学生会存在的问题及解决的办法.docx
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学生会存在的问题及解决的办法
学生会存在的问题及解决的办法
学生会存在的主要问题及解决的办法:
(-)学生会干部价值观偏离。
有很大一部分人做学生会干部是为了名和利,觉得做了个部长、副主席、主席等比
较威风,知名度比较高,整天追求一些虚无缥缈的东西,结果既给学生会抹了黑,自身也没
有得到锻炼。
解决办法:
重新对学生干部的价值观进行定位,做学生会干部说到底是在为学校、为同学们服务的同时把自己练成一个“成品”。
即是一个“德才兼备,以德为先”的人:
一个既
有勇气乂有胸怀,既有理智乂有激情,既自信乂谦虚,既聪慧乂善于表达的
人;一个追寻理
想和兴趣、终身学习和执行、深谙与人相处之道的人:
一个能够从思考中认识自我、从学习
中寻求真理、从独立中体验自主,从讣划中把握时间、从表达中锻炼口才、从交友中品味成
熟,从实践中赢得价值、从兴趣中攫取快乐、从追求中获得力量的人;一个有勇气来改变可
以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同的人;一个“拥有
选择的智慧”,并用智慧选择成功的人!
(2)团队凝聚力差、沟通较少。
这一点比较普遍,学生会主席团各主席之见、各部长之间、各部成员之间沟通较少,
平时不见面,只开会时应付一下场面,很多人连分管自己的领导和老师都不认识,“兵不识
将、将不识兵”者比比皆是!
试问这样的团队如何能打胜仗?
如何能出成绩?
解决办法:
加强学生会的横向交流与纵向交流。
可以通过开展联谊活动、茶话会、交谊舞学习、私下谈心等方式,加强领导、老师和学生之间,部与部之间、部内成员之间的交流,
以此来提高同学们的工作积极性,加强凝聚力,实现人力资源的合理调配。
另外,还要注重
与校内社团的合作。
(三)例会效率低下、“一言堂”盛行。
典型的事例是六点开会六点半到,六点半开会七点到,严重扰乱了正常的例会秩序,
而且造成了恶性循环。
此外,工作安排不明确,很多事情在会上与其说是发扬民主,不如说
是准备不足、浪费时间。
而且大部分时间都是主持会议的人一个人在发言,不能集思广益。
解决办法:
(1)秘书处做好备案,说儿点开会就是儿点,精确到分钟,凡迟到两次者取消评优,
迟到三次者直接开除。
旷会一次者,取消评优,旷会两次者开除。
必须要加大力度,果断出
击,切不可优柔寡断!
这点在教科系的学生会已经得到了解决,说儿点开会就是儿点,绝不
(2)采取“分段”会议的方式,比如,我在我们系召开例会的时候,通常都是提前
半小时召开主席团、秘书处会议,把上周发生的问题和下周将要安排的事情大
家集体讨论一
下,每个副主席、副秘书长都要发言,评论工作的得失,并形成一个相对完善的方案,秘书
处备案,然后半小时之后召开副部长以上会议,把刚才主席团、秘书处形成的决议在例会上
公布并做进一步的讨论、协商,最终形成一个切实可行的方案,交各部具体执行。
(四)机构臃肿、人浮于事、工作拖沓懒散。
很多人能用一天办的工作非得拖一周,能一周办的事情非得拖一月,总之工作拖
沓懒散,效率极其低下,问责时还振振有词,理由一大堆!
据调查,我校学生会干部编制队
伍过于庞大,优点是:
有助于给更多的人提供了一个锻炼自己的机会和施展能力的舞台,但
同样"机构臃肿、人浮于事、尸位素餐”的现象也出现了,很多人在学生会只开过会,其他
一些事情根本没有机会去做。
一些真正有能力的人也可能在庞大的机构里面心灰意冷而不愿
做事。
解决办法:
实行学生干部动态管理,安排专职副秘书长或副主席办理此事,随时清除学生会内部的一些尸位素餐的人,能者上、平者让、庸者下!
(1)是减少副部长的人数,个别部门,儿乎人人都是副部长,过犹不及,在这样一种环境
下,副部长的威信贬值,同时他对学生会的责任心也贬值,容易造成“一件事人人都负责,
人人都承担责任,但法不责众,于是到最后人人都无责”的现象。
(2)是真正落实试用期后的调整,我个人意见,下达指标,每个部门在试用期时必须裁掉
35%的人,这样可能会淘汰掉一部分想干而没机会干的同学,但同时在这种机制下,人人努
力,个个争先,凡是能留下来的大部分都是一些精兵强将或者有责任感的人,有助于提高工
作效率。
本来一个部门25个人,裁掉9个人后,剩下的16个人照样可以完成工作!
总之,
在这种危机意识下,会增强整个学生会干部的竞争力,提高干部素质!
(五)学生会干部自身素质低下。
个别学生干部不注意自身形象问题,知法犯法,考试作弊者、谈恋爱者、外出租房者
数不胜数,严重损害了学生会形象!
学生会是一个管理机构,但更是一个服务机构,有什么
样的管理就需要相应的服务来配套。
比如:
我们在查宿舍、查不文明的时候,在想到用自己
权力的同时,有没有想到我们应该为同学们服务?
为政之要,首在得民!
要以人为本,切实
从同学们的切身利益出发,不要脱离群众,即使这些都做不到,在工作当中做到'‘不扰民”
总可以吧?
!
解决措施:
(1)加强学生对学生干部的监督,还可以以召开学生代表座谈会的方式,让同学们反映学生干部存在的问题及解决的办法。
同时把分管学生会领导和老师的电话公布,加大学生
对学生干部的投诉力度,以此警戒个别学生干部。
(2)是对知法犯法的学生会干部加大惩处力度。
接受同学们监督!
(六)只会写工作,不会干工作。
现在学生会出现了这样一种现象,个别学生干部的工作就是写工作计划和工作总结,工作干没干没关系,干好干坏没关系,只要能写好文字材料就可以了,这样的工作方式
所造成的危害可谓大、深、远!
解决办法:
强化分管副主席的职能,个别部门抛开分管副主席其至主席,直接向老师
和领导汇报工作,严重弱化了分管副主席的职能,使之形同虚设。
所以要强化分管副主席的
职能,副主席要加大监管和问责力度,对所分管部门工作的开展做到心中有数、及时鞭策。
部长汇报工作必须先经过分管副主席的批示后在转呈主席和领导。
(七)没有核心竞争力;个别学生干部语言表达能力不过关。
作为一个主要学生会干部,必须要有核心竞争力,也就是说必须有一点让自己引以为豪、能拿的出手、服众的东西!
另外语言表达能力的低下在组织例会、向领导汇报工作
和向部内人员转达通知时会处处受挫,也就是说“学生干部不但要会做而且还要会说,说的
好不如做的好,但是说不好就没有做的机会”!
解决办法:
(1)学生会干部加强自身学习、锻炼自己的特长。
(2)通过演讲、读书、辩论赛等提高自己的语言表达能力
(3)优胜劣汰制,能者上、平者让、庸者下。
(八)不能树立“品牌”战略和“特色”战略,创新力度不够。
很多部门、很多院系所开展的活动都大同小异,如出一辙,而且个别人还疯狂的办晚会,把搞活动作为学生工作的主题,而不注重挖掘本部、本院系特色,结果造成了学院活
动资源的重叠与人力的浪费。
解决办法:
(1)是要认真剖析本部门、本院系特色,拿出自己与其它部门、其它院系不同的东西,树立品牌战略,比如:
教科系的教师技能大赛,法学院的模拟法庭等。
(2)在继承传统的基础之上,加大创新力度,勇于探索各种新的管理方法、评估方法,并在创新中提高本部、本院系学生干部队伍的综合素质。
(九)工作当中缺乏激情。
这一点在所有的大学,所有的团队都存在,个别学生干部不思进取,要么没有了前进的动力,要么心有余而力不足,要么觉得“怀才不遇”,总之,工作中缺乏激情的现象
在学生会各部门之间普遍存在,严重降低了学生会的丄作效率。
解决办法:
这是一个需要从源头上解决的问题,在学生干部换届之时就要把他们的激
情调动起来,然后选择有激情、有魄力的部长和主席,把他们的激情持续下
去,俗话说:
“兵
熊熊一个,将熊熊一窝”,选择本身就有激情、有魂力的主席与部长是让整个团队都蓬勃发
展的前提。
另外要发挥每一个人的主观能动性,让每一个人都有被尊重的感
觉,以此提高他
们的主人翁意识。
另外可以参考一下喜迎“双评”一你、我、他经典活动之
“赢在大学、赢
在中国”50天素质拓展集训营(光盘内有详细说明),有很大的借鉴意义。
(十)在拉赞助过程当中,学校信誉低。
很多人都碰到过、也听同学们反应过此事,就是外面的一些企业、公司、商场等对潍坊学院的学生干部不信任,一听说是潍坊学院的来拉赞助就上火,究其原因是个别不负
责任的同学在拉赞助时没有树立良好的学校形象,毁了学校的信誉,另外学校的一些限制性
措施也增加了合作失败的可能性,使“校企联合”的进程在我校举步维艰。
解决办法:
(1)是集中学校所有院系所有外联部的学生进行一次拉赞助培训,着重讲述拉赞助的方法、步骤、合作的形式及给赞助商做好工作反馈等,以此来规范化管理赞助事宜。
(2)学校放宽政策,只要不干扰正常的教学秩序、不触犯校规校纪,皆要大力支持。
以上是我作为学生干部的一点心得体会,下面我就浅谈一下如何打造金牌学生会主席:
(1)一定要有一个正确的价值观。
要本着“不为名也不为利”的心态,更不要为了拿多少所谓的荣誉证书,因为各类证书就像英语四六级证书一样,英语水平好不好,开口就知
道,能力和综合素质也不是用证书可以证明的。
大学所谓的名在我们毕业之后也就会灰E烟
灭,时光飞逝,唯有激情和实力永存!
我们应该想着如何利用这个机会锻炼自己的综合素质,
在大学把自己锻炼成为一个“成品”。
(2)必须有核心竞争力。
也就是说我们必须有一点让自己引以为豪、能拿的出手的东西!
我们要么是语言表达能力超强,要么字写的相当漂亮,要么唱歌很好听,要么舞跳的比
较棒,要么外联比较强,要么组织能力比较强,要么人际关系比较广,总之我们一定要有一
个亮点。
如果都没有的话,那么我们就微笑,因为亲和力也是一种核心竞争力,具有很大的
杀伤力,大家都知道刘邦文不如张良、萧何,武不如韩信,但照样可以安邦定国平天下!
靠
得什么啊?
那就是亲和力!
能靠自己的人格魅力收复一群文臣武将为己所用,本身就是一种
本领!
(3)要在学生会组织起相当稳定的核心团队。
说真的,学生会的运作不需要太多的人,按照我的观点和经验:
八人足矣,五人正好!
这就是我说的“核心团队”,是智囊团,是学
生会最高决策层,是学生会的顶梁柱!
这个核心团队,不需要喊出来,自己心里明白就行,
要通过核心团队达到一种效果,那就是:
无论主席在不在,只要有核心团队,学生会照样运
转,其至比主席在的时候运转的还要好!
很多学生会都出现过“英雄个人”现象,主席英雄,
学生会就蓬勃发展,主席不济,学生会就走下坡路。
这只能说明我们的组织管理能力还不够,
影响力太小,我们不能把自己的东西分享给大家,只能管好自己,成为一个匹马纵横、于百
万军中取上将首级的勇士,还不足与担当运筹帷幄、决胜千里的将帅之责!
(4)不要摆架子、给自己合理定位。
我有必要提一点:
个别学生干部不要把自己太当回事,不要把自己当成"领导”,不要自以为是,不要自我感觉良好!
别人叫你一声主席、
会长、部长、学长、学姐是给你面子,是敬重你,如果你还真把自己当成一回事了,那么你
还真的大错特错了,一个人的“架子”与他创造的“价值”成反比,架子越大,创造的价值
越少,反之,成就的价值越大。
所以,不要把自己当成领导,放下“架子”,成就价值。
(5)把握住大局、平衡各方面关系。
作为一个学生会主席,你要考虑的事情很多,但是无论什么事情,其中归根结底是处理人与人之间的关系!
所以你要综合考虑,把握各方面
的关系,加强学生会内部的纵向交流、学生会之间的横向交流及与其他高校学生会的多边交
流,学会在交流中平衡各方面的关系,比如说:
与各部长及干事的关系、与其他学生会主席
的关系、与其他高校学生会的关系、与老师的关系、与各社团负责人的关系、与院系领导的
关系、与学校领导的关系、与社会企业的关系等等,而且要做好校企联合。
(6)选好人、用好人。
要任人唯才,不要任人唯亲!
“天变不足畏,祖宗不足法,人言不足恤”,要打破传统,开拓创新,选人、用人不拘一格!
至于如何选人,我觉得大家在把
握一个基本价值观的基础之上,针对自己的院系特色都能选出一部分人才,关键是怎么用。
我认为,可以借鉴企业管理当中的“X理论”和“Y理论”。
另外,很多人,或者说能力不
是太强的人喜欢用"好用”的人,比如:
自己喜欢的人、听自己话的人、意见少的人等等,
而对一些孙悟空式的人才、有才也有个性的人大肆排挤,其实这样很不利于形成健康的领导
体系。
我个人认为领导的最高境界就是:
可以就任何任务、在任何时间、任何地点领导任何
人。
即能收服有个性的人、对自己有意见的人、喜欢挑刺的人等所谓“难缠的人物”为己所
用,这才是真本事!
(7)发扬传统、勇于创新。
运作学生会,很多人都是在上届主席的举荐之下成为新的主席,那么这里就有一个如何继承传统与发挥创新精神的问题。
我个人认为:
首先应该做三
方面剖析,第一:
剖析你的院系。
第二,剖析你上一届主席。
第三,自我剖析!
其中最重要
的是自我剖析,你必须明白:
你是谁?
你在做什么?
你能做什么?
怎么做?
会遇到什么困
难?
你的核心竞争力是什么?
你的缺点在哪儿?
你比上届主席强的地方在哪儿?
你比上届
主席差的地方在哪儿?
你的性格是保守还是开放等等!
估计,剖析到这里,大家就会明口应
该如何继承传统,如何创新了。
(8)严以律己、宽以待人。
我以前是一个对自己要求严格,对别人要求也严格的人,但是现在我发现那样不合适,有很多方面的原因。
其中最重要的一点就是:
己所不欲勿施于
人,己所欲,亦勿施与人。
不可能人人都成功,所以不可能人人都喜欢像我们这样对自己要
求很严格,世界上成功的人士只占3%,所以随他去吧,做最好的自己即可。
(9)在任何时间、任何地点都不要抱怨。
作为学生会主席,在工作当中遇到什么困难和挫折,如果你非要抱怨,那么请小声一些,以免吵到别人。
也请大家不要太苛求抱怨的人,
他已经把自己的日子弄得够难过、够可怜的啦,所以理解他们啦。
我想说的是:
任何苦难和
所谓的挫折都是人生中的一种历练,波澜起伏的经历只能让你更加优秀!
所以,你要时刻保
持昂扬的斗志,告诉大家:
你是主席,你是有信心的,你是负责任的,有你在,没问题!
给
大家一种精神鼓励,告诉他们:
大家好好做吧,做出来成绩是你们的,出了事我担着!
(10)低调做人、高调做事。
大学是一个个性张扬的时代、是一个魅力展示的场所、是一个
激情释放的空间,所以我们一定要把自己推销出去!
当今之世,人才辈出,各路英雄并起,
毛遂自荐尚且被拒之门外,何况故作谦虚?
2300多年以前,孟子老先生曾口出豪迈之言:
“欲
平治天下,当今之世,舍我其谁?
”古人尚且如此,何况我辈凡夫俗子?
但是为人一定要谦
虚,要尊重我们的老师、我们的学长、我们的同事,我们的战友。
只要自己做的对,就不要
怕别人说三道四,勇敢的做下去,让所有庸俗者在后面瞻仰我们的背影
吧!
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