采购部门薪酬考核规定.docx
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采购部门薪酬考核规定
采购部门薪酬考核规定(草案)
一、目的
1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈,帮助员工理清工作思路,提升个人工作效率和工作绩效。
2、为薪酬分配提供依据,确保薪酬分配的激励性和公平性。
二、适用对象
1、采购部门总监级以下所有员工。
2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。
转正日期在当月15日(含)前的,转正当月参与考核和提成分配,转正日期在15日后的,次月参与考核和提成分配。
三、考核原则
1、指标设置突出业绩重点,以量化指标为主,重点考核对公司整体目标完成度起重要作用的指标。
2、绩效的评估以事实为主,以具体完成的业绩来衡量,突出评估的公平、公正性。
四、考核周期及考核内容
1、月度考核:
考核周期为每月1日至当月最后一日。
主要考核当月度内工作计划完成的情况
月度绩效考核实际得分=部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%
2、年度考核:
考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分=月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%
五、考核管理流程
1、每月1号前,各被考核人完成本月重点工作计划的制订,及上月度重点工作计划完成情况的自评,并提交上级领导审核。
2、每月2号前,由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总,交分管副总经理审核后交人事行政部.
3、每月4号前,由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作,交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定
1、绩效薪酬:
(绩效考核见绩效考核表)
根据月度/年度考核得分,分为5个绩效等级,员工月度绩效工资=标准绩效工资*绩效系数。
绩效等级
加权表现
绩效得分
绩效系数
S(杰出)
95%+
5
1.5
A(优秀)
90%-95%(含)
4
1.2
B(胜任)
80%-90%(含)
3
1.0
C(需改善)
70%-80%(含)
2
0.9
D(不合格)
<70%
1
0.8
2、业绩提成:
根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。
3、提成计算方式:
(1)月度提成计算方式:
个人月实际提成=业绩提成*0.015*部门业绩完成率
岗位名称
岗位系数
采购主管
1.1
采购专员(外勤)
1.3
采购专员(内勤)
1.0
采购助理
0.9
(2)年终奖金分配方式:
个人实际奖金=(个人年绩效得分*岗位系数)/∑(个人年绩效得分*岗位系数)*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率
)
4、晋升、降级规定
(1)员工年度绩效为S,且月度绩效至少5次为A,下年度薪酬晋升2级,连续两年为S,可考虑职务上升一级,薪酬相应调整。
(2)员工年度绩效为A以上,且月度绩效至少5次为A,下年度薪酬晋升1级。
(3)员工年度绩效为D,或月度绩效累积有5次为D,下年度薪酬降1级或调整其岗位;连续2年年度绩效为D的,薪酬降2级或解除劳动合同。
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