精品文档永泰县南区水厂改造工程 施工组织设计.docx
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精品文档永泰县南区水厂改造工程施工组织设计
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第一章工程概况
第二章组建项目部
第三章土建工程
第四章管道工程
第五章设备安装与调试工程
第六章电气工程
第七章各项技术措施
第八章主要施工机械和设备材料
第九章劳动力配备计划
第十章工期保证措施
第十一章质量目标与保证措施
第十二章施工安全目标设计
第十三章施工现场管理及环境保护措施
第十四章成品保护、施工技术资料管理、交工验收
永泰县南区水厂改造工程
施工组织设计
第一章工程概况
(1)、工程简介
本工程位于福州永泰县南城区(城峰镇),水源取自大樟溪,该厂建于上世纪九十年代,原日供水能力为1万立方米d,2008年经改造扩建后,日供水能力达到2万立方米d,厂区高程约51.2米,占地23亩,采用折板絮凝斜管沉淀池+重力式无阀滤池工艺,配套取水泵站,二级泵站.取水泵站扬程30米,二级泵站扬程35米。
由于南区水厂运行时间较久,现状取水泵站及部分设备老化严重,供水水质、水量不稳定,目前达不到市民用水需求,为了保证永泰城区居民正常生产生活,进一步促进永泰县城市化的发展提供重要的基础保障,急需对南区水厂部分水泵及管道进行更换改造。
本次工程改造主要范围:
取水泵站改造工程(取水头部、一级泵房)、厂区改造工程(主要包括:
厂区进出水管、反应沉淀池、重力式无阀滤池、加药间及综合楼、清水池、二级泵房、传达室、总平、电气工程、仪表、自控、计算机监控系统等)、厂区新增3000立方米d产能工程、城区现状增压泵站改造工程(包含四座泵站改造)、城区供水信息管理系统工程等。
(2)、水文地质
本地区地质构造属太平洋火山活动带的组成部分,南岭东西构造带的东端,地质情况比较稳定,历史上未发生过破坏性地震,记载中最大一次为5.6级(1825年10月),但小震级较为频繁,一般不改变地震设防。
本地区地震基本烈度为6度。
本地区水系发达,溪河纵横密布,呈树枝状。
以大樟溪为主干流及24条支流组成了永泰县的水资源网络,大樟溪是闽江下游最大的支流,长234km(境内127KM),大樟溪河道纵坡29%,平均经流量40.49亿立方米,(23.64-62.68亿立方米),河道宽150-230米。
大樟溪的支流有后亭溪、长庆溪等。
(3)、气象条件
本地区属亚热带季风气候,县境内气候如下:
常年平均气温19.5·C
极端最高气温 40.9·C
极端最低气温 -5.4·C
年平均降雨量 1531毫米
相对湿度 84%
主导风向 东风
常年平均风速 1.6米秒
常年发生暴雨6-8次
有影响台风3-4次
静风频率高达41%
第二章组建项目部
一、项目管理组织机构设置
为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作,优质、按期地完成施工任务并取得良好的社会经济效益,本公司将结合以往类似工程经验,在工程现场设立项目经理部,作为本工程驻现场的指挥机构。
本着精干、高效、高素质的原则,项目部由公司派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成。
项目经理部设项目经理、项目技术负责人、施工管理、质量管理、安全管理、材料管理、资料管理等人员。
由项目经理全权负责本工程项目的管理和实施,对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用就承建的工程质量、工期、安全对公司和业主负责,认真履行招标文件、施工合同文件的各项要求,确保本工程质量、安全、工期目标的实现。
项目管理组织机构图如下:
项目管理组织机构图
二、组织机构职能分工
1、项目经理部的工作
1、工程项目部在公司领导下,对该工程的施工全过程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸,有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。
2、项目经理是工程的第一管理者和决策者,全面负责指挥项目部开展工作。
每周举行一次项目部工程例会,由项目经理主持,项目技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加,检查一周来的生产情况,布置下周的施工工作,传达业主及监理指令,协调施工过程出现的各种问题,确保工程顺利进展。
3、技术负责人在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术管理工作,协助项目经理抓好本工程的施工生产。
4、项目部各部门应配备足够的管理力量,岗位职责明确,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对项目负责,确保实现项目经理部的各种施工任务。
5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等进行检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩,促进工程的顺利进行。
6、在工程总体安排的指导下,合理安排施工进度,调配材料、机具,协调各工序的施工力量,促进工程均衡进展。
7、认真协调好各工序之间的先后施工顺序,做到流水作业;协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。
做到全体施工人员相互密切配合,减少和消除不利影响。
8、抓工程计划管理,在总进度计划的控制下,编制月、旬计划,把各项指标分解,具体落实到执行者,细化施工组织设计的有关项目,确保工程顺利进行。
9、与业主的工作协调
(1)在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,定期向业主反映工程进展情况。
(2)尊重业主对工程的统一领导,服从业主确定的与各协作单位的协调。
10、与设计单位间的工作协调
(1)我方与设计单位的工作协调,首先需得到业主的支持与配合。
(2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。
(3)认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
(4)施工过程中,若遇到地质等变化,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。
11、与监理工程师的协调
(1)尊重监理,积极配合现场监理的工作。
(2)对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直至监理工程师满意。
(3)未经监理检查认可,不得进入下一道工序的工作。
(4)配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。
12、对生产班组的协调
(1)按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制定修订和调整工作计划。
(2)项目部按期召开生产会议,协调各施工班组在施工中碰到的问题,合理安排生产。
2、项目班子主要管理人员职责分工
(一)项目经理职责:
1、组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。
2、负责实现合同质量和工期目标。
根据施工任务,统筹安排,注重各工序间的衔接;合理调配机具人员,选择正确的施工方法,掌握施工进度,保证施工按计划正常进行;监督工地的质量、安全和文明施工;支持项目部其他管理人员的工作,做好各工种间的协调,严格抓好内部管理,提高生产效率。
3、对本项目部的产品质量负责。
4、负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。
5、调查生产不合格或潜在不合格的原因,并组织人员实施纠正和预防措施。
6、负责对工程交付的实施进行管理。
(二)项目技术负责人职责:
1、主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。
2、负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择,建立本项目部合格分供方名册。
3、组织设计变更的执行,负责组织阶段性质量验收,对出现的问题采取措施,及时解决处理。
4、监督实施施工生产,组织人员向施工班组进行技术交底。
参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收,参加单位工程的竣工验收。
5、负责对不合格品的处置。
6、积极推广应用新技术、新工艺。
(三)施工管理职责:
1、参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。
2、负责组织工程施工管理。
做好施工准备,负责施工现场平面布置和管理;负责施工定位放样工作;熟悉图纸,处理设计变更,并参与向施工班组的技术交底;贯彻和调整工程施工作业计划,贯彻执行施工规范规程;负责施工日记的记载,并整理存档。
3、负责现场的文明施工与环境保护工作。
4、配合试验员进行测量设备的管理。
5、负责对施工过程中产品防护的管理。
(四)质量管理职责:
1、严格执行技术规范、质量标准。
2、组织人员对原材料进行检查验收,对不合格材料有权禁止使用,并及时通知技术负责人。
3、负责工程过程质量的控制和管理,组织工程质量检查、验收,对不合格工序或项目有权责令停工,并及时通知技术负责人。
4、负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。
5、负责质量事故调查和处理,必要时上报公司质安科。
(五)安全管理职责:
1、严格执行操作规程。
做好对施工人员的安全教育工作。
2、组织安全交底,并做好交底记录。
3、负责工程全过程安全生产管理。
经常进行安全检查,研究解决施工生产的不安全因素,制止违章作业,必要时有权责令停工。
(六)材料管理职责:
1、做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。
2、负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。
3、负责对物资贮存的控制。
项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐,材料出入库均应有相应的记录。
4、按设计要求,从合格分供方采购符合质量要求的材料,对主要原材料做到物证相符。
第三章土建部分施工
(1).施工部署
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况,公司及项目部共同制定施工的准备计划。
为工程顺利进展打下良好的基础。
各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。
二、技术准备
由于本工程所具有的特点,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力的浪费。
(一)调查工作
1、根据本工程工期较紧,夏季施工和台风期施工可能对施工生产带来十分不利的影响,尤其是取水口混凝土操作平台的施工和脚手架搭设安装遇水位上涨及遇台风雨季来袭的安全问题施工难度的问题。
2、根据大樟溪(取水口)水位及水流急等情况,基础(灌注桩)施工时必须采取适当的方案与措施。
3、取水口无路,施工材料无法下远,需要请业主进行征地进行修建一条临时施工便道,以满足施工要求。
4、各泵房改造施工,由于现状工作面比较窄,为施工造成一定难度影响。
5、建筑物构筑物内外墙粉刷油漆及窗户更换场地工作面具备施工条件。
6、厂区围墙周边存在杂草过高,需进行清除后,方可进行围墙改造粉刷,需要业主予以确认。
(二)图纸会审
组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
(三)预算编制
编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
(四)技术交底
做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制。
技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理
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