河道治理项目服务保证措施23.docx
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河道治理项目服务保证措施23
河道治理项目服务保证措施
6.1质量保证措施
6.1.1建立质量保证体系
为保证这一质量目标的实现,我方将组建一支由多次创出过优良项目的项目经理和项目班子进行养护,配备经验丰富的专业技术人员和技工,狠抓质量、进度、安全三条主线,确保项目保质保量地完成。
在养护过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗位责任制,各部门分工明确,密切配合,建立以项目经理为核心的质量管理体系,健全三级质量检查网,做到定岗位、定责任、定标准,确保养护中的各个质量环节都能得到有效的控制。
6.1.2建立岗位责任制
建立项目质量岗位责任制是确保项目质量重要措施,建立和健全各级质量岗位责任制。
确立质量保证体系。
项目经理:
主持全面工作,确保工期及项目质量,确保全面履行项目合同的要求,控制项目成本开支,确保质量体系在本项目部内有效运行,对养护安全负直接责任。
技术负责人:
负责项目项目养护技术工作,主持编制养护组织设计和质量计划,明确技术保证措施和质量要求,监控养护过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的养护作业指导书。
督促项目技术部做好工作。
组织项目验收工作。
项目技术部:
组织编写养护组织设计和各工、料、机等计划,制定养护总平面布置。
养护中负责过程控制,技术重点及难点,关键和特殊工序进行养护前交底,负责养护方案的审批和指导。
组织检测及试验,控制过程质量。
组织项目防护、竣工验收、养护等工作,控制分部过程质量,定期进行质量、安全检查,对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
设备材料部:
负责制定物资采购计划,组织物资进货检验和试验。
对产品标识监督检查,控制业主提供产品质量。
负责物资搬运及储藏。
组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部:
全面监控项目质量,严把质量关,制定质量控制措施,定期进行养护现场巡检,对存在质量及安全提出整改方案,并跟踪纠正情况。
使项目每人都有明确的责任,形成严格的质量管理体系。
组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查,经常开展质量动态分析,针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。
项目主管在下达养护任务时,进行技术交底、质量交底,认真执行质量奖惩制度,发动和组织质量竞赛。
6.1.3落实保证质量的技术措施
6.1.3.1养护前按照技术规范等文件要求编制实施性养护组织设计、养护方案、养护技术措施、编制质量计划,交业主审批后实施。
6.1.3.2严格按国家有关养护验收规范、操作规程和项目质量检查评定标准养护。
分项项目主管根据养护任务的质量要求,制定相应的工作计划,处理各项目衔接。
把好各工序质量检查关,根据计划配备合格、精良的养护设备。
建立技术负责人、养护计划负责人,现场养护员、质量安全员,班组养护人员、质安人员的层级技术质量管理制度,对技术质量先由班组自检,再由现场养护员、质量安全员检查,最后由养护计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。
健全三级检查验收制度,做到养护者自检、班组自检,各分项项目完成后,未经验收的工序不得进入下一工序。
必须及时进行三级检查,并报监理验收。
分项项目优良率必须在95%以上。
6.1.3.3所有项目必须经公司三级检查,再经业主指定的监理方验收合格后,方可进行下一道工序养护。
6.1.3.4贯彻执行计量管理制度,做好各项检测数据计量。
负责全标段材料的检测和关键项目的试验,及时指导养护工作,保证项目材料和各工序符合技术规范。
6.1.3.5建立奖惩制度。
对违反操作规程,影响养护质量的坚决返工外,对负责人及当事人要处罚;对严格按操作规程养护,项目质量达到优良的给予奖励;各质检人员有权有责,保证其贯彻实施。
6.1.3.6在养护期间做好项目原始记录,严格执行养护项目的有关标准、规范和建设单位提出的要求,一切按程序办事,确保养护项目质量。
尤其特别注意质量自检,自测,在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察,对不合格项立时进行整改。
6.1.3.7严格执行规范、建立技术体系,做好各项检查,验收每一工序。
严格按质检标准评定养护项目质量。
严格遵守合同,精心养护、精心管理。
6.1.3.8推行全面质量管理,加强养护队伍的质量教育,提高整个养护队伍的质量意识,使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。
6.1.3.9对工艺不清楚的个别人员加以强化训练,届时不能达到要求者,坚决予以撤换。
对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换,以保证养护项目质量。
6.1.3.10为保证质量,建立奖罚制度。
技术负责人每星期都进行外勤检查,同时对由于各种客观原因造成的不合格项,坚决进行改正至合格为止。
6.1.3.11质量奖罚说明:
项目未能达到预期的质量目标,追究项目部责任,扣除项目经理0.5%的项目款。
项目质量达到预期目标,对项目经理不奖不罚。
项目达到预期目标,受到业主等有关单位好评的,取项目造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。
6.1.3.12建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法。
定期召开由建设单位及各有关单位参加的项目协调会议,解决相互配合中存在的问题。
6.1.3.13做好工序前的准备工作,在工序前由养护员负责落实各方面的准备工作,如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等,并检查落实。
6.1.3.14选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。
6.1.4质量考核具体措施
为保证养护管理的质量,长久保持最佳的绿化景观效果,使采购人满意我们的维护管理和服务质量,特制订本方案。
6.1.4.1考核措施
(1)制定各项工作(市政、保洁)的操作细则,每位工作人员严格按照工作细则进行工作,保质保量完成自己的工作。
(2)依据具体情况,制定和完善各项规章制度,使其适用性最大化。
(3)摈弃人管人的做法,以规管理、依章办事,从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。
严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度,检查由公司项目管理部执行。
(4)经济保障措施:
采用项目单独考核的方法,实行专款专用原则,收支平衡,从经济上确保正常运作。
在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制。
(5)激励机制的保障:
全面开展劳动竞赛活动,激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能,提高企业的凝聚力和战斗力。
(6)机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。
6.1.4.2考核方式与要求
(1)每月20-25日定期检查,公司主管和项目经理在现场共同进行检查打分。
(2)由公司主管组织不定期抽查。
(3)项目经理应在每月检查前提交书面总结,并填报该月工作统计表和下月工作计划,作为考核依据。
月底召开一次工作经验总结会,同时公布考核结果。
6.1.4.3考核具体内容及评分
(1)考核评分采用百分制扣分法。
(2)每月按扣分情况对项目经理及项目人员进行处罚,若表现良好则进行奖励。
(3)考核内容表
序号
内容
责任目标
评分标准
分值(总分100分)
备注
1
组织领导
主要领导、分管领导、项目负责人责任分工清楚,有健全的组织机构负责具体落实上级指派的任务
责任分工不清楚、无健全的组织机构负责具体落实上级指派的任务,此项不得分
3
考核以月为单位进行考核,每月从满分100分中减去扣除分数,即为当月日常考核得分。
每扣1分扣罚1000元人民币的当期服务费。
2
档案制度
检查、考核、奖惩制度及记录健全;工作计划、总结齐全
每缺少一项,扣0.5分
2
3
财务制度
工资发放及时、到位,记录健全;无克扣、挪用人工工资现象;根据《劳动合同法》规定,用工单位为工人进行有关规定的保险投保
每有一项不达标,扣1分
3
4
培训制度
有培训计划,对管理、检查、保洁人员定期培训,每年不少于2次
达不到要求的,不得分
2
5
人员配备
有专业的管理及检查人员每天进行检查
无专业的管理及检查人员每天进行检查,第一次发现时扣1分;第二次扣2分,以此类推
5
6
保洁要求
(1)河道实行全天保洁制(早6:
30——晚5:
00)对湿地和水面进行巡回,全天河道内应见保洁工人。
(2)保洁人员应穿着统一行业的工作服(分春秋季、夏季、冬季),保持衣冠整洁,要有所属单位的明显标志,夜间作业应佩戴反光安全标志。
(3)购置保洁三轮车及其他保洁工具,确保保洁工人工具齐全,有利工作。
(4)保证河道水面清洁,河道每千平方米垃圾或漂浮物不超过10个.
(5)河道坝上游堆积漂浮物不超过10平方米。
(6)打捞的漂浮物应集中堆放、包装放置指定地点并及时清运干净,做到垃圾、废弃物不堆放在人员集中地段或公共场所附近。
(7)禁止焚烧垃圾。
(1)工作时间不见保洁工人的,每次扣1分。
(2)未按规定着标识服上岗的,每发现1人次扣1分。
(3)保洁三轮车等保洁工具配备不达标的,每月每人次扣1分。
(4)河道每千平方米垃圾或漂浮物超过10个,扣1分。
(5)河道坝上游堆积漂浮物超过10平方米,扣1分。
(6)打捞的漂浮物未集中堆放或清运不干净,扣1分。
(7)发现有焚烧垃圾现象,每次扣1分。
70
7
新闻曝光和市民投诉
出现新闻曝光和市民投诉环境卫生问题或受主管部门通报批评(扣分)的,经查实,确系责任范围内的,在24小时内解决
经查实,确系责任范围内的,每件次扣1分;在24小时内未解决的,每件次扣1分。
5
8
重大节庆、迎检任务落实情况
做好重大节庆、迎检活动期间的环境保障工作;保障期间分管领导必须上岗巡查,积极配合、及时认真地完成上级组织的各项临时任务和专项治理任务等指令性工作
(1)不及时安排相关工作或草率处理、敷衍了事的,每次扣2分
(2)在上级检查中出现问题并被扣分的,扣2分
10
6.2安全保证措施
6.2.1安全目标
我公司一贯坚持“科学养护,安全生产”的养护原则,养护时注意“安全第一,预防为主”。
对于本项目,我们郑重承诺:
整个养护期间杜绝因工死亡伤亡事故,重伤率小于0.1%,机械完好率达95%以上,避免重大机械事故、坚决杜绝质量事故,避免出现重大火灾、水灾、交通等事故。
6.7.2建立健全安全保证体系
项目经理部成立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长的安全领导小组。
由项目技术负责人负责安全管理。
6.2.3岗位安全职责
(1)项目经理
①对合同项目的安全生产负领导责任;
②在项目养护生产全过程中,认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度,结合项目特点,提出有针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标和安全生产奖励办法。
③认真落实养护组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术审批制度,养护项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度;
④组织安全生产检查,定期分析项目养护中存在的不安全生产问题,并及时解决。
⑤发生事故,及时上报,保护好现场,做好抢救工作,积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。
(2)项目技术负责人
①对项目项目中的安全生产负技术领导责任;
②严格执行安全生产技术规程、规范、标准,主持项目安全技术措施交底工作;
③组织编制养护组织设计的制定工作、安全技术措施,保证其可行性与针对性,并检查监督,落实工作;
④及时组织安全技术培训。
认真执行安全技术措施与安全操作规程,防止养护中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故;
⑤参加安全防护设施和设备的验收;
⑥参加安全生产检查,从技术上分析养护中不安全因素产生的原因,提出改进措施。
(3)安全员
①认真执行安全生产规章制度,不违章指导;
②落实养护组织设计中的各项安全技术措施;
③经常进行安全检查,消除事故隐患,制止违章作业;
④对员工进行安全技术和安全纪律教育;
⑤发生工伤事故及时报告,并认真分析原因,提出和落实改进措施。
6.2.4健全安全生产管理制度
(1)建立安全生产责任制:
明确规定各职能部门、各工区、各班组成员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限,项目经理为安全生产责任第一责任人,逐级签订安全生产责任书,形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好养护氛围。
(2)建立持证上岗制:
安全员、质检员、试验员等管理人员和特殊工种操作人员必须持证上岗。
(3)坚持教育培训制:
加强全员职工安全教育和技术培训工作,实行定期会议制和分期培训制,使广大职工牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,不仅会生产而且会安全生产。
(4)坚持安全检查制:
建立定期检查和不定期抽查相结合的安全检查制度,通过检查以增强职工的安全意识,将安全隐患消灭在萌芽状态。
(5)建立安全奖惩制:
从计量支付中提取1%的资金作为我标段的安全生产奖励基金,用于奖励为安全工作做出成绩的部门和个人。
(6)坚持事故申报制:
严格执行国务院《关于企业职工伤亡事故和处理》的规定,认真做好意外的事故的调查、处理和申报工作。
6.2.5制订各项安全生产防护措施
(1)各类机械的操作规则和注意事项;
(2)养护现场保安制度及火工产品保管制度;
(3)用电安全须知及电路架设养护作业制度;
(4)防洪、防火、防毒措施;
(5)养护安全技术措施、工序监督执行措施;
(6)有关劳动保护的法令和法规的执行措施。
6.2.6安全作业措施
⑴重视安全教育
公司将对本项目的员工继续进行上岗前的安全作业培训,让每位员工掌握相关安全作业知识。
培训考试合格后方能上岗;
⑵关注员工生命健康
从公司总经理到每一个管理人员和员工都要树立人的生命和健康是最宝贵的和第一的观念,人的生命权和健康权是人类最基本的和最重要的权利。
我们将要求我们的每位管理人员和员工在工作中一切以人的生命和健康为出发点,当着作业有可能危及人的健康乃至生命时,一定要将保护人的健康放在首位。
公司规定,坚决不允许管理人员违章安排作业,坚决不允许野蛮作业。
⑶落实劳动保护
公司将严格按相关法律法规之规定,为作业人员配备必要的劳动保护用品,并配备必要的劳动保护设施。
⑷奖励先进行
为奖励机制来鼓励员工加强安全意识的积极性。
公司将把连续安全无事故作为评选先进的先决条件,并给连续安全无事故的员工发放安全奖。
⑸落实季节性劳动保护
做好员工的劳动保护,特别是在“三伏”和“三九”,发放必要的劳动保护用品,并合理安排作业时间。
在盛夏和灾害性天气出现时,公司要及时提前作好安全教育和实施必要的安全作业措施。
6.2.7主要分项项目安全措施
6.2.7.1养护人员与交通车辆的安全防范
①首先对养护人员进行安全教育,所有机械、设备、车辆操作人员必须持证上岗,不得操作与操作证不符的机械,不得将机械、设备、车辆交与无本机种操作证人员操作。
②在养护现场设置专职安全员指挥车辆的进出,确保养护人员和机械的安全。
③在道路和养护现场周围设立、配备必要的交通标志、警示牌和夜间警示灯具,保证过往的养护人员、机械、车辆的安全通行。
6.2.7.2养护单位安全管理
①与养护人员签订养护安全协议书,使养护安全管理责任到人
②对养护单位作业人员进行安全教育。
③养护单位要按规定摆放、安装各种养护标志牌
④养护单位成立“养护安全管理小组”,检查监督养护现场安全管理工作,设立现场养护安全员,负责养护区域安全。
⑤养护作业的人员,要统一穿着标志服装,夜间必须穿反光标志服装。
⑥作业人员不得走出作业区或随意穿越公路通行区域,不得将任何养护机械伸到或放到作业区外。
⑦严禁作业人员在路上拦截、搭乘过往车辆。
6.2.7.3现场安全会议照片
6.2.7.4室内安全会议
6.3文明作业措施
6.3.1建立行为规范
本公司在长期的服务工作中,对员工有着必要的行为规范来约束员工的作业行为。
这些规范包括:
①言行举止要求。
要求员工言行大方,不得在人际交往中运用不文明用语。
要求在与业主和周边关系人交往时经常使有用“你好!
”、“对不起”、“请”、“谢谢!
”等常规礼貌用语;
②着装要求。
必须按规定着装。
对于配发服装的,必须按要求着装。
衣着必须整洁。
③容貌整洁。
我们是服务行业,是为业主和相关对象服务的,良好的仪表是对业主和服务对象的尊重。
所以,我们将要求员工在上岗时必须保持尽可能整洁的仪表。
6.3.2加强环境意识教育
文明作业一定要把环境意识放在首位。
施工时不允许乱倒污物和其他废弃物,所有废弃物必须汇总后到入垃圾箱。
不允许将废液乱倒。
6.3.3不扰民
注意作业过程中尽可能不要影响或少影响作业区域的单位和居民的生活和工作。
不得大声喧哗。
如实在难以避免造成对他人的影响时,应向人家道歉。
如果因不慎对他人造成影响乃至损害,首先必须道歉,再报告公司处理。
由于我们的第一作业时间是在清晨进行,所以注意不要影响居民的生活是非常重要的。
这一点我们会常抓不懈。
6.3.4不与人争吵
当着因为难以避免的原因与作业区域的居民或单位发生矛盾时,如难以取得对方理解时,不允许与人争吵,必须退让后报管理部和公司处理。
6.3.5不顶撞业主
当着业主方、政府相关部门对个别作业人的作业提出现场批评时,如果批评有出入,不许与批评者顶撞,只许将意见报告公司。
6.3.6遵守交通法规
作业车辆不得乱停,必须服从交警指挥。
6.3.7业主和有关部门的指导
为了使我们在安全和文明作业方面做得好一些,公司将会经常请业主和政府相关部门及作业区域内的街道办和居民单位给我们以指点。
在这里,我们也诚恳地希望得到业主的帮助。
6.4工期保证措施
6.4.1组织保证
6.4.1.1组建“精干、高效”的项目经理部,公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本项目实施。
在本项目范围内不论是组织人事,还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配,项目经理均具有高度的指挥和调整权,从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。
6.4.1.2接到中标通知书后,立即根据本项目投标书中的承诺,在全公司范围内调集或组建养护队伍和机械设备,在人、材、机上确保本项目的顺利实施。
6.4.1.3加强对全体参战人员的思想动员和教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求省,好中求快。
树立时间就是效益,进度就是信誉的思想。
6.4.1.4坚持“围绕重点,兼顾一般”的原则均衡组织生产。
加强重点项目的管理、技术和养护力量,保证机械设备正常使用,同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。
6.4.2制度保证
6.4.2.1建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。
6.4.2.2加强和完善计划的考核兑现落实制度,编制周密、详尽的养护生产计划,以天保旬,以旬保月,实行月评比、季考核的生产计划考核制度,将养护队伍的工资直接与质量、进度挂钩。
6.4.2.3完善奖惩制度,落实好按劳分配的原则。
根据项目各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资,充分发挥养护人员积极性和主动性,提前工期有奖,延误工期受罚。
6.4.3技术保证
6.4.3.1以本养护组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性养护组织设计,落实重点项目及关键技术项目的养护方案,科学、合理地调配各种生产资源。
6.4.3.2在养护过程中,及时详尽地组织技术交底,细化或示范工艺操作流程;在现场广泛开展技术革新和科研工作。
6.4.3.3建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统,实行微机动态网络管理。
全面及时掌握并处理影响养护进度的各种问题,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时配置或调整人、财、物、机,保证项目的连续性和均衡性。
6.4.3.4根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络进度计划,及时找出和发现关键工序的转化,分析原因。
确定阶段工作的重点,使项目始终处于受控状态。
6.4.3.5采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。
(1)总进度计划
编制时间:
项目初期,每月1日调整;编制:
养护技术组、项目经理;执行:
各部门、各养护队、各班组。
(2)月进度计划表
编制时间:
每月1日调整;编制:
养护技术组、项目经理;执行:
各部门、各养护队、各班组。
(3)周进度计划表
编制时间:
周日;编制:
养护技术组、项目经理;执行:
各部门、各养护队、各班组。
(4)统计工作安排
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好养护日记、周报、月报等报表。
(5)项目例会制度
为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。
(6)每日碰头会
召集:
项目经理;时间:
每日下午6:
30;参加人员:
主要技术与生产负责人;主要议题:
当日进度质量情况、每日养护安排、注意事项等。
(7)每周例会
召集:
项目经理;主要议题:
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
(8)月度例会
召集:
项目经理;时间:
每月底;参加人员:
主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:
本月养护总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月养护进度计划、决议事项等。
6.4.4设备物资保证
6.4.4.1抓关键、保重点,加强宏观控制,重点项目重点突击。
针对本项目的特点,从设备配备上和队伍的选择上,都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上优先保证,作到尽快完成养护任务。
6.4.4.2作好设备的选型及配件供应工作,设备的选型力求实用、高效、耐用的原则,防止待机误工,在养护中要备足易损件,做到随坏随修。
6.4.4.3调动足够的机械设备,保证项目养护进度的需要。
6.4.4.4抓好材料的采购、储备和供应工作,确保进度和满足季节性养护需要,同时合理安排养护顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
6.4.5后勤保证
6.4.5.1随时与气象部门取得联系,掌握好天气预报。
尽量避免灾害天气对养护造成影响。
6.4.5.2加强与当地政府和人民群众的联系,取得对我们的理解和支持,搞好现场工作,不留后遗症。
并在交通干扰、车辆通行等方面,采取有效措施,为项目开工和养护创造一个良好的外部环境,保证养护顺利进行。
6.4.5.3搞好后勤保障工作,做好物资、机具零配件的采购供应,加强现场生活、卫生、治安管理,使职工消除后顾之忧。
6.4.6经济保证
保证资金正常供应;确保养护安全和养护资源正常供应。
6.4.7合同保证
全面履行项目承包合同,严格控制养护质量。
6.4.8工期保证体
按照合同工期严格执行。
6.5保密措施
6.5.1保密原则
公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行,以确保涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。
机密的保管实行点对点管理办法,落实到人头,做到有法可依,违法必究,责任落实到位。
6.5.2组织机构建立
公司为保证保密工作的顺利开展,公司以负责人牵头成立保密工作组,组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成,并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。
6.5.3保密实施细则
A、在工程合同签订前的技术方案由技术起草者负责保管,对其它部门及外单位人员不得透露任何技术内容及细节;
B、对使用单位的需求情况由项目负责人落实并保证不得向外界透露,并以书面形式传递给档案管理人员和技术负责人;
C、档案管理人员对以上信息以书面、电子等方式存档,公司员工在借阅时必须经领导同意且确定借阅时间方可借阅;
D、档案管理人员不得将机密文件带回家中或带上出入公共场所,相关人员不准随意谈论、泄露机密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室,不得外传、外借相关资料。
E、起草、打印、复印机密文字资料时由专人负责,其它人不得随意查看;
F、打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁;
G、合同
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