土方管线雨污水广场钢结构人行桥梁道路驳岸等 技术标.docx
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土方管线雨污水广场钢结构人行桥梁道路驳岸等技术标
第一章、总体施工施工部署及组织
一、管理目标
质量目标:
严格按ISO9002质量体系标准施工,确保达到建设工程验收合格标准,确保市优质工程。
安全目标:
严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JBJ59-99)进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故。
工期目标:
2016年3月1日开始施工,11月30日前完工,确保275天内竣工验收。
文明施工目标:
按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置,争创文明施工现场。
环境保护目标:
施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和苏州市有关要求。
二、施工前准备
1、施工技术的准备
(1)、复查和了解现场
根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平
面的布局,作为工程施工生产的指导性文件。
为确保在规定的时间内完成本工程,施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系,为工程顺利进展创造有利条件。
(2)、技术交底
根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。
把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。
技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行,并认真贯彻落实。
(3)技术保障、技术管理
实行项目经理负责制,按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员,建立有施工经验、效率高的项目经理部。
熟悉图纸、认真进行图纸会审,由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底,明确各级人员的职责,落实责任到人。
根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计,并以此为工程施工的主要依据。
(4)、测量控制网的测设
开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测,并做好防护措施。
从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网,网点桩需加固并用红色油漆加以标注。
会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测,并办理有关移交手续,增设必要的坐标控制点及水准点,形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。
施工过程中,切实保护好测量控制网点,并经常对其标高和位置进行复测,发现偏差及时纠正。
2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备
制定好材料、机具进场计划,按计划分期分批组织材料、机具进场。
按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试工作,将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核,办理准用手续。
按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设,围蔽场地,平整场地,清除施工障碍,接驳水源、电源,架设施工用电线路,埋设施工用水管道。
按照劳动力的使用计划调配人员,安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。
工人进场后,定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。
3、施工手续的准备工作
主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系,并落实对口负责人。
并按监理要求填写开工报告。
加强与周边单位、部门的联系,办好工程施工前期的各项进场手续,为工程施工的顺利进行提供保障。
协助业主办理质监、城监等有关审批手续,申领施工许可证。
向监理工程师递交开工报告,办理开工手续。
三、现场施工组织机构
根据本工程施工特点,选派对广场工程施工经验足,比较精干的技术、管理人员,组建现场项目经理部,推行项目法施工。
项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者,其管理模式及职责分解如下:
1、工程技术科:
施工准备、生产调度、施工现场管理。
图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。
2、质安科:
质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。
3、财务合约科:
合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算,足额按时负责民工工资登记发放工作。
4、物质设备科:
材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。
5、综合办公室:
医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
四、管理体制
工程由公司总承包,项目部具体实施。
责、权、利直接与项目经理挂勾,公司与项目部签订内部抵押承包合同,用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。
公司对本工程全面负责,重点抓好质量、安全监督,每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查,每旬进行一次不定期质安检查。
并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督,发现质量、安全问题及时督促项目部整改。
第二章、主要施工顺序及流程
一、主要施工顺序
本工程施工作业面大,内容包括土方、管线(雨、污水)、钢结构人行桥梁、道路、驳岸等分部分项工程,因此施工工序比较复杂,而且工期比较紧,施工中应对各工序的具体情况,合理地组织安排实施。
1.遵循先地下、后地上,先基础、后主体结构,先深后浅的施工原则。
合理的安排施工顺序,保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下,按规定的工期和质量目标顺利完成施工任务。
2.根据本工程实际情况、特点及工期要求,建立得力工程项目的领导机构,设立现场项目部,建立精干施工管理队伍,集合、组织劳动力进场。
材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,编制各种物资需用量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,以满足连续施工的需要。
根据工程施工需要,按照工程施工进度和施工项目要求及时安排前期施工机械设备进场。
编制资金计划,由总部调拨必须的流动资金,满足工程开展的需要。
3.本工程在招标文件规定的工期内完成施工内容,工期紧。
所以工程一开工就高度重视工期,排出具体的工程节点计划,狠抓进度计划,并成立以项目经理为首的进度控制小组。
总工期中还需考虑配套管线的施工。
所有的人力和物力必须保证工程施工的需要,实际进度比计划进度只能提前,不能推迟。
考虑到季节性气候的影响,实际进度要比计划进度提前,并留出一定的提前量,以免影响下道工序的实施。
进度计划由项目经理→施工员→班组长→组员级级落实,避免计划编制与计划实施脱节,建立完整的进度控制网络,完善进度管理制度,为进度控制创造良好的软环境。
4.工程施工地处在道路绿化带、施工中受道路行人、车辆的影响,需要与道路、交通、绿化、地下管线等相关部门的协调、联系比较复杂,施工、协调难度较大;施工干扰因素多、工序施工连续性要求高。
根据本工程的性质及特点,施工前要对施工区周边进行详细调查,充分了解现况交通状况,确保行人和车辆行使安全,同时保护施工区域的环境和减少对周边居民的干扰。
搞好环境卫生及各项防护工作,保证施工现场的工作和生活,争创文明工地及市优工程。
二、施工段落划分
本工程的沿线较长,施工作业面大,分部分项工程较多且相对独立。
根据工程的特点,施工段落拟计划分4个作业队,每个作业队分1~2个作业组,作业队之间流水施工。
1、排水工程为第一施工作业队;
2、人行桥工程为第二施工作业队;
3、驳岸工程为第三施工作业队;
4、道路工程为第四施工作业队。
第三章、劳动力配置及保障
一、劳动力配置情况
根据本工程施工的特点,现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场,劳务施工单位的选定,采取招标方式进行。
确保现场操作质量,并通过对广大职工的各种培训教育,提高职工的质量意识和安全生产的责任感。
特别是主要工种(电工、木工、瓦工、普工、管工、驾驶员及辅助工种等)全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍,劳动力实行动态管理,可随时调配所需人员进入现场施工,以满足施工所需的劳动力。
劳动力按不同阶段,分别考虑和安排。
在浇筑砼基础时,打破工种界限,分成两班,连续作业。
随着工程的进展,统一调配,逐步适当调整。
二、劳动力具体配置
按工程施工阶段,施工现场投入劳动力情况一览表:
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
备注
第0~70天
第71~140天
第141~210天
第211~275天
1
管理人员
11
11
11
11
2
技术人员
20
25
25
20
3
电焊工
3
3
3
3
4
管工
20
25
25
20
5
瓦工
10
15
15
12
6
混凝土工
15
18
18
15
7
木工
5
6
6
5
8
机械工
10
15
15
12
9
测量工
5
6
6
5
10
普工
15
22
22
18
11
其他工
20
20
20
20
注:
本计划是以每班八小时工作制为基础的。
第四章、机械设备及材料投入计划
一、主要机械设备投入
1、从合理性、适应性方面配备好以下机械设备以确保工程顺利的保质保期完工,详见下表。
主要施工机械设备表
机械
名称
规格
型号
额定功率(KW)或容量(M3)
或吨位(t)
新旧
程度
数量(台)
小计
其中
租赁
宝马路拌机
MPH100S
130KW
95%
2
1
自动平地机
135KW
90%
1
挖掘机
PC200—5
现代210
130马力/21t
80%
4
1
二轮压路机
2Y8/10
30KW
80%
2
三轮压路机
3Y12/15
60KW
90%
2
三轮压路机
3Y18/21
18-21t
85%
2
振动压路机
2Y18/20
70KW
95%
2
洒水车
L4000
80%
2
1
推土机
KT802
80KW
85%
2
1
装载机
ZL—30
80%
3
自卸机
CSZ309SE
101KW
80%
20
搅拌机
400L
85%
3
1
插入式砼振捣器
HZ6X50
1.1KW
90%
10
平板式砼振捣器
ZF22
2.2KW
90%
8
机动翻斗车
1t
85%
4
汽油振动机
ZH—3
1.5KW/3t
90%
4
振动冲击夯
HCD70
1.0KW/1.5t
95%
4
钻机(灌注桩)
90%
0
水泥搅拌桩设备
85%
0
汽车吊
QY-50
50t
90%
0
0
汽车吊
QY-5
5t
90%
1
平板拖车
30t
80%
1
电焊机
交流电
30KW
85%
2
摊铺机
徐工108KW
90%
1
1
发电机
60KW
85%
2
1
发电机
30KW
90%
1
潜水泵
各种型号
80%
12
泥浆泵
各种型号
90%
4
钢筋切断机
85%
2
钢筋弯曲机
90%
2
对焊机
25KVA
85%
2
钢筋加工机械
套
2
木工加工机械
套
2
轮胎压路机
1
1
汽车式沥青喷洒机
L4000
1
1
沥青摊铺机
ABG-423
12t
1
1
2、检测仪器设备
在本工程施工实施过程中,按《技术规程》及《验收标准》对分项工程进行检测试验是保证整个工程质量的重要环节。
同时,配备主要的检测仪器是保证对工程质量检测的前提。
因此根据本工程特点拟配备如下检测仪器,以确保工程质量达到优良。
材料试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
烘箱
1700W
台
1
2
电子秤
15kg
台
2
3
砂浆试模
70.0×70.0三联
组
6
4
砼试模
150×150
组
6
5
压力试验机
NYL-200t,20t
台
1
6
电子天平仪
台
1
7
台秤
TGT-500A
台
2
8
经纬仪
J2
台
2
9
水准仪
DSZ3
台
2
10
水准仪
DSZ3-D
台
2
11
钢卷尺
50米
把
2
12
全站仪(莱卡)
TC1100
台
1
13
密实度测试仪
套
2
沥青混合料委托检测中心测试。
二、主要材料投入计划
为了保证工程按期竣工,在物资供应方面,时间上立足一个“早”字,品种上抓一个“全”字,在施工准备期间,作好供货合同的签订和完善。
为了减少材料存放场的占地面积,降低临时设施费用及占用资金,在施工组织上加大管理力度,根据施工进度安排好材料供应计划,并在开工前做好材料的月计划、周计划,既保证施工需要有不积压材料,以便施工有序进行。
质量方面严格按照设计和技术规范的要求,明确材料的质量标准,严格执行出厂检验、承包人自检制度,科学试验和加强材料管理,坚决杜绝不合格材料的进场。
在材料运输方面,根据材料计划安排,组织相应能力的运输车辆,及时供应。
(1)保证材料进场措施
1)材料采购的渠道,提早联系,本工程需要的材料符合本工程的质量要求。
2)适量采购价格便宜,质量又符合要求的材料。
3)材料采购人员必须灵活机动,特事特办的原则。
4)材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬,实行今天事今天办为原则,为本工程及时供应材料。
(2)材料采购保管措施
对于市政材料来说,采购、保管应从工程主要部位来抓,具体采取如下措施:
1)材料管理实行专业化、规范化,本工程的一切施工材料由固定人员采购。
2)各种材料的采购、验收按《建筑材料质量标准与监督规定》执行,管材、钢筋、水泥、空心砖、红砖及各种主要材料必须附质保书和合格证书,决不以次充好。
3)在施工总平面布置和施工组织设计,合理布置现场内的各种材料堆场,做到分门别类,井井有条。
4)现场袋装水泥仓库必须做到有序堆放,做到先入库的先用;散装水泥必须按规格、型号分别灌放。
5)钢材、钢板必须按规格、型号分别堆放。
生锈多的钢筋应先除锈后使用。
特别锈蚀严重钢筋要降级使用,并有监理和设计同意使用证明。
6)材料、构件应尽可能就近搅拌机处附近堆放,以减少二次搬运时间和劳动力,堆放时间注意不同品种和规格。
第五章、施工进度计划
一、施工进度计划及各阶段进度保证措施
在该工程的管理上,我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃性,每一个分部分项工程开工前都必须有合理的施工计划,整个工程有总的施工计划,所有的施工计划和施工计划的调整都必须经业主和监理单位批准。
在施工计划的编制上,严格按业主的要求执行,在业主没有明确的要求时,编制施工统筹网络计划作为工程施工的总体计划,根据分段施工的要求,在明确阶段施工控制点后,我们将编制分段施工计划,对整过工程进行工程分解,作出工作分解结构表,也就是将整过工程分为若干个单位工程,再将每个单位工程分解为若干个分部工程,再将每个分部工程分解为若干个分项工程,然后,按专业分项作出分项工程量估计表,这样,就能清楚的了解各单位工程、分部分项工程的估计工程量,根据这些文件,我们就可以编制阶段性施工计划,制定人力动员直方图,安排我们的人力、机具设备、工程资金等。
施工计划按每周、旬进行编制,并每周、每旬进行一次检查,了解计划执行情况,根据实际完成工作量,绘制出实际进度和计划进度对比表,根据对比表显示的结果,分析进度超出或滞后的原因,对于滞后的情况,我们要制定追赶计划,并严肃“四定”(定时间、定人员、定措施、定责任),确保最终控制点不受影响。
在该工程上,我们将坚决防止管理人员定“拍脑袋”计划,或者计划是一回事,实际施工又是一回事的现象发生。
(一)施工进度计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件,各分项工程在总体计划的指导安排下,进行细化和调整。
按主要节点的要求,制订出详细的施工进度计划,依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。
(1)编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项工程量(按施工图计算)→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
(2)划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分,便于具体指导每个工种实现分部分项目标,便于统筹安排,缩短工期。
(二)施工形象进度计划表
附后。
(三)施工进度保证措施
本着我公司“优质、高效”的原则,在保证工程质量的前提下,我公司满足招标工期要求,采取了如下保证措施:
1、保证工期的方案
科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调,保证技术、人、财、物、机供给,积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的组织措施
(1)发挥优势、全力保障施工生产
发挥我处实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位;搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
同时,针对本标段工程特点,上场足够的人员,多点多面施工,保证工期目标的实现。
(2)加强调度统计工作,适时调整资源和计划
随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。
加强统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,尽量避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺关系,对施工现场的需求和解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。
(3)抓好资金管理,确保资金投入
管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行。
(4)搞好对外关系,确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此,在施工中切实理顺与建设单位、设计单位、监理工程师、地方部门的工作关系,对保证工期起着重要的作用。
3、保证工期的技术措施
(1)编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,是确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等技术原理,根据本标段工程的技术特点、现场实际情况,编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
(2)对施工进度进行监控
a、进度监控的原则
在确保安全、质量的前提下,并确保我标段的目标工期。
对施工全过程进行进度监控管理。
b、监控的原则为
目标明确,事先预控,动态管理,措施有效,履行合同。
(3)进度监控的方法
有投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监立及其他有关的工期要求,事实根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。
a、投资指标监控法
根据本标段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应得逐月投资安排计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项,采取相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。
b、形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划,在施工中及时掌握实际每勋、每月所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。
c、单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实指标低于计划指标时,采取调整工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的视线,实现日保旬、旬保月,从微观控制道宏观控制。
d、关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理,适时调整网络图,明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策。
关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期。
二、合理加快进度计划、缩短工期措施
1、本公司在接到业主的中标通知书后,立即在本公司范围内进行思想动员,组织项目经理部。
并将建设本工程的重要意义、总工期、质量要求贯砌到每一位职工,上下同心、齐心协力,在确保质量的前提下,为快速建成该工程而贡献力量。
2、我公司将积极做好机械设备调运及人员的调配和材料进点,做好开工前的准备工作。
3、进场后,若由于业主的原因而使前期工程如拆迁不够完善之处,我方将积极配合,提供必要的人、机资源,清除障碍,争取早日开工。
4、加强科学管理,加快工程进度。
为保证施工项目按合格规定的期限完成,我们将运用科学的工作程序,即按照“计划-实施-检查-处理”管理循环步骤进行。
首先要制定周密的施工项目进度计划;其次要实施执行进度,编制施工作业计划,做好施工记录,掌握现场施工情况,做好材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度;在检查阶段,要把实际施工进度与计划相比,查看是否按计划进度,有重大提前或延误,要分析造成原因;最后,在处理阶段要做好总结调整。
对按计划进行的,要总结经验,使之标准化、进度化;对未按期完成的工程内容,要调整原计划,制定调整后的计划,从而形成新的管理循环。
5、落实组织措施,控制工期
(1)项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。
(2)建立进度计划控制的组织系统。
(3)按照工程项目的结构、进展或特点进行项目分解,确定其进度目标体系。
(4)确立进度控制工作制度,每旬组织人员进行检查实际情况,并对影响进度的因素分析和预测。
6、技术措施是保证工期的重要手段,积极利用新工艺、新方法提高劳动生产率,缩短施工工期。
对急需和关键工程先期施工,以保证如期交工,各分项工程施工的顺序必须与生产工艺流程的要求相适应。
7、抓好施工质量、材料质量、杜绝重大工程安全事故的发生。
及时发现和处理施工中各种事故和意外事故。
8、注意工程配套,做好施工中的协调工作,安排施工顺序时尽量使已完成工程的生产和在建工程的施工互不妨碍,在材料堆放、交通运输及水电方面合理规划。
9、加强施工机械、设备的管理,定期对施工机械设备进行维修和保养;加强对机械操作人员的安全教育,做到安全、文明施工,杜绝事故发生。
10、加强对施工材料的管理,确保所用材料按时、保质到达施工现场。
11、若在施工过程中,发生额外或增加的工作量将使施工总进度中关键工程项目或工程部分完成的时间延后时,一方面按招标文件要求,同监理工程师、业主协商延长工期,另一方面积极调整施工方案,加大投入力度,力争如期完成工程内容。
12、加强现场施工人员的思想政治工作,实行合理的分配制度,从精神上、物质利益上激励职工的积极性,充分提高劳动生产率。
13、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期所发生及或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏的进行。
14、严把质量关,切实保证各项质量管理制度的有效执行。
加强工序检查,上道工序不合格,下道工序不进行。
通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平,以优良的质量避免因质量的返工造成的工期延误。
第六章、分阶段目标管理计划
一、项目目标
1、工程质量目标:
合格
2、文明目标:
满足招标文件要求
3、安全生产目标:
安全达标工地、重大伤亡事故为零
二、质量目标管理
1、质量管理网
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