标准化自查报告与标准化调研报告合集.docx
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标准化自查报告与标准化调研报告合集
标准化自查报告与标准化调研报告合集
标准化自查报告
昌宁高速公路B3合同段项目经理部项目管理标准化自查报告为把昌宁高速建设成为“严谨、精品、优美、平安”工程,本项目部将始综贯彻落实《江西省高速公路项目标准化管理指南》。
根据《昌宁高速公路管理标准化活动考核办法》的各项要求,我项目部组织全体管理人员、施工人员进行标准化学习,并进行逐条对照检查,检查内容主要包括以下几个部分:
1.大临设施标准化施工部分该部分共检查了六大方面的内容:
①驻地建设;
②工地实验室;
③施工便道;
④场站建设;
⑤小构预制场;
⑥钢筋加工场。
其中存在的需整改的问题有:
箱梁预制场的进度相对滞后,场地硬化须尽快进行;拌和站防雷措施应尽快落实;钢筋堆放不够规范;部分路段施工便道设在主线范围内。
目前已对存在的问题进行了整改,同时抓紧时间进行梁场建设。
2.路基标准化施工部分该部分共检查了八大方面的内容:
①施工准备;
②一般路基施工;
③特殊路基施工;
④雨季路基施工;
⑤防护排水工程;
⑥路基修整;
⑦路基重点工程监测与观测;⑧取、弃土场。
其中存在的需整改的问题有:
K74+200段路基因受拆迁影响清表不彻底;部分填方路段土方含水量偏大;雨季施工方案应尽快编制上报;完善高边坡土方监测。
目前已对清表不到位的地方进行再次清理,对土方含水量偏高进行翻晒后进行推土碾压,雨季施工方案正在编制。
3.涵洞、通道标准化施工部分该部分共检查了四大方面的内容:
①施工准备;
②施工工艺;
③质保、安保措施;
④安全文明施工。
其中存在的需整改的问题有:
部分构造物砼覆盖不全面;加强基坑外围的安全维护。
目前已购买了土工布对构造物全部进行覆盖,补充订制安全警示牌完善安全维护。
4.桥梁施工标准化部分该部分共检查了六大方面的内容:
①施工准备;
②通用技术;
③桥梁基础;
④下部构造;
⑤上部构造;
⑥桥梁附属工程。
其中存在的需整改的问题有:
桩基施工进度较缓慢。
目前每座桥人员、钻机已就位。
结论:
我项目部平时每项工作都已《江西省高速公路项目标准化管理指南》、《昌宁高速项目管理大纲》为指导纲领,对照《昌宁高速公路建设管理标准化活动施工标段考核评价表》,经过认真细致的自查,虽大部分都符合标准化要求,但还有个别之处存在不足,仍须加大力度进行纠正整改,使本项目施工标准化更上一个台阶。
昌宁高速公路B3合同段项目经理部20*7.2.6篇二:
20**安全生产标准化自查报告。
安全生产标准化自查验收总结辽宁庆阳民爆器材有限公司20**年8月6日安全生产标准化自查验收总结安全生产标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础,是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段,是实施安全生产许可制度,强化源头管理的有力措施,也是开展安全专项整治、安全评估,实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。
根据《辽宁省民用爆炸物品企业安全生产标准考评办法》(辽经信军安[20**]82号)的文件精神及要求,辽宁庆阳民爆器材有限公司(以下简称庆阳民爆公司)首先制定了安全生产标准化工作方案,并根据安全生产标准化工作方案成立了综合安全管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等5个考评小组;总经理为组长,常务副总经理、书记、生产安全副总经理、技术质量副总经理为副主组长,生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长。
20**年8月6、7日庆阳民爆公司领导组织生产、安全、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。
在检查验收过程中分别对各生产线进行打分,经打分各生产线符合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改。
一、全员重视,落实责任1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义,对开展安全标准化工作极为重视,组织各业务部门、各车间主任对《辽宁省民用爆炸物品企业安全生产标准考评办法》逐条进行研究、分析,规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进。
在此基础上成立了安全生产标准化工作领导小组,并文件形式下发到各业务部门、各车间班组。
分解任务、落实责任,分步骤有序实施。
公司领导除在作业会、安委会上安排安全生产标准化工作并不定期检查进展情况外,还于20**年10月末,召开安全标生产准化工作专题会议,对照安全生产标准化考评检查表逐条研究落实。
二、强化基层安全管理
1、对照《考评办法》及其他要求,庆阳民爆公司对安全规章制度进行了修订、完善。
完善了《安全生产责任制》、《事故报告和档案管理制度》、《危险源管理制度》、《风险管理制度》等,共计修订完善安全规章制度10个,并以文形式下发各单位贯彻执行。
2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等,作业前要有预先风险分析等。
3、对各单位安全记录、台帐进行了清理规范,统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、安全培训台帐等以全员培训和参观学习结合的形式,广泛开展安全教育培训,使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。
在今年20**年3月庆阳民爆公司组织了班组长以上人员安全培训大会,共计150人参加;在20**年10月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习,共计90人。
三、以安全生产标准化为契机,全面进行现场规范整治根据《考评办法》及庆特化公司相关要求,庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、安全月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违”大检查等检查活动,并由领导亲自带队进行检查。
在检查过程共发现问题56项,已全部进行整改。
通过对现场各生产线进行检查,使生产现场本质安全水平得到很大提高。
四、针对在多次检查过程中存在的问题。
庆阳民爆公司准备采取措施做如下安排:
1、加强对安全生产相关人员的培训和教育,努力提高公司安全管理水平。
2、继续加大对安全生产标准化创建工作的宣贯力度。
力求使各部门负责人对安全生产标准化创建工作的重要性和长远意义有一个明晰的认识。
3、加大安全监督检查力度,强化隐患排查与治理,坚决杜绝各类伤亡事件的发生;
4、加大资源投入,不断提高工艺、设备的本质安全化程度,为安全生产创造条件。
总之,我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下,更加扎实地开展安全生产工作。
通过开展安全生产标准化建设,使庆阳民爆公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制,强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度,使公司的安全生产管理推上一个新台阶,职工的安全生产意识得到提高和增强。
附件1:
考评组会签表附件2各生产线安全生产标准化考评检查表
篇三:
安全标准化工作自查报告(20**年上半年)。
水电八局大华桥项目部安全生产标准化自查报告一、项目概况:
大华桥水电站位于云南省澜沧江上游怒江州兰坪县兔峨乡境内,是澜沧江干流上游河段规划梯级开发中的第六级水电站,电站上接黄登水电站,下接苗尾水电站。
大华桥水电站坝址以上流域控制面积9.26万km2,多年平均流量925m3/s。
电站装机容量920MW,水库正常蓄水位为EL1477m,死水位EL1472m。
枢纽主要由碾压混凝土重力坝、水道系统和地下厂房等水工建筑物组成。
本合同工程主要包括坝基开挖与支护、大坝土建施工、金属结构制安、CSG围堰施工、拌合系统土建施工、拌合系统金属制安等工程项目部。
二、自查情况项目部编制了20**年大坝施工安全标准化策划方案,根据策划方案进行安全标准化建设。
项目部安全标准化自查小组根据项目季度安全标准化考核、日常及季度安全检查情况,对项目安全生产管理情况进行了自查,现对自查情况作如下报告:
(一)安全目标完成情况:
项目领导高度重视,逐步落实本年度安全生产标准化作业整体目标,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,分解落实本年度安全生产工作计划,按时间段安排了安全生产工作计划,定期检查,按月考核。
根据“党政同责、一岗双责”原则,项目部各部门管理人员认真履行安全生产职责,全体员工共同努力,项目部安全管理体系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产记录,基本完成了安全目标任务实现了:
死亡及重伤(含交通责任)事故为零;重大火灾(爆炸)事故为零;重大设备事故为零;重大责任事故为零;重大环境污染事故为零;急性中毒事故为零;职工职业病发病率为零;员工安全生产教育培训率为100%;特种作业持证上岗率为100%;事故隐患整改率为100%;工作场所危害因素达标率为100%。
(二)安全领导机构与安全管理职责情况:
项目部成立了并及时调整安全生产委员会;成立了文明施工领导小组;成立了消防工作小组。
定期召开季度安委会会议、月例会及周例会,并形成会议记录,安全管理网络全面覆盖各施工作业环节。
建立有《大华桥项目部安全保证体系》(八局大华桥
【20**】24号),有安全保证系统网络图及安全监督体系网络图,建立了以项目经理为主要责任人的安全生产责任体系、以生产经理为主要责任人的安全生产实施体系、以安全总监为主要责任人的安全生产监督体系、以总工程师为主要责任人的安全技术体系;各体系在安全生产过程中基本自觉发挥本体系作用,在项目部安全生产工作实施过程中基本形成了“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”的格局。
明确并落实了各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。
同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及查价验证标准,使安全工作步入“常态化、标准化”机制,确保项目部安全受控。
项目经理于每一季度定期组织召开季度安委会,积极落实公司、建管局、监理单位安全会议、文件精神,分析本项目部环境、职业健康安全生产形势,研究对策,作出决定,贯彻执行。
对上季度安委会议提出的问题进行闭环,并作出下季度安全生产管理工作计划。
项目部安全管理部门负责人每月定期召开安全月例会议,首先总结本月的安全生产管理工作,其次对上次月例会提出的问题进行闭环并根据季度安委会形体部署作出下月安全生产管理工作计划,层层分解落实。
项目部安全环保办于每周三下午召开安全周例会议,对上周提出的问题闭环并作出下周的工作计划,层层落实分解安委会、月例会所提出安全生产管理工作计划,确保安全生产管理工作的计划性。
项目部建立了完善的安全生产责任制,责任制涵盖了项目领导、各部门、工区、班组和每一位员工。
项目部制定了安全生产目标考核制度,对季度安目标实施情况进行了考核并制定了动态调整措施。
项目部和全体员工签订了安全生产责任书,和协作队伍签订了安全生产协议。
(三)安全投入情况:
项目部制定了《安全生产投入费用提取、使用和归集办法》(大华桥坝20**14号),每月份对安全投入台账进行归集核算。
20**年一月到七月底共投入148.48万元。
其中一月份38.28万元;二月份27.51万元;三月份76.19万元;四月份36.63万元;五月份47.49万元;六月份25.96万元;七月份21.42万元。
截止20**年1-7月大华桥项目部完成安全投入273.48万元,完成企业总产值12347.27万元,安全生产投入费用占产值金额的2.21%,满足公司有关安全投入的要求。
积极落实安全生产标准化建设,在安全投入方面积极落实各项措施,通过维修、改善、技改等途径,消除现场安全隐患。
项目部每年也把安全投入放在优先的位臵,从资金准备、项目部实施等方面给予充分保证。
用于安全专用工器具和安全检测仪器的购臵、维护、定检费、及其他(包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配臵、教育培训)等费用。
(四)法律法规、安全管理制度建立及执行情况:
1、法律法规方面项目部及时组织收集、识别、汇总和更新本项目部适用的环境、职业健康安全法律、法规、标准及当地法规、工程建设单位(监理)等的其他要求和工程合同约定等信息。
在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正,保证正确的安全导向。
2、安全管理制度建立及执行方面项目部及时更新、修订安全管理规章制度并定期组织对本项目部安全管理制度的适用性、全面性进行评估,对不适用的部分进行修订补充。
安全管理部门根据项目安全生产管理状况和安全生产活动情况,经常性组织对安全管理制度的评审、自查,对不适宜的部分进行修订、补充完善,及时纠正了管理中的偏差,促进制度进一步健全完善。
项目部安全管理制度健全,对制度的执行力不断增强。
(五)安全生产教育培训情况:
根据国家、项目相关管理要求,执行《安全生产教育培训管理制度》文件,严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作,项目部制定了全年度的培训计划,涉及到安全生产及职业健康法律法规、项目部安全生产规章制度、急救知识、危险源辨识等培训。
项目部高度重视各类安全教育培训,保证安全教育培训所需要的资源投入,严格执行项目部安全生产教育培训管理制度。
20**年1-8月份多次组织符合条件人员的资质取证、换证管理工作。
在日常工作中,每天组织召开班前会,结合工作任务做好危险点分析,布臵安全技术措施,讲解安全生产注意事项。
开展“三工”检查,工前检查、工中检查及工后检查,工作结束时及时总结当班安全生产情况,分析工作中存在的危险因素,提出整改意见并及时落实整改。
在员工的安全教育上,对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展,重点关注新员工安全教育工作,不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。
按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三,记录存档。
切实抓好员工培训,增强全员安全意识,特殊岗位经专业考核后均达到预期目标持证上岗。
(六)设备设施管理情况:
1、设备安全管理建立了健全的管理制度,主要有《设备使用、保养、维修安全管理办法》、《大型设备运输安全管理办法》、《设备验收、检验管理制度》、《火工产品、易燃易爆危险品管理》(大华桥坝23号)等管理文件,制度基本齐全,适合项目部设备管理,满足相关实际需求。
2、设备安全运行管理项目部制定了《设备使用、保养、维修安全管理办法》(大华桥坝23号),各工区使用运行的设备均有运行记录,执行三级维护保养,即:
日常维护保养、一级维护保养和二级维护保养。
日常维护保养:
班前班后由操作工人认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全,及时消除各种泄漏现象,班中设备发生故障,应及时排除,并认真做好交班记录。
一级维护保养:
以操作工人为主,维修工人辅导。
按计划对设备进行局部拆卸和检查,清洗零件,疏通管路,更换磨损的零件,调整设备各部位的配合间隙,紧固设备各个部件。
二级维护保养:
以维修工人为主,操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理,更换或修磨零件,清洗、换油、检查修理电气部分,使设备技术状况达到设备完好的要求,所有设备运行、维修、保养记录齐全。
设备安全检查方面,小车检查周期为一周。
每周日由安全办组织机物办、机械工区组织对小车等行驶车辆进行安全检查。
其余设备检查周期的一个月。
每月由机物办牵头组织,安全环保办、综合办、设备管理工区对设备进行安全检查。
检查记录规范,检查中发现的问题要求相应工区部门及时处理。
项目部所使用的运输货车、通勤车、CSG拌合楼、上游及基坑抽水设备、25T汽车吊、挖机、装载机、平场机、碾压机等大型设备运行良好,拌合系统1#混凝土搅拌楼试运行至今未见异常,无设备安全事故发生。
3、大型设备设施装拆安全监控缆机安装施工前编制了《缆机安装及拆除施工组织设计(修)》(
【20**】126号)、《15t索道系统设计及安装专项方案》(
【20**】124号)、《缆机安装拆除施工专项安全措施》(
【20**】125号)、《缆机索道系统及缆机安装拆除施工专项安全措施》,拌合系统拌合楼安装前编制了《HL270-2S4000L型混凝土搅拌楼安装施工方案》(
【20**】118号),在组织安全技术交底后实施。
大型设备安装现场均设臵了专职人员进行旁站监督,技术人员定期进行方案执行情况检查。
目前,项目部大型设备主要包括一台缆机(业主提供设备),两台混凝土搅拌楼(型号为:
HL270-2S4000L),一台冰楼(型号:
BK35)。
除1#混凝土搅拌楼安装完成外,其余设备还都处于安装阶段。
缆机作为特种设备,已由机电物资办向兰坪县质监局办理了安装告知,且质监局专业人员来现场对安装情况进行了检查,均符合要求。
拌合楼和冰楼在安装前编制了安装施工方案。
施工截止至今,拌合系统HL270-2S4000L型混凝土搅拌机安装、BK35型号冰楼安装、左岸缆机锚固金属结构吊装等前期缆机安装施工均未发生安全生产事故,安全总体受控特种设备管理项目涉及的特种设备主要为30t辐射式缆机(1台,正在安装,为业主提供设备)、10t龙门吊(1台)、储气罐(5个)、氨贮液器(3个)、低压循环贮液器(4个)、集油器(2个)、卧式冷凝器(3个)、油分离器(6个),所有特种设备操作人员均持有操作证;截止至今,特种设备共计25
标准化调研报告
员工满意度调查分析报告一、调查分析目的为改善和优化现有工作流程,提高工作效率,了解员工对公司相关流程的满意度,促进管理体制完善。
此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。
二、调查时间:
20**/3/13——20**/3/20三、调查范围:
公司全体员工80%四、员工满意度调查情况概述20**年3月21日至22日,公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析,现对此次调查状况作如下概述:
(1)本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法,为使调查结果客观公正,故采用不记名调查。
(2)本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。
(3)本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。
共发出调查问卷1000份,收回924份,有效问卷924份。
问卷回收率达92.4%。
五、工作流程或SOP满意度指数的统计数据如下:
(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导性满意度进行调查,以100%、80%为非常满意,60%为比较满意,50%、30%为不满意作为三个度量单位,根据各部门调查人数,统计出占比率,非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰(100%)、CES部(100%)、技术部(94.29%)、行政部(93.75)、采购(75%)、动力工程(70.37%)、质量(69.89%)、研发(64.29%)、生产(58.68%)、物流(55%)、财务(50%)、规划、设备、安环(33%),比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。
2、此次问卷根据工作职位分为管理人员、办公人员、产线员工进行统计,收到管理人员62份,办公人员127份,产线员工735份问卷,根据各部门相关职位对工作流程或岗位sop指导性满意度进行统计,数据详见下表3、根据职位统计满意度由高到低依次为管理人员、办公人员、产线员工,具体统计数据与图表详见如下:
2、办公人员六、开放问题统计此次调查问卷,共提出3个开放性问题进行征集建议1、你认为目前的工作流程或SOP在运行、操作过程中存在的问题?
经过汇总统计,员工分别从流程制定的规范合理性、流程的执行力、流程的培训与操作等方面提出存在的问题,经统计共计181条,选出代表性问题如下,其余可见汇总表:
2、目前你在所从事的岗位中的困难?
经过汇总统计,员工分别从自己所在的岗位及所在部门出发共计提出存在的问题189条,选出代表性问题如下,其余可见汇总表:
篇二:
标准化调研报告
标准化建设工作调研报告一.基本情况学校设置与校舍学校占地面积17732m2,建筑面积10435m2,现有教学班20个,学校设置和规模符合《办学条件标准》的规定,学校规划科学,区域分明,布局合理。
注重校园环境的美化、绿化,现有绿化面积1297m2,生均1.4m2。
略低于标准要求。
运动场地:
田径场地面积4100m2,与中学共用。
根据现有场地,有篮球场地2个,排球场地1个。
单杠、爬杆、肋木等器械已安装。
教育教学装备学校现有图书馆19905册,近三年图书更新数量达到藏书标准的1%以上。
管理规范,安全措施到位,实行计算机管理。
新进8千多册图书,现正在整理之中,图书数量已达到标准。
二、对存在问题分类提出解决方案
1、现有绿化面积1297m2,生均1.4m2。
略低于标准要求。
解决方案:
在校内尽可能扩大绿化面积,2、教学楼未验收。
由区县协调解决。
3运动场地:
体育场地建设,由区县协调解决。
自行解决资金汇总1、绿化面积需增加1500平方米,约需资金2万元;拟提请区县解决资金:
1、教学楼未验收、消防池未建。
2、田径场体育场地建设,约需资金500万。
**实验学校小学部201*年*月*日
篇三:
关于公司标准化管理的调查报告
调查活动提纲一、调查时间:
20**年4月20日——6月5日二、调查地点:
重庆市涪陵电信分公司,综合办公室(涪陵区高笋塘7号)三、调查目的:
通过对涪陵区电信分公司办公室主任张观明及相关人员的调查,了解该分公司质量管理的操作流程情况。
四、调查方式:
通过访谈的方式。
五、调查对象:
涪陵区电信分公司办公室主任张观明五、调查结论:
通过调查得知,涪陵电信分公司通过标准化管理,在提高网络运行维护质量和强化优质服务等方面取得了显著的成效。
提纲一、涪陵电信分公司推行标准化的步骤
(一)成立专门机构,加强组织领导
(二)强化学习训练,树立标准化理念(三)开展调查研究,科学制定标准(四)抓好发布实施,完善管理体系(五)落实配套措施,强化监督管理二、涪陵电信分公司推行标准化管理取得的成效
(一)建立了企业质量管理体系
(二)在经营管理工作中,不断完善质量管理体系(三)运用标准化管理理论,提高网络运行维护质量(四)实施标准化管理,为客户提供优质服务(五)通过开展标准化管理涪陵分公司所取得的成效1、思想观念得到了更新,人员素质明显提高2、服务意识明显增强3、工作行为日趋规范,工作质量显著提高内容提要按照现代企业制度的要求,要使企业成为适应市场的法人实体和竞争实体,就要通过不断的机制转换。
质量管理体系由简单的分级管理、条块管理逐步转化为科学的专业化管理、系统管理和标准化管理,把质量管理贯穿到企业经营的各个环节,完善了以内部支撑体系为重点的通信运行维护机制,以外部服务体系为重点的服务监督机制,以目标管理考核为重点的质量考核机制,以此促进企业更加健康、稳步地发展。
重庆市电信公司涪陵分公司多年来,坚持把标准化管理工作作为企业管理的中心工作,把标准化管理的理念和方法运用到日常的管理工作中,在狠抓通信能力建设和通信业务发展的同时,运用标准化管理理论,建立和完善质量管理保证体系,在提高网络运行维护质量和强化优质服务等方面收到了显著成效。
近几年,涪陵电信分公司以标准化管理为主线开展了大量工作,主要是以下几个方面的内容。
1、成立专门机构,加强组织领导2、强化学习训练,树立标准化理念3、开展调查研究,科学制定标准4、落实配套措施,强化监督管理5、建立企业质量管理体系6、运用标准化管理理论,提高网络运行维护质量7、实施标准化管理,为客户提供优质服务8、通过开展标准化管理涪陵分公司所取得的成效关于涪陵电信分公司标准化管理的调查报告重庆市电信公司涪陵分公司多年来,坚持把标准化管理工作作为企业管理的一项重要工作,把标准化管理的理念和方法运用到日常的管理工作中,在狠抓通信能力建设和通信业务发展的同时,运用标准化管理理论,建立和完善质量管理保证体系,大力开展群众性的QC活动,在提高网络运行维护质量和强化优质服务等方面收到了显著成效。
通过对分公司办公室主任张观明同志及其他相关人员的访谈,了解到近几年,涪陵电信分公司以标准化管理为主线规范企业管理工作方面做了大量工作,取得了显著成效。
一、涪陵电信分公司推行标准化管理的步骤
(一)成立专门机构,加强组织领导为确保工作落实,市公司成立了标准化管理委员会,在涪陵分公司设立了办公室,负责日常工作,分公司其他部门也明确了一名专抓此项工作的人员,以从组织上保证这项工作深入持久地开展下去。
(二)强化学习训练,树立标准化理念分公司聘请标准化专家到公司来讲授有关知识,分期分批选调10名员工脱产参加了
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- 标准化 自查 报告 调研