煤矿安全质量统一标准化达标规划方案及工作安排.docx
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煤矿安全质量统一标准化达标规划方案及工作安排
某煤矿安全质量原则化达标规划及工作安排
安全质量原则化达标规划及工作安排
为了进一步贯彻贯彻集团公司及矿党政1号文献精神,全面提高我矿安全生产水平,打造一流安全质量原则化矿井,构建成“安全示范矿井”和“国家级质量原则化”矿井,特制定本规划及安排。
一、总体规划
(一)井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运送等重大事故;百万吨死亡率实现“零”;消灭二级及以上非伤亡事故。
(二)地面杜绝灾害性损失和事故;消灭二级及以上非伤亡事故。
(三)全年安全质量原则化综合排名力求进入集团公司前三名;其中一季度安全质量原则化综合排名力求进入前四名,二季度安全质量原则化力求第三名;三季度安全质量原则化综合排名保三争二,四季度安全质量原则化综合排名力求第一名。
建成安全质量原则化高水平矿井,实现迈入本质安全型矿井行列,达到公司安全示范矿井原则。
(四)树立质量原则化达标新观念,由静态达标向动态达标转变,由成果达标向过程达标转变,进一步延伸扩展质量原则化内涵,由单纯物状态达标向人作业行为、知识技能、思想观念与物状态同步达标转变,以此构建本质安全型矿井。
二、各专业达标规划及工作安排
(一)采煤专业
1、奋斗目的
(1)采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,百万吨死亡率实现“零”。
(2)全年采煤专业质量原则化力求进入公司前三名,四个季度保证有一种季度力求拿金牌,其中,一季度采煤专业质量原则化力求进入前四名;二季度采煤专业质量原则化力求前三名;三季度采煤专业质量原则化保三争二;四季度采煤专业质量原则化力求金牌。
(3)采煤专业质量原则化保证每个季度完毕一项有价值质量原则化改革创新项目。
(4)在所有采煤工作面所有推广使用顶板来压在线监测系统,实现矿压监测自动化、精确化、实时化。
(5)全矿采煤专业各点面质量原则化实现高原则、高水平、常态化、持续化。
(6)从基本工作抓起,抓贯彻、求实效、重点推动、树立样板,以点带面,分期分批推动采煤专业质量原则化水平上新台阶。
2、详细规划
(1)一季度综采准备队49514工作面严格按照公司精品工作面规定,高质量建成精品工作面,并持续保持。
(2)二季度综采一队48418、综采二队48203工作面必要按公司精品工作面规定,建成精品工作面,并持续保持。
(3)三季度综采一队48415工作面必要按公司精品工作面规定,建成精品工作面,并持续保持。
(4)四季度综采二队48204工作面必要按公司精品工作面规定,建成精品工作面,并持续保持。
(5)所有采煤工作面在公司质量原则化季度检查评比中得分不得低于94.5分。
(6)由专业副总牵头,各采区及队组技术人员配合负责每季度完毕一项有实用价值质量原则化改革创新项目。
(7)每个季度选树一种样板队,力求公司采煤队组评比第一名。
3、工作安排及规定
(1)大力开展每月主抓“一项重点工作”竞赛活动,每月选取一种核心性质量原则化项目,进行针对性质量原则化竞赛,以此带动整体工作提高,采煤专业做到月月项目不同,项项有所提高,以此推动全矿采煤质量原则化水平整体提高。
(2)工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。
“八无”:
即无空顶空帮,无积水,无浮煤矸,无杂物,无积尘,无跑冒滴漏,无失爆,无隐患。
“六齐”:
即物料设备码放整洁,支架排列整洁,安全设施有效配齐,各种管理牌板悬挂整洁,各类管线吊挂排列整洁,两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整洁。
“四到位”:
即规程办法贯彻贯彻到位,隐患排查解决到位,跟班指挥到位,支护到位。
“三实”:
即工作面支架接顶护帮严实,两巷超前单体接顶严实,瓦斯和顶板监测监控数据真实。
“三直一平两畅通”:
即工作面煤壁直、支架直、溜子直;溜子平和上下两个安全出口畅通,工作面机道畅通。
(3)对留底煤工作面所有采用穿“铁鞋”支设单体支柱,保证综采工作面两巷超前支柱初撑力达到规定。
(4)综采工作面支架压力表必要保证每个支架均安装压力表,同步在支架顶梁千斤上安装压力表。
(5)综采工作面所有安装顶板矿压在线监测系统,实现不间断实时监测顶板压力变化。
(6)由生产科负责完善综采工作面回采信息卡,按月度、季度汇总分析综采工作面回采状况,涉及采面参数、产量状况、过地质构造状况、初采初放、周期来压、矿压观测资料状况等。
(7)完善工作面安全设施,规定瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水幕、隔爆水袋、皮带三大保护齐全完善,安设符合规定。
绞车地锚固定、护绳板齐全、老汉木采用硬连接固定牢固,皮带安设行人过桥,巷道内“一坡三挡”设施齐全完好。
(8)皮带头20米范畴必要硬化,必要用不燃性支护,不燃支护必要是锚喷支护,且平、直、美观,防灭火设施齐全合格,工作人员懂原理、会操作。
(9)各危险源处悬挂警示标记。
(10)每月主抓一项重点工作安排
一月份:
无空顶空帮、无积水、无浮煤矸、无杂物达标竞赛。
二月份:
无跑冒滴漏、无失爆、无积尘达标竞赛。
三月份:
端头及超前支护达标竞赛。
四月份:
两巷安全管理达标竞赛。
五月份:
设备管理达标竞赛。
六月份:
“一通三防”达标工作竞赛。
七月份:
安全设施管理达标竞赛。
八月份:
管线吊挂达标竞赛。
九月份:
各类牌板管理达标竞赛。
十月份:
专用回风巷达标竞赛。
十一月份:
规范控制台、转载机管理达标竞赛。
十二月份:
全年重点工作综合达标评比竞赛。
实行规定:
1、每月由安监处质量科负责以安全简报或其他形式下发各单位每月重点工作达标原则规定、竞赛奖罚办法。
2、由采煤副总负责并牵头组织全矿各采煤队认真实行。
3、各采区区长、各队队长为每月重点工作达标负责人。
4、每月质量原则化讲评会由质量科负责对各单位上月重点工作达标竞赛状况进行通报。
(二)开掘专业
1、奋斗目的
(1)开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故,百万吨死亡率实现“零”。
(2)全年开掘专业质量原则化争取进入公司前三名,其中,一季度开掘专业质量原则化力求进入前四名;二季度开掘质量原则化力求第三名;三季度开掘质量原则化保三争二;四季度开掘质量原则化保二争一。
(3)全年必要至少有三个开掘队建成“示范开掘队”,其中,开拓一种、掘进二个。
(4)开掘专业每季度完毕一项有价值质量原则化改革创新项目。
2、详细规划
(1)一季度掘进二队3#煤所掘巷道、开拓一队猴车斜井必要按照精品工作面规定,建成精品工作面,并实现持续保持。
(2)二季度掘进一队3#煤回风上山、开拓三队3#煤集中轨道上山必要按照公司精品工作面达标规定,建成精品工作面,并实现持续保持。
(3)三季度掘进四队49209工作面必要达到公司精品工作面达标规定,建成精品工作面,并达到持续保持。
(4)所有队组在公司质量原则化季度检查评比中得分不得低于94.5分。
(5)由专业副总牵头,区队技术人员配合、每个季度完毕一项有价值质量原则化改革创新项目。
(6)开掘专业各点面质量原则化实现高原则、高水平,并常态化、持续化保持。
(7)每季度选树一种样板队,至少创立一种精品工作面。
(8)各队逐月质量原则化矿自检中得分均达92分以上。
3、工作安排
(1)每月在各项工作达标基本上,重点主抓一项工作,实现核心性质量原则化项目有所突破,有进一步提高,规定月月项目不同,项项有突破、有提高。
(2)工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。
“八无”:
即无积水,无杂物,无浮尘,无失效支护,无空顶空帮、无浮矸活石,无失爆,无重大隐患。
“四齐”:
即物料设备码放整洁,各类管线布置吊挂整洁,所有牌板齐全,清晰整洁,各种支护布置排列整洁。
“四全”:
即施工牌板内容齐全,各种设施及保护齐全,暂时支护到位齐全,瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。
“四线”:
即锚杆布置一条线,棚腿支设一条线,巷道底角一条线,点号距离牌一条线。
(3)架棚巷道要从巷道开口开始,对所架棚子进行编号管理,统一用白漆底、红漆标号写在棚梁端头行人侧,人员进入方向上,形成一条线,棚腿一米二如下刷白。
(4)掘进巷道每50米安设一种距离牌,统一大小规格及材质,安设在人行道侧顶板上,挂成一条线(开拓队可挂在风水管上)。
(5)使用皮带队组,每个H架上加贴白色反光膜,并且贴在人行道侧、并标号。
(6)加强综合防尘管理,洒水三通油漆编号,皮带自动喷雾编号管理正常使用,除尘风机保持正常使用,牌板齐全。
(7)完善开掘工作面竣工验收资料及档案,涉及开峻工时间、设计、地质科设计变更、作业规程、施工补充办法等。
(8)2#煤层掘进时顶部加打锚索加强支护,必要时加密锚杆,缩小间排距,新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护,切眼、顺槽靠工作面帮采用玻璃钢锚杆。
(9)所有开关电缆编号、挂牌管理,明确功能、容量、电压级别,使用单位、负责人。
(10)各危险源处要悬挂醒目警示标牌。
(11)每月重点主抓一项工作安排
一月份:
巷道成型达标竞赛。
二月份:
“八无”达标竞赛。
三月份:
“四齐”管理达标竞赛。
四月份:
“四全”管理达标竞赛。
五月份:
设备管理达标竞赛。
六月份:
“一通三防”达标工作竞赛。
七月份:
安全设施管理竞赛。
八月份:
观感质量及亮化工程竞赛。
九月份:
各类牌板管理达标竞赛。
十月份:
管线吊挂达标竞赛。
十一月份:
“四线”管理达标竞赛。
十二月份:
全年重点工作综合达标评比竞赛。
实行规定
1、每月由安监处质量科负责以安全简报或其他形式下发每月主抓一项重点工作达标原则规定、竞赛奖罚办法。
2、由开掘副总负责并牵头组织全矿各开掘队认真实行。
3、各采区区长、各队队长为每月重点工作达标负责人。
4、每月质量原则化讲评会由质量科负责对各单位上月重点工作达标竞赛状况进行通报。
(三)机电专业
1、奋斗目的
(1)全年机电专业质量原则化力求进入公司前三名,四个季度保证有一种季度力求金牌专业,其中,一季度机电质量原则化力求第三名;二季度机电质量原则化保三争二;三季度机电质量原则化力求保二争一;四季度机电质量原则化保持第一名。
(2)大型机房与井下峒室均达原则化规定,消灭失爆,保证“90.5、1、0”目的实现。
(3)每个季度完毕一项质量原则化改革创新项目。
2、详细规划
(1)严格贯彻贯彻机电专项文献有关规定,并严格奖罚兑现。
(2)由专业副总牵头,每个季度完毕一项有价值质量原则化改革创新项目。
(3)每月重点工作安排由专业副总拟定,并负责实行。
(四)运送专业
1、奋斗目的
(1)消灭运送死亡事故,运送专业质量原则化有大幅度提高。
(2)全年运送专业质量原则化力求进入公司前三名,其中,一季度运送质量原则化力求第三;二季度运送质量原则化保三争二;三季度、四季度运送质量原则化保二争一。
(3)全年有四条线建成原则化运送线,达到安全高效和安全放心线规定。
2、规划目的
(1)消灭轻伤以上运送责任事故。
(2)消灭跑野车、追尾、撞车等恶性运送事故。
(3)矿井运送两线重点工程达到优良品。
(4)公司上级部门检查运送专业检查得分不低于94.5分。
(5)全矿井下大、小运送线达公司原则,规定各类安全设施齐全有效、正常使用、管理到位、环境卫生面貌有大幅提高。
(6)全矿井下大小运送原则化达公司规定,规定做到管理到位、设施齐全、运送可靠。
3、工作规划及重点
(1)抓好两线重点工程建设和质量原则化工作。
安全高效运送线:
一季度:
二季度:
1152大巷从0#点—100#1018大巷从0#点—100#点
三季度:
四季度:
1152大巷100#点往里1018大巷100#点往里
规定准时对建设区段轨道进行全面整修达标,同步对区段内照明、管线、电缆所有进行达标整修,巷道喷白,规范吊挂各种标牌(巷标、路标、距离牌)。
清理疏通大巷水沟,更换并补齐水沟盖板,清理浮煤矸,规范挂平挂直大巷内电缆、风水管并刷漆,保证各项均达标。
1152大巷所有换成43Kg/M轨道,两条大巷各种安全设施装置按规定规定所有完善。
安全放心线建设:
一季度:
建成齿轨巷—49514副巷及西十一盘区集中轨道巷安全放心线。
二季度:
建成西十斜坡—4副巷安全放心线。
三季度:
建成大西二斜坡—48204副巷安全放心线。
四季度:
建成齿轨巷—48418副巷安全放心线。
规定对达标路段轨道进行高原则整修,各类阻车设施进行完善,绞车保证完好,钢丝绳及绳头符合规定。
如果采掘衔接有所调节,则达标线路进行相应调节,同步规定运送三队对1#、2#材料巷,准备一队对305左翼至49514副巷段,准备二队对西十集中轨道巷,开拓一队对本队所管辖运送线路进行整修达标,由安监处质量科每季度验收评比,同步,运送三队对3#材料道乘人猴车加强检查、维修,由安监处质量科、生产科每月进行一次检查。
(2)继续推广使用无级绳绞车。
(3)全面提高轨道质量原则化水平:
大运送消灭轻轨,小运送消除杂拌道、无眼道、腐道、烂道、变型道。
坏轨枕所有更换,道木间距达原则规定,消灭缺道钉、缺螺丝、螺丝松动、浮道、活道现象,轨道质量原则化上一种新台阶。
(4)加大矿车、电机车维修及增补更新力度,进一步提高运送设备质量原则化水平,加大变频电机车增补力度,代替原直流电机车拉煤,进一步裁减1吨矿车,加大5吨、1.5吨矿车及架子车、平板车投入更新力度,提高运送设备质量原则化水平,同步要加大矿车、电机车使用保养及维修力度,杜绝不完好运营,台台设备保证完好,达原则规定。
(5)依照公司新规定积极规范各种安全设施。
(6)由运送副总牵头专业技术人员负责每季度完毕一项质量原则化改革创新项目。
(7)运送专业必要规定做到“五齐、八合格、九全、十二无、”。
“五齐”:
即各类管线吊挂整洁、点号距离牌吊挂整洁、设备物料码放整洁、各种管理牌板齐全清晰整洁、所有绞车钢丝绳缠绕排列整洁。
“八合格”:
即轨距合格、轨道水平合格、道岔合格、车辆连接装置合格、各类报警、警示装置合格,各种记录齐全合格、轨枕间距合格、轨道接头合格。
“九全”:
即阻车设施齐全、绝缘用品齐全、各类照明信号有效齐全、防跑偏装置齐全、小绞车地锚老汉木固定及硬连接齐全、小绞车保险绳齐全、小绞车钩头保险绳卡子数量齐全、反光标志齐全、各类保护齐全。
“十二无”:
即无浮轨、浮钉、浮枕、无淤泥积水、无煤尘、无杂物、无带病设备设施运营、无不合格阻车设施、无杂拌道、无无眼道、无变形道、无不合格道岔,无失爆、无重大隐患。
4、详细办法办法
(1)每季度对全矿涉及运送干部职工100%全覆盖进行一次运送规章制度、运送专业质量原则化原则、安全知识方面培训学习,强化安全作业、规范作业、原则化作业意识。
(2)加大寻常检查力度,及时排除各种事故隐患,每月对大、小运送进行不少于三次全覆盖拉网式安全质量原则化检查,检查不留任何死角,严格对照原则逐点逐项进行检查验收,对查出问题及时三定整治,限期解决,未能限期解决要追究部门领导责任。
(3)充分发挥现场安全员、运送安全小分队员作用。
发挥其动态检查,全程有效监督检查职能,及时消除制止运送系统特别是作业过程中不规范、不原则、违章行为。
(4)每月重点主抓一项工作安排:
一月份:
轨距、水平、轨缝、错差达标竞赛。
二月份:
轨道道床质量达标竞赛。
三月份:
运送线路亮化工程竞赛。
四月份:
道岔质量达标竞赛。
五月份:
设备管理达标竞赛。
六月份:
“一通三防”达标竞赛。
七月份:
安全设施管理达标竞赛。
八月份:
运送线路硐室达标竞赛。
九月份:
各类牌板达标竞赛。
十月份:
运送线路管线原则吊挂达标竞赛。
十一月份:
轨道“平、直、顺”达标竞赛。
十二月份:
全年重点工作综合达标评比竞赛。
(五)通风专业
1、奋斗目的
(1)全年消灭重伤及二级以上非伤亡事故,百万吨死亡率实现“零”。
(2)全年通风专业质量原则化力求进入公司前三名,四个季度保证有一种季度拿金牌专业,其中,一季度通风质量原则化力求第三名;二季度通风质量原则化保三争二;三季度通风质量原则化保二争一;四季度通风质量原则化力求金牌专业。
(3)每月建成一条原则化回风巷,保证全年全矿所有回风巷达标,并能安全正常使用。
(4)矿井有效风量达85%以上,粉尘测点合格率达90%以上。
(5)矿井瓦斯抽采浓度达到30%,抽放率达45%以上。
(6)每季度完毕一项通风专业质量原则化改革创新项目。
2、详细规划及重要工作
(1)一季度以通风系统质量原则化为重点,加大原则化回风巷、原则化风站、风桥、风门、风窗、密闭建设力度,进一步规范局部通风系统、瓦斯管理,力求全矿50%回风巷达标,全矿在用测风站、风桥、风门、风窗、密闭达质量原则化规定,风门永久化闭锁、风桥顶混凝土不少于1米厚,各局部通风系统所有达五专一化一切换原则化规定,并实现持续保持,所有回风流瓦斯浓度不超1%,总回风流瓦斯浓度不超0.75%,瓦斯报警断电浓度严格按原则设立,工作面风流0.8%报警、1.3%断电,回风流0.8%报警断电,严格贯彻停采面回风巷和回风巷管理,设栅栏、挂警示牌,除瓦检人员任何人未经批准不得入内。
及时封闭闲置区域和回采结束工作面。
(2)二季度以综合防尘、防水为重点,进一步完善综合防尘、防水设施,提高综合防尘、防水质量原则化水平。
①进一步规范湿式钻眼,炮后洒水,定期冲洗巷壁制度。
②积极改进采掘机内外喷雾、拉架喷雾,实现动时即开,雾化效果好,全覆盖灭尘。
③转载点喷雾、皮带喷雾、刮板输送机喷雾按原则所有上齐,能正常动作。
④进一步提高煤体注水质量及效果,改革注水工艺,推广注水封口工艺。
⑤提高防水闭质量,加强探放水作业原则化建设。
⑥加强除尘风机原则化管理使用,提高灭尘效果。
(3)三季度以规范监测监控为重点,进一步规范探头布置、校验,保证反映敏捷、数据精确、功能齐全、传播正常,彻底杜绝瓦斯超限作业。
①七月份规范完毕主线路、防爆互换机、分站管理。
②八月份规范各种传感器设立,并对地面监控机房进行原则化装修。
③九月份重点是规范各种探头、传感器校验,严格贯彻AQ1029—原则,保证探头个个敏捷、数据精确可靠。
④加大无“MA”标志设备及国家明令禁止使用设备裁减力度,同步把好新设备入井关及检查校验关。
(4)四季度以瓦斯抽排为重点,加大防治瓦斯力度,开展瓦斯抽排达标会战,进一步加强瓦斯抽排工作。
①强化抽放打钻队伍,提高打钻进尺,争取每月打钻0m,提高钻孔质量,改进封孔工艺,提高抽采率、抽放硐室、抽放管路、设备所有达标。
②地质构造带、揭煤、穿煤、近距离煤层作业严格贯彻专项防突设计办法。
③采掘头数符合规定原则,井下作业人员数量达原则规定。
④规范电气设备安设位置,所有电气设备开关必要安设在进风流中,禁止安设在无风、微风、风流不稳定巷道(硐室)内。
⑤裁减所有过滤式自救器,所有使用隔离式自救器,加大矿灯质量检查维修,保证所有完好达标,一季度必要完毕。
(六)其他专业质量原则化
1、奋斗目的
全年综合治理、地质、调度专业质量原则化力求进入公司前三名,规定每个季度必要进公司前三名。
2、详细规划
(1)安监、宣传、地质、调度等部门按本专业质量原则化、信息化规定,所有资料所有上网管理,实现信息共享。
(2)安监、宣传、地质、调度等部门按原则规定,资料齐全、管理规范。
(3)地质、调度专业每季度质量原则化打分不得低于95分,综合治理专业每季度质量原则化打分不得低于94.5分。
(七)地面单位
1、奋斗目的
(1)坚决杜绝灾害性损失和恶性事故;
(2)消灭轻伤及以上人身事故;
(3)消灭级别非伤亡事故;
(4)安全质量原则化达标规划目的,各单位均达90分以上。
2、保证办法
(1)提高结识,齐抓共管,强化全员质量原则化意识
开展安全质量原则化培训,运用班前会、业余培训、知识讲座、技术比武、岗位练兵、智力竞赛、牌板、标语、广播等各种形式,向职工灌输安全质量原则化知识和原则,使每一名干部职工熟悉和掌握质量原则化行业原则、工作原则和工序原则,提高操作技能,增进职工个人上原则岗,干原则活,培养和造就高素质职工队伍。
(2)加强领导、健全机构,增进安全质量原则化协调发展
规定各单位均要相应成立地面安全质量原则化建设领导组,明确职责、任务,制定安全质量原则化达标规划,抓好贯彻,对本单位质量原则化工作进行全面安排布置。
(3)明确职责、贯彻责任,建立全方位安全质量原则化责任管理体系
各单位要依照生产(工作)岗位特点,层层制定出工序原则、工艺原则和岗位作业原则,要以班组或每个岗位为单位,从严从细贯彻原则,并加强监督检查,以提高工作质量和工程质量。
三、几项规定
1、各专业副总要严格按照达标规划和工作规定对各专业队组及时进行技术指引和督促,并对本专业质量原则化工作进展状况进行讲评、总结通报,保证各项工作落到实处。
2、质量原则化办公室要加强寻常监督检查,对未按期完毕工作及未达标单位及时予以通报批评,把好安全质量关。
3、六区一科、各地面单位及所属各队组要严格按照达标规划及工作安排,精心组织,准时保质保量完毕各项工作,同步要树立安全质量原则化意识,以质量原则化促安全,以安全促效益,夯实推动本质安全型矿井建设。
4、本规划及工作安排,各专业队组未能按期完毕且无合法理由,每未完毕一项对责任队队长、书记各执行罚款500元;对责任区区长、书记各罚款500元。
5、本规划及安排解释权归质量原则化检查评比领导组。
四、本规划及安排自1月1日起执行。
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