总经办述职报告doc.docx

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总经办述职报告doc

　　篇一:

《总经办助理述职报告》

　　总经办助理述职报告

　　我于2013年10月18日正式入职公司，担任总经办助理一职，万分感谢各位领导和同事给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。

在两个月的工作时间里，通过几项工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了自身存在的诸多不足。

现在，就我这两个月来所做工作重点总结如下

　　近期工作总结

　　一、从岗位职责来说，两个月来的工作使我深刻认识到，因助理工作的

　　多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。

因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。

对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。

严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经办助理角色并切实履行职责。

如此，必定要求自身面对繁而杂、精而细的各项日常工作应具备严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的专业技能。

　　二、自身建设方面，作为总经办人员，我的一言一行对公司人员的精神

　　面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的相关专业知识，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而更好的执行领导交于的任务。

　　三、从改变公司安全和环境卫生入手，培养公司员工的“5s”和安全意

　　识，对生产现场进行整理整顿，基本达到生产现场通道顺畅，作业区分类明确，地面无脏乱，物品摆放整齐，使餐厅卫生及厂区卫生得到改善。

　　四、运营管控方面，作为总经办助理，我积极协助领导完成各部门制度、

　　流程、作业规范的梳理和管控。

同时对各部门的周、月例会资料进行整理、审核、汇总的工作，并提报领导进行进一步审核。

　　五、从协调公共关系和协助法务工作入手，对公司外联事件做好接待和

　　联系工作，协助领导协调好公司和外联单位的关系。

同时协助领导整理和处理整个事件相关的法务资料。

　　上述工作我只是摘其重点进行了汇报，不可避免有许多疏漏，还有许多不尽事宜，请领导及同事多提宝贵意见，如果说取得些许成绩，也是在公司领导关怀下，各部门支持以及储运部、行政部和质量部全体成员共同努力工作的成果。

　　工作中存在的问题

　　一、协调平衡工作不理想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不

　　尽合理，影响了工作质量。

　　二、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。

　　三、细节问题处理不到位，应加强改进。

　　四、该请示的工作不主动向上级请示或汇报。

　　五、对工作方法注重不够，导致他人产生误解。

　　毛主席曾经说过善于接受批评和别人的建议的同志才是好同志，为此，我衷心的希望各位领导和同事多多提出宝贵意见，这样才有利于我今后做好和开展工作。

其次在以后工作中，我会不断总结不足，进一步

　　改进和完善自己的工作方法，向更好的方面进取，加强业务技能学习，积极主动配合丁总搞好公司各项运营管控工作。

　　下一步工作计划

　　一、更深入了解和掌握公司基本情况。

通过参阅公司资料文件，与各部

　　门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。

　　二、认真开展各项督促检查工作。

遵循领导指示和按照会议决议，加强

　　整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保各项工作落实到位。

　　三、积极做好沟通协调工作。

对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助

　　理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入会议议程进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合心力、执行力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

　　四、强化企业管理制度的执行和完善工作。

一是认真熟悉和领悟公司的

　　各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。

三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是较好地确保公司各项工作落实到位。

确保各项工作准备充分，积

　　极稳妥而有序地进行。

　　五、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。

要努力加强学习，提高自

　　身素质和水平，增强辅助能力；要广泛听取全体领导和员工的意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。

　　总经办助理

　　年月日

　　篇二:

《总经办述职报告》

　　尊敬的各位领导

　　我叫xxx女、毕业于XXXX大学XXXX专业。

　　我是心怀着对XX的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养，来自于同事对我的信任和支持。

XX集团的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信心一直努力工作着。

现在，我向各位领导述职，请予以审议。

光阴似箭，转眼间两个月实用期到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。

两个月的时间说长不长，说短也不短，在即将转正的时刻，我回想起这两个月的点点滴滴，心中感触良多。

此时的转正述职报告与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往两个月工作的一次总检视，是与自己灵魂的一次深入对话。

两个月以来，在上级领导和同事的共同支持帮助下，我有了很大的进步并也为XX的发展作出了一点微薄的努力。

这两个月，对于我来说，是非同寻常的两个月，房地产行业的了解、总经办内勤及行政工作的熟悉和学习、从分公司运营向集团化运作思想的转变等等，都给我注入了新的活力，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。

在公司领导的领导下，以及余经理的直接指导下，我扎实工作，在诸多方面得到了学习和探索，促进了个人素质的提高。

现将两个月的工作汇报如下

　　一、两个月中做了什么

（一）、在总经办余经理的悉心指导下逐步形成了总经办内勤系统化的工作模式

　　从11月末开始，在余经理的直接指导和关怀下，先后学习了档案的管理，一般文件（如通知、请示）的起草，会议纪要撰写上交，收发文、文件借阅、印章外借使用登记，集团白板（通知栏）通知的及时张贴、整理，使我认识到了行政内勤工作在集团化管理中起到的不可忽视的作用。

——————————这里你自己再写一些。

{总经办述职报告}.

（二）、协助总经办涉及人事招聘方面的工作

　　从网上招聘职位信息发布开始，到后来应聘简历的筛选、汇总、呈报部门经理，再到通知安排人员面试，我从集团的招聘需求、人才标准、人才长期培养计划入手，从最初的大面积收集到现在的精挑细选。

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自己写一些

　　二、两个月有哪些体会

　　通过两个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。

在这个适应过程中，我有如下体会

（一）、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业

　　热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照集团公司规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守集团公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。

（二）必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新

　　行政内勤工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会对集团公司的秩序化，程序化运作产生极大的负面影响。

所以必须认真学习相关的规定、工作流程，清晰了解各项工作的节点化分解、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。

…………………………自己补充{总经办述职报告}.

　　此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。

　　（三）必须要虚心请教，提高服务意识

　　在总经办工作,与集团公司所有领导及同事联系非常广泛,知识更新非常快，我始终牢记自己是公司内勤的一员,是领导身边的一兵,言行举止都要注重约束自己.对上级和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,做到严于律己,宽以待人;一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护XX集团和各级领导的威信,维护XX公司的整体形象。

在日常工作中我经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热情、准确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。

　　三、两个月有哪些成长，哪些还需改进

（一）政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高

　　在这两个月中，我深深体会到，XX公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。

以往在公司中工作，往往只是注重业务知识学习，而忽视了企业文化的学习。

　　…………………..自己写一点

（二）业务知识和工作能力有一定增长

　　在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。

在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。

对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握行政知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的两个月中，通过参加部门领导的培训和公司的各类活动，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对集团公司总经办内勤工作的行政知识有了进一步深入的了解，各项工作处理的速度也有了一定的提高。

　　（三）需要改进和完善的地方

　　在这两个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能{总经办述职报告}.

　　力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。

我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己。

还有在日常工作执行方面，如档案的管理及收发文、文件借阅、印章使用登记，在工作渐渐熟悉之后，能正确登录相应信息，按节点对借出的文件进行核查，但档案内文件内容不够熟悉，不利于迅速准确进行调档工作；能按照领导要求进行一般文件（如通知、请示）的起草，写作基本思路清晰，但要需注意公文措辞的应用；会议记录及会议纪要撰写方面，沟通不够及时准确，措辞方面仍需改进。

　　总而言之,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的不二选择.争取早日成为一名优秀的XX员工。

在此提出转正申请，请领导批准。

总结两个月来的工作,我可以问心无愧地说:

自己尽了心,努了力,流了汗。

{总经办述职报告}.

　　述职人XXX

　　2014年1月15日

　　篇三:

《总经办主任述职报告》

　　[总经办主任述职报告]

　　在即将过去的2005年中，我作为总经办的主任，能够认真履行自己的工作职责，团结、带领部门内的同志，围绕公司目标，做好部门内的各项工作，总经办主任述职报告。

　　一、热情做好服务协调工作，自学维护企业形象，努力提升总经办整体形象。

我的服务对象不论是企业内或企业外、领导或是员工，只要到了办公室，只要我们能解决的不违反政策的问题，我们都不推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到矛盾不上交。

遇到其它部门需要本部门配合的工作，不管是休息日或者下班后的时间，都是随叫随到，及时服务。

　　二、科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发，述职报告《总经办主任述职报告》。

属于我们部门考核的电话费、汽油费等都能从实际出发，健全台帐入手，每月将消耗信息及时反馈给相关部门人员。

对超常规行为，及时警告，共同找原因，找解决问题办法。

我还时刻牢记降本增效这一管理要求，凡是从自己手中用出的费用，都力求精打细算，用有所值，用超所值。

　　三、认真细致做好企业的相关管理工作。

对负责牵头的经济责任制考核工作，能够不循私情，大胆管理。

对管理工作中出现的问题，能及时解决或上报。

对领导交办的各项任务，都能按时保质保量完成。

今年我们重点完成了《公司法规》、《工作标准》的汇编整理工作。

　　四、注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。

　　篇四:

《集团总经办述职报告》

　　我自××年月起任百利集团总经办一职，三个多月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成绩。

　　现将我履行职责的具备体情况汇报如下

　　一、履行职务情况

　　在面对着各生产车间管理水平差、品质意识薄弱、劳动强度大、士气低落、生产效率低、交接管理混乱而本人对办公家具又不熟悉的情况下，本着“提升生产效率、保证产品质量、降低生产成本”的宗旨，从以下几个方面展开工作

（一）、加强自身的学习，将理论和实践联系在一起，指导自己的工作。

　　⒈努力学习木材加工专业的相关课程。

对我们公司各机加工

　　。

　　产效率和产品质量。

　　⒈为了规范管理，对组织架构进行了重新设计，明确了车间主管、科文、工段长的权利、义务，对各自的工作重点作了书面的规定，对越级管理、交叉管理、重复管理的现象起到了较好的规范作用。

　　⒉对人员、物料实行定置管理，对人员随意走动、物料随意摆放的现象起到了较好的约束作用，这样对物流的顺畅，生产效率的提升就起到了立竿见影的效果。

　　⒊通过增加专职的搬运工、领料员来增加各主机手的开机时间，提高设备的稼动率约—左右，不言而喻生产效率也必将得到相应的提高。

　　⒋强化了交接管理工作，引入了生产流程卡和部件标识单，这样规范了各工序的操作程序，避免了部件遗失，减少了各工序寻找、发现的时间，为产品的配套运输找到了较好的捷径。

　　⒌推动品质部门加强了品质检查力度，对制程检验及成品检验项目要求品质部做出详细规定，有利于品质的量化管理工作。

　　⒍对、、货仓对生产的配合方法做出了明确的规定，做了较多的沟通工作，应该说现在的配合及沟通都比以前融洽许多。

　　⒎对于车间的日常管理工作及运作方法制订了详细的工作指引，这对于指导车间的正常运作和相关接口部门的配合方法都有积极的意义。

　　二、遵章守纪情况

　　⒈在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，没有迟到早退等违章违纪现象，没有做有损公司利益的事情。

　　⒉在工作时，团结同事，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够积极的与上级领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作当中也没有出现较大的失误。

　　三、存在的问题

　　⒈工作当中相关部门配合进度较慢时，容易产生急躁的情绪。

　　⒉制订的部分改革方法和运作规范执行不甚彻底。

　　四、今后的设想

　　⒈继续对相关车间的物流系统进行优化或重新设计改善，对制程平衡状况进行分析，期望整个生产流程达到“行如流水”的效果。

　　⒉规范各工序的操作标准、品质标准，通过基层生产管理者加强各工序的教育训练工作，提高员工的工作技能，达到提高生产效率和产品质量的目的。

{总经办述职报告}.

　　⒊加强各车间的现场管理工作，对生产经理级以下的管理人员进行工业工程和相关管理知识的培训，利用手法提升管理者的管理水平和管理素质。

　　篇五:

《投资公司总经办管理总结自己行政管理经验的述职报告》

　　投资公司总经办管理总结自己行政管理经验的述职报告2012是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。

也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。

我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。

这一年的工作中,感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。

　　回顾一年的工作,有成绩,也有不足。

下面我主要从以下四个方面进行述职述职,请公司领导及各位同事给予指正。

　　一、2012年所做的工作

（一）确定思路,明确目标

　　年初,根据公司领导整体要求,我制定了总经办年度工作计划并对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了2011年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标,全面提高“三服务”水平,做到管理、事务、服务一体化的整体目标。

实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标,管理弱,水平上不去,事务弱,效率上不去,服务弱,形象上不去。

只有用强化管理带动整体工作,用搞好事务推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高办公室工作水平,保证各项决策的贯彻实施。

在确定了总目标后,按月进行了跟进、分解、落实。

（二）以CI为平台,