鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案完整版.docx
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鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案完整版.docx
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鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案完整版
编号:
TQC/K940
鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案完整版
Inordertoclarifytheobjectives,collectdataforqualityandquantity,pointandsurfaceanalysis,doagoodjobinfeasibilitystudy,putforwardsuggestions,andthroughacertainrangeofresourceswithstrictimplementation,achievethedesiredeffect.
【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】
编写:
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审核:
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时间:
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部门:
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鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案完整版
下载说明:
本执行方案资料适合用于为某明确的目标,广泛搜集各种资料和理论政策的依据,进行质与量,点与面的分析,做好可行性研究,提出建议方案,并通过一定范围内的资源配以严格的执行,达到预期的效果。
可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。
鞋厂开发技术部初步诊断报告及改善方案
通过调研,开发运作系统中目前存在的主要问题及改善方案:
1、工作区域未进行合理规划
目前开发技术部整体的场地没有完全有效的利用,且布置不完全规范。
【建议方案】:
根据工厂现有状况进行规划,并划出分布图,张贴于醒目位置。
2、组织架构不完善,岗位职责不明确
开发部未制作组织架构图,造成人员管理混乱,成员不明白自己所处的位置,从而更不清楚自己的工作岗位及工作职责。
岗位人员安排尚不完善。
【建议方案】:
明确制定并公布开发部的组织架构图。
可根据实际情况设置样品业务(样品生管),负责安排、追踪样品物料进度及样品开发进度、外协事务的处理。
制订岗位责任书。
明确岗位作业规范和标准。
3、作业程序只是流于习惯,且管理不够到位
【建议方案】:
优化原有的工作程序,补充完善开发技术部请购、采购程序/开发技术部不合格品管制程序(含原材料、半成品、成品等的处理与责任划分)/试穿作业程序等。
4、楦头管理没有明确的方式方法
【建议方案】:
完善资讯,制订定楦、制楦的作业控制办法(楦头检验标准作业书),套楦、大货楦头的抽检验收。
5、制具、刀模的制作标准不够明确,且没有具体的作业方法
【建议方案】:
制订制具、刀模的制作标准作业书,含针、冲、刀模、位置线、画稿的制作标准。
6试做管理程序不够完善
工厂内常常由于试做的疏忽或不到位而造成不必要的损失。
车间往往由于资讯不齐全,操作、检验无明确标准或有资料却不能完全领会鞋子的制作工艺,做出来的效果达不到要求。
【建议方案】:
明确各部门的责任,完善试做程序,预防问题的发生。
(包括纸板试做、刀模试做的跟踪管制)
制订试做操作规范和各工序流程工作标准.
7、沟通管理程序欠佳
工艺更改、材料变化等各类资讯不流通,造成工作困扰的现象时有发生。
【建议方案】:
材料、工艺更改预防措施的完善;
部门沟通程序的制订和落实。
8、绩效管理制度不完善
据了解日产量的多与少,未能与开发人员的薪资挂勾,造成开发人员无极积性,这样会影响开发的质量。
且忽视了制作人员及其他人员的绩效考核。
【建议方案】:
建立绩效管理制度,与员工薪资挂勾。
如:
按“计划书”拟定的日期提前完成,奖200元/版,新底模提前一个奖40元。
分配比例可如下,版师(含调版师)80℅,平均分配;其他20℅,平均分配。
9、开发进度无细部掌控计划
开发目前的进度表除了下单日和交样日外,其它时间点未明确体现,这样会造成进度失去掌控,进而影响交样日。
【建议方案】:
根据开发任务制订工作计划书,且要拟订样品试做进度表,实时跟踪样品进度,把握开发动态。
10、报表文件过于随意性,资料文件疏于管理
呈报上级的报表随意用便纸书写,且没有固定的格式(甚至没有报表),不便上级参阅,保存性也不强。
【建议方案】:
建立资料文件管理系统:
凡属于周报或是月报均使用固定格式,且最好用电脑打印,每份资料文件要进行存档,便于随时查阅。
11、开发技术部的机器设备几无明确的管理措施
【建议方案】:
开发技术部的机器操作和保养标准书的制订与落实。
12、IE工作的完善与落实
【建议方案】:
完善IE部门,并对IE部门进行系统管理,且明确其工作范围(含,计件单价的制订,各工序的标准作业方法,各生产单位产能、效率的分析汇总,追加动作单价更改的核定,核查、核签领料单,计件人工审核单价处理等。
工艺操作标准作业书作业管理程序的制订。
13、基础管理薄弱,未实行“6S”及目视管理
开发室内鞋面、大底、样鞋等物品到处乱放,也没相应标识,造成管理混乱。
【建议方案】:
导入“7S”管理,使办公室看起来宽敞明亮,井然有序。
14、由于管理程序不完善,表单不齐全,造成管理混乱,信息不顺畅。
【建议方案】:
进行表单的制作与完善,含:
工艺制作标准作业指导书、量产规格书、试做确认报告、自检确认报告、量产异常巡视记录表、量产通知书、联络函、工作任务书、样品试做进度表、转接单等。
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