最新精选领导力提升的方法.docx

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最新精选领导力提升的方法

　　领导力提升的方法（总结10篇）

　　领导力提升的方法总结

（一）：

　　提升领导力的7种方法

　　确定你的个人领导风格能够为你提高领导技能供给有用的背景。

领导风格的例子包括民主领导、变革型领导、教练式领导和专制或强制领导。

经过确定你的领导风格，你能够寻找能够突出你的领导优势的机会。

你可能还会发现你的领导本事的一些方面，你能够经过导师关系、研讨会或征求同事的反馈来提高。

　　不一样的领导风格可能会在不一样的情景或主角中发挥作用，这取决于具体情景。

例如，当你的组织经历快速而动荡的变化时，一位专制的领导者可能会出类拔萃，而教练式领导在完成项目的日常运营中可能会更有效。

　　经过找出你的强项，你能够在挑战领域的同时专注于这些强项。

要做到这一点，请一位导师或值得信赖的同事讨论你擅长的领域和需要关注的领域会很有帮忙。

你也能够尝试进行个性或本事测试和评估。

　　另一个有用的思考练习是研究你什么时候得到表扬、晋升、奖励或赞扬。

有没有什么主题或领域让你得到了一致的赞扬？

哪些特质、品质和技能帮忙你获得了奖项或认可？

　　目标对于发展你的领导本事和技能很重要。

在发现你的领导本事和风格之后，你能够确定你想要改善的地方。

你能够将自我的长处与未来职业目标所需要的技能进行比较。

清晰、完善的目标会给你带来专注和方向。

他们给了你一种方法来衡量你的提高，看看你是如何提高的。

你的目标必须是有意义的、现实的和可实现的。

明确的、在你力所能及的范围内的目标能够经过反复的成功来创造提高和动力。

　　当你设定目标时，必须要清楚地定义它们，并决定何时以及如何实现这些目标。

例如，“成为一名更好的沟通者”在纸面上是一个很好的目标，但需要具体的指导。

一个更好的目标可能是“经过每一天花一个小时学习材料来完成一门沟通课程。

”

　　你周围可能有一些你钦佩的领导者，他们可能是潜在的导师。

这些人或许能够供给提议，或者担当起导师的主角。

如果这个人认识你，他们可能会给你供给具体的反馈，告诉你你能够培养的技能，这些技能可能会帮忙你在当前的组织中晋升。

　　领导者可能是榜样。

想想你在公共生活中钦佩的人，试着更多地了解他们是如何发展自我的领导本事的。

阅读你所尊敬的人的书籍，并搜索他们讨论其领导力和挑战的采访、演讲和演讲。

写下一些使某人成为强势领导者的个人特征和态度，这样你就能够效仿他们，并异常注意他们做过的任何你在自我生活中也能做到的事情。

　　另一个选择是参加领导力课程。

你能够选择一个包含你想要了解更多信息的领导力主题的信息。

在某些情景下，课程供给了由经验丰富的领导者供给指导的机会。

　　在日常生活中，你能够发挥自我的优势，经过担任领导主角来增强自信。

例如，你能够志愿管理一支当地的运动队，或者成立自我的团队或项目。

如果你已经参加了一个小组或活动，志愿参与或管理它。

　　要想更自信地做到这一点，请记住，以这种方式供给支持通常是十分受欢迎的，因为它能够减轻团队中其他人的压力。

一所学校的家长-教师组织就是一个例子。

一些团体，如房主协会，举行选举来决定下一任总统。

　　这种领导主角供给了宝贵的经验。

一旦你习惯了自我的领导主角，你就能更好地在工作场所或公共生活中担任类似的主角。

　　培养你的领导力品质的一个好方法是在工作中寻找高级职位。

任何领导机会都是经过体验你有什么长处和你能够改善的长处来锻炼你的技能的机会。

　　你能够主动提出领导一个项目，提议你想要实施的改善或改变，或者直接向你的主管请求获得领导经验的机会。

也要寻找更小的方式来拥抱领导力，比如主动为新团队成员供给指导，或者主动协助你的主管。

　　在学习和成长过程中要有耐心，适应你的主角。

试着发挥自我的特长，或者想一想在特定的环境下你将如何领导，比如展示一个新项目，或者支持一个团队完成一个重大的转变。

要明白，你会遇到意想不到的情景，这些情景会给你带来成长的机会。

记住，耐心是一种你能够培养的领导品质。

　　领导力提升的方法总结

（二）：

　　领导力从沟通意义上讲言，往往超出了普通日用语的范围。

能够说，领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。

领导能够借用这种力量，引发企业上下去追求领导者所坚持或者是其给出的目标。

　　野牛群中的领导者

　　长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你明白工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。

野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。

在许多公司中，总裁的主角就像是那头位居领导地位的野牛首领。

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　　学雁群飞翔

　　其实我们真正期望在组织中看到的，是一群既负职责又能相互依靠的员工。

正如同雁群一般，能够看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不一样的雁轮流掌握领航权。

每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的主角，可能是带头者、跟随者。

当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情景，就像是他们以V字型飞行，可是以波浪型方式着陆。

每只雁都会经历担任领袖之职。

在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。

必须改变形象，做一个全然不一样的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的主角。

　　推陈出新，胜负立现

　　领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。

以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：

　　1.领导者应把工作职责归属权，转移给那些实际执行者。

　　2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享职责归属权。

　　3.领导者应指导员工开发个人本事。

　　4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一齐求得提高。

　　打破平衡，不一样凡响

　　不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：

套绳法或圈养法。

使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。

等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。

整个过程用不到15分钟，最终得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。

　　提升五维领导力

　　1、威吓力：

领导者能够借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意。

　　2、法定力：

能够借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

　　3、报偿力：

透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。

　　4、专家力：

上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析确定力而令下属信服。

下属理解其提议或工作指引是因为对上司的本事具有信心而理解它。

　　5、吸引力（向心力）：

上司令能够以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

　　领导力提升的方法总结（三）：

　　一、领导概述

　　1、领导的概念

　　领导的最主要的功能是影响，领导是一种影响他人的过程，领导是为了实现必须的目标。

领导是一种能将某想做的事或其发展设想成一种远见，并能使其他人理解、采纳这种远见，以推动这种远见成为现实的人;领导是影响和支持他人为了到达目标而富有热情地工作的过程;领导是一种统一思想形式，其属下或多或少地愿意理解另一个人的指挥或控制;领导乃是领导者在各种环境中系统地影响组织行为到达组织目标的过程，也就是说，领导与组织成员之间相互影响关系的确立的过程。

　　领导的目的是为了实现组织的目标;世界上既不存在无目标的领导，也不可能实现无领导的目标。

领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程;影响就是为了使属下的努力与领导所确立的组织目标坚持一致;领导的每一项职能、每一个领导环节都包含着影响，所采取的每一种段、每一种措施都是为了影响他人。

　　2、领导的特征

　　无论从领导过程，还是从领导结果来看，权威性是领导的首要特性;因为领导权威是领导者开展活动的前提与基础。

领导的本质是服务，服务性是领导活动的价值取向和精神归宿。

领导的综合性是指领导资料和领导者的素质的综合性;从领导资料来讲，领导所进行的指挥和协调等活动具有极强的综合性;从领导者的素质说，他必须有政治素养、本事素养、心理素养、身体素质等方面的综合。

在发展多变的再代社会，领导者仅有具备有远见卓识，才能够准确确定未来可能发生的变化，正确把握组织未来的发展方向;所以超前的思维方式是一个领导者的必备素养。

领导的战略性是指领导活动是以未来为导向的，领导者的眼光是前瞻性的，领导者经过战略决策和战略规划来实现组织的愿景和目标。

在现代社会，领导活动要求领导者能够超越于各种利益群体之上，从全局利益入手，对各种事务进行整体性的统领和协调，动员和激励下属实现组织的目标。

领导者仅有超脱于繁杂的具体事务之上，才能从根上、宏观上把握领导的全过程。

　　二、领导与管理的区别

　　管理是协调人力、物力、财力以到达组织的目标。

　　领导具有前瞻性，管理具有当前性。

领导活动致力于组织发展的愿景的创造，领导经过结合成员的不一样需要，确定组织期望达成的未来景况，并使其发展成为一种可行的构想，这种愿景和构想主要体此刻决策和目标的制定上。

而管理活动则侧重于当前工作的落实以现实问题的解决。

　　领导上具有整体性，管理具有局部性。

领导注重的是整体效益，而管理更注重局部效率。

领导活动中的计划、协调和控制等环节是以组织各个组织部分的有效整合为目的，而管理活动中的计划、协调和控制等环节多是以提高组织其某一项的工作效率为目的。

　　领导具有超脱性，管理具有操作性。

领导的超脱性是指领导活动多注重驾驭全局，从宏观上把握过程，强调从根据本上解决问题。

管理的操作性是指管理多注重微观细节问题，注重组织资源的合理配置和具体性事务的科学安排。

　　三、提升领导力的方法与途径

　　1、领导力的来源

　　领导的本质是一种领导者对其下属的影响的过程，领导者凭什么对其下属施加影响呢事实上，领导者之所以能在领导活动中对其下属施加影响，是因为他拥有了影响他人的基础――权力，即领导力。

21条法则为提升领导力来源的方向。

（1）盖子法则:

领导人的领导本事决定一个团队的成败，个人和团队的成效与领导力的强弱成正比。

（2）影响力法则:

衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。

因为，用最简单的话说，领导力就是影响力。

　　（3）过程法则:

领导本事来自日积月累，而非一日之功。

　　（4）导航法则:

谁都能够掌舵，但唯有领袖才会设定航线。

　　（5）哈顿法则:

真正的领导人一开口人们就必须会洗耳恭听。

　　（6）根基法则:

信任是领导人的根基，每个人的成就都无法超越他的品格上限。

　　（7）敬佩法则:

人们只想跟随比自我强的领导。

　　（8）直觉法则:

领袖善用领导的直觉来评估每一件事情。

　　（9）磁力法则:

物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。

　　（10）亲和力法则:

领袖明白，得人之前必先得其心。

　　（11）核心权法则:

领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，如果这些人有本事，领袖就能带出极大的影响，不然领袖也无能为力。

　　（12）授权法则:

如果你想做个成功的领袖，就要懂得如何授权。

　　（13）增殖法则:

栽培其他领袖的唯一方法，就是使你自我成为更好的领袖。

　　（14）接纳法则:

要人们认同你的想法，必须先让他们理解你这个人。

　　（15）制胜法则:

领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。

　　（16）动能法则:

惟有那些能引发他人想法动力的领袖才能够创造出动能。

　　（17）优先顺序法则:

领导人必须明白，忙碌不见得就会有成就。

　　（18）“舍”“得”法则:

当领袖者必须得牺牲，必须心甘情愿的付出，才会把团队带上轨道。

　　（19）时机法则:

掌握时机与善用策略同样重要。

　　（20）爆炸性倍增法则:

培养跟随者，得到相加的效果;培养领导者，得到相乘倍增的效果。

　　（21）传承法则:

成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下的是什么。

　　2、提升领导力的途径

　　领导力是领导者向被领导者施加影响的基础。

很显然，在领导活动中，不一样组织成员的个人目标往往有所不一样。

所以，想要使组织成员为实现共同的组织目标而努力，领导者就必须借助权利来对组织成员施加影响。

那么，权利是如何获得的呢

（1）要尽可能地展现自我的'本事。

对资源的占有以及合理使用是拥有权利的必备前提之一。

但要想拥有权利或拥有更大的权利，他还必须存有谋求权利或更大权利的动机。

一个拥有权利资源的人要想真正拥有权利或更大的权利，那他还必须在这种权利动机之下千方百计地得到更多的权利资源并充分的利用他们。

（2）完成关键工作。

想要获取权利，就必须想方设法去争取获得机会并证明已经胜任这一工作关键。

所以，追逐权力者还必须施展自我的才华，尽可能地将工作做得圆满、出色。

仅有这样，才可能真正赢得上层领导的信任以及组织成员的尊重。

　　（3）乐于助人。

追求权力者应当时刻关注周围的人，在他们需要的时候立刻伸出援手，供给适当的支持与帮忙。

这种感情和利益的投放实际上也是一种恩惠的储存。

在你追逐权利的过程中如果也需要的话，他们也会向你投放感情和利益，即向你供给相应的支持和帮忙。

　　（4）帮忙组织克服危机。

一般情景下，一个人要想获得迅速提升是一件十分困难的事情。

但如果在组织发生危机时，他能够临危不惧、挺身而出，并带领组织走出危机，那他就能获得权利。

因为组织在处于危机时，组织原先的权利构架十分容易被打败，如果谁能够在这个时候抓住机会，谁就能获得成功。

　　（5）谨慎地寻求顾问。

即权利角逐者还能够寻求相关“智者”的指点。

一个人不管他的智商有多高，如果仅依靠他自我一个人的力量，那也很难获得成功。

　　（6）不断增加自我人力资本的储备。

一个人要想获取权利，成为一个梦想的领导者，他是否具备应变本事至关重要，因为环境是处于不断变化之中的。

无论是对于一个组织来讲，还是对于某一个人而言，想要适应不断变化的环境，他们的领导者就必须具有极强的环境适应力与应变本事。

要增强自我的适应本事与应变本事，不断增加人力资本的储量是惟一的途径。

追逐权力者就必须随时注重经过不断的学习、实践提高自我的知识水准、专业技能，使自我逐步发展成为某一领域的权威，扩展自我的专长权。

　　（7）同有权势的人构成联盟。

假设你想要更多的权利，那你就要努力成为拥有权利的人物或秘书或朋友。

因为有权势的人往往会成为一个人是否获得晋升的决定者。

同他们构成联盟，能够使自我更快更多地获得重要的信息，拥有更多展示自我本事的机会。

一旦你同有权势的人建立了联盟，那么你就拥有了巨大的信息与资源优势。

　　领导力提升的方法总结（四）：

　　提升领导力的三个方法

　　人们都明白，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是完美愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？

这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题：

战略和领导力哪一个是鸡，哪一个是蛋？

为解开这个谜团，一些企业采取了各种卓有成效的方法。

　　一般地说，企业应当根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的本事，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择，并制定实现既定战略目标的计划。

在制定计划时要研究不一样备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方式。

如果某方案所要求的领导力在市场所要求的时间期限内无法培养出来，则企业可能会排除该方案。

其实影响决策的因素有很多，包括企业对风险的偏好等，可是，无论采取哪种方案，都明确要求具备必须的领导力。

而事先研究领导力能够影响战略的方向、实施和实际结果。

　　可是，企业能不能再提早一些，在选择大方向之前就将领导力因素纳入战略讨论中加以研究呢？

要想做到这一点，企业必须仔细研究现有的领导人才库——企业所拥有的领导者的类型与本事组合，然后据此制定战略。

到达这一水平，领导力就真正成为了战略的起点。

如果对领导力差距有清楚的认识，就有助于指导战略思路，但为了保留尽可能多的备选方案，企业也必须研究采取何种方式来弥补差距。

为降低战略失败的风险，企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。

　　第一：

定位长期框架

　　首先，企业需要进行自我定位，以实现其未来三至五年的战略目标。

企业必须先于市场需求十年或更长时间来雇用和培养潜在的领导者，然后帮忙他们建立取得长期成功所需要的内部人脉。

这种对人才的投资能够取得可观回报。

在企业进入新经济体中，能派出由强有力的领导者所率领的全能型业务团队作为先锋，这种本事几乎没有其他企业能与之匹敌。

相比之下，竞争对手则只能有选择地扩张，或只能以优厚的薪酬待遇网罗高端人才。

　　第二：

注重中期培养

　　企业必须提前一至两年培养特定岗位上的领导者。

这就需要首先确定未来担任职位的领导者所需具备的技能、行为与思维方式。

许多管理人员会花数年时间来发展专业技能，积累行业知识，却很少发展自我在利益相关方关系管理和建立人脉方面的本事。

如高层管理者确定主要领导岗位的未来接班人。

企业针对每个人的具体情景和未来领导岗位的关键成功要素：

行业或职能方面的专业技能，人际关系管理或变革管理技能，对当地的了解等加强培养，培养手段包括辅导、培训和委任新职等。

并提前六个月向当事人告知其任命，然后让他们参加自我指导式的准备计划。

所有领导者都要写一份个人发展合同，资料要与新职位所面临的挑战相关，列出一系列的学习机会及发展举措，让他们为履行新职责做好进取准备。

　　第三：

短期匹配框架

　　使领导者具备多样化的工作经历和任命是培养领导者的主要手段。

供给实现业绩突破的机会不但对实现企业的业绩目标十分关键，并且对培养企业优秀人才也至关重要。

但遗憾的是，一些企业异常厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。

这种方法成功的可能性并不大，因为以前的成功经历和所需技能，并不必须是在未来取得突破性业绩的先兆。

一种更好的方法是，根据企业的业绩目标与个人的发展目标，来为现有或潜在领导者供给机会。

这种从多方面研究的方法可使个人发展与机遇更加匹配。

这种方法要取得成功，需要高层管理者全面了解每一个人，包括了解他们的工作本事，如领导素质、工作成绩和发展潜力和个性特点：

如个人风格与喜好，性格与动机，当前态度与思维方式等。

企业可经过上级、同事、导师及其他人供给的主观或客观信息来评估这些素质。

　　综上所述，为帮忙领导者成长，企业首先必须准确找出哪些人是领导者，然后说服他们相信某个机遇的发展潜力。

企业常常低估了这件事情的难度。

高层管理者一般都以为自我明白手底下哪些优秀人才愿意并且能够理解新挑战，但往往事与愿违。

所以，在上述三个时间段内，企业必须注意建立一个更加系统的领导培养机制。

　　领导力提升的方法总结（五）：

　　提升领导力的10个方法

　　1、坚持学习

　　即使你身处高位，你依然不能放弃学习，因为学习不仅仅能助你增长学识，还能促使你成长，成为一个有魄力的领导人，更好地带领下属奋进。

　　2、走在团队的最前

　　你是领导者，你的下属将以你马首是瞻，无论发生何事，你都应走在团队的最前方，学会承担职责与善于指挥，构成一股号召力，让下属感受到你的领导风范，并相信你的本事。

　　3、知人善用

　　汉高祖刘邦为何能大胜项羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。

作为一个领导，你就应了解你的下属，包容他的缺点，帮忙他发展长处，使他在团队中发挥自我，获取更高的人生价值。

　　4、品德修养

　　中国人一向推崇“以德服人”的行为，而好的德行来源于个人的思想品德修养。

一个品德好的人应是明辨是非、利己利人、舍己利人、讲诚信礼仪、智勇双全、爱国报国的。

　　5、善待员工

　　要成为一名成功的领导人，你离不开员工的拥护与爱戴，要收获员工的爱护，你首先要爱护你的员工，善待他们，平等相处，令他们感受到你的尊重与平易近人。

你们不仅仅是工作伙伴，还能是知己好友。

　　6、提升自我本事

　　提升自我本事，是指你要提高自我的学习、管理、督导、执行等等本事，完善自我。

提升自我本事除了靠不断的学习与经历磨折，你还要锻炼出坚韧不拔的`精神，这样你才能更好地迎接挑战，战胜困难。

　　7、提升决策本事

　　你是团队的领导者，仅有你才能作出决策，而你的决策影响了全局!

要提升决策本事，你就要学会深谋远虑，思考全面，不为目前的胜利沾沾自喜，而是要继续发力，力求做到最好。

　　8、提升信任度

　　要更好地提升领导力，你必须要提升信任度，因为以往有一名著名的领导者是这样说的：

“没有人愿意被人管，但人们愿意追随自我信任的人。

”团队工作时，你应给予下属多些信任与鼓励，，少些责备与猜忌，这样你会更受爱戴。

　　9、提升友善度

　　在公，你是下属的领导，在私，你能够是下属的朋友，友善待人，平等互助，方能温暖人心，增加向心力。

你要切记，领导架子不可有，和善友爱更得人心。

　　10、提升工作活力

　　无论做什么事，都要有活力，不然一切就会变得死气沉沉，无法取得突破。

在工作中，你的情绪好坏影响着你的团队，当你富有活力地工作，你的下属才会备受鼓舞，努力奋进。

　　不断提升你的领导本事，你才能成为一个好领导。

此刻，你该制定专属于你的提升领导力计划，好好提升领导本事了。

　　领导力提升的方法总结（六）：

　　领导力的核心要素

　　领导力能够分为权力性领导力和非权力性领导力。

　　权力性领导力，是由社会赋予个人的职务、地位和权力等构成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性。

这种领导力的获得与职位和权力的获得是同步的。

构成权力性领导力的要素主要包括：

传统因素、职位因素和资历因素三个方面。

第一，传统因素。

它是指人们对领导者的一种传统观念，影响着被领导者对领导者的服从感。

第二，职位因素。

它是指个人在组织中的职务与地位。

居于领导地位的人，组织授予他必须的权力。

而权力使领导者具有强制下级的力量。

职位因素造成的领导力，是以法定为基础的，与领导者本人的素质条件没有直接关系。

它是由社会组织赋予领导者的一种力量。

第三，资历因素。

它是个人历史性的因素。

由传统因素、职位因素和资历因素所构成的领导，都不是领导者的现实行为造成的，是外界赋予的。

它对下级的影响带有强制性和不可抗拒性。

这种领导对被领导者的作用主要表现为被动、服从。

它的核心是权力，所以它对人的心理和行为的激励作用是有限的。

　　非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不一样，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品格、才能、学识等因素为基础构成的。

品格、才能、知识和感情在自然影响力的构成中最为重要。

第一，品格。

领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。

它反映在领导者的一言一行中。

优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。

第二，才能。

它是一个人解决问题本事的简称。

作为领导者，才能是必须具备的基本条件。

这种本事卓越的领导者就会使人们产生敬佩感，从而增加领导者的影响力。

第三，知识。

知识是本事的基础。

对于领导者来说，决定其影响力的首先是专业知识，其次是与专业知识有关的各种知识。

第四，感情。

领导者与下属建立亲切的感情关系，同样会极大地提高领导者的影响力。

非权力性影响力是由领导者自身的素质与行为造就的，在现代社会中所发挥的作用将越来越大。

　　权力性领导力的提升。

　　我们常听这样的说法“一朝君子，一朝臣”，在企业甚至非赢利组织中实际的例子有很多，领导者为了巩固其领导权力，将亲信提拔，使其成为直接下属。

这种做法也是一种短期行为，但长久来看，这种提拔方式不利于选择更适合该职位的职员。

　　我们再看另一种局面，领导者有很多的时间能够自由支配，所有的事不必事必躬亲。

一个大的方针、目标定下来，自我就能够从繁杂的工作中解脱出来，做其他的事。

而此时，没有领导者看家护院，仍能很好地运行。

这是什么原因呢机制!

良好的企业运行机制的建立，使得企业的职责分工明确，而职位之间又能够很好地牵制，事来有人负责，像一条优质的生产线，不需人工干预就能够投料，而后生产