项目管理机构配备情况及辅助说明资料.doc
- 文档编号:1144383
- 上传时间:2022-10-17
- 格式:DOC
- 页数:3
- 大小:35.50KB
项目管理机构配备情况及辅助说明资料.doc
《项目管理机构配备情况及辅助说明资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理机构配备情况及辅助说明资料.doc(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
一、管理班子机构设置
项目负责人
项目技术负责人
工程技术部
机材管理部
后勤管理部
预算财务部
合同计划部
质安管理部
排水施工队
路基施工队
涵渠施工队
路面施工队
附属施工队
后
勤
组
二、职责分工
1、项目部职责
(1)项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;
(2)组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、项目总工程师、质安员任副组长,每周对工程质量、安全、文明施工进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;
(3)主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;
(4)对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;
(5)在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。
2、主要人员及主要部门职责
项目负责人:
实行项目经理负责制,由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作,负责协调、沟通与业主、监理及地方的各种关系,保证合同的正常履行;
项目技术负责人:
主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作;
工程技术部:
全权负责本项目的技术管理工作,主管图纸审核、岗前培训、技术交底,依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工方案、工艺细则及应急方案等,保证各项技术工作规范、科学、正确、有序进行,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,作好资料记录与管理;
合同计划部:
全权负责本项目的施工生产与现场管理,主管施工组织设计的实施及调整,负责协调项目部各部门、各作业队的关系,保障施工生产正常有序进行,组织召开工程例会,及时沟通与业主监理的联系,解决好施工生产的协调与调整工作;
机材管理部:
保证本项目实施过程中的各种机械、设备、机具的政党使用和维修工作;保障施工生产所需的各种材料、成品、半成品的供给,保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品。
质安管理部:
负责本项目的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查、落实,进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护品的佩戴和使用,安全设施的设置与使用;负责本项目的质量管理工作,主管质量计划的编制并检查、落实,监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况,制定质量通病预防措施,组织QC小组活动,对工作质量进行自检评定,严格按照施工规范,检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录;
预算财务部:
负责本项目的全面计划管理,制定切实可行的施工生产作业计划,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作,并负责对外合同的保管,完善内部合同管理,负责本项目工程计量与支付工作;
后勤管理部:
负责本项目施工中的项目部的日常行政事务管理,主管项目部上级下达的文件的起草和递送、保管。
负责监理工程师的办公、生活及其工作的外部保障协调工作;保障本项目的资金管理、调配和使用,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作;
各施工作业队:
负责各区段具体施工任务。
注:
1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明资料复制件以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明可另附(与本投标文件一起装订)。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理机构 配备 情况 辅助 说明 资料