业绩考评组成表部门经理以上.docx
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业绩考评组成表部门经理以上
中国**投资集团有限公司
工作业绩考评组成表
(部门经理以上岗位)
YY管理咨询制作
二○○二年二月二十二日
投资副总裁
岗位
业绩指标
考评标准
指标说明
评分
权重
得分
投资副总裁
工作报告
工作报告提交的及时性
100分
工作报告按时完成
10%
内容
投资管理
投资计划完成率
100分
该年度投资计划的执行情况
10%
投资项目回报率
100分
回报率15%
10%
项目储备
100分
候选项目的数量、投资的可能性
5%
汇总
——
——
——
25%
投行业务
投行工作总结
100分
证券投资、信托投资、资本运作及咨询业务工作总结
7%
投资回报率
100分
回报率15%
7%
投行部团队建设
100分
专业化团队、规范化运作、制度化管理
6%
汇总
——
——
——
20%
研发工作
公司战略研究
100分
组织研究公司战略,为公司战略的制定提供支持
5%
对公司战略的建议
100分
对公司战略提出创新性的建议,被采用建议的数量
5%
信息资料库建设
100分
建立系统的战略研究信息资料库
5%
汇总
——
——
——
15%
汇总
——
——
——
60%
建议
投资管理建议
100分
对下属系统内该部门改善工作的建议
10%
投行业务建议
100分
对下属系统内该部门改善工作的建议
10%
研发工作建议
100分
对下属系统内该部门改善工作的建议
10%
汇总
——
——
——
30%
汇总
——
——
——
100%
副总裁
岗位
业绩指标
考评标准
指标说明
分数
权重
得分
副总裁
工作报告
工作报告提交的及时性
100分
工作报告按时完成
10%
内容
人力资源管理
人力资源规划执行情况
100分
人力资源计划完成情况
15%
人力资源管理制度建设
100分
管理制度完善,管理流程顺畅
8%
人力资源分析
100分
公司人员流动率、人力资源成本等方面的分析
7%
汇总
——
——
——
30%
行政管理
行政工作总结
100分
内部管理、行政费用控制等方面的工作总结
8%
企业文化、品牌建设
100分
企业文化建设,品牌管理及相应的费用控制
7%
行政管理制度建设
100分
管理制度完善,管理流程顺畅
5%
汇总
——
——
——
20%
协会工作
协会管理工作总结
100分
会员活动的开展,会展活动的举办等工作情况的总结
5%
协会资源利用状况
100分
协会资源与**公司的匹配分析,协会资源的有效利用和开发
5%
汇总
——
——
——
10%
汇总
——
——
——
60%
建议
人力资源工作建议
100分
对下属系统内该部门改善工作的建议
10%
行政建议
100分
对下属系统内该部门改善工作的建议
10%
协会工作建议
100分
对木材流动协会改善工作的建议
10%
汇总
——
——
——
30%
汇总
——
——
——
100%
财务总监
岗位
业绩指标
考评标准
指标说明
评分
权重
得分
财务总监
工作报告
工作报告提交的及时性
100分
工作报告按时完成
10%
内容
财务管理
财务计划执行情况
100分
财务计划及执行报告
15%
成本状况分析报告
100分
全公司的成本控制分析
9%
现金流量计划表
100分
财务术语
6%
汇总
——
——
——
30%
资产管理
资产经营状况
100分
资产的分布、存在形态、保值增值情况
8%
资产收益率
100分
资产收益率15%
7%
资产异动管理
100分
资产产权变动、评估、处置、投资等资产异动管理
5%
汇总
——
——
——
20%
企业融资
融资计划完成率
100分
年度融资计划的完成情况及融资紧急情况的处理
6%
融资费用率
100分
不同的融资方式确定不同的费用率
4%
汇总
——
——
——
10%
汇总
——
——
——
60%
建议
财务建议
100分
对下属系统内该部门改善工作的建议
10%
资产管理建议
100分
对下属系统内该部门改善工作的建议
10%
融资建议
100分
对下属系统内该部门改善工作的建议
10%
汇总
——
——
——
30%
汇总
——
——
——
100%
董事会秘书
岗位
业绩指标
考评标准
指标说明
分数
权重
得分
董事会秘书
工作报告
工作报告提交的及时性
100分
工作报告按时完成
10%
内容
董事会决策支持
决策建议
100分
提出的被采纳的建议的数量
10%
辅助执行董事会决议
100分
执行或督促决议的有效实施
5%
决策支持
100分
董事会决策力量与依据的外部借助
5%
汇总
——
——
——
30%
董事会行政工作
行政工作总结
100分
董事会行政工作的应变性、规范性和及时性
15%
政府公关
100分
维持和拓展良好的政府关系
5%
汇总
——
——
——
20%
公司宣传
公司对外宣传
100分
宣传活动的提出、策划、安排和实施
8%
宣传费用控制
100分
预算内的宣传费用或由节省
6%
宣传效果反馈
100分
达到预期的宣传效果
6%
汇总
——
——
——
20%
汇总
——
——
——
70%
本岗位工作建议
100分
对改善本岗位工作的建议
20%
汇总
——
——
——
100%
投资管理部经理
岗位
业绩指标
考评标准
指标说明
评分
权重
得分
投资管理部经理
工作计划完成率
100分
工作计划完成情况
20%
工作报告
工作报告提交的及时性
100分
按时完成工作报告
5%
内容
项目投资
项目投资总结
100分
项目的调查、论证、评估、分析、运作、退出全过程或某一环节的总结
12%
投资回报率
100分
回报率15%
10%
项目投资指导
100分
下属公司项目投资可行性论证
8%
汇总
——
——
——
30%
投资管理部门建设
流程建设
100分
流程简洁顺畅,
5%
制度建设
100分
完善规范,无漏洞
5%
团队建设
100分
专业化高素质的团体
5%
汇总
——
——
——
15%
项目来源渠道
项目收集
100分
收集项目的数量,前期调研
5%
项目信息库建设
100分
信息库的维护,及时更新
5%
项目储备
100分
候选项目的数量、投资的可能性
5%
汇总
——
——
——
15%
汇总
——
——
——
60%
部门工作建议
100分
对改善本部门工作的建设性意见
15%
汇总
——
——
——
100%
投资银行部经理
岗位
业绩指标
考评标准
指标说明
评分
权重
得分
投资银行部经理
工作计划完成率
100分
工作计划完成情况
20%
工作报告
工作报告提交的及时性
100分
按时完成工作报告
5%
内容
投资咨询服务
投资回报率
100分
15%,投资咨询业务的盈利水平
8%
客户关系
100分
客户满意度,新客户的开发
7%
咨询业务拓展
100分
向投资咨询相关领域拓展新业务
5%
汇总
——
——
——
20%
证券、信托投资
投资回报率
100分
回报率15%
8%
投资产品创新
100分
新型信托投资产品的开发
6%
投资风险
100分
选择合理的投资组合,最大限度降低投资风险
6%
汇总
——
——
——
20%
部门建设
团队建设
100分
专业化、规范化的高素质团队
10%
制度建设
100分
规范完善的管理制度和管理办法
5%
业务流程建设
100分
业务流程简洁顺畅
5%
汇总
——
——
——
20%
汇总
——
——
——
60%
本部门工作建议
100分
对改善本部门工作的建设性意见
15%
汇总
——
——
——
100%
发展研究部经理
岗位
业绩指标
考评标准
指标说明
评分
权重
得分
研究发展部经理
工作计划完成率
100分
工作计划完成情况
20%
工作报告
工作报告提交的及时性
100分
按时完成工作报告
5%
内容
公司发展战略研究
战略建议
100分
提出的被采纳的建议的数量
15%
公司战略研究
100分
公司长、中、短期发展战略研究
10%
战略支持
100分
战略制定依据的外部支持
5%
汇总
——
——
——
30%
信息资料库建设
资料收集
100分
与企业发展方向相关的行业、项目资料的分析整理
5%
及时更新
100分
每半个月更新一次,信息量有稳定的增长
5%
实用性
100分
信息资料查找方便,参考价值高
5%
汇总
——
——
——
15%
投资项目信息支持
及时性
100分
及时提供投资项目决策所需的支持信息
5%
准确性
100分
信息准确,不含糊,无差错
5%
实用性
100分
信息有利于投资项目决策
5%
汇总
——
——
——
15%
汇总
——
——
——
60%
本部门工作建议
100分
对改善本部门工作的建设性意见
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- 业绩 考评 组成 部门经理 以上
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