施，预防污染，保护环境，规范施工，持续发展；降低资源消耗，减少或杜绝向水土资源排放污染物质，使施工现场各项环保指标达到国标和地方

标准、满足合同要求。

1.4.5文明施工目标

在保证进度、质量、安全、环保的前提下，倡导文明施工，做到施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，施工人员一律采用挂牌上岗，争创文明施工工地

第二章施工总平面布置

2.1布置原则

根据XXXXX产业扶贫农水工程招标文件、施工技术条件、施工环境及本工程特点，结合现场考察和标前会获得的有关资料，为满足本工程施工需要，工程施工布置按以下原则进行：

⑴依据招标文件给定的条件、现场情况及有关规范进行布置。

⑵遵循“因地制宜、因时制宜”的原则。

⑶一切临建设施都要为均衡组织工程施工，正确选择合理工期，保证施工总进度实现创造条件，满足各阶段施工布置要求，并具有良好的经济效益。

⑷临建设施的规模和技术指标及容量根据施工总进度和施工强度的需要进行设计。

施工设计的布置在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用。

布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、运行方便、节约用地和安全可靠。

⑸贮存仓库布置要考虑运输条件和雨季运输影响因素。

⑹施工现场及营地按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。

⑺所有生产、生活设施的布置均体现安全生产、文明施工。

2.2施工场地规划布置

221生活、办公设施场地规划

根据工程施工总进度计划安排，为了满足本合同工程施工需要，根据本工程施工高峰期约需各类人员数量，办公、生活设施需考虑办公、生活用房、食堂、澡堂、医疗设施、公共卫生设施等，本合同工程办公及生活房屋建筑特性详见表3-1。

表3-1办公、生活房屋建筑一览表

序号

项目名称

单位

面积

备注

1

办公用房

m2

80

租赁

2

职工住房

m2

120

租赁

3

食堂

m2

80

租赁

4

澡堂

m2

50

彩板房

5

会议室

m2

50

租赁

6

厕所

m2

20

彩板房

合计

m2

400

根据招标文件，本合同工程生活、办公设施布置在位于工地附近附近村庄

322施工临时设施场地规划

本合同工程需要布设的临时设施包括：

混凝土（砂浆）生产系统、施工机械修配场、机械设备停放场、中心仓库等。

施工临时设施场地规划情况详见表3-2。

表3-2施工临时设施场地规划表

序号

临时设施名称

布置地点

占地面积

（m）

备

注

1

机械停放场

施工点区域内

loo

2

施工机械修配

施工点区域内

60

3

混凝土（砂浆）系统

施工点区域内

100

4

中心试验室

施工点区域内

20

5

中心仓库

施工点区域内

70

6

其他

施工点区域内

20

序号

临时设施名称

布置地点

占地面积

（m）

备注

7

配电室

施工点区域内

10

合计

380

另外，为满足现场施工及管理的要求，在施工现场根据实际需要

布置现场检修间、现场调度值班室及配电室等临时生产设施。

3.3施工交通布置

XXXXX境内交通以公路为主，境内道路纵横交错，四通八达，县城至各乡镇和大部分村庄均有公路、大车路相连，交通极为便利。

县级道路、乡间道路、村间道路、田间道路连接互通，施工过程

中，根据施工需要进行拓宽，可满足施工要求。

3.4施工水、电、通讯等布置

3.4.1生活及施工供水

项目区紧邻居民点，水资源相对比较丰富，地表地下水可为项目施工提供水源。

工程施工生产用水、生活用水自附近村庄取水解决。

3.4.2施工用电

在电力供应上，近期农用电力网络经过改造以后，每个村都通有

10kV输变电线路，施工用电采用永临结合及就近电网接线方式，同时,

施工点配置二台50kW柴油发电机作为备用电源。

3.4.3施工通讯

项目区内有线、无线电话网络已覆盖全区，通讯非常方便。

为确保本工程的顺利进行，施工现场负责人及主要人员配置无线对讲机和手机及时联系，确保项目部与各施工点之间的联络畅通。

3.5其它零星设施布置

3.5.1消防设施

在各施工辅助设施区及生活、办公营地分别设置消防专用水阀及消防用软管等设施，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器，以确保消防安全。

3.5.2各种安全标志的设置

在本合同工程施工现场入口处及主要施工区域、危险部位，将设置一切必需的明显的安全警示标志对夜间施工或人员经常通行的危险区域、设施应安装灯光警示标志。

根据危险部位的性质不同分别设置禁止标志、警告标志、指令标志、指示标志、夜间留设红灯示警。

应根据工程部位和现场设施的变化，调整安全标志牌装置。

3.5.3环境保护措施

在施工中项目部将严格遵守国家有关环保的法律、法规，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。

各施工场地及营地均按有关

要求配置足够的生产污水处理、生活污水处理、现场临时卫生设施等环保设施。

3.6施工场地用地计划

本工程施工临时占用土地情况详见附件六：

临时用地表

第三章施工总进度计划及进度保证措施

3.1编制依据和原则

3.1.1编制依据

⑴依据《XXXXX产业扶贫农水工程招标文件》以及对现场调查所得到的资料。

⑵国家、部门及行业有关现行的施工技术标准和规范。

《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000；

《灌溉与排水工程设计规范》GB50288-99；

《水工混凝土结构设计规范》SL191-2008；

《水工建筑物荷载设计规范》（SL5077-1997）；

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002；

《室外给水设计规范》GB50013-2006；

《低压管道输水灌溉工程技术》；

《水利工程水利计算规范》（SL104-95）；

国家及水利部颁发的有关规程、规范、规定等及其它规范性文件。

⑶施工主要设备生产率根据现行定额，结合承包人在类似工程中的使用经验和本标工程施工特点进行调整；

⑷本公司拟投入施工现场的设备、人员等资源。

3.1.2指导思想

施工组织设计的编制要坚持质量第一，保证安全，进度符合，技术先进，经济合理的指导思想。

3.1.3编制原则

⑴完全响应招标文件中规定的总工期和各控制性工期要求，以及施工进场的时间要求。

⑵在满足施工进度和施工强度的前提下，简化现场布置，尽可能做到临建工程建设和开挖等前期施工项目同步进行。

⑶在本标工程施工控制性进度的约束下，不断优化各分项工程的施工程序和施工方法，合理利用施工准备期，做到均衡生产，减少资源不合理占用和损耗。

⑷利用先进设备、先进技术手段进行施工，提高工程质量和生产效率，确保本工程项目优质、按期完成。

⑸关键线路上的项目采用动态管理，按中等强度安排工期，充分利用气候适宜的有效施工时段。

为保障关键线路的顺利实施，对工程中不可预见的因素预留一定的时间。

3.2施工总进度计划

本工程施工准备期为10天，施工总进度计划工期为180日历天施工中，考虑到与项目其他标段的配合、总体协调进度及气候影响等因素，分段具备施工条件后，立即分段开展施工，保证总体工期。

具体进度计划安排可根据项目总体部署调整。

3.3施工进度计划安排

我们计划2018年3月1日开工，2018年8月30日竣工。

⑴2018年3月1日一2018年3月10日：

施工准备（完成人员、机械设备进场、场内交通、场地平整、临时房建、涉外协调、测量放线等开工准备工作），工期10天；

⑵2018年3月11日—2018年8月10日：

分两个施工队主要负责完成本标段铺设引水管、修建调水池、安装潜水泵、新建管理房、铺设高低压线、铺设田间管道、控制阀井、排气阀井、给水栓出水口等工程的建设，分段开展施工；

⑶2018年8月11日—2018年8月30日：

工程扫尾验收，主要进

行项目区零星工程扫尾、竣工资料完善等工作，做好各项验收准备工作。

详见附件四：

计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

工程施工中，与业主、监理及其他标段做好配合，服从监理指示，及时进场开展施工，若开工时间较计划延期，则及时调整进度计划，调整压缩工期，支管与斗管农管同步展开施工，平行穿插作业，保证总体工期。

3.4施工总进度保障措施

要保证各项目按控制性进度计划如期完成，必须合理地编制施工计划，并确保计划的严肃性和合理性，同时加强施工组织与管理，抓好计划的落实工作。

施工中，采取以下强有力的工期保证措施：

3.4.1组织保证

⑴组织保证是实现质量、安全、工期目标的关键。

若我单位中标，将组织骨干力量组成项目经理部，全面负责本标段工程的施工管理，保证工程按期完成。

⑵严格按照项目法管理组织施工，配备强有力的领导班子和高效精干的组织机构，落实责任，细化管理。

⑶设立专门生产指挥协调部，由项目副经理负责，强化统一协调职能，全面分析编排施工年、季、月计划，每周召开一次生产协调会，及时解决存在的问题，制定相应整改计划措施，补充施工力量，最终确保工期的落实。

施工中通过控制日计划保证周计划，控制周计划保证月计划，以月计划保证总工期的实现。

⑷在劳动力和设备资源方面，充分发挥人力资源优势，保证关键项目上劳动力、材料和主要设备及时到场，保证项目进度目标的顺利完成。

3.4.2技术保证

⑴技术保证是质量保证的重要前提。

为此，我单位将建立以项目

部总工领导，工程技术科负责，现场试验室、测量队、施工工区现场

工程师为主体的三级管理体系，负责承担与业主、监理、设计等联系和现场施工技术计划、组织指导、监督和管理的责任。

⑵在施工过程中进一步优化施工方案，积极采用新技术、新工艺

和新方法，不断提高施工技术水平和管理水平。

在确保施工质量和安全的前提下加快施工进度。

⑶控制施工技术参数，优化施工程序，科学施工，采用先进的施

工工艺，不断优化施工程序及施工阶段强度，全面执行“三级检查”及作业人员培训制度、目标责任制度，确保各项工序满足设计要求。

⑷制定并落实施工组织设计、质量安全措施、冬雨季施工措施等

技术措施计划，确保施工进度、质量和安全。

3.4.3狠抓关键线路项目施工

⑴对关键线路上的项目：

在确保施工资源充足的同时，加强现场

调配力度，保证施工各环节上的连续性，充分利用施工资源并进行合理调配，确保关键线路上施工顺畅、有序。

⑵对施工关键线路上项目采取动态管理，充分利用项目管理软件，

制定详细周密的施工计划。

加强进度工期控制和信息反馈，及时修正施工进度中出现的信息偏差并给予纠正，以确保控制性进度顺利实现。

⑶在保证质量、安全前提下，合理进行交叉流水作业，有效利用

施工现场面大的空间优势，多开工作面，加快施工进度。

3.4.4加强主要设备管理和物资材料供应

⑴做好主要设备和物资保证，按计划采购、供应并检查落实。

⑵根据施工进度需要，配置足够数量性能优良、互相配套的施工机械设备，加强使用过程中的维修、保养管理，提高设备的完好率、出勤率，保证工程顺利实施。

⑶对主要施工设备加强保养、检修，确保施工期运行良好。

⑷加强物资、材料、配件采购供应工作，充分做好材料的供应和储备工作，根据进度安排，超前安排施工材料供应，确保施工生产正常进行。

3.4.5严把施工质量关，确保安全生产

⑴施工中严把质量关，杜绝质量事故，减少工期损失；抓好安全生产，杜绝重大人身安全事故，避免由于安全事故而影响施工进度。

⑵加强技术质量及安全保证体系，提高生产人员素质，关键岗位人员、特种作业人员持证上岗。

⑶对各工种施工人员及服务人员进行培训，考核合格后，才允许上岗。

3.4.6搞好技术储备，做到技术服务超前

认真制定各阶段施工技术方案、措施；针对施工难度较大的项目要提前研究，在项目部总工的领导的指导下，确定最优施工方案，采取切实有效的技术措施，及时解决施工中出现的技术问题，保证关键线路上的施工作业顺利进行。

⑴严格按照项目法管理组织施工，配备强有力的领导班子和高效精干的组织机构，对本项目进行管理。

⑵根据本工程特点，做好生产工艺试验，确定施工参数。

⑶做好技术储备工作和技术服务，确保技术工作的超前性。

针对施工工序较多，难度较大的项目要超前研究，优化方案，保证关键线路上的项目顺利进行。

⑷充分做好材料的供应和储备工作，根据进度安排，超前安排施工材料供应。

⑸强化现场调度指挥，建立精干的现场调度管理机构。

确保现场调度灵活、有序、及时解决现场出现的问题，确保施工进度顺畅。

3.4.7创造良好的施工环境

积极主动地处理好与业主及相关承包商的关系，服从监理工程师的监督，使工程施工处于良好的外部环境中。

第四章组织机构与资源配置方案

4.1组织机构

4.1.1设立法人授权临时机构

4.1.1.1根据XXXXX产业扶贫农水工程建设规模，按项目法施工管理要求，结合我单位以往的项目管理经验，在现场组建“XXXXX产

业扶贫农水工程项目经理部”。

本着“质量第一，业主满意”的宗旨，以高度的责任感选用事业责任心强，施工经验丰富、善经营、善管理的各类专业人员组成项目管理班子，实行项目经理负责制，项目副经理全面安排工地现场生产工作，项目总工主管技术质量管理工作，下设6个职能部门，分别为：

工程技术科、质安环保科、财务供应科、施工管理科、调度室、综合办公室，由专人负责。

现场组织机构框图见下图。

总工程师

层

管工

程

技

术

质安环保科

组织机构框图

单位总部

XXXXX产业扶贫农水工程项目经理部

项目经理

项目副经理

施

调

工

管20

/90

理

科

度

财

综

务

合

供

办

应

公

科

室

第一一施工队

第一施工队

4.1.1.2健全项目部职能部门

项目经理部下设工程技术科、质安环保科、财务供应科、施工管理科、调度室、综合办公室等职能部门，各负其责。

工程技术科：

由项目技术负责人组织技术人员熟悉各种施工规范、施工图纸，根据施工现场实际情况细化施工方案。

负责施工工序技术交底工作。

质安环保科：

由质检负责人组织质检员学习原材料的各种标准，及时检验原材料的各种性能。

严格检验每道施工工序，并报请现场监理审核。

由安全负责人组织项目部人员、施工人员进行岗前安全培训，定做安全警示牌，在有安全隐患的施工现场设置专职安全员，负责施工安全技术交底。

财务供应科：

负责资金及财务管理、物资采购及供应，保证工程资金的使用，严格控制原材料的型号标准及管件的完整性。

杜绝“三无”产品材料进场。

施工管理科：

负责项目合同管理、现场签证计量及结算等工作，严格按照技术要求进行施工。

调度室：

负责工程现场生产调度、设备管理及进度管理，确保各项生产任务的落实。

综合办公室：

负责项目经理部日常行政工作，进行施工现场协调工作，配合以上各组做好检查督促。

4.2施工组织

4.2.1计划先行

编制施工计划，建立施工组织，拟定放样定线等各项施工顺序，编制劳力、工程、材料、设备、工程进度计划，制定质量检查方法和安全措施。

全面详细了解设计文件，熟悉设计图纸，核对技术指标。

制定简明的施工计划，包括施工工序、劳力组织，进度安排、质量检查，组织领导等。

4.2.2设备材料组织

详细核查水泥、砂、砖、钢筋、管材、管件、设备及其它工程材料。

按计划及时组织各种材料及设备进场，根据设计标准逐项查对，发现问题及时纠正。

4.2.3人员组织

按施工进度计划组织相关人员及时进场，保证施工需要。

项目部配备管理人员6人，施工现场配用4名施工员、2名安全员，

2名质检员，做好生产调度、施工技术及质量安全控制等工作。

作业层计划配备劳动力80人，其中技工45人，普工35人，中标后立即根据劳动力计划分阶段组织进场，做好人员进场教育培训，考核合格后上岗。

本标段拟投入的劳动力计划具体见后附表三。

4.2.4施工机具组织

按施工进度计划组织相关施工机具设备及时进场，保证施工需要。

本工程计划组织反铲挖掘机4台，ZL50装载机2台，74kw推土机2台，8t自卸汽车2台，5t自卸汽车2台，蛙式打夯机8台，振动冲击夯4台，轻夯4个，0.4m3混凝土搅拌机2台，砂浆搅拌机2台,发电机2台，热熔焊接机2台，钢筋加工设备2套，混凝土插入式振捣器4台，平板振捣器2台，另外根据需要随时调配其他施工机具，保证施工需要。

按施工进度进度计划安排，一般提前3天左右组织施工机具进场。

见后附件一：

拟投入本项目的主要施工设备表。

4.2.5施工作业组织

施工过程中，根据施工任务及工程量分布情况进行人员调配，组织两个施工队，高峰期共投入劳力65人，平行流水作业，穿插施工，施工中各施工队密切配合，由项目经理部统一调配，服从项目经理部的总体协调指挥，保证施工进度、质量、安全等各项目标的实现。

第五章主要施工方法

5.1施工总体要求

本标段为管道安装及附属建筑物工程，中标后，及时沟通协调，做好进场准备，具备进场条件后，立即组织设备及人员进场，做好现场三通一平及临建等准备工作，测量复核管线及工程量，编制管道工程总体施工方案，根据批准的施工总组织设计，细化施工作业计划，分段具备开工条件后，尽快组织管道工程施工，管槽开挖、基础处理、管道安装及试压、管道回填循序进行，建筑物穿插施工，保证按要求完成工程施工任务。

全段完成后，做好工程验收各项工作。

总体施工程序如下：

施工准备T管槽开挖T基础处理T管道安装、稳管T分段试压T管道回T潜水泵安装T管理房建设T线路架设T调水池建设T阀门井安装T工程扫尾T验收。

建筑物施工穿插进行。

5.2施工测量定线

⑴按批准的管道工程施工方案，细化施工作业计划，向施工人员进行详细的技术交底。

施工人员采用RTK测量仪器、经纬仪、水准仪、钢卷尺进行施工前的放线测量。

⑵核对水准点，在测量过程中，沿线应设临时水准点，临时水准

点间距一般50m并与原水准点相闭合。

施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。

测量高程闭合差要满足规范要求。

⑶根据提供的桩点资料确定轴线位置，每隔20~50m布设一轴线高程桩，在转折处、变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必要时设护桩或控制桩。

再根据设计断