农村企业经营管理教案.docx
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农村企业经营管理教案
农村企业经营管理
一、课程性质和任务
本课程是农村经济管理专业的一门主干专业课程。
其任务是使学生理解农村企业创办、运营、管理的基本理论、基本知识和基本方法,使学生掌握现代经营观念、管理思维和管理方法,为今后在工作实践中形成职能管理、事务管理、资产管理、资源管理、资本运营、经营诊断和公众关系管理等综合职业能力奠定基础。
二、课程教学目标
(一)知识教学目标
1.理解农村企业经营管理的基本概念。
2.理解农村企业经营管理的基本理论。
3.掌握农村企业经营管理的基本方法。
(二)能力培养目标
1.能制定经营计划与实施方案。
2.初步具有制订生产经营方案和对生产经营方案进行评价、选用的能力。
3.具有对企业经营要素进行合理组织与管理的能力。
4.具有协调、沟通、正确处理人际关系的能力。
5.能对企业生产经营过程进行科学监控。
6.初步具有创办和运营小型农村企业的能力。
(三)思想教育目标
1.具有实事求是的思想作风和创新意识、创业精神。
2.具有良好的职业道德。
三、教学内容和要求
必学部分
(一)企业创办与建设
1.基本知识学习
(1)企业的创办
了解企业和农村企业的概念、特点,理解企业要素。
了解业主制企业、合伙制企业、股份制企业创立的条件与程序。
(2)企业制度建设
了解现代企业制度的基本要求。
理解企业组织机构的类型与设置原则。
掌握企业管理制度的制定方法。
(3)企业文化建设
了解“以人为本”的原理及其应用原则。
了解企业文化的功能,掌握企业文化建设的主要措施。
2.基本技能练习
能按合法的程序和规范的要求申办企业。
会设计企业组织机构,能对企业组织结构的优缺点进行科学分析。
能进行企业员工激励与沟通。
能进行企业文化培育。
(二)企业使命与经营目标
1.基本知识学习
(1)企业的使命
了解企业生存的基本条件与手段;了解企业发展战略的类型与企业发展战略选择的基本方法。
掌握企业创新的主要内容和主要途径。
(2)企业的经营目标
了解企业经营目标的涵义与经营目标的类型。
掌握企业市场目标、资产保全增值目标和扩张发展目标确定的程序、要求和实施方案制订的方法。
2.基本技能练习
会制订企业创新方案。
能制定企业的发展目标。
(三)资本运营
1.基本知识学习
(1)资产与资本
了解资产与资本的涵义和存在形式;了解资本的增值理论。
掌握资本增值经营的主要方式。
(2)资本运营的方式和手段
了解资本运营的基本过程与基本内容。
掌握资本运营的主要方法、形式和手段。
(3)价值工程
理解价值工程的基本概念。
掌握价值工程的主要分析评审方法。
2.基本技能练习
能制订企业资本运营方案。
会运用价值工程理论和方法评审企业经营方案。
(四)企业财务管理
1.基本知识学习
(1)企业投资决策
掌握企业短期投资方案的评价方法。
掌握企业长期投资方案的评价方法
(2)企业财务状况评价
掌握企业财务结构分析的主要方法。
了解改善企业财务结构的基本途径。
(3)企业经营成果核算
了解企业经营成果核算的意义。
了解经营成果核算的内容,掌握经营成果核算的程序与方法。
(4)企业经营预算与决算
掌握经营预算的编制程序和方法。
掌握经营决算的编制程序和方法。
2.基本技能练习
会核算企业经营成本。
会核算企业经营利润。
能编制企业经营预算和决算。
(五)企业扩张与发展
1.基本知识学习
(1)企业扩张的途径
掌握提高产品质量与科技含量的途径。
掌握扩大经营规模与经营范围的途径。
掌握提高市场占有率的途径。
(2)企业扩张的形式
了解企业发行新股(配股)、并购、联合、外向投资等扩张形式。
了解农村企业跨国经营的特点、形式、方法与惯例。
2.基本技能练习
能提出提高产品质量与科技含量的工作方案。
能评价扩大经营规模与经营范围的经营方案。
能提出提高市场占有率的策略与方案。
选学部分
(一)种植业企业的经营管理
1.基本知识学习
(1)企业经营计划
了解经营计划的意义和构成。
掌握种植业企业经营计划的编制方法。
(2)生产过程组织
了解种植业企业生产过程组织与管理的内容与要求。
掌握种植业企业生产要素利用与管理的方法。
(3)产品质量管理
了解种植业产品质量标准。
掌握种植业产品质量管理的内容与方法。
(4)产品的营销管理
了解种植业产品营销管理的内容与要求。
掌握种植业产品营销管理的基本方法。
2.基本技能练习
能编制种植业企业年度经营计划。
能进行种植业产品质量检测与控制。
(二)养殖业企业的经营管理
1.基本知识学习
(1)企业经营计划
了解经营计划的意义和构成。
掌握养殖业企业经营计划的编制方法。
(2)生产过程组织
了解养殖业企业生产过程组织与管理的内容与要求。
掌握养殖业企业生产要素利用与管理的方法。
(3)产品质量管理
了解养殖业产品质量标准。
掌握养殖业产品质量管理的内容与方法。
(4)产品的营销管理
了解养殖业产品营销管理的内容与要求。
掌握养殖业产品营销管理的基本方法。
2.基本技能练习
会编制养殖业企业年度经营计划。
能进行养殖业产品质量检测与控制。
(三)农村工业企业的经营管理
1.基本知识学习
(1)企业经营计划
了解经营计划的意义和构成。
掌握工业企业经营计划的编制方法。
(2)生产过程组织
了解工业企业生产过程组织与管理的内容与要求。
掌握工业企业生产要素利用与管理的方法。
(3)产品质量管理
了解工业产品质量标准。
掌握工业产品质量管理的内容与方法。
(4)产品的营销管理
了解工业产品营销管理的内容与要求。
掌握工业产品营销管理的基本方法。
2.基本技能练习
会编制工业企业年度经营计划。
能进行工业产品质量检测与控制。
(四)商贸企业的经营管理
1.基本知识学习
(1)企业经营计划
了解经营计划的意义和构成。
掌握商贸企业经营计划的编制方法。
(2)经营过程组织
了解商贸企业经营过程组织与管理的内容与要求。
掌握商贸企业经营要素利用与管理的方法。
(3)服务质量管理
了解商贸企业服务质量标准。
掌握商贸企业服务质量管理的内容与方法。
(4)营销业务管理
了解商贸企业营销业务管理的内容与要求。
掌握商贸企业营销业务管理的基本方法。
2.基本技能练习
会编制商贸企业年度经营计划。
能进行商贸服务质量检测与控制。
综合实训部分
1.组织机构的设计与调整案例分析
2.企业发展战略案例分析
3.企业管理制度建设案例分析
4.企业资本运营案例分析
5.企业扩张案例分析
6.企业生产要素利用与管理案例分析
7.质量管理案例分析
8.企业财务管理案例分析
9.撰写企业经营分析报告
案例分析
案例分析一:
刘宝平:
新农村的民企力量
在如今的热闹社会,大概极少有这样一种人,他的职业鲜少出现在大众眼中,而他却提供着与大众生活息息相关的产品或服务。
因为他的职业与农村、农民有关,既不时尚也非暴利,但他率民为善,补充国家行政的不足,同时又从乡村的民众那里得到最朴实的支持——农业。
当大家都在讨论“三农”问题、讨论如何建设社会主义新农村时,他早已以推进着农村经济的发展,建设新农村既是他的责任,也是他的商机。
当我们选择在南瓜主题公园采访他时,看到种植了300多种南瓜的长廊,不由惊叹这里的栽培技术,刘宝平说:
“这些都是我们南瓜普通栽培技术的展示,事实上,科技一直是带动方圆平安发展的动力。
”
初始,商机为先
但1989年的刘宝平并没有想到,自己会做如此大的企业,更没有想过科技与农业的结合。
那时,他不过是刚刚进入大学的学生,因为太直接的性格让他在入学之初便因与同学的纷争而北上来到北京闯荡。
这个决定是令家人不解的,他们将之归结为男孩的鲁莽或冲动。
但做出“闯荡”的决定时,刘宝平在心中便已经升起一股豪气,“回去能怎样?
那又不是我想要的生活。
留下来又能怎样?
这里总有希望和机会。
”于是,他便在朝阳区果菜公司干起了临时工,他的工作不过是摆摊卖青菜。
那时的北京,蔬菜并不丰富,尤其是冬天,居民吃的是老三样:
大白菜、土豆和大葱。
并且是一入冬便开始大量囤积,刘宝平头一年的卖菜工作单调至极。
生于南方的刘宝平很疑惑为何北京居民竟然能忍受这样的单调,世世代代居住于此也未有人动手改善这种状况。
于是,他利用手中刚刚赚的钱,自己跑到广州、海南、昆明等地购买绿菜花、生菜、荷兰豆、黄瓜、甜椒等新鲜蔬菜。
一部分作为在市场供应普通居民外,另一大部分他为北京的各大宾馆、饭店送货。
这也是他在果菜公司看到的状况:
居民家的菜可以简单,但是各大饭店却不能简单,他们有对蔬菜品种丰富的需求。
但是如果饭店单独到南方进菜既麻烦,也耗费时间和路费。
刘宝平的蔬菜生意为他们解决了很大麻烦,很受欢迎。
随着业务越做越大,他的业务还包括蔬菜批发,由一开始每天几百公斤到每天十多吨,到后来每天批发100多吨。
而从外地进菜毕竟成本高,如果能在北京找一块地,有计划地种一些短缺品种菜,还能带动本地农民致富。
1991年,刘宝平在北京延庆承包菜地120亩。
他买蔬菜种子让当地农民种。
农民原来每亩地收入不到500元钱,刘宝平却让他们每亩地收入达到5000元。
在农民的心目中,刘宝平成了他们的福星,他们种的蔬菜经刘宝平之手走出国门。
1993年之后,因为一单贸易出现质量问题被对方诉至法律要求巨额赔偿,他不得不开始考虑创建新的行业发展模式。
他在云南、广东、北京等省市建立大量的生产基地,聘请专业植保人员负责农药和化肥的施用,从生产环节开始控制产品质量,带动周边农民种植蔬菜,为农民创造经济利益的同时,他的蔬菜出口贸易迅速发展壮大。
他将一门小生意做成了大业务,雇佣的人也从最初两个人到十来个人,当十来个人也忙不过来时,他又召唤自己的徐州同乡,一度达到40多人。
“这不过是混口饭吃的小生意。
”刘宝平坚称,自己那段时间的目标只是以农产品赚钱养活自己和跟着自己的一帮同乡。
他说,甚至在那时都谈不上管理,即便手下达到40多人,他也只是简单地管管,“行就行,不行我会发火。
”这不过还是以服务农民为主的产业发展初级阶段。
为农民服务
作为一个农业传统销售的企业,在1999年以前,方圆平安一直致力于外贸销售,众所周知,食品行业外贸标准很高,包括农药残留、重金属等都有严格的标准和限制,这就要求刘宝平必须以严谨的态度,严格地把控生产过程中的每一个环节。
但是,外贸的标准也总在变化的,而已经种植下去的蔬菜水果却赶不上标准的改变。
于是,1999年之后,刘宝平决定企业开始转向内销。
而当他以外贸的高标准来抓生产、抓质量时,这就成为他的企业优势所在。
一直坚称“为生活所迫”而逐渐发展的刘宝平,实际上已将方圆平安集团打造成一个集种子、种苗、蔬菜、水果、冷藏配送、基地种植、观光农业、农业生产、精深加工、出口贸易等,多元一体的综合性企业集团,国家级农业产业化重点龙头企业,生产基地遍布全国十几个省市。
“在北京生活的人基本上都吃过我们的菜。
”刘宝平对方圆平安颇有些骄傲。
信心来自于实力,2008年,方圆平安被第29届奥运会组委协调小组和运动员服务部推选为奥运蔬菜水果供应商;2009年,方圆平安又成为国庆60周年阅兵村服务保障单位。
如今,除全国十几个省市区的基地和直销点外,仅在北京,方圆平安集团每天就有100多台运输车不停地将500多吨各种瓜果蔬菜运往北京市各大型超市、星级酒店。
当财富积累到一定阶段的时候,比起成就自己的事业,对于刘宝平而言,更重要的是社会责任。
随着事业的发展,他与世界各国同行的交流活动逐渐增多,他看到国外农场的美景如诗如画般出现在他面前,“那里的农田可以比风景名胜更美丽,蔬菜可以比花朵还漂亮,最重要的是农民可以那么从容、体面的生活。
”这完全颠覆了刘宝平对中国农民“面朝黄土,背朝天”的沧桑与艰辛,正是这场毫无准备的感官冲击彻底改变了刘宝平投身农业的初衷。
他说:
“农民需要保护,而正好我有这份能力。
”他开始了事业的另一个阶段——为农民服务。
他设想以“种子-种植-成品收购”的全套环节都得到保障的合作方式来帮助农民创收致富。
但现实总是和最初设想有出入,农民习惯靠天吃饭,他们有自己的一套种植经验,他们并不愿意接受这样的帮助。
此时,刘宝平找到团委帮忙,组织人员到农民家中做思想工作,组织相关志愿者培训种菜的基本知识,并在每年的农忙季节组织志愿者到基地帮助菜农干农活儿,拉近了基地与菜农的距离。
虽然合作之初的第一季度,产量还属正常,质量却远远没有他预期的那样好,不得不高价收购,低价卖出,为此遭受了不小的损失。
辛苦劳作了一年的农民无法理解订单和市场的直接联系,对他的合作方式再一次产生了怀疑。
刘宝平背负着越来越多的不信任,衡量着各种价值,再继续走下去会获得什么?
失去什么?
方圆平安从生产到销售,经历了整个行业的发展,对这个行业的了解和熟悉已经决定了他对整个行业把握的能力。
于是,他选择继续与农户再度合作。
虽然他们数量不多、怀疑也颇深,但对刘宝平来说,就是希望所在。
他将这种合作细细划分到各个阶段,引进优质种子,从根本上保证产品的优质高产;把孵化后发育健壮的幼苗赊给农户,减少成活率低带来的损失;聘请国内外专家,全程、培训指导农户的耕作和种植;利用自己多年的市场销售经验和渠道,使生产和销售充分结合。
这也是他著名的“公司+农户+基地”的订单模式。
刘宝平说,“高质量才能卖出高价钱,我们上为高收入的居民服务,下为农民提供销售渠道和种植经验。
”把握商机的企业才能承担更多社会责任,刘宝平认为选择生产优质、稀缺的蔬菜就是商机的关键所在。
他结合多年蔬菜贸易的经验和对国内外蔬菜需求的了解,大胆地为签约基地做规划,根据基地所处的气候带、海拔等地理位置的不同来决定生产什么品种。
他还不惜重金聘请国内外专家,从种子的选择、栽培方式、养分的配比等方面严格把关,对农户不定期无偿培训,目标就是种植出一流的蔬菜。
如今他所经营的方圆平安公司已通过ISO9000、ISO1400、HACCP体系认证,而他的“订单农业”基地在北京、全国乃至海外的蔬菜行业中都有了很高的知名度,以“方圆平安”和“东升农产”为商标的产品在欧盟的华人餐厅中都有很大的占有量。
在北京市的“富民工程”中,政府为年收入7000元以下的农民提供大棚,而方圆所承担的工作是为农民按市场需求提供种植计划、提供种子种苗,并且负责最终产品回收,为这些低收入人群增收做出努力。
2008年年初,刘宝平作为中国亿万农民的代表走进中南海,他提出的“加大对农业专业合作组织的引导和支持力度,重视解决农产品销售运输和中小企业融资难、贷款难的问题”三条建议被温总理采纳。
刘宝平说:
“农产品物价不稳定不单是生产问题,还有物流不畅引发的问题。
”而这一建议直接促进了绿色通道的实施。
在采访之末,他说:
“建设新农村既是像我们这样民营企业的责任,也是我们的商机。
但是这件事需要大家合力,所谓众人拾柴火焰高。
”
《长江》:
方圆平安现在的模式是怎样的?
刘宝平:
可以说方圆是一个农业的全面田,从种子的研发、育种,到产品的种植、加工、销售,农业不单单是生产,还有生活、生态、科技示范的功能。
我们希望将农业的这几种功能集于一身,能够达到一个低碳、循环的农业模式。
《长江》:
现在方圆已经享有很高知名度,请问它是在什么样情况下如何开始的?
刘宝平:
1999年之前,我们主要做外贸,挂靠在一个外贸公司。
当时主要做亚洲市场,欧洲市场由于饮食习惯的不同,加上一些限制,不好做,而亚洲市场经常会有一些国家政治上的影响。
我们在不断总结调整之中感到,国内的经济发展越来越好,内贸和品牌的结合,是未来农业的一个升值空间。
1999年中国加入世贸,我们成立了方圆平安公司,转做内贸。
《长江》:
成立方圆之后的第一年的成绩如何?
当时的市场定位是怎样的?
刘宝平:
其实成立方圆平安之前我们已经做了10年,有了一定的基础,1999年转做内贸,当时想法很多。
起步比较顺畅,当时国内超市行业刚刚起步,外资超市是1998年进入北京,当时和他们对接的时候,我们的产品量是最大的,物流配送也是北京最好的。
那时是产品稀缺的时代,有产品就有需求。
我们的定位是以新、特、优产品来补缺市场的需求。
《长江》:
农业产品同行业的企业也有很多,您如何看待竞争?
方圆平安有什么优势?
刘宝平:
竞争肯定会有,但每个企业都有自己的竞争优势。
信誉好是方圆平安的优势之一,有效地资金回笼,在合作中能够取信于对方,这很重要。
企业的定位也至关重要,定位好了,就可以很好地生存下来。
目标过大可能仅仅是昙花一现。
比如超市这方面,我们的市场定位是30%的人群,这些人属于理性消费的一类,我们为他们服务。
方圆平安是从外贸转做内贸的,在加工制作、市场包装定位方面都有很大不同,可以说是行业中的先驱者吧。
另外,方圆有近一半的员工都是为企业贡献了15年以上的。
在同行业中,我们的抗风险能力相对好一些。
《长江》:
近几年,食品信任危机问题频发,你如何看待?
刘宝平:
作为食品企业应该有一个理念,就是你的产品一定首先是健康、放心的。
我们是一个农业企业,做投资不做投机,这一点,二十多年一直如此。
我们比较看重未来的发展方向,一步步走下去是一个目标。
从企业来说,“德”是最重要的,要讲诚信。
信誉是通过时间一点点建立的,一旦失去很难挽回。
把企业的综合竞争能力和公德性做好,才能够持续发展下去,机会主义是行不通的。
案例分析二:
中粮的价值在于“粮”
中粮集团,无论是国有还是民营,在中国是最大综合粮油集团。
在中国这样一个农业大国,仅仅拥有一间如此企业,实属难堪。
谁都知道,美国作为现代高科技最为发达的国家,其农业产业同样控制着全球的农业产业链,从上游的种子、到种植、到收成、到基因技术、化肥、物流分销、贸易、期货、品牌。
中粮集团在经过前几届领导的打造和蜕变下,已经初步具备了规模和架子。
但笔者的浅见是她的商业模式应该再一次地蜕变。
全产业链的理念固然有道理,但按照现在的更多地注重下游终端产品的产业布局,中粮集团更像一个以消费品为主的食品集团,而不是一间粮油集团(尽管她也有食用油、稻米等)。
而一间是食品集团对于国民经济又有多少价值呢?
再多的巧克力、再多的休闲食品、再多的红酒,除了满足富裕起来的城市居民消费需求外,对于国家的粮油安全又有多大的份量,更不用说与嘉吉这样的世界粮食霸主竞争了。
仅仅是食品企业,是否与应该承担更大社会责任的“中字头”企业不太相符呢?
另外一个方面,中粮现在的产品链并不环保,反而有高碳、资源消耗的嫌疑。
看看中粮集团的产品线,绝大多数是快速消费品,其副产业就是巨量的包装品、包装物和包装材料的消耗。
质量的产品包装,从塑料、铝罐、纸盒,无所不包。
每消费中粮产品的同时,必定伴随大量包装物的丢弃,,,以至于中粮集团自己就拥有一个独立的包装企业,专门生产集团内部对于包装物的巨大需求。
再者,全产业链不仅仅意味着物理形态上的拥有。
中粮集团多年来投入巨资打造“五谷道场”方便面品牌,但市场效果并不明显。
如果这些资金用于粮食和食用油等关乎社会大众的上游粮油产业,社会效果也许更好。
中粮集团的对标者应该是嘉吉,而不是联合利华。
作为一间肩负国企使命的企业,中粮应该志向更加高远、承担更多的国家粮油安全的责任。
希望中粮集团尽快蜕变,回归到当年注重粮油贸易的“老路上”,脱离那些已经充分竞争性、没什么附加值的食品产业,照着嘉吉公司的样子,严肃地地向着粮油产业的上游粮食、下游的大宗粮油贸易与金融产业发展。
或者,将集团产业分立,独立成立一个真正的粮油板块;因为,中国不需要中粮这样的食品企业,更需要中粮这样的粮油企业!
时代在变,商业模式也可以再变回去。
农村企业管理实训讲座
讲座一:
创办企业
创办企业有哪一些基础工作,我们要做,有这么几项。
一个就是我们在企业创建之前,要进行企业的前期分析。
企业组建的前期分析它主要是根据企业组建的原则,分析和评价组建企业所必须具备的各种相关条件的成熟程度,根据这个成熟程度来判断企业组建的可行性,从而使我们做出企业是否成立的决策的行为过程,简单的说,看一看我们要成立一个企业,我们这个条件够不够,条件够了,能不能把这个企业做成,像这样的过程,我们叫做逐渐的前期分析。
在前期分析里面,具体来说有这么几个方面要做到。
第一个要分析企业创办的机会,我们说任何一个事业都要有一个机会的问题,这个机会怎么样分析呢?
所谓机会的分析实际上就是对整个国民经济的状况,对国民经济的行业做一个分析,在具体分析过程里面,大家通常会涉及到这样的一些考虑,有这样的一些内容,一个是你要涉足的这个行业在国民经济当中占据什么地位,第二你要进入的这个行业现在的规模和结构怎么样呢?
有多少的企业进去了,比如说,你要建一个淀粉加工厂,你要调查一下在这个淀粉加工这个行业当中目前你这个地区有多少家,全国有多少家,是指世界的整个淀粉加工情况,再一个,你要了解你所生产的产品它的需求以及产品的进出口状况,还要对你这个企业所生产的每一项产品的需求做出一个规划,具体的测算一下到底是如果我生产产品,现在和将来我的需求状况如何,还要广泛调查国内可不可以得到我生产整个产品所需的原材料,如果我的原材料很难取得,你这个企业也很难发展下去。
再一个,我们要了解国家对这个行业发展所制定的相关的政策,国家对这个行业限制它的发展,尤其是我们今天搞市场经济的条件下,国家不再直接管理企业了,但是国家每年都要发布一个国民经济的行业目录,里边明确表示哪些行业是今年国家重点扶持的,哪些行业是国家要限制发展的,如果你选择了一个国家要限制这个行业,你这个企业的前景可想而知,比如说国家要治理污染,结果你没有进行调查,没有分析好,顶风而上,当你投资下去之后被国家取缔了,你的损失就非常大了,在这样的行业分析的基础上,原料分析的基础上,我们来选择到底是有没有发展机会,在肯定了发展机会之后,我们还要来测算,我们如果上这样的企业,今后我们的生产成本多高,今后会获得多大的收益,我的利润多大,如果机会非常好,但是投入巨大,收益很小,最后是一个亏损买卖,在这样的情况下,尽管有机会,我们也不要抓它,那是一个坏的机会,这是我们在组建的时候进行的机会的分析。
再看一下机会分析之后,我们要进行企业组建的可行性的研究,如果我们认为根据刚才的判断,有一个机会是我们可以利用的,我们准备抓这个机会,我们要算算,这样的机会对我们有没有利呢?
这个项目可行不可行呢?
要进行可行性研究,可行性研究就是进一步的对企业创办的机会,在技术上、经济上、社会和国民经济各个方面进行深入、细致论证,然后搞清楚我们这个企业组建到底有没有可行性,最后根据可行性研究,我们做出组建还是不组建这个企业,任何的可行性研究都包括这么几个内容,一个叫技术可行性,比如说,综合技术的利用,我们在经营过程当中,这个技术能不能综合利用呢?
它不是用在好几个地方,放在一起,具体来说我们选择设备,我这台设备,这个技术是不是全面,是不是适应我们当今的条件,这是一个,技术的综合利用,这是从技术设备来看的。
在技术可行性方面,企业地点和布局,选点是不是合适,交通是不是方便,是不是靠近原材料来源地。
第三,我们的规模是不是合适,是不是过大,是不是过小,第四,还要考虑我这个企业产生之后,环境保护和劳动保护,这些工作会不会造成环境的污染。
除此之外,还要考虑一些其他的因素,像水,像电,如果你这个项目需要很多的水,需要很多的电,你这个项目如果处在
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